導(dǎo)語：我國施工企業(yè)成本管理論文10篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：建筑施工企業(yè)項目成本管理分析

1強化基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)動態(tài)管理

施工企業(yè)要想做好建筑項目的成本管理工作，應(yīng)建立和完善定額管理、預(yù)算管理、計量及驗收等方面的制度，并要健全賬目。同時，施工企業(yè)特別要制定并不斷完善自身內(nèi)部的施工定額。為確保定額水平的有效性和先進性，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的管理機制、施工技術(shù)水平等制定科學(xué)合理的施工定額，且在實際執(zhí)行中要不斷改進和完善。施工企業(yè)在建筑工程正式開工，應(yīng)編制施工圖的預(yù)算，在施工完成后則要在既定時限內(nèi)提供準確的、全面的竣工決算。此外，應(yīng)定期對庫存物資、現(xiàn)場材料等予以盤點，以確保據(jù)物相符。在成本管理中，要特別重視事前、事中兩方面的控制，應(yīng)將成本控制重心置于主要施工階段，對成本開展動態(tài)化管理，以及時、有效的發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保成本管理工作的有序開展。在事中控制中，應(yīng)重點對施工原材料的使用進行管理。建筑原材料的費用往往占施工總成本的50%到60%，施工單位如要控制好施工成本，必須對原材料使用進行有效管理。具體而言，要做好這幾點：（1）正式施工前，項目經(jīng)理應(yīng)按照工程設(shè)計圖紙、測定材料提供的數(shù)量進行材料申請；（2）在原材料采購之前，采購部門應(yīng)對材料的市場價格進行一次全面調(diào)查，所采購的價格應(yīng)控制在調(diào)研價格之內(nèi)；（3）在領(lǐng)用原材料過程中，各分項工程都均應(yīng)有效控制材料使用，應(yīng)定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在施工機械設(shè)備管理上，應(yīng)合理安排施工計劃，提高機械使用效率，并要定期進行養(yǎng)護，以降低機械運作成本，對未投入使用的機械要及時請退，確保機械的性能完整。

2強化施工質(zhì)量管控，提高施工質(zhì)量

為確保建筑項目工程的施工質(zhì)量，避免不必要損失，施工企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建一套相對完整、合理的質(zhì)量成本風(fēng)險監(jiān)控體系。此外，對建筑施工企業(yè)而言，不管是在質(zhì)量投入不足或過剩，均會導(dǎo)致質(zhì)量成本增加，所以，應(yīng)積極做好全面化質(zhì)量管理。所謂全面質(zhì)量管理，就是在每分項工程施工前，應(yīng)進行詳細的技術(shù)交底，以有效規(guī)范施工作業(yè)，確保工程施工質(zhì)量。建筑施工企業(yè)在擴大施工規(guī)模同時，需要通過科學(xué)管理，充分應(yīng)用好先進的實用性施工工藝及技術(shù)，建立并落實好工序質(zhì)量簽證機制，以保證每道施工工序質(zhì)量均能符合要求，以免因發(fā)生質(zhì)量事故而使得成本增加。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)建立和完善施工質(zhì)量體系，通過系統(tǒng)理念建立健全制度化、規(guī)范化的質(zhì)量體系，對工程施工質(zhì)量的全過程及一切質(zhì)量相關(guān)活動予以系統(tǒng)分析、全面控制，并逐步文件化，還應(yīng)特別重視重質(zhì)量體系可操作性，及其可否持續(xù)、有效的運行。質(zhì)量預(yù)控是對于具體項目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施計劃的文件，充分體現(xiàn)了預(yù)防為主的理念。對已完成的工程項目可適當應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書，實施質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量體系得到改進及優(yōu)化，保證工程質(zhì)量。

3提升依據(jù)的操作性，實現(xiàn)有效控制

建筑工程的成本管理和控制應(yīng)貫穿于自投標到竣工驗收這一全過程。在項目的投標階段，應(yīng)當對工程項目的預(yù)算成本予以科學(xué)合理的預(yù)估，并將其作為投標的最低報價。項目部在依照預(yù)算成本進行責任預(yù)算的編制工作中，應(yīng)遵循市場經(jīng)濟客觀規(guī)律，分析所在地的市場行情及供應(yīng)環(huán)境等信息，以保證目標責任成本及責任預(yù)算的可性、合理性及科學(xué)性。在施工過程中，應(yīng)積極做好日常施工成本的分析和管控，主要有材料費、人工費以及其他施工費用的管理和控制。項目工程在施工完成后進入結(jié)算階段，在結(jié)算前，施工企業(yè)和項目部的財務(wù)人員應(yīng)計算各項工程直接成本，然后和預(yù)算成本予以對比，以及時掌握是否存在中標額外需業(yè)主予以簽認的費用。在項目工程成本應(yīng)中逐步引入成本效益的新思路，施工企業(yè)在開展成本管理時，不但要重視生產(chǎn)成本管理，同時還要加強對其他成本的分析及研究，以強化工程的成本控制依據(jù)合理性和可操作性。

4強化人員成本意識，落實成本控制

為有效提升項目管理人員的成本意識，應(yīng)不斷推進成本管理教育和培訓(xùn)工作，讓相關(guān)人員充分認識到建筑施工項目成本管理的意義和作用。成本效益理念充分體現(xiàn)了項目經(jīng)理對投入和產(chǎn)出的判斷，是項目經(jīng)理應(yīng)必須具備的一個重要職業(yè)素質(zhì)和管理技能。在施工中，必須認識到有收益就一定有相應(yīng)的耗費，而在建筑工程成本管理工作主要是對不適當耗費予以有效控制?，F(xiàn)階段市場需要是低價中標、優(yōu)秀管理，在項目工程施工中，項目管理人員必須基于市場價格，建立起項目成本和效益的觀念，采取有效措施對對各種不當支出予以有效控制?？偠灾?，成本管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益，增強自身競爭力的重要路徑，必須轉(zhuǎn)變意識，重視工程質(zhì)量控制，制定科學(xué)、可行的成本控制標準，促進建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者:郭明星 楊然 單位:沈陽世茂新發(fā)展置業(yè)有限公司

第二篇：建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策

1當前建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問題

1.1市場競爭不當

我國施工行業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當前的施工建筑市場具有明顯的不當競爭現(xiàn)象，如不合理評標、關(guān)系議標、彈性成本等現(xiàn)象廣泛存在，企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力，因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇企業(yè)，同時，客戶對企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實施。

1.2成本分析不足

成本分析是指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實際成本與預(yù)算成本差異及其原因匯總并進行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項目目標成本的制定提供改進意見，以使成本持續(xù)改善、經(jīng)濟效益不斷提高，但目前很多施工企業(yè)都沒有真正認真進行成本分析，往往是一個項目完工后，該項目的財務(wù)人員、管理人員可能很快又轉(zhuǎn)入下一項目的工作，而很少對本項目的盈虧進行分析，或者是分析很粗略，更別說通過各種方法對成本差異進行詳盡客觀的分析。因此，在這種成本管理模式下無法為下一項目成本目標的制定提供改進意見，造成第一手資料的缺失。

1.3管理職責不明

長期以來，建筑施工企業(yè)成本管理職責不明確，總認為企業(yè)成本管理是財務(wù)部門的責任，有些工程項目經(jīng)理更簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有成本管理責任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費人工費；如果技術(shù)人員對現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使成本增大。

1.4缺乏考核機制

成本管理缺乏考核是指沒有根據(jù)職工完成工作任務(wù)的態(tài)度以及完成任務(wù)的程度給予獎懲的一整套科學(xué)、合理、全面的考核制度。目前，很多建筑施工企業(yè)依然受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面沒有得到改變，這嚴重制約著低成本戰(zhàn)略的順利運作。缺乏科學(xué)的考核制度，是制約建筑施工企業(yè)激勵機制發(fā)展的主要問題。

2加強建筑施工企業(yè)成本管理的對策

2.1應(yīng)用計算機制定先進可行的施工方案

應(yīng)用計算機制定先進可行的施工方案。施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及解決對策陳宏斌（陜西省延安市延長石油油田股份有限公司（川口采油廠））程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。

2.2應(yīng)用計算機對材料采購進行管理

針對施工材料采購品種較多，價格不宜控制的問題，公司可以組織財務(wù)、材料人員充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一個近兩年公司材料采購對比分析數(shù)據(jù)庫，并隨時添加最新數(shù)據(jù)，各項目部可以直接在聯(lián)網(wǎng)電腦上直接查詢所需有關(guān)信息，比如采購價格、采購渠道、生產(chǎn)廠家等信息。這樣項目采購人員可以很方便地找到合格的供貨商，采購監(jiān)督人員也可以很方便地找到監(jiān)督依據(jù)。

2.3應(yīng)用計算機對施工成本進行預(yù)測

應(yīng)用計算機對成本進行預(yù)測。成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)。為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益具有重要的作用。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標價，根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預(yù)測。

2.4應(yīng)用計算機對記錄的內(nèi)容進行整理

應(yīng)用計算機對記錄的內(nèi)容進行整理和分析，用科學(xué)的統(tǒng)計方法對記錄的內(nèi)容進行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事后的結(jié)構(gòu)性、及時性、計算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當?shù)目刂茦藴逝c整理的資料相比較，并結(jié)合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統(tǒng)計分析報告，對經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)。

2.5應(yīng)用計算機控制工程結(jié)算階段的成本管理

應(yīng)用計算機控制工程結(jié)算階段的成本管理，工程竣工驗收后，進人工程結(jié)算階段。在結(jié)算之前，成本核算人員應(yīng)用計算機計算出各分部分項工程的直接成本，將之與預(yù)算成本對比，看看是否存在預(yù)算外需要業(yè)主簽證的費用，如老橋拆除、無支架蓋梁施工、現(xiàn)場遇到地下管線、部分項目趕工、設(shè)計變更等增加的費用。工程最終結(jié)算額=中標價格+現(xiàn)場簽證增加的費用。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與技術(shù)人員進行認真全面的核對，互相補正以免漏項。

2.6應(yīng)用現(xiàn)代化的手段進行目標管理

應(yīng)用計算機進行目標管理，目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。在計算機里建立企業(yè)的目標網(wǎng)絡(luò)，形成目標體系圖，通過目標體系圖把各部門的目標信息顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標是什么，遇到問題時需要哪個部門來支持。應(yīng)用計算機進行目標管理，能夠充分發(fā)揮計算機信息刺激的豐富性、信息傳遞的適應(yīng)性、信息查尋的快捷性和上機操作的交互性等功能優(yōu)勢，多快好省地提高管理效益。

作者:陳宏斌 單位:陜西省延安市延長石油油田股份有限公司

第三篇：建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理探討

1建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀

1．1建筑施工企業(yè)財務(wù)管理成本

目前，企業(yè)成本往往分為產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本。產(chǎn)品成本就是指企業(yè)項目的造價估算，通過對工程項目進行造價評估，合理安排預(yù)算；勞務(wù)成本就是指在項目進行過程中，勞動力所要支出的成本價。合理安排產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本就能達到財務(wù)成本管理的目的。

