導(dǎo)語(yǔ)：我國(guó)施工企業(yè)成本管理論文10篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

第一篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析

1強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

施工企業(yè)要想做好建筑項(xiàng)目的成本管理工作，應(yīng)建立和完善定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量及驗(yàn)收等方面的制度，并要健全賬目。同時(shí)，施工企業(yè)特別要制定并不斷完善自身內(nèi)部的施工定額。為確保定額水平的有效性和先進(jìn)性，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的管理機(jī)制、施工技術(shù)水平等制定科學(xué)合理的施工定額，且在實(shí)際執(zhí)行中要不斷改進(jìn)和完善。施工企業(yè)在建筑工程正式開(kāi)工，應(yīng)編制施工圖的預(yù)算，在施工完成后則要在既定時(shí)限內(nèi)提供準(zhǔn)確的、全面的竣工決算。此外，應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物資、現(xiàn)場(chǎng)材料等予以盤(pán)點(diǎn)，以確保據(jù)物相符。在成本管理中，要特別重視事前、事中兩方面的控制，應(yīng)將成本控制重心置于主要施工階段，對(duì)成本開(kāi)展動(dòng)態(tài)化管理，以及時(shí)、有效的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保成本管理工作的有序開(kāi)展。在事中控制中，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)施工原材料的使用進(jìn)行管理。建筑原材料的費(fèi)用往往占施工總成本的50%到60%，施工單位如要控制好施工成本，必須對(duì)原材料使用進(jìn)行有效管理。具體而言，要做好這幾點(diǎn)：（1）正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)圖紙、測(cè)定材料提供的數(shù)量進(jìn)行材料申請(qǐng)；（2）在原材料采購(gòu)之前，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行一次全面調(diào)查，所采購(gòu)的價(jià)格應(yīng)控制在調(diào)研價(jià)格之內(nèi)；（3）在領(lǐng)用原材料過(guò)程中，各分項(xiàng)工程都均應(yīng)有效控制材料使用，應(yīng)定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在施工機(jī)械設(shè)備管理上，應(yīng)合理安排施工計(jì)劃，提高機(jī)械使用效率，并要定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以降低機(jī)械運(yùn)作成本，對(duì)未投入使用的機(jī)械要及時(shí)請(qǐng)退，確保機(jī)械的性能完整。

2強(qiáng)化施工質(zhì)量管控，提高施工質(zhì)量

為確保建筑項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，避免不必要損失，施工企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建一套相對(duì)完整、合理的質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。此外，對(duì)建筑施工企業(yè)而言，不管是在質(zhì)量投入不足或過(guò)剩，均會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量成本增加，所以，應(yīng)積極做好全面化質(zhì)量管理。所謂全面質(zhì)量管理，就是在每分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，以有效規(guī)范施工作業(yè)，確保工程施工質(zhì)量。建筑施工企業(yè)在擴(kuò)大施工規(guī)模同時(shí)，需要通過(guò)科學(xué)管理，充分應(yīng)用好先進(jìn)的實(shí)用性施工工藝及技術(shù)，建立并落實(shí)好工序質(zhì)量簽證機(jī)制，以保證每道施工工序質(zhì)量均能符合要求，以免因發(fā)生質(zhì)量事故而使得成本增加。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)建立和完善施工質(zhì)量體系，通過(guò)系統(tǒng)理念建立健全制度化、規(guī)范化的質(zhì)量體系，對(duì)工程施工質(zhì)量的全過(guò)程及一切質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)予以系統(tǒng)分析、全面控制，并逐步文件化，還應(yīng)特別重視重質(zhì)量體系可操作性，及其可否持續(xù)、有效的運(yùn)行。質(zhì)量預(yù)控是對(duì)于具體項(xiàng)目或合同規(guī)定專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量措施計(jì)劃的文件，充分體現(xiàn)了預(yù)防為主的理念。對(duì)已完成的工程項(xiàng)目可適當(dāng)應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量體系得到改進(jìn)及優(yōu)化，保證工程質(zhì)量。