1．2目前環(huán)境下施工企業(yè)財務(wù)成本管理的不足

第一，對財務(wù)成本管理的認知程度不夠，造成企業(yè)困境。隨著經(jīng)濟發(fā)展，建筑施工的工程量越來越大，無論是建造交通要道還是住宅民居，都是民生根本，是社會發(fā)展的必經(jīng)之路。施工企業(yè)為了搶占市場，不惜后果的爭奪項目的包辦權(quán)，項目進行一半，企業(yè)資金不足不得不放棄的施工項目不在少數(shù)；有的在資金不足的情況下，甚至貸款施工，在不知項目收益和企業(yè)自身能力的前提下，就貿(mào)然接下項目而吃苦頭的企業(yè)同樣不在少數(shù)。歸根結(jié)底，還是企業(yè)對財務(wù)成本管理的認知不足所造成的。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)收益不足，收益不足造成員工工資不高，員工工資不高直接影響企業(yè)環(huán)境，一個消極的企業(yè)環(huán)境不可能帶出積極的員工，施工企業(yè)走下坡路是必然的事。第二，企業(yè)財務(wù)成本管理體制不完善。通觀現(xiàn)在的財務(wù)成本管理體制，企業(yè)往往將注意力放在項目估價和人工費用上，也就是上文中的產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本。在財務(wù)成本管理中，企業(yè)財務(wù)部門往往只注意了材料成本，事實上，除了材料以外，對于工程進度、機械效率上關(guān)注的就比較少，工程進度和機械效率的快慢決定了工程時間，工程時間縮短就節(jié)約了工人成本，降低了工人成本就節(jié)約了資金。另外，企業(yè)的財務(wù)報告是否及時上交也決定了能否節(jié)約成本，企業(yè)財務(wù)報告能直觀反映公司近段時間的財務(wù)情況，哪怕一點點的財務(wù)情況變化都有可能改變工程項目的進度，報告上交不及時，不僅有可能影響企業(yè)正在承辦的工程項目，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。綜上可知，在目前的企業(yè)財務(wù)管理體制并不完善。第三，項目報告反思不及時。在目前的企業(yè)管理中，企業(yè)重視的往往是收益多少，而非在這次項目中我們收益了多少經(jīng)驗。誠然，老牌的建筑施工企業(yè)要比新興的企業(yè)在工程實施和公關(guān)手段上老練許多，但是很少有企業(yè)將經(jīng)驗與節(jié)約成本相結(jié)合起來。在目前的工程項目中，大部分企業(yè)都會選擇在項目前進行造價分析，請性價比更高的建工隊也好，貨比三家的買施工材料也好，雖然都能達到節(jié)約成本的目的，但是反思也同樣是經(jīng)驗的一種，及時在項目完工后，上交工程報告，通過報告中的數(shù)據(jù)及時整理分析，可以找到在成本管理中的不足，找出不足就能對癥下藥，在造價分析和吸取經(jīng)驗的雙重效用下，相信能更好地節(jié)約成本，使收益最大化。第四，缺乏與企業(yè)相適應(yīng)的獎懲制度。企業(yè)的成功不是個人的成功，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人同樣需要一群能完美地配合計劃的員工。積極的員工才能帶動企業(yè)發(fā)展，一個消極的企業(yè)環(huán)境不可能帶出積極的員工，如何打造一個樂觀的企業(yè)環(huán)境？建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的獎懲制度就能打造這樣的環(huán)境。每個企業(yè)其實都有獎懲制度，但是這種制度其實并不公平，由于企業(yè)將人員分層，每一層人員都有相應(yīng)的“層主”，有的基層人員的獎勵會被“層主”搶奪，獎勵能到達基層人員手中的也存在不平衡的情況；相應(yīng)的，如果本該處罰的是“層主”，那么他會推出無關(guān)人員頂罪，也存在處罰不到位的情況。獎懲分明，真的能到位給個人能激進員工上進心，被獎賞的能加倍努力，被處罰的也能及時認識到錯誤。所以獎懲制度不應(yīng)該做做樣子，更要做得真實，讓員工感受到這種制度能帶來的益處，才能改變現(xiàn)狀。

2加強建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理的措施

通過上文，我們了解到目前環(huán)境下建筑企業(yè)的不足之處，針對不足，下文會提出幾點能改善現(xiàn)狀的管理措施。

2．1使員工了解財務(wù)管理的重要性

古人云，上行下效。管理階層人員對財務(wù)管理的認知不足，才會讓其他員工不了解財務(wù)管理的重要性。所以想要提高眾人對財務(wù)管理的重視，不如先試著讓領(lǐng)導(dǎo)們明白財務(wù)管理的重要性，確認發(fā)展目標，實行相應(yīng)的計劃。只有人人將成本控制當成要務(wù)來看，才能達到降低成本的目的。

2．2加強完善企業(yè)財務(wù)成本管理體制

成本控制的決定性因素并不在員工，員工能理解財務(wù)管理的重要性更像塑造企業(yè)文化，將文化深記在腦海里，才能讓企業(yè)時時保持警惕，不至于因為不能認清自身情況而造成困境。完善相應(yīng)的財務(wù)成本管理體制才是能降低成本的關(guān)鍵。市場才是成本控制的決定性因素，市場不可能去適應(yīng)某一企業(yè)而發(fā)生變化，所以企業(yè)需要做的就是提前通過改變自身適應(yīng)市場，及時上交財務(wù)報告，整理數(shù)據(jù)，通過分析可以提前預(yù)知市場走向，同時也能通過上一次的報告得知不足，及時改正。

2．3通過產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本降低成本

在預(yù)算估計上，不僅僅要在購買材料上貨比三家，估計造價時還要考慮到員工因素、器材因素，甚至后期保養(yǎng)。員工可能因為企業(yè)的失察罷工，器材可能會因為老化損壞而耽誤竣工時間，后期保養(yǎng)所用的費用可能比不保養(yǎng)使工程報廢而重新施工高得多，在這些小方面上注意些其實都能達到節(jié)約成本的目的。別的方面也同樣能節(jié)約成本，就施工方案上來說，不一定非要用某一種方案，而是通過找到不僅能適應(yīng)工程而且比這種方案更節(jié)約成本的方法降低成本；在施工過程中，可以將工程分為多級，比如全隊共一百人，工程需要三十人去搬磚，剩下的七十人可以去添瓦，通過合理安排人手從而達到降低成本的目的。

2．4建立與企業(yè)相適應(yīng)的獎懲制度

獎懲制度的建立有助于為企業(yè)打造一個積極向上的氛圍。首先，好待遇意味著人人都有機會得到獎勵，沒有人會不喜歡獎賞；其次，獎勵本身就是吸引人才的好辦法，企業(yè)是一個優(yōu)勝劣汰的地方，只有企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才變多，那么這個企業(yè)才會在大環(huán)境下變得優(yōu)秀，同樣地，也就不會被大環(huán)境所淘汰。企業(yè)要將責任與獎罰措施相結(jié)合，這樣不但能讓獎懲結(jié)果更公正透明，有可信度，讓員工能更積極主動地為企業(yè)出力，還能讓員工存有責任感。責任感能使一個企業(yè)萬眾一心，在前進的道路上走得更遠。

3結(jié)論

隨著經(jīng)濟發(fā)展，社會對建筑施工的需求量也越來越大，事實證明，有效的財務(wù)成本管理方案能夠幫助企業(yè)節(jié)約不必要的資金開銷，還能將合理省下的資金用于其他有用的途徑上，但是財務(wù)成本管理并不意味著工程質(zhì)量下降，企業(yè)在施行財務(wù)管理辦法的同時不能失去本心。綜上所述，施工企業(yè)加強財務(wù)成本管理對發(fā)展企業(yè)本身有著重要意義。

作者:馬桂原 單位:萊西市建筑總公司

第四篇：國有施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策

施工企業(yè)的成本管理屬于企業(yè)管理的一個重要部分，成本管理質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)之后的發(fā)展。因此，加強對施工企業(yè)的成本管理工作非常關(guān)鍵。企業(yè)的財務(wù)部門屬于成本管理主要部門，積極做好企業(yè)成本管理及核算工作，合理控制項目成本以及各項費用使用合理，確保工程施工質(zhì)量，這對于提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益起到非常重要的作用，同時也是促進一個施工企業(yè)在未來的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于此，筆者將分別從：國有施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及原因、促進國有施工企業(yè)成本管理的有效措施，兩個部分進行闡述。

一、國有施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及原因

1.市場經(jīng)濟因素

目前，施工企業(yè)正處于不利的大環(huán)境下，市場經(jīng)濟變化性相對較大，在某種程度上加劇了施工成本管理難度，不利于施工企業(yè)發(fā)展。近幾年，國內(nèi)市場經(jīng)濟雖然得到快速發(fā)展，但是以往計劃經(jīng)濟的發(fā)展模式，對施工企業(yè)造成的影響還一直存在，在此種發(fā)展形式下，施工企業(yè)常常出現(xiàn)重視日常經(jīng)營，而忽略管理中存在的問題，且企業(yè)內(nèi)部的高層管理者往往只關(guān)注經(jīng)營的效益，忽略對企業(yè)的成本管理，以致于浪費很多物資，最終導(dǎo)致施工企業(yè)難以實現(xiàn)價值最大化。

2.成本管理方法選擇不當

在國有施工企業(yè)成本管理過程中，成本管理的方法應(yīng)該如何進行選擇是個很大的難題。如果管理方法選擇不當很大程度會導(dǎo)致成本管理工作失敗。與傳統(tǒng)成本管理方法比起來，PDCA優(yōu)勢更明晰，具有“持續(xù)性”、“有效性”、“及時性”，能對管理方案的優(yōu)勢、弊端進行客觀分析，確保管理工作的有效性、及時性。但許多企業(yè)還未意識到這一點，依然沿襲傳統(tǒng)成本管理方法，最終導(dǎo)致管理效率過低、管理質(zhì)量不高。

3.成本管理標準不當

此外，國有施工企業(yè)的成本管理標準不當，經(jīng)筆者分析，很多企業(yè)在成本管理中都對施工隊伍進行嚴格選擇，實際上這種行為通常稱為招投標，盡管目前許多企業(yè)已將經(jīng)濟效益降到最低，但如果將競標價當成成本管理標準，便會對企業(yè)造成沉重壓力，充分加大國有施工企業(yè)的發(fā)展壓力。

二、促進國有施工企業(yè)成本管理的有效措施

1.施工前的成本管理

（1）人工費人工費作為成本管理重要組成部分，直接影響到企業(yè)成本，因此施工隊伍要根據(jù)先前設(shè)定好的人工費標準進行人工費控制，必須保證施工隊伍一年中實現(xiàn)的產(chǎn)值人工費總額大于施工人員一年下來的工資總額，不然人工費的控制即算失敗。此外，施工企業(yè)應(yīng)及時更新市場的勞務(wù)費情況，根據(jù)本施工企業(yè)的實際情況確定勞務(wù)費水平，從而設(shè)定人工費的標準，還要根據(jù)各項目需要的工人水平確定人工費。（2）機械費機械費作為工程成本管理的重要部分，施工企業(yè)在進行成本管理時必須將其納入其中，加強機械費的管控力度，最大程度的利用好機械設(shè)備，定期檢查施工設(shè)備，做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以防設(shè)備出現(xiàn)大問題增加維修費用，盡量減少設(shè)備閑置和不正當使用，對設(shè)備的油耗進行最有效的控制。其中，最重要的是應(yīng)對企業(yè)的管理制度進行有效構(gòu)建，完善外租機械和自有機械的管理，對外租機械的價格進行確定，同時還應(yīng)對操作人員定期考核，確保機械的安全運行，降低企業(yè)成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。（3）管理費用管理費用主要包含管理人員的薪資、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、辦公費以及勞動保護費等，在進行管理費用編制時不僅要做到從實際情況出發(fā)，而且要盡量節(jié)約以減少成本費用，只有這樣才能促進企業(yè)成本管理工作效率的提高。（4）材料費在所有的價格因素當中，材料費用是變動最大的價格，采購人員首先要確定施工所需材料數(shù)量，施工時控制主要材料發(fā)放數(shù)量，結(jié)算時采用基礎(chǔ)用量加合理損耗的方法進行。另外還要對材料價格進行合理確定，較低的材料價格也能夠使材料所需成本降低，在選購材料時，多家選擇供應(yīng)商，在保證材料質(zhì)量的前提下以最優(yōu)的價格采購。

2.施工過程中的成本管理

（1）制定合理的施工方案對施工項目的規(guī)模、性質(zhì)、地理環(huán)境以及施工合同中的要求必須要嚴格依照辦事，對施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費用、施工方法以及條件等施工方案。再則就是要依照施工現(xiàn)場當中的條件以及施工要求對施工中所需機械進行合理選擇，最后就要針對施工方案中的要求對施工順序進行合理安排，最后使工程的項目建設(shè)可以順利完成。并將網(wǎng)絡(luò)計劃圖應(yīng)用其中，對能預(yù)測和確定需要實施的措施項目應(yīng)重點制定方案，使其在今后施工中更準確的預(yù)測總成本費用，為建筑施工做好準備。（2）合同管理在成本管理當中，合同管理作為一種常見的管理方式。合同管理分為企業(yè)與業(yè)主方簽訂的合同和企業(yè)與供應(yīng)方簽訂的合同。與業(yè)主的合同：投標中的相關(guān)價款不能調(diào)整，但施工企業(yè)要對合同條款進行重點分析，對可變條款認真研究，在施工前期做好成本策劃，對可能在施工中存在變化的項目做好前期準備工作，一旦存在變更要及時申請增加金額。與供應(yīng)方簽訂的合同：工、料、機已在之前進行的分析，但非關(guān)鍵部位的工程且專業(yè)性較強而本企業(yè)不擅長的分項工程，可以考慮進行專業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)且可降低費用的企業(yè)進行施工，最后將其成本管理在工程項目的建設(shè)當中進行具體的落實，以此對施工的進度以及質(zhì)量進行不斷的加強與管理。（3）施工過程成本管理要促進施工企業(yè)成本管理，就必須對企業(yè)成本核算工作流程充分規(guī)范，對成本費用分配不合理的分配方法及成本核算的不科學(xué)方法進行規(guī)范。。在企業(yè)成本核算工作上，應(yīng)全面地對企業(yè)每種產(chǎn)品進行分類，核算工作按分類進行。全面規(guī)范及完善企業(yè)核算以及管理工作的流程與內(nèi)容，對經(jīng)營管理的模式進行努力改進，只有這樣才能使施工成本不斷降低。3.施工后期的成本管理到了施工后期，對于成本管理其施工企業(yè)就必須要進行非常系統(tǒng)的總結(jié)，并制定與企業(yè)相適應(yīng)的成本管理標準，為企業(yè)今后的成本管理提供科學(xué)依據(jù)，這樣不僅僅能將投標競爭當中的把握有效的增加，還能使施工管理當中的廣度與深度增加明顯。企業(yè)管理在進行企業(yè)成本管理時要培養(yǎng)員工成本管理意識，將該意識融入到企業(yè)文化中傳輸給每位員工，另外也要對員工的自主管理意識進行培養(yǎng)。管理者也要讓員工理解企業(yè)內(nèi)每個員工都是成本管理的對象和主體，轉(zhuǎn)變一線員工認為企業(yè)的人為成本無法降低以及自己與企業(yè)成本管理沒有直接聯(lián)系等觀點。為了提高企業(yè)成本管理的效果，企業(yè)管理者可以適當創(chuàng)設(shè)一些獎懲制度，保證企業(yè)內(nèi)獎懲分明，通過社會和心理各個學(xué)科的運用，在員工內(nèi)部形成一種獎懲制度，促進員工進行自我管理，促進企業(yè)成本的降低，提高成本管理效果。

三、結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)所進行任何生產(chǎn)及經(jīng)營活動，最主要的目的是確保企業(yè)價值最大化，以便為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，進一步推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，而不斷健全及完善企業(yè)的成本管理與核算工作，最終任務(wù)是提升成本管理的效益。因此，施工企業(yè)需要充分了解工程項目在施工時，成本管理及核算過程中出現(xiàn)的問題，不斷提升管理者的成本管理意識，同時結(jié)合施工企業(yè)的實際管理狀況，制定合理的成本管理與核算措施，進一步保障施工企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

作者:楊玉紅 單位:安徽省新路建設(shè)工程集團有限責任公司

第五篇：“營改增”對施工企業(yè)成本管理的影響

1引言

鑒于增值稅與營業(yè)稅長期并行給經(jīng)濟發(fā)展造成的諸多阻障，國家在2011年制定了“營改增”三步走的策略，并出臺了相關(guān)政策。2015年提出“適時將建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)納入營改增試點”的策略；2016年2月《關(guān)于做好建筑業(yè)營改增建設(shè)工程計價依據(jù)調(diào)整準備工作的通知》，明確建筑業(yè)的增值稅稅率擬為11%。建筑業(yè)涉及行業(yè)眾多，“營改增”直接影響到全產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)的成本管理。施工階段是固定資產(chǎn)形成的階段，也是成本支出最為集中的階段，加之建筑施工成本構(gòu)成具有多樣性特點，因此，稅改對建筑施工企業(yè)成本管理的影響尤為突出。營改增對建筑施工企業(yè)成本管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對變化、提高競爭力，關(guān)系到整個建筑業(yè)的健康發(fā)展。基于此背景，本文分析“營改增”后對建筑施工企業(yè)成本管理的影響，在此基礎(chǔ)上，提出施工企業(yè)的應(yīng)對策略及建議。

2“營改增”對建筑施工企業(yè)成本管理的影響

增值稅和營業(yè)稅最主要區(qū)別是增值稅執(zhí)行進項抵扣制度。進項抵扣制度是指一般納稅人取得相關(guān)抵扣憑證后，可以用來抵扣當期的進項稅額，從而減少企業(yè)實際繳納的增值稅稅額。當企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和稅率一定時，企業(yè)取得的進項稅額越大，其繳納的增值稅也越多。我國對增值稅的抵扣及其發(fā)票的管理十分嚴格，一般來說，企業(yè)只有取得合法的增值稅扣稅憑證才可以抵扣當期的銷項稅額，反之則不能。根據(jù)《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》（財稅〔2016〕36號）和《納稅人跨縣（市、區(qū)）提供建筑服務(wù)增值稅征收管理暫行辦法》，“建筑業(yè)一般納稅人適用稅率為11%，小規(guī)模納稅人適用征收率為3%”。一般納稅人和小規(guī)模納稅人的界定需根據(jù)財稅〔2013〕37號文件規(guī)定，即：年銷售額標準超過500萬元的為一般納稅人，未達到該營業(yè)額的均為小規(guī)模納稅人。根據(jù)現(xiàn)有規(guī)定，不同類別成本存在進項稅能否抵扣、抵扣稅率不同等問題，導(dǎo)致稅改機制下建筑施工企業(yè)成本管理工作變得更為復(fù)雜。按照建筑施工企業(yè)成本組成，本文梳理列出了可抵扣列項（表1）。進項抵扣制度對建筑業(yè)企業(yè)成本的影響是多方面的，下面將重點從人、材、機和企業(yè)管理成本方面分析“營改增”對建筑施工企業(yè)成本的影響。

2.1材料費

2.1.1三大主材

建筑工程的三大主材為鋼筋、水泥和木材。三大主材量大、總價值高，直接關(guān)系到工程質(zhì)量問題。目前，三大主材的取得包括甲供材和施工企業(yè)自購，其中，甲供材一般占到為工程總造價的40%～60%，剩余部分則一般由施工企業(yè)自行采購。甲供材大致可分為三類：第一類是發(fā)包人指定供貨人供應(yīng)物料，承包人與發(fā)包人委托的供應(yīng)單位簽訂供貨合同。此種情況相當于承包人從發(fā)包人處購買材料，可以取得增值稅發(fā)票進行抵扣。第二類是發(fā)包人供貨（甲供材料），發(fā)包人與供應(yīng)單位簽訂供應(yīng)合同，甲供材料由供應(yīng)單位負責運至工地，承包人負責卸貨、保管、安裝及與供貨單位的所有協(xié)調(diào)服務(wù)工作。有關(guān)材料由發(fā)包人進行貨款支付，與承包人無關(guān)，因而建筑施工企業(yè)不受稅改影響。第三類是甲定乙供（暫定料值），即由發(fā)包人確定供應(yīng)單位及供應(yīng)單價，但由承包人負責具體簽約、采購及施工的材料及設(shè)備，并據(jù)此抵扣進項稅額。三大主材由施工企業(yè)自購情況下，一般均可取得增值稅發(fā)票。由于三大主材用量大，貨值高，索取增值稅發(fā)票進行抵扣，可以降低企業(yè)成本負擔。

2.1.2地材及裝飾性材料

地材分為硬材和軟材，一般指磚、砂、石料、地毯和木地板等。按照《國家稅務(wù)總局關(guān)于簡并增值稅征收率有關(guān)問題的公告》（國家稅務(wù)總局公告2014年第36號）規(guī)定：一般納稅人銷售自產(chǎn)的下列貨物，可選擇按照簡易辦法依照3%征收率計算繳納增值稅，同時不得開具增值稅專用發(fā)票。①建筑用和生產(chǎn)建筑材料所用的砂、土、石料。②以自己采掘的砂、土、石料或其他礦物連續(xù)生產(chǎn)的磚、瓦、石灰（不含粘土實心磚、瓦）。由于地材多為地方性材料，施工企業(yè)為了節(jié)約運輸成本，一般就地取材。然而，大多當?shù)氐夭纳a(chǎn)廠家規(guī)模小、證件不齊全，無法獲取專門的增值稅發(fā)票，因此建筑施工企業(yè)采購地材時也經(jīng)常不能取得發(fā)票。同理，裝飾性材料一般多為個體戶分散經(jīng)營。鑒于此，稅改后，一般納稅人只能按3%的稅率抵扣，無法完全覆蓋11%的增值稅率，反而會加重企業(yè)負擔。