3提升依據(jù)的操作性，實(shí)現(xiàn)有效控制

建筑工程的成本管理和控制應(yīng)貫穿于自投標(biāo)到竣工驗(yàn)收這一全過(guò)程。在項(xiàng)目的投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算成本予以科學(xué)合理的預(yù)估，并將其作為投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)。項(xiàng)目部在依照預(yù)算成本進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制工作中，應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律，分析所在地的市場(chǎng)行情及供應(yīng)環(huán)境等信息，以保證目標(biāo)責(zé)任成本及責(zé)任預(yù)算的可性、合理性及科學(xué)性。在施工過(guò)程中，應(yīng)積極做好日常施工成本的分析和管控，主要有材料費(fèi)、人工費(fèi)以及其他施工費(fèi)用的管理和控制。項(xiàng)目工程在施工完成后進(jìn)入結(jié)算階段，在結(jié)算前，施工企業(yè)和項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員應(yīng)計(jì)算各項(xiàng)工程直接成本，然后和預(yù)算成本予以對(duì)比，以及時(shí)掌握是否存在中標(biāo)額外需業(yè)主予以簽認(rèn)的費(fèi)用。在項(xiàng)目工程成本應(yīng)中逐步引入成本效益的新思路，施工企業(yè)在開(kāi)展成本管理時(shí)，不但要重視生產(chǎn)成本管理，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)其他成本的分析及研究，以強(qiáng)化工程的成本控制依據(jù)合理性和可操作性。

4強(qiáng)化人員成本意識(shí)，落實(shí)成本控制

為有效提升項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí)，應(yīng)不斷推進(jìn)成本管理教育和培訓(xùn)工作，讓相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到建筑施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用。成本效益理念充分體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投入和產(chǎn)出的判斷，是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)必須具備的一個(gè)重要職業(yè)素質(zhì)和管理技能。在施工中，必須認(rèn)識(shí)到有收益就一定有相應(yīng)的耗費(fèi)，而在建筑工程成本管理工作主要是對(duì)不適當(dāng)耗費(fèi)予以有效控制?，F(xiàn)階段市場(chǎng)需要是低價(jià)中標(biāo)、優(yōu)秀管理，在項(xiàng)目工程施工中，項(xiàng)目管理人員必須基于市場(chǎng)價(jià)格，建立起項(xiàng)目成本和效益的觀念，采取有效措施對(duì)對(duì)各種不當(dāng)支出予以有效控制?？偠灾杀竟芾硎乾F(xiàn)代建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑，必須轉(zhuǎn)變意識(shí)，重視工程質(zhì)量控制，制定科學(xué)、可行的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者:郭明星 楊然 單位:沈陽(yáng)世茂新發(fā)展置業(yè)有限公司

第二篇：建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

1當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題

1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不當(dāng)

我國(guó)施工行業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當(dāng)前的施工建筑市場(chǎng)具有明顯的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，如不合理評(píng)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等現(xiàn)象廣泛存在，企業(yè)難以通過(guò)自身的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)榭蛻?hù)并非主要通過(guò)價(jià)格杠桿來(lái)選擇企業(yè)，同時(shí)，客戶(hù)對(duì)企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實(shí)施。

1.2成本分析不足

成本分析是指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實(shí)際成本與預(yù)算成本差異及其原因匯總并進(jìn)行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定提供改進(jìn)意見(jiàn)，以使成本持續(xù)改善、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，但目前很多施工企業(yè)都沒(méi)有真正認(rèn)真進(jìn)行成本分析，往往是一個(gè)項(xiàng)目完工后，該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員、管理人員可能很快又轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)目的工作，而很少對(duì)本項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析，或者是分析很粗略，更別說(shuō)通過(guò)各種方法對(duì)成本差異進(jìn)行詳盡客觀的分析。因此，在這種成本管理模式下無(wú)法為下一項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定提供改進(jìn)意見(jiàn)，造成第一手資料的缺失。

1.3管理職責(zé)不明

長(zhǎng)期以來(lái)，建筑施工企業(yè)成本管理職責(zé)不明確，總認(rèn)為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理更簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。

1.4缺乏考核機(jī)制

成本管理缺乏考核是指沒(méi)有根據(jù)職工完成工作任務(wù)的態(tài)度以及完成任務(wù)的程度給予獎(jiǎng)懲的一整套科學(xué)、合理、全面的考核制度。目前，很多建筑施工企業(yè)依然受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的局面沒(méi)有得到改變，這嚴(yán)重制約著低成本戰(zhàn)略的順利運(yùn)作。缺乏科學(xué)的考核制度，是制約建筑施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的主要問(wèn)題。