2.1.3混凝土

按照財稅〔2014〕57號文通知及2014年第36號文，商品混凝土（僅限于以水泥為原料生產(chǎn)的水泥混凝土）增值稅簡易計征率統(tǒng)一調(diào)整為3%。因此，建筑施工企業(yè)購買的商品混凝土，如果是從按簡易征收辦法的供應(yīng)商處采購的，則建筑施工企業(yè)只能獲得增值稅普通發(fā)票，而不能抵扣進項稅金。由于混凝土占整個建安成本的比例較大，商品混凝土增值稅的簡易征收，降低了建筑施工企業(yè)的進項稅額，這雖然減少了混凝土行業(yè)的稅負，卻增加了建筑施工企業(yè)的稅負。

2.2人工費

人工費是否可以進行進項抵扣，也是建筑施工企業(yè)稅改前后的重要關(guān)注點。目前，人工費按如下兩種方法征收營業(yè)稅：（1）根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于勞務(wù)承包行為征收營業(yè)稅問題的批復(fù)》（國稅函）〔2006〕93號）規(guī)定，施工企業(yè)提供施工勞務(wù)取得的收入適用于營業(yè)稅“建筑業(yè)”稅目，按照3%的稅率繳納營業(yè)稅；（2）當為對方提供勞務(wù)派遣服務(wù)時，建筑勞務(wù)企業(yè)應(yīng)按“服務(wù)業(yè)”稅目依照5%的稅率繳納營業(yè)稅。該服務(wù)費為扣除相應(yīng)工資及保險、公積金后的余額，按這種方式勞務(wù)公司實際稅率非常低甚至接近零。因此，如對建筑勞務(wù)企業(yè)按照11%增值稅征稅，由于人工成本無法取得進項稅，必將導(dǎo)致勞務(wù)成本急劇上升、建筑施工企業(yè)稅負增加。

2.3機械費

機械費是指項目為組織施工提供的施工機械發(fā)生的費用，約占工程總造價的7%～8%，包括安拆費、場外運輸費、折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。目前，建筑施工企業(yè)大多采用設(shè)備租賃的形式，由于動產(chǎn)租賃業(yè)可抵扣費用少，選擇一般納稅人和小規(guī)模納稅人進行機械租賃，對抵扣費用影響不大。即使部分企業(yè)選擇小規(guī)模納稅人，繳納3%增值稅，企業(yè)可抵扣進項稅仍隨之減少，稅負增加。

2.4企業(yè)管理成本

“營改增”之后，企業(yè)的納稅方式和核算方式都將發(fā)生重大改變，企業(yè)管理也面臨著重大調(diào)整和挑戰(zhàn)。

2.4.1納稅地點的改變將增加異地承接工程難度

由于營業(yè)稅的繳納稅額計入地稅機關(guān)的財政稅收，而增值稅是在建筑施工企業(yè)的所在地征收，且征收額計入國稅局稅收，這會大幅降低地方政府稅收，引起建筑企業(yè)異地承接工程增加難度。

2.4.2財務(wù)核算方式改變使企業(yè)財務(wù)管理增加難度

建筑施工企業(yè)一般都是異地施工，改征增值稅后，稅收在項目所在地進行，這會大幅增加企業(yè)本部的財務(wù)人員業(yè)務(wù)量；而且這過程中還涉及相關(guān)資料的往來傳遞、審核收集，也將增大企業(yè)的管理成本?？偠灾?，建筑施工企業(yè)全面實施“營改增”存在諸多困難：首先，稅改后建筑業(yè)的稅率從3%調(diào)整到11%，理論和實際的進項抵扣存在較大差距，可能造成企業(yè)稅負不增反減；第二，目前大部分建筑施工企業(yè)存在經(jīng)營模式粗放的問題，企業(yè)自身能否積極應(yīng)對稅改，政府能否嚴格監(jiān)督發(fā)票管理、稅收管理等，尚存在不確定性；第三，建筑業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)眾多，為保證“營改增”切實達到消除重復(fù)征稅的目的，避免行業(yè)大幅波動并穩(wěn)定發(fā)展，還需要由政府建立一個完整的稅負鏈條。

3建筑施工企業(yè)的應(yīng)對策略

建筑施工企業(yè)實施“營改增”，雖然納稅方式和核算方式的調(diào)整必然會增加企業(yè)負擔，但若抓住時機，認真研讀稅改的內(nèi)涵，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，重組自身資源，調(diào)整業(yè)務(wù)模式，不斷提升自我管控能力，就可在建筑市場中保持不敗之地?；谇拔姆治觯岢鼋ㄖ┕て髽I(yè)“營改增”的應(yīng)對策略及具體建議。

3.1加強精細化管理

3.1.1加強供應(yīng)商管理

優(yōu)化經(jīng)營模式在施工企業(yè)的成本構(gòu)成中，原材料采購和工程項分包工程款占據(jù)絕大比重，這兩項也跟企業(yè)進項抵扣額度有著緊密的聯(lián)系。目前我國大部分建筑施工企業(yè)為了節(jié)約采購成本，多與中小型企業(yè)合作而無法取得增值稅發(fā)票，從而給增值稅抵扣帶來巨大的困難。就經(jīng)營模式而言，目前建筑施工承包商的主要經(jīng)營模式有五種——自管、直管、委管、掛靠和聯(lián)合體施工，其中掛靠經(jīng)營非常普遍，不僅會給增值稅管理帶來更多難度和復(fù)雜性，且掛靠企業(yè)還要自行承擔發(fā)票管理帶來的風(fēng)險。為此，建議建筑施工企業(yè)梳理自身經(jīng)營管理上的缺陷，借助“營改增”的契機，重新對供應(yīng)商進行尋源、評價、溝通和管理，篩選出一批實力強且信譽佳的供應(yīng)商和分包商，建立戰(zhàn)略合作管理，降低企業(yè)的采購成本；另一方面不斷提升公司自身資質(zhì)水平，增強競爭能力，降低對掛靠的依賴性。

3.1.2加強合同管理

營改增背景下，施工企業(yè)要加強合同管理，一方面，在選擇合作單位的時候，不能單一地考慮采購成本，而應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商各方面情況，優(yōu)中選優(yōu)。通過尋找價稅總和最低的單位、選取能夠開具增值稅發(fā)票的單位，增加進項稅的抵扣額。譬如，在A企業(yè)購買材料花費200萬元，可以開設(shè)增值稅發(fā)票；在B企業(yè)購買材料花費185萬元，不能開設(shè)增值稅發(fā)票?！盃I改增”后，在A企業(yè)實際花費為200/1.1=181.8萬元，低于B企業(yè)，實質(zhì)上降低了企業(yè)材料費。另一方面，要加強合同的評審和過程中的發(fā)票管理。在簽訂合同和管理開票的時候，主體名稱應(yīng)該是企業(yè)，如果以項目部的名義開票，在抵扣過程中會出現(xiàn)一些信息核實不符無法抵扣的情況。建筑施工企業(yè)有權(quán)要求先開票后付款，并要求對方開具等額、合法、有效的增值稅發(fā)票。在執(zhí)行合同過程中，對雙方履約情況進行監(jiān)控和管理，對不如實履行合同規(guī)定的進行重點核查。

3.1.3強化財會人員“營改增”意識和業(yè)務(wù)水平

“營改增”后，建筑施工企業(yè)采用增值稅抵扣方式，對應(yīng)的財務(wù)核算和分析也會發(fā)生變化，對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求?！盃I改增”會計科目發(fā)生重大變化，譬如，增加了進項稅額、銷項稅額、進項稅額轉(zhuǎn)出等會計科目，大大增加了核算方式的難度。這就需要企業(yè)加大對會計人員業(yè)務(wù)熟練度的關(guān)注，提高其稅改后的適應(yīng)能力?？梢越Y(jié)合試點城市和試點行業(yè)，有針對性地進行財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓其了解“營改增”給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的變化，提高財會人員的專業(yè)能力和成本控制意識。只有財會人員熟悉稅改的變化，理清稅負關(guān)系，才能發(fā)揮企業(yè)增值稅統(tǒng)籌產(chǎn)生的效益，降低企業(yè)的資金成本，把握資金鏈的安全。

3.1.4加強信息化管理手段

建筑施工企業(yè)的項目大都分散在全國各地，為了便于管理，企業(yè)應(yīng)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，建立各種信息化管理系統(tǒng)，對整個增值稅鏈條進行管理。從項目的分包、機械租賃、材料采購等信息，到材料出入庫等物流信息，再到進度款支付增值稅專用發(fā)票信息，以及各個分包商、供應(yīng)商的應(yīng)收應(yīng)付信息整合到一個平臺上，進行統(tǒng)一管理，對成本進行實時跟蹤、過程控制。同時，借助信息化管理，關(guān)注票據(jù)從開局到傳遞的各個環(huán)節(jié)，監(jiān)控管理公司各項目部，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。針對異地建設(shè)項目，可以通過異地采集、多點同時管理、遠距離傳遞信息，為增值稅發(fā)票的管理工作提供便捷，以保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展。

3.2轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式

在競爭激烈的市場環(huán)境下，很多建筑施工企業(yè)為了拿到項目采取“低價中標、變更獲利”的策略，加之近幾年人工價格持續(xù)上漲，使得建筑項目成本控制的難度大幅增加。在此背景下，建筑施工企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。一方面，可以結(jié)合自身優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)進行垂直整合或錐形整合，適量涉足建筑產(chǎn)業(yè)的可研、設(shè)計、采購或后期運營管理等階段，關(guān)注整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，提升企業(yè)的技術(shù)和附加值，抵消稅制改革后的不利影響。另一方面，鑒于建筑產(chǎn)業(yè)化已成為建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，施工企業(yè)可以借此機遇大力發(fā)展建筑工業(yè)化，進行設(shè)備的更新改造以及產(chǎn)業(yè)化相關(guān)的人才的培養(yǎng)，探索設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、施工階段的實際經(jīng)驗，降低人工成本占比，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，逐漸轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)出高、技術(shù)精的企業(yè)，提高成本結(jié)構(gòu)的可抵扣比例。

4結(jié)語

2016年5月1日開始，建筑業(yè)全面實行“營改增”。稅改政策對建筑施工企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)濟效益以及轉(zhuǎn)型升級有著深遠的影響，對國家經(jīng)濟的發(fā)展也起著十分重要的作用。本文基于建筑企業(yè)“營改增”，針對成本支付的主要階段——施工階段進行分析，分析稅改后對建筑施工企業(yè)人、材、機以及企業(yè)管理成本的影響，得出稅改后對企業(yè)的稅負有增有減，并針對供應(yīng)商管理、合同管理、人才的培養(yǎng)及信息化管理等提出建議，以期為建筑施工企業(yè)降低稅負、提升競爭力提供參考。目前建筑業(yè)營改增存在諸多難題，既需要政府制定完備的方案以引導(dǎo)和支持，也需要企業(yè)改進加強管控，提高成本管理的效率，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:徐鵬鵬 龍春曉 劉貴文 單位:重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院