2加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

2.1應(yīng)用計(jì)算機(jī)制定先進(jìn)可行的施工方案

應(yīng)用計(jì)算機(jī)制定先進(jìn)可行的施工方案。施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策陳宏斌（陜西省延安市延長(zhǎng)石油油田股份有限公司（川口采油廠））程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

2.2應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行管理

針對(duì)施工材料采購(gòu)品種較多，價(jià)格不宜控制的問(wèn)題，公司可以組織財(cái)務(wù)、材料人員充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一個(gè)近兩年公司材料采購(gòu)對(duì)比分析數(shù)據(jù)庫(kù)，并隨時(shí)添加最新數(shù)據(jù)，各項(xiàng)目部可以直接在聯(lián)網(wǎng)電腦上直接查詢(xún)所需有關(guān)信息，比如采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)渠道、生產(chǎn)廠家等信息。這樣項(xiàng)目采購(gòu)人員可以很方便地找到合格的供貨商，采購(gòu)監(jiān)督人員也可以很方便地找到監(jiān)督依據(jù)。

2.3應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)

應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2.4應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理

應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理和分析，用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對(duì)原始資料仔細(xì)地審核，對(duì)整理的資料進(jìn)行事后的結(jié)構(gòu)性、及時(shí)性、計(jì)算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)與整理的資料相比較，并結(jié)合實(shí)際施工和管理中的情況，撰寫(xiě)出施工成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。

2.5應(yīng)用計(jì)算機(jī)控制工程結(jié)算階段的成本管理

應(yīng)用計(jì)算機(jī)控制工程結(jié)算階段的成本管理，工程竣工驗(yàn)收后，進(jìn)人工程結(jié)算階段。在結(jié)算之前，成本核算人員應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本，將之與預(yù)算成本對(duì)比，看看是否存在預(yù)算外需要業(yè)主簽證的費(fèi)用，如老橋拆除、無(wú)支架蓋梁施工、現(xiàn)場(chǎng)遇到地下管線(xiàn)、部分項(xiàng)目趕工、設(shè)計(jì)變更等增加的費(fèi)用。工程最終結(jié)算額=中標(biāo)價(jià)格+現(xiàn)場(chǎng)簽證增加的費(fèi)用。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)。

2.6應(yīng)用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行目標(biāo)管理

應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行目標(biāo)管理，目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。在計(jì)算機(jī)里建立企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)體系圖，通過(guò)目標(biāo)體系圖把各部門(mén)的目標(biāo)信息顯示出來(lái)，就像看地圖一樣，任何人一看目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標(biāo)是什么，遇到問(wèn)題時(shí)需要哪個(gè)部門(mén)來(lái)支持。應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行目標(biāo)管理，能夠充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息刺激的豐富性、信息傳遞的適應(yīng)性、信息查尋的快捷性和上機(jī)操作的交互性等功能優(yōu)勢(shì)，多快好省地提高管理效益。

作者:陳宏斌 單位:陜西省延安市延長(zhǎng)石油油田股份有限公司

第三篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理探討

1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀

1．1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本

目前，企業(yè)成本往往分為產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本。產(chǎn)品成本就是指企業(yè)項(xiàng)目的造價(jià)估算，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，合理安排預(yù)算；勞務(wù)成本就是指在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，勞動(dòng)力所要支出的成本價(jià)。合理安排產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本就能達(dá)到財(cái)務(wù)成本管理的目的。