第六篇：民營電力施工企業(yè)的項目成本管理

民營電力施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是項目施工，而項目施工成本管理是企業(yè)成本管控的核心工作，本文筆者將從成本管理的意義、現(xiàn)狀、措施和方法等方面來論述項目施工成本管理。

1加強民營電力施工企業(yè)項目成本管理的重要意義

（1）項目成本管理對企業(yè)發(fā)展的意義。企業(yè)的成本優(yōu)勢是企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，相比同行業(yè)企業(yè)，具備成本優(yōu)勢的企業(yè)具備更大的安全邊際，從而具有更好的抗風(fēng)險能力，尤其是對電力施工這類勞動和資金密集型企業(yè)，毛利率非常低，成本管控的能力無疑與企業(yè)的生存與發(fā)展壯大息息相關(guān)。（2）項目成本管理對股東回報的意義。股東是企業(yè)的所有者，股東關(guān)注的是投資回報，良好的成本管理將不斷的提高股東投資回報率，從而的獲得股東更大的支持。如果沒有良好的成本管理，企業(yè)的利潤就會被侵蝕，假如投資回報率連銀行存款的利率都不如，甚至是虧本經(jīng)營，股東將會撤資，這無疑是放企業(yè)的血。（3）項目成本管理對員工穩(wěn)定的意義。員工是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，科學(xué)的成本管控能夠是企業(yè)效益得到提高，員工的福利待遇得到提高，員工的積極性才能進一步發(fā)揮，進而對員工隊伍的穩(wěn)定，企業(yè)就容易進入良性循環(huán)，對保持持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)股東回報具有現(xiàn)實意義。

2民營電力施工項目成本管理現(xiàn)狀分析

2.1影響電力項目施工成本管理外部因素

（1）隨著物價特別是勞動力價格的快速增長，對勞動密集型的施工企業(yè)沖擊是非常大的，把本來是微利的電力施工企業(yè)推向虧損的邊緣，部分管理不善的公司走向了負債經(jīng)營甚至面臨破產(chǎn)的境地。（2）規(guī)范化管理的要求，其中包括項目管理人員、個人防護用品、現(xiàn)場安全文明和措施等的完善配置也使項目施工成本大幅增長。（3）由于業(yè)主取消了預(yù)付款項，有些企業(yè)本來現(xiàn)金流就緊張，為了啟動項目不得不通過融資運作，融資是需要成本的，而相關(guān)銀行基本不提高項目成本，施工企業(yè)只能通過利率較高的渠道進行融資，造成融資的成本較高，進而增加了項目的施工成本。（4）營改增政策在建筑業(yè)全面推行后，由于市場運作短期內(nèi)無法規(guī)范，機械、砂石材料等無法形成進項稅或開稅票的成本會大幅增加造成施工企業(yè)項目管理成本相應(yīng)的增加。

2.2影響項目施工成本管理的內(nèi)部因素

（1）企業(yè)內(nèi)部項目成本管理機制不完善。優(yōu)秀的管理成本管理離不開良好的成本策劃，包括人、機、料、法、環(huán)的系統(tǒng)調(diào)配。但是，對于當前的民營電力施工企業(yè)，很少有企業(yè)在項目開工前對根據(jù)項目實際情況開展成本分析和計劃，明確各項成本目標和指標，費用開支較隨意。因為沒有明確的目標和指標，項目施工結(jié)束后的成本管控分析就無從談起，而項目管理的成本漏洞始終沒有得到有效的彌補。同時，很多民營施工企業(yè)雖說是民營，其實費用什么流程比國營企業(yè)還要緩慢，造成時間成本的增加最終傳導(dǎo)到項目管理成本的增加。（2）項目部缺乏成本管理的能力。從2005年開始，項目經(jīng)理審批制向注冊制轉(zhuǎn)變，這是一個質(zhì)的改變。但是雖然經(jīng)過了10年的運作，項目經(jīng)理責任制在施工管理中仍然執(zhí)行乏力，建造師及相關(guān)項目管理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水準仍然沒有得到相應(yīng)的提高。在這種情況下，即使企業(yè)有科學(xué)的成本計劃，但是在項目施工管理一線也不一定得到有效的實施，往往該產(chǎn)生的費用沒有用好，不該產(chǎn)生的費用卻白白浪費。

3加強民營電力施工企業(yè)成本管理的措施和方法

（1）強化項目成本管控意識。要加強成本管控，必須從意識抓起，全員重視，改變用“公家的錢”的思想，要讓全體員工意識到“效益=收入-成本”的真正含義，成本開支多了，效益自然就會受損，當成本大于收入的時候，企業(yè)就會走上虧損并關(guān)門的境地。同時，要樹立正確的成本管控意識，并不是錢花得越少越好，而是好鋼要用在刀刃上。如何樹立正確的成本意識呢，筆者的體會是不斷地在實踐中推行價值工程，即：V=F/C，其中V是價值系數(shù)，F(xiàn)是功能系數(shù)，C是成本系數(shù)，而成本因素中要特別重視時間這項最寶貴的資源，把有限的資源合理充分地投入到無限的價值追求中去。（2）規(guī)范成本管理行為。由于電力施工項目基本遍布鄉(xiāng)村的生產(chǎn)特點，以及國內(nèi)人工、機械、砂石等市場管理不夠規(guī)范，造成電力施工項目成本的規(guī)范管理難度較大。但是，難度較大不等于沒有目標和解決辦法，沒有目標和辦法什么事都辦不了。特別在目前營改增的政策環(huán)境下，規(guī)范化管理是一種必然趨勢，那些無法適應(yīng)的企業(yè)將在未來的競爭中被淘汰。如何規(guī)范成本管理呢，筆者認為這涉及到成本管理的質(zhì)量問題，既然是質(zhì)量問題，PDCA循環(huán)同樣適用于成本管控。①項目開始之前我們要進行科學(xué)的成本策劃（P），人工、機械、材料等指標構(gòu)成情況，這樣成本管控才有目標和依據(jù)。②好的策劃只是成功的一半，關(guān)鍵還是過程的實施（D）。要很好的實施策劃，必須讓參與成本管控的人員熟悉策劃的內(nèi)容和具體方法，而更重要的是執(zhí)行成本管控的人的素質(zhì)，人選對了，管控的效果才能實現(xiàn)。③檢查與跟進（C），成本的管控不僅要有總體目標，而且要確定階段性指標，當發(fā)現(xiàn)階段性指標偏移的時候能夠及時分析和調(diào)整，這樣才不至于離目標太遠。④總結(jié)和提高（A）。無論成功與失敗都是我們在成本管控過程積累下來的經(jīng)驗，把成功的推廣，把失敗和不足的地方進行改進，繼續(xù)進入下一個PDCA，如此往復(fù)，成本管控水平將不斷的買上新的臺階。（3）深入了解并熟悉市場。在成本管控的過程中，項目經(jīng)營人員更多的是關(guān)心定額，不熟悉市場價格和行為，不熟悉現(xiàn)場的具體情況，造成成本管控缺乏合理性。所以，項目計經(jīng)人員要熟悉現(xiàn)場，至少經(jīng)歷一個項目的現(xiàn)場鍛煉。同時，項目計經(jīng)人員要關(guān)心市場價格和市場行為，密切關(guān)注市場信息，這樣管控成本才能更好的切合實際。

4總結(jié)

民營電力施工企業(yè)項目成本管控有自己的優(yōu)勢，規(guī)模小、負擔小、體制靈活等；但也有自己的劣勢，人才缺乏、管理不規(guī)范等。要做好成本管控工作，應(yīng)當在尊重市場的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢并不斷的彌補自身的短板，爭取成本科學(xué)化，效益最大化，希望本文的研究可以對民營電力施工企業(yè)的項目管理起到一定的作用。

作者:韋榮成 單位:廣西博陽電力工程建設(shè)有限責任公司

第七篇：鐵路施工企業(yè)項目責任成本管理

近年來，我國鐵路運輸業(yè)的發(fā)展日益突飛猛進，鐵路建設(shè)工程的資金投入以及建設(shè)規(guī)模越來越大，很多鐵路施工企業(yè)捉住了發(fā)展的機遇，生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴大。但是，在我國發(fā)展迅速的市場經(jīng)濟下，鐵路施工企業(yè)的競爭十分激烈，企業(yè)想得到良好的發(fā)展，就必須提高自身的核心競爭力，提高管理水平，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度地降低運營和項目施工成本。由此可見科學(xué)的、合理的項目責任成本控制和管理，對促進我國鐵路施工企業(yè)的進步和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

1、鐵路施工企業(yè)在其項目成本管理過程中的不足之處

1.1缺乏健全的成本控制體系

對于項目成本管理的相關(guān)責任，很多鐵路施工企業(yè)將其簡單地歸于項目成本管理的相關(guān)部門，而不重視甚至是忽略了施工技術(shù)人員、工程組織人員以及材料管理人員等在項目成本管理工作中的重要性和必要性。在企業(yè)中這些工作人員各自有著自己的工作職責，表面看來分工明確，但實際上這三者之間卻存在著很大的成本管理隱患[1]。在實際工作中，有些材料管理人員為了一己私利采購價格低廉、質(zhì)量不達標的原材料，而技術(shù)人員為了保證工程的質(zhì)量，必定要舍棄這些劣質(zhì)材料，重新購買符合質(zhì)量標準的材料，這在很大程度上增加原材料的采購成本，造成資金的大量浪費。此外，很多企業(yè)的管理層將關(guān)注點更多的放在工程項目的承接上，并不重視其成本管理，同時普遍存在成本管理的責任承接者不明確的現(xiàn)象，責權(quán)邊界模糊，那么成本控制管理人員的工作態(tài)度就得不到保證。

1.2對工程項目的事前控制和事中控制的重視程度不夠

鐵路施工企業(yè)大多對工程事后的成本核算非常重視，而對工程項目的事前控制和事中控制的重視程度不夠，導(dǎo)致項目人員事前無法明確各個分項目的成本控制目標以及每個月的成本控制計劃，進而導(dǎo)致工程項目的成本失控等現(xiàn)象。

1.3對工程質(zhì)量成本及其工期成本控制和管理的重視程度不夠

質(zhì)量成本和工期成本的管理是企業(yè)項目成本管理的重要組成部分，但往往容易被企業(yè)所忽略，從而導(dǎo)致工程項目的建設(shè)成本增高[2]。企業(yè)工程項目的質(zhì)量控制及其成本控制之間的關(guān)系十分密切，不可只強調(diào)節(jié)約成本或者是只強調(diào)工程質(zhì)量，而是要科學(xué)地、合理地對其進行控制和管理。要實現(xiàn)這一目，需要企業(yè)相關(guān)管理人員將實踐與理論相結(jié)合，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，尋求質(zhì)量管理與成本管理的平衡點。企業(yè)為了實現(xiàn)合同工期或者工期目標所需的費用，即為工程項目的工期成本。一般一個工程項目的工期是有明確要求的，但是在實際工作中項目經(jīng)理有時為了趕工期要進度，而打亂了原有的計劃。通常情況下，鐵路建設(shè)工程的施工周期一般比較長，規(guī)模龐大，眾多節(jié)點環(huán)環(huán)相扣，一環(huán)出錯則會導(dǎo)致整個工期的計劃被打亂，將工程成本的額外增加等。

1.4材料成本控制存在漏洞

原材料質(zhì)量的好壞直接決定著鐵路建設(shè)工程項目的工程質(zhì)量和施工質(zhì)量以及鐵路線路投入使用以后的可靠性和安全性。原材料的費用占到鐵路建設(shè)工程項目施工總費用的55%--68%[3]。然而，材料成本控制仍然存在漏洞，①缺乏科學(xué)、合理的采購計劃：原材料的采購應(yīng)該根據(jù)實際需要進行相應(yīng)的調(diào)整，但是有些項目部沒有制定采購計劃或隨意增減采購計劃，導(dǎo)致材料積壓；②采購人員業(yè)務(wù)水平低：由于部分采購人員缺乏對原材料采購歷史數(shù)據(jù)分析的能力，無法及時掌握材料價格信息與材料的質(zhì)量標準，而購買質(zhì)次價高的材料，增加了材料費用：③部分材料采購工作人員的職業(yè)素養(yǎng)不足：個別采購人員為了一己私利，進行暗箱操作，以次充好，這樣直接增加了原材料的采購成本。

2、促進鐵路施工企業(yè)項目成本控制和管理的有效對策

2.1建立和完善項目經(jīng)理負責制及其成本控制體系

項目經(jīng)理對項目全面負責才能夠切實將成本控制貫徹落實。項目經(jīng)理在肩負成本控制管理責任的同時，還要享有成本控制的權(quán)利和利益，只有將責任、權(quán)力、利益相結(jié)合，對于項目的成本控制才能取得預(yù)期效果[4]。鐵路施工企業(yè)一般實力都比較雄厚，所以大多同時承包多個項目，要想工程能夠高效、高質(zhì)完成，就必須建立和完善項目經(jīng)理負責制及其成本控制體系，將成本控制的目標和責任分解并落實到各個部門、班組以及個人。（1）建立健全的經(jīng)濟責任制。項目部要建立合理的經(jīng)濟制度，明確相關(guān)人員的權(quán)責，做到獎罰分明。由于一個項目的完成需要企業(yè)內(nèi)多個部門的協(xié)調(diào)配合，這就需要各個職能部門多加強溝通和合作，樹立整體意識，確保企業(yè)的整體利益。同時還要明確相關(guān)人員的權(quán)責，做到獎罰分明，對于因個人原因而導(dǎo)致企業(yè)利益受到損害的員工，一定要給予嚴肅地懲罰。（2）制定科學(xué)的成本控制目標。項目部需編制工程進度表和工作分解結(jié)構(gòu)表（WBS表），在對工程進行全面的勘察和了解之后，將工程分解成若干個子項目，在此基礎(chǔ)上再細分各項工作，然后用箭頭圖表示每一項活動。接著結(jié)合企業(yè)的所有歷史數(shù)據(jù)，對每個分解結(jié)構(gòu)要素進行逐一的費用估算，然后制定各項工作的費用表、進度表以及整個計劃的積累報表。對項目每一個工作任務(wù)所需的人、物以及財進行合理的成本估算和時間估算。在此過程中，項目的成本預(yù)算和成本控制目標得到了反復(fù)計量和對比，這就可以及時發(fā)現(xiàn)實際脫離預(yù)計目標的原因，進而采取糾正措施，確保其成本控制目標建立的順利性、科學(xué)性和合理性。接著將成本目標層層分解之后具體落實到相應(yīng)的責任中心，使其作為各部門進行事前控制的依據(jù)。（3）項目部要將企業(yè)利益和權(quán)責結(jié)合在一起，實現(xiàn)相關(guān)責任的落實和兌現(xiàn)。為了保證成本控制目標具體落實，項目部經(jīng)理應(yīng)不定時派專員對計劃成本的執(zhí)行進行跟蹤，并收集和分析計劃成本的執(zhí)行以及控制情況[5]。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程存在問題，應(yīng)及時反饋給企業(yè)負責人，以得到及時處理。如果發(fā)現(xiàn)因工作人員的失誤而造成了損失，就根據(jù)損失的大小對其進行嚴格處理；對于表現(xiàn)突出的相關(guān)工作人員，應(yīng)該進行嘉獎。

2.2根據(jù)項目施工成本的控制步驟，嚴格執(zhí)行其全過程的成本控制

（1）施工投標階段成本管理。施工投標階段成本的控制方法和基本步驟主要包括以下3個方面，即：成本預(yù)算、成本比較以及成本分析。預(yù)算成本是根據(jù)各部門提出的方案制定施工預(yù)算。然后再分別計算出投標費用、稅金等直接支出，最后依此確立工程施工項目投標的最低報價。比較成本是依據(jù)以前類似的工程，采用以前工程的成本資料以某種方式來預(yù)測當前工程項目的預(yù)算成本[6]。（2）施工前期成本管理。通過對施工設(shè)計圖紙以及收集的資料的研究，制定經(jīng)濟合理的施工方案，然后將施工方案細化、分解，合理制定每一項活動的成本計劃，并逐一落實到各部門、班組以及個人。（3）施工中成本管理。①在施工過程中，最大限度地節(jié)約材料成本，可以有效降低工程的成本。在材料領(lǐng)用過程中，根據(jù)實際情況規(guī)定每一個班組限額領(lǐng)料，當超出時，要及時地分析其原因并糾正。②維修人員加強對機械設(shè)備的日常維護，及時排除隱患，降低維修費用；同時對外出租機械設(shè)備，也可在一定程度上降低租賃機械設(shè)備的費用。（4）竣工階段成本管理。工程竣工后，根據(jù)要求對其進行嚴格驗收，然后讓項目預(yù)算員進行仔細、全面的核對，確保結(jié)算造價的真實性；在對工程進行保修時，項目經(jīng)理應(yīng)該指定一個固定的保修責任者，并且根據(jù)工程保修的實際情況來制定相關(guān)的保修計劃及其保修費用。

2.3加大對工程項目質(zhì)量成本及其工期成本的控制力度

要盡可能利用各種合理化建議以及新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)等，優(yōu)化其施工工序，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地降低其施工成本；如果工期延誤，就會增加管理費、設(shè)備租賃費等各項費用的支出，因此，管理人員要加強對工程進度的管理。

3結(jié)束語

對于鐵路施工企業(yè)的項目責任成本管理，一方面要樹立企業(yè)員工的成本管理意識，將成本管理貫穿到項目工程的每一個環(huán)節(jié)，另一方面，要建立和完善相應(yīng)的成本管理責任制度，并且通過這一制度的推廣和落實，對鐵路施工企業(yè)的每個員工及其施工的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，保證鐵路施工企業(yè)發(fā)展的順利性和可持續(xù)性。

作者:王偉 單位:天津軌道交通集團工程建設(shè)有限公司

第八篇：施工企業(yè)如何加強成本管理

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，路橋施工企業(yè)的生存空間在不斷扁平化發(fā)展，單純固守一方疆土想把企業(yè)做大做強，不啻于自取滅亡。企業(yè)要想生存必須走出去，到全國各地，甚至是世界各地去開源。在這種情況下，更具有實力的同行企業(yè)也會分踏而來，要在強手如林的競爭對手中脫穎而出，企業(yè)必須有強硬的基本功，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和方法，加強成本管理，擴大利潤空間，追求成本極限，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。成本管理，不是單純的成本核算，也不是單一財務(wù)部門能夠抓好的。它的函蓋內(nèi)容十分廣泛。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為。具有全員、全面、全過程———“三全性”的特征。必須以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，全員參與，包含企業(yè)管理全過程、全面的成本管理體系，必須匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動性，節(jié)能降耗，讓各級員工樹立“節(jié)約光榮，浪費可恥”的理念，不斷降低成本，嚴格控制非經(jīng)營性支出，使經(jīng)營管理層與各部門員工具有降低成本的一致性。在營改增之際，做好納稅統(tǒng)籌規(guī)劃，謀求在最低成本狀態(tài)下，進行生產(chǎn)管理與組織運做。成本管理包括以下三個階段：成本的事前管理、成本的事中管理、成本的事后管理。

一、成本的事前管理

樹立科學(xué)決策，化解市場風(fēng)險的責任意識。根據(jù)招標工程的特點和工程所在地的市場供求情況，對招標工程的實際成本進行定性和定量預(yù)測，深入調(diào)查研究，充分估計中標后企業(yè)可能面臨的風(fēng)險以及風(fēng)險承受能力，同時，對業(yè)主的資信情況和資金充沛程度進行充分評估，使外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險可控。堅決杜絕盲目追求經(jīng)營產(chǎn)值而忽視經(jīng)濟效益，低價中標，造成工程無法完工，甚至使企業(yè)被列入黑名單的潛在風(fēng)險。實行營改增后，投標時，要盡可能估算材料費中可以抵扣的價外稅額，釋放所中標項目的風(fēng)險。同時，謹慎實施分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等經(jīng)營形式，避免因非法分包或轉(zhuǎn)包最后不能抵扣進項稅額而使稅負上升，造成涉稅風(fēng)險，沖擊企業(yè)的經(jīng)營成果。同時，在簽定中標合時，要明確是否由業(yè)主提供材料。如果甲方提供材料，就會使采購材料的進項稅額無法抵扣，增加企業(yè)成本，減少利潤空間。有必要與甲方協(xié)商，尋求其他的進料途徑與方法，否則，得不到進項稅額的抵扣，成本增加率將反噬該中標項目的利潤率。工程項目中標后開工前，企業(yè)要對預(yù)算進行分解，制定科學(xué)合理的責任成本和目標利潤。作為項目經(jīng)理部承包的基礎(chǔ)。企業(yè)成本管理小組與會同項目經(jīng)理部再次對施工地的實際情況和人工、材料、機械費用的市場價格進行現(xiàn)場調(diào)研，依據(jù)工程量清單提供的工程數(shù)量，重新計算出項目經(jīng)理部的計劃施工總價。項目部制定具體的成本控制計劃。通過成本計劃對責任成本進行層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，各分項工程的細目將作為財務(wù)成本帳簿的二級科目設(shè)置名稱。人工、機械、材料限額領(lǐng)料單中填寫必須清晰、明確，作為企業(yè)對項目成本檢查考核的基礎(chǔ)依據(jù)。