1．2目前環(huán)境下施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的不足

第一，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)知程度不夠，造成企業(yè)困境。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑施工的工程量越來(lái)越大，無(wú)論是建造交通要道還是住宅民居，都是民生根本，是社會(huì)發(fā)展的必經(jīng)之路。施工企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，不惜后果的爭(zhēng)奪項(xiàng)目的包辦權(quán)，項(xiàng)目進(jìn)行一半，企業(yè)資金不足不得不放棄的施工項(xiàng)目不在少數(shù)；有的在資金不足的情況下，甚至貸款施工，在不知項(xiàng)目收益和企業(yè)自身能力的前提下，就貿(mào)然接下項(xiàng)目而吃苦頭的企業(yè)同樣不在少數(shù)。歸根結(jié)底，還是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)知不足所造成的。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)收益不足，收益不足造成員工工資不高，員工工資不高直接影響企業(yè)環(huán)境，一個(gè)消極的企業(yè)環(huán)境不可能帶出積極的員工，施工企業(yè)走下坡路是必然的事。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體制不完善。通觀現(xiàn)在的財(cái)務(wù)成本管理體制，企業(yè)往往將注意力放在項(xiàng)目估價(jià)和人工費(fèi)用上，也就是上文中的產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本。在財(cái)務(wù)成本管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)往往只注意了材料成本，事實(shí)上，除了材料以外，對(duì)于工程進(jìn)度、機(jī)械效率上關(guān)注的就比較少，工程進(jìn)度和機(jī)械效率的快慢決定了工程時(shí)間，工程時(shí)間縮短就節(jié)約了工人成本，降低了工人成本就節(jié)約了資金。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告是否及時(shí)上交也決定了能否節(jié)約成本，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告能直觀反映公司近段時(shí)間的財(cái)務(wù)情況，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的財(cái)務(wù)情況變化都有可能改變工程項(xiàng)目的進(jìn)度，報(bào)告上交不及時(shí)，不僅有可能影響企業(yè)正在承辦的工程項(xiàng)目，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。綜上可知，在目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制并不完善。第三，項(xiàng)目報(bào)告反思不及時(shí)。在目前的企業(yè)管理中，企業(yè)重視的往往是收益多少，而非在這次項(xiàng)目中我們收益了多少經(jīng)驗(yàn)。誠(chéng)然，老牌的建筑施工企業(yè)要比新興的企業(yè)在工程實(shí)施和公關(guān)手段上老練許多，但是很少有企業(yè)將經(jīng)驗(yàn)與節(jié)約成本相結(jié)合起來(lái)。在目前的工程項(xiàng)目中，大部分企業(yè)都會(huì)選擇在項(xiàng)目前進(jìn)行造價(jià)分析，請(qǐng)性?xún)r(jià)比更高的建工隊(duì)也好，貨比三家的買(mǎi)施工材料也好，雖然都能達(dá)到節(jié)約成本的目的，但是反思也同樣是經(jīng)驗(yàn)的一種，及時(shí)在項(xiàng)目完工后，上交工程報(bào)告，通過(guò)報(bào)告中的數(shù)據(jù)及時(shí)整理分析，可以找到在成本管理中的不足，找出不足就能對(duì)癥下藥，在造價(jià)分析和吸取經(jīng)驗(yàn)的雙重效用下，相信能更好地節(jié)約成本，使收益最大化。第四，缺乏與企業(yè)相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)的成功不是個(gè)人的成功，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人同樣需要一群能完美地配合計(jì)劃的員工。積極的員工才能帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，一個(gè)消極的企業(yè)環(huán)境不可能帶出積極的員工，如何打造一個(gè)樂(lè)觀的企業(yè)環(huán)境？建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的獎(jiǎng)懲制度就能打造這樣的環(huán)境。每個(gè)企業(yè)其實(shí)都有獎(jiǎng)懲制度，但是這種制度其實(shí)并不公平，由于企業(yè)將人員分層，每一層人員都有相應(yīng)的“層主”，有的基層人員的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)被“層主”搶奪，獎(jiǎng)勵(lì)能到達(dá)基層人員手中的也存在不平衡的情況；相應(yīng)的，如果本該處罰的是“層主”，那么他會(huì)推出無(wú)關(guān)人員頂罪，也存在處罰不到位的情況。獎(jiǎng)懲分明，真的能到位給個(gè)人能激進(jìn)員工上進(jìn)心，被獎(jiǎng)賞的能加倍努力，被處罰的也能及時(shí)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤。所以獎(jiǎng)懲制度不應(yīng)該做做樣子，更要做得真實(shí)，讓員工感受到這種制度能帶來(lái)的益處，才能改變現(xiàn)狀。

2加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的措施

通過(guò)上文，我們了解到目前環(huán)境下建筑企業(yè)的不足之處，針對(duì)不足，下文會(huì)提出幾點(diǎn)能改善現(xiàn)狀的管理措施。

2．1使員工了解財(cái)務(wù)管理的重要性

古人云，上行下效。管理階層人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不足，才會(huì)讓其他員工不了解財(cái)務(wù)管理的重要性。所以想要提高眾人對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，不如先試著讓領(lǐng)導(dǎo)們明白財(cái)務(wù)管理的重要性，確認(rèn)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)行相應(yīng)的計(jì)劃。只有人人將成本控制當(dāng)成要?jiǎng)?wù)來(lái)看，才能達(dá)到降低成本的目的。