二、成本的事中管理

項目經(jīng)理部作為公司項目承包的主體，是進行獨立核算的經(jīng)濟實體。項目部必須建立成本管理責任體系，編制所承包項目成本管理的具體實施辦法和細則，并將項目工程成本按照工期要求，進行分解量化，并以責任狀的形式明確到項目各部門及工段、班組的成本控制計劃目標，實行責權(quán)利相結(jié)合的獎罰制度。完善成本管理的基礎(chǔ)工作。把控人工、材料、機械、間接費用、進度、質(zhì)量、安全、資金使用等生產(chǎn)要素，在保證施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、資金合理利用的前提下，對各項成本費用嚴格把關(guān)，杜絕不必要浪費，嚴格執(zhí)行當月成本當月進，項目財務(wù)人員按照時間、內(nèi)容審核原始票據(jù)，對各施工生產(chǎn)要素進行相應(yīng)科目歸集與分配，記入不同的會計科目，每月月末，成本核算員按照計劃員根據(jù)路基工段、路面層面、橋涵分項或分部等的工程量分解的當月施工預(yù)算，與財務(wù)帳簿的實際成本發(fā)生的人工費、材料費、機械費、間接費等成本費用進行對比分析，通過實際成本與計劃成本的對比分析，及時將實際成本脫離目標成本的信息反饋到項目經(jīng)理及各責任部門，各責任部門及時找原因，分析實際與計劃的差距，尤其是可控成本中不正常的費用支出重點關(guān)注分析，使項目經(jīng)理在第一時間了解施工成本的動態(tài)趨勢，提前預(yù)警糾偏，以便采取相應(yīng)有效措施，保證成本目標的實現(xiàn)。建立健全人工、材料、機械臺班費等的原始記錄，遵循《資產(chǎn)管理辦法》等的相關(guān)要求，完善財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、修理、技術(shù)改造、報廢、折舊、攤銷和清查盤點等制度。嚴格執(zhí)行《資金管理辦法》的資金上繳制度，根據(jù)每月的成本計劃，合理作出當月資金使用計劃，節(jié)約資金成本，盤活企業(yè)沉淀資金。必須加強與完善發(fā)票的管理。實行營改增后，我們企業(yè)的稅率由之前的3%提高到11%，增值稅繳納數(shù)額的高低直接取決于項目能夠提供多少增值稅專用發(fā)票用于進項抵扣。因此，企業(yè)所能夠提供的增值稅專用發(fā)票越多，進項稅額可抵扣部分越高，所繳納的增值稅金額也就會越低。如果還只是以“三單”作為成本進帳的依據(jù)，不及時取得成本發(fā)生額的相關(guān)增值稅專用發(fā)票，進項稅額就不能及時抵扣，將會大大增加相應(yīng)的成本，對成本效益核算的準確性造成很大的影響。同時，能否取得增值稅專用發(fā)票的不確定性也隨之加大。對項目“應(yīng)付帳款”，必須實行先發(fā)票入帳，后付款的原則。同時，加強物資采購的管理，在杜絕盲目重復(fù)采購及采購過程中營私舞弊現(xiàn)象的同時，盡量與資力雄厚的具有一般納稅人資格的供應(yīng)商合作，獲取增值稅專用發(fā)票，提高增值稅進項稅額的抵扣比率。公司要提高機械設(shè)備的占有率，增加設(shè)備的引進，加快設(shè)備更新步伐，促使項目大力推廣機械化作業(yè)，減少人工費用的開支。這是因為人工費所發(fā)生的支出，不能進行進項稅額抵扣。而購置設(shè)備能夠抵扣。保證成本核算的及時、準確、完整是企業(yè)成本管理的最基本要求。只有管理完善，執(zhí)行力強的企業(yè)，才會在國家實行營改增后更早地享受到減稅的紅利。加強施工現(xiàn)場管理。實際施工中及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認手續(xù)，發(fā)現(xiàn)可能索賠和應(yīng)索賠的項目，積極與甲方溝通，堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更清單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。變更索賠，在增加收入的同時，相對降低了工程成本。是項目管理的一項重要工作，直接關(guān)系到項目效益的好壞。也是成本管理不可或缺的一個重要部分。

三、成本的事后管理

工程完工后，加大力度清欠該項目應(yīng)收帳款，減少呆帳、壞帳的發(fā)生。節(jié)約資金成本，放大資金的時間使用價值。合理安排施工現(xiàn)場的撤離工作，避免造成不必要調(diào)遣費的浪費。同時，組織竣工材料的編制工作，對每月的成本分析進行匯總，通過實際成本與計劃成本的對比，分析各分項工程的人工費、材料費、機械費及間接費的浪費和節(jié)約額度。對節(jié)約和浪費金額進行分析，總結(jié)，查缺補漏，確保竣工結(jié)算的正確與完整，并形成報告，明確以后工程施工應(yīng)注意的事項和關(guān)注的重點，存檔保存。公司將對好的經(jīng)驗積極推廣，指明項目成本控制的方向和尋求降低成本的途徑，使企業(yè)成本管理達到新的臺階，從而提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)自身的競爭力，達到良性循環(huán)的目的。

作者:劉宇光 單位:黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司

第九篇：施工企業(yè)成本管理信息化的應(yīng)用

21世紀以來，市場競爭越發(fā)激烈，對企業(yè)的成本管理提出了更多的要求。當前我國許多施工企業(yè)項目越來越多，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求，繁雜的成本管理工作，給施工企業(yè)成本控制帶來了難度。因此，需要實施成本管理信息化，以高效的成本管理使施工過程反映更加及時準確的信息，保證施工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、施工企業(yè)信息化成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)用

當前，對于施工企業(yè)成本管理信息化發(fā)展，使其不再是成本計算方式，將成本控制、預(yù)算、核算分析與成本管理信息化相結(jié)合，對企業(yè)的成本予以控制并不斷提升經(jīng)濟效益。我國施工企業(yè)成本管理信息化重視事前、事中及事后全過程。首先，成本管理信息實現(xiàn)了事前計劃，即在施工企業(yè)成本費用發(fā)生前做好預(yù)算，并根據(jù)各項目不同時期的生產(chǎn)條件下的目標成本，保證工作人員達到預(yù)定目標，并對實際施工成本進行衡量，實時監(jiān)控成本費用實際使用情況，制訂成本計劃對項目超支行為及時反饋，對超支原因加以分析并及時處理。其次，成本管理信息化實現(xiàn)了事中控制。對施工企業(yè)實際成本與預(yù)定標準進行比較，發(fā)現(xiàn)實際發(fā)生的成本與預(yù)算存在哪些差異，對這些差異采取有效措施予以改進，實現(xiàn)項目實施過程中的控制。建立項目責任中，以開源節(jié)流為原則，實現(xiàn)施工項目成本費用事中控制。對項目材料、設(shè)備使用、人工等各項直接費用，以量價分離實現(xiàn)成本有效控制。最后，成本管理信息化實現(xiàn)事后反饋，定期通過成本管理信息化實際成本與計劃成本差異對比，分析并總結(jié)出產(chǎn)生差異的原因，并將責任歸集落實，根據(jù)業(yè)績評估建立有效的改進措施，降低不合理支出的發(fā)生，為企業(yè)成本控制與降低指明方向。

二、施工企業(yè)實行信息化成本管理的作用

信息化成本管理在施工企業(yè)的運用中，需要不斷對計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理運用，并且對人工、設(shè)備、材料等進行整合與調(diào)整，通過收集整理并且存儲施工信息，為決策層提供有效的成本控制信息，保證企業(yè)成本管理水平不斷提高，企業(yè)運營成本不斷下降，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

（一）成本信息化可以提高施工企業(yè)的管理水平

成本管理信息化的實施，使施工企業(yè)可以快速對每個部門、每個地區(qū)的項目實時監(jiān)控，根據(jù)反饋的成本信息，及時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)每個項目成本管理中存在的問題，并且有針對性地對這些問題加以完善、不斷改進，從而提高企業(yè)成本管理水平，實現(xiàn)全面、完善的信息管理，保證企業(yè)效益的提升。

（二）為施工企業(yè)管理者提供決策依據(jù)

成本管理信息化的實施，可以使管理者對各項目信息足夠了解，以成本信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，對每個項目的實施進度、工作環(huán)境做出準確的判斷與決策，管理人員可以通過成本管理信息對項目進行有效評估，對項目實施有效管理。

（三）成本管理信息化提升了工作效率

施工企業(yè)通過成本管理信息化的實施，實現(xiàn)了整個項目的信息化管理和財務(wù)信息化管理，成為施工企業(yè)提升成本管理的有效途徑。施工企業(yè)通過成本管理信息化，快速實現(xiàn)了各種資源的信息化管理與共享，并且大大減少了工作人員的工作強度，同時也減少了工作人員工作中出現(xiàn)差錯的概率，使他們有時間溝通和提高工作質(zhì)量，使各項目快速完成，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、施工企業(yè)成本管理信息化存在的不足

成本管理信息化成為當前施工企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)，如何使成本管理信息化發(fā)揮出最大的效能，是當前施工企業(yè)所面臨的最大問題。

（一）成本管理信息觀念落后

由于施工行業(yè)是傳統(tǒng)、密集就業(yè)行業(yè)，許多員工是普通工人，與其他行業(yè)相比，成本管理信息化的實施進度較為緩慢。并且企業(yè)的內(nèi)容較為固定，項目實施過程中的分工較為明確，加之當前許多施工企業(yè)進行成本管理是獨立核算、現(xiàn)場工作，認為信息化的建立并不適用于該行業(yè)，許多人員并不支持成本管理信息化，因此，造成成本管理信息化在施工企業(yè)的實踐進度放慢，不能與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

（二）成本管理信息化后業(yè)務(wù)操作不熟練

當前，我國施工企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象就是管理人員不足，并且具有高水平工作經(jīng)驗的人員不愿意參與成本管理信息化的實踐工作，該系統(tǒng)的實施過程中，由于員工工作經(jīng)驗匱乏，相關(guān)業(yè)務(wù)不夠熟練，錯誤頻出，許多信息化數(shù)據(jù)不能被有效運用，造成信息化核算過程不夠準確，后續(xù)工作不能有效開展，使成本管理信息化并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。只有強化成本管理信息化工作人員的業(yè)務(wù)水平，才可以有效降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。

（三）施工企業(yè)信息化推行存在困難

目前，施工企業(yè)成本管理信息化的推行進度參差不齊，許多企業(yè)盡管已經(jīng)建立了自有的信息化系統(tǒng)，但是進行的只是簡單的操作與輔助性管理工作，如進行日常成本費用核算、項目成本費用管理、辦公自動化等日常管理工作，只是實現(xiàn)了企業(yè)成本費用管理的初步操作，很多成本管理工作還停留在手工處理階段，信息化的實施程度還較低；企業(yè)成本管理信息化體系不健全，沒有專業(yè)的軟硬件及專業(yè)的操作人員，主要的財務(wù)工作只是預(yù)算工作，并且以單機為主，沒有實現(xiàn)資源共享，管理過程過于混亂。

四、施工企業(yè)成本管理信息化建議

成本管理信息化的實施使施工企業(yè)的成本控制、預(yù)算、核算、考核及分析過程等操作都發(fā)生了改變，應(yīng)對施工企業(yè)整合成本管理信息化的實施過程進行全面改革，縮減內(nèi)部管理部門，通過信息化實現(xiàn)管理與交流。

（一）提高認可度，加大成本管理信息化的投入力度

通過各種手段進行宣傳，不斷提升對成本管理信息化的認識度，將信息化引入實際工作中，認識到信息化的高效性、便捷性；通過信息化優(yōu)勢的體現(xiàn)提高認識度。作為施工企業(yè)成本管理工作手段的變化，必定會使工作內(nèi)容、流程發(fā)生變化，此時施工企業(yè)的管理者與工作人員需要和成本管理信息化相適應(yīng)，不斷進行能力升級，加大對信息化成本的投入，積極、主動地正視成本管理信息化實施后工作效率的變化；提升企業(yè)對成本管理信息軟、硬件的投入，購買或者自行開發(fā)與企業(yè)特點相適應(yīng)的成本管理信息化系統(tǒng)，為成本管理信息化的實施提供更加有力的保障。

（二）提升施工企業(yè)成本管理信息化操作人員水平

與傳統(tǒng)成本管理相比，成本管理信息化存在更多優(yōu)勢，成本管理信息化提升了工作效率，但是對操作人員的要求也越來越高，因此，許多企業(yè)成本管理實施信息化后，就需要更加專業(yè)的人員進行管理及技術(shù)操作人員配合工作。并且在日后的工作中不斷強化對現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，以不斷提升工作人員的操作及技術(shù)水平，使其可以更加熟練、準確地掌握施工企業(yè)成本管理信息化的操作過程。針對業(yè)務(wù)不熟練的工作人員，進行崗前培訓(xùn)使其快速熟悉工作。及時解決員工遇到的問題，對創(chuàng)新業(yè)務(wù)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（三）聘請專業(yè)的成本管理信息化人員

施工企業(yè)實行成本管理信息化后，必須擁有安全可靠的運行環(huán)境，同時，在信息化的運用過程中，不斷對信息系統(tǒng)進行維護與升級，這樣才可以保證成本管理信息化數(shù)據(jù)的安全與可靠。在施工企業(yè)建立安全信息責任制，由專業(yè)人員進行信息化管理與維護，當出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失與損壞時，及時采取措施，對損失資料及信息予以補救，利用信息網(wǎng)絡(luò)、移動介質(zhì)進行數(shù)據(jù)備份，防止信息資料被篡改及丟失，不斷提升信息資料的準確性與安全性。

（四）做好施工企業(yè)成本管理信息化事中控制

在項目材料費用方面需要從材料費用及價格方面進行控制，根據(jù)采購需求計劃、清單及訂單發(fā)出、發(fā)貨通過，形成供需鏈管理。對材料在項目中的用量，也需要根據(jù)成本管理制定計劃定額及限額領(lǐng)料單，在限定的范圍內(nèi)分批領(lǐng)用。對超限額部分要及時分析原因，并采取有效的措施加以控制；材料費用的控制要從采購部門價格策略入手，按施工進度合理采購材料，以降低儲備及資金占用，從而降低材料成本及資金占用成本。人工費用成本的控制，需要進行前臺采集與管理，通過對任務(wù)下達過程的管理與監(jiān)控，及時掌握計劃實行情況，利用任務(wù)單位結(jié)算人工績效，對實際過程與計劃出現(xiàn)的偏差進行糾正。對各類人群的工資進行分配與記錄管理，項目中具有較少技術(shù)儲量的工程由分包商控制，通過分包程序以降低人工成本費用。對于機械設(shè)備的控制，需要制訂合理的計劃，對于機械設(shè)備進行有效利用，強化內(nèi)部合理調(diào)控，避免由于設(shè)備閑置而產(chǎn)生浪費，同時加強租賃計劃管理，以降低租賃成本。將施工企業(yè)日常設(shè)備采購、調(diào)撥及使用維護通過信息系統(tǒng)進行記錄，實現(xiàn)各工地間的數(shù)據(jù)共享，在掌握設(shè)備情況的同時，實現(xiàn)就近調(diào)撥，從而提高設(shè)備使用率?？傊?，成本管理信息化在施工企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展，可以提升施工企業(yè)成本信息透明度，實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的可追溯性，使各種成本管理信息可以通過系統(tǒng)快速查詢，為施工企業(yè)管理者提供必要的決策信息與依據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息共享。通過建立企業(yè)成本信息平臺，不斷降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使施工企業(yè)更加具有市場競爭力。

作者:冷衛(wèi)華 單位:上海建工七建集團有限公司

第十篇：路橋施工企業(yè)成本管理

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理水平的日益提升，企業(yè)開始著重關(guān)注成本管理的相關(guān)問題。近年來我國企業(yè)的運營成本逐步增高，越來越高的成本給企業(yè)的發(fā)展帶來了負面影響，不利于企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益。正因如此，想要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，我們就必須采取科學(xué)有效的方法降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)以后的發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)。筆者通過長期的研究與實踐認為，做好路橋施工企業(yè)成本管理應(yīng)當首先了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并以此為切入點，實現(xiàn)有針對性的管理。

1.加強路橋施工企業(yè)成本管理的方法

（1）加大人力資源投入力度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益眾所周知，在建設(shè)和管理企業(yè)的過程中，我們需要對人力成本進行管理，這對于企業(yè)今后的發(fā)展具有非常重要的意義。因此，路橋施工企業(yè)在日常的經(jīng)營管理活動中，必須加大對人力成本的管理力度，提高管理水平。對于路橋施工企業(yè)來說，想要實現(xiàn)人力成本的有效管理，就必須合理配置每一位工作人員的工作，確保施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的工作人員進行管理，從而有效減少人力成本。除此之外，路橋施工企業(yè)還應(yīng)當著重注意挖掘企業(yè)中潛在的人力資源，充分發(fā)揮薪酬以及管理制度的作用，將員工的積極性激發(fā)出來，從而有效避免人才流失帶來的成本流失。

（2）建立健全管理體制，提升整個企業(yè)的管理水平對于企業(yè)成本管理來說，良好的管理機制具有非常重要的意義。良好的機制一方面有利于提高工作效率，實現(xiàn)工作流程的簡化。另一方面它還有助于實現(xiàn)整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的運營管理中，管理機制的好壞對成本有著直接影響。主要原因在于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動都是通過經(jīng)營管理機制來實現(xiàn)的，如果企業(yè)管理體制不科學(xué)、不合理，所消耗的成本巨大，就會在一定程度上加大企業(yè)的運營成本，因此，路橋施工企業(yè)應(yīng)當在日常的管理活動中，建立健全管理體制，簡化管理程序，有效降低管理成本，提高整個企業(yè)的管理水平。

（3）樹立全新的管理理念，有效降低管理費用眾做周知，路橋施工項目所需要的資金眾多，其具有較長的建設(shè)周期，因此，管理人員必須進一步加強企業(yè)成本管理控制。實現(xiàn)成本管理控制必須樹立科學(xué)的成本管理理念，以理念引導(dǎo)行為，不斷的節(jié)約開支，降低成本，保障工程質(zhì)量水平。筆者認為，相關(guān)的管理者可以從實際情況出發(fā)，根據(jù)自身的實際情況，科學(xué)的管理支出。與此同時，還應(yīng)當不斷加強對運營過程的監(jiān)督和管理，合理設(shè)置支出標準，劃定支出范圍，并在此基礎(chǔ)上，科學(xué)的規(guī)劃和管理資金的使用流程。

（4）加強技術(shù)上的創(chuàng)新，提高工程建設(shè)質(zhì)量材料的引進在整個路橋企業(yè)的施工過程中占據(jù)著非常重要的地位。因此，必須實現(xiàn)成本控制，在管理和控制材料成本的過程中，工作人員應(yīng)當加強技術(shù)創(chuàng)新，因為科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新對節(jié)約和精簡材料具有促進作用，可以說科技的創(chuàng)新既提高了工作效率，又減少了工作周期，降低了材料成本。

（5）降低資金和管理成本，減少損失在路橋施工項目建設(shè)的過程中，經(jīng)常會遇到這種現(xiàn)象，部分業(yè)主找盡各種理由克扣或是不予結(jié)算工程質(zhì)保金，甚至有的業(yè)主還會長期扣留工程質(zhì)保金。由于到期債權(quán)不予催收和頻繁的人員調(diào)動等問題，導(dǎo)致工作交接不清、忽略收現(xiàn)指標考核，在一定程度上造成了施工企業(yè)債權(quán)的增長。長此以往，債務(wù)不斷累積，就會導(dǎo)致積壓，甚至還會造成不必要的經(jīng)濟損失。所以，在路橋項目施工過程中，我們應(yīng)當做到不斷加強對生產(chǎn)的管理，優(yōu)化資本的運營方式，加強資本的積累，減少路橋施工項目在生產(chǎn)過程中帶來的經(jīng)濟損失。

2.加強路橋施工企業(yè)成本管理的注意事項

（1）將成本控制同工程質(zhì)量控制有機結(jié)合在一起進一步加強路橋施工項目的成本控制和管理與成本的節(jié)約并不完全一致，如果忽視了工程建設(shè)質(zhì)量，那么即使節(jié)約了成本，工程項目也難以順利開展下去。因此，在建設(shè)工程項目的過程中，我們應(yīng)當加強成本管理，還應(yīng)當實現(xiàn)質(zhì)量控制，做到將二者有機的結(jié)合在一起。

（2）將成本管理貫穿于整個工程的建設(shè)過程成本管理并不是短期工程，它是一項長期性的工作。因此，路橋施工管理人員必須將成本管理同整個工程的建設(shè)有機結(jié)合在一起，不論工程項目進展到哪一階段，我們都必須遵循成本管理的相關(guān)規(guī)定，切實提高成本管理水平。

（3）實現(xiàn)成本管理不等同于克扣工資很多路橋施工企業(yè)存在這樣的認識誤區(qū)，認為所謂的成本管理就是克扣工資，減少開支，這種認識錯誤的，實現(xiàn)成本管理并不等同于克扣資金，如果企業(yè)將這二者畫上了等號，那么勢必會給路橋施工企業(yè)帶來負面影響，不利于路橋施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.結(jié)語

綜上所述，成本管理對路橋施工企業(yè)有著巨大的影響，關(guān)乎著路橋施工能否順利的開展，決定著路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，因此，我們必須對其予以高度的重視。筆者認為，在現(xiàn)階段，路橋施工管理人員應(yīng)當樹立科學(xué)合理的成本管理意識，將路橋施工成本管理工作落實到實處，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)路橋施工企業(yè)的工作效益。

作者:李善源 劉智勇 單位:中石化中原建設(shè)工程有限公司