2．2加強(qiáng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體制

成本控制的決定性因素并不在員工，員工能理解財(cái)務(wù)管理的重要性更像塑造企業(yè)文化，將文化深記在腦海里，才能讓企業(yè)時(shí)時(shí)保持警惕，不至于因?yàn)椴荒苷J(rèn)清自身情況而造成困境。完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理體制才是能降低成本的關(guān)鍵。市場(chǎng)才是成本控制的決定性因素，市場(chǎng)不可能去適應(yīng)某一企業(yè)而發(fā)生變化，所以企業(yè)需要做的就是提前通過(guò)改變自身適應(yīng)市場(chǎng)，及時(shí)上交財(cái)務(wù)報(bào)告，整理數(shù)據(jù)，通過(guò)分析可以提前預(yù)知市場(chǎng)走向，同時(shí)也能通過(guò)上一次的報(bào)告得知不足，及時(shí)改正。

2．3通過(guò)產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本降低成本

在預(yù)算估計(jì)上，不僅僅要在購(gòu)買(mǎi)材料上貨比三家，估計(jì)造價(jià)時(shí)還要考慮到員工因素、器材因素，甚至后期保養(yǎng)。員工可能因?yàn)槠髽I(yè)的失察罷工，器材可能會(huì)因?yàn)槔匣瘬p壞而耽誤竣工時(shí)間，后期保養(yǎng)所用的費(fèi)用可能比不保養(yǎng)使工程報(bào)廢而重新施工高得多，在這些小方面上注意些其實(shí)都能達(dá)到節(jié)約成本的目的。別的方面也同樣能節(jié)約成本，就施工方案上來(lái)說(shuō)，不一定非要用某一種方案，而是通過(guò)找到不僅能適應(yīng)工程而且比這種方案更節(jié)約成本的方法降低成本；在施工過(guò)程中，可以將工程分為多級(jí)，比如全隊(duì)共一百人，工程需要三十人去搬磚，剩下的七十人可以去添瓦，通過(guò)合理安排人手從而達(dá)到降低成本的目的。

2．4建立與企業(yè)相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲制度的建立有助于為企業(yè)打造一個(gè)積極向上的氛圍。首先，好待遇意味著人人都有機(jī)會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有人會(huì)不喜歡獎(jiǎng)賞；其次，獎(jiǎng)勵(lì)本身就是吸引人才的好辦法，企業(yè)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的地方，只有企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才變多，那么這個(gè)企業(yè)才會(huì)在大環(huán)境下變得優(yōu)秀，同樣地，也就不會(huì)被大環(huán)境所淘汰。企業(yè)要將責(zé)任與獎(jiǎng)罰措施相結(jié)合，這樣不但能讓獎(jiǎng)懲結(jié)果更公正透明，有可信度，讓員工能更積極主動(dòng)地為企業(yè)出力，還能讓員工存有責(zé)任感。責(zé)任感能使一個(gè)企業(yè)萬(wàn)眾一心，在前進(jìn)的道路上走得更遠(yuǎn)。

3結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)對(duì)建筑施工的需求量也越來(lái)越大，事實(shí)證明，有效的財(cái)務(wù)成本管理方案能夠幫助企業(yè)節(jié)約不必要的資金開(kāi)銷(xiāo)，還能將合理省下的資金用于其他有用的途徑上，但是財(cái)務(wù)成本管理并不意味著工程質(zhì)量下降，企業(yè)在施行財(cái)務(wù)管理辦法的同時(shí)不能失去本心。綜上所述，施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)發(fā)展企業(yè)本身有著重要意義。

作者:馬桂原 單位:萊西市建筑總公司

第四篇：國(guó)有施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策

施工企業(yè)的成本管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，成本管理質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)之后的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的成本管理工作非常關(guān)鍵。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)屬于成本管理主要部門(mén)，積極做好企業(yè)成本管理及核算工作，合理控制項(xiàng)目成本以及各項(xiàng)費(fèi)用使用合理，確保工程施工質(zhì)量，這對(duì)于提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到非常重要的作用，同時(shí)也是促進(jìn)一個(gè)施工企業(yè)在未來(lái)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于此，筆者將分別從：國(guó)有施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及原因、促進(jìn)國(guó)有施工企業(yè)成本管理的有效措施，兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。

一、國(guó)有施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及原因

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素

目前，施工企業(yè)正處于不利的大環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化性相對(duì)較大，在某種程度上加劇了施工成本管理難度，不利于施工企業(yè)發(fā)展。近幾年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然得到快速發(fā)展，但是以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，對(duì)施工企業(yè)造成的影響還一直存在，在此種發(fā)展形式下，施工企業(yè)常常出現(xiàn)重視日常經(jīng)營(yíng)，而忽略管理中存在的問(wèn)題，且企業(yè)內(nèi)部的高層管理者往往只關(guān)注經(jīng)營(yíng)的效益，忽略對(duì)企業(yè)的成本管理，以致于浪費(fèi)很多物資，最終導(dǎo)致施工企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

2.成本管理方法選擇不當(dāng)

在國(guó)有施工企業(yè)成本管理過(guò)程中，成本管理的方法應(yīng)該如何進(jìn)行選擇是個(gè)很大的難題。如果管理方法選擇不當(dāng)很大程度會(huì)導(dǎo)致成本管理工作失敗。與傳統(tǒng)成本管理方法比起來(lái)，PDCA優(yōu)勢(shì)更明晰，具有“持續(xù)性”、“有效性”、“及時(shí)性”，能對(duì)管理方案的優(yōu)勢(shì)、弊端進(jìn)行客觀分析，確保管理工作的有效性、及時(shí)性。但許多企業(yè)還未意識(shí)到這一點(diǎn)，依然沿襲傳統(tǒng)成本管理方法，最終導(dǎo)致管理效率過(guò)低、管理質(zhì)量不高。

3.成本管理標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)

此外，國(guó)有施工企業(yè)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)，經(jīng)筆者分析，很多企業(yè)在成本管理中都對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格選擇，實(shí)際上這種行為通常稱(chēng)為招投標(biāo)，盡管目前許多企業(yè)已將經(jīng)濟(jì)效益降到最低，但如果將競(jìng)標(biāo)價(jià)當(dāng)成成本管理標(biāo)準(zhǔn)，便會(huì)對(duì)企業(yè)造成沉重壓力，充分加大國(guó)有施工企業(yè)的發(fā)展壓力。

二、促進(jìn)國(guó)有施工企業(yè)成本管理的有效措施

1.施工前的成本管理

（1）人工費(fèi)人工費(fèi)作為成本管理重要組成部分，直接影響到企業(yè)成本，因此施工隊(duì)伍要根據(jù)先前設(shè)定好的人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人工費(fèi)控制，必須保證施工隊(duì)伍一年中實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值人工費(fèi)總額大于施工人員一年下來(lái)的工資總額，不然人工費(fèi)的控制即算失敗。此外，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新市場(chǎng)的勞務(wù)費(fèi)情況，根據(jù)本施工企業(yè)的實(shí)際情況確定勞務(wù)費(fèi)水平，從而設(shè)定人工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，還要根據(jù)各項(xiàng)目需要的工人水平確定人工費(fèi)。（2）機(jī)械費(fèi)機(jī)械費(fèi)作為工程成本管理的重要部分，施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)必須將其納入其中，加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的管控力度，最大程度的利用好機(jī)械設(shè)備，定期檢查施工設(shè)備，做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以防設(shè)備出現(xiàn)大問(wèn)題增加維修費(fèi)用，盡量減少設(shè)備閑置和不正當(dāng)使用，對(duì)設(shè)備的油耗進(jìn)行最有效的控制。其中，最重要的是應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行有效構(gòu)建，完善外租機(jī)械和自有機(jī)械的管理，對(duì)外租機(jī)械的價(jià)格進(jìn)行確定，同時(shí)還應(yīng)對(duì)操作人員定期考核，確保機(jī)械的安全運(yùn)行，降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。（3）管理費(fèi)用管理費(fèi)用主要包含管理人員的薪資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、辦公費(fèi)以及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，在進(jìn)行管理費(fèi)用編制時(shí)不僅要做到從實(shí)際情況出發(fā)，而且要盡量節(jié)約以減少成本費(fèi)用，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)成本管理工作效率的提高。（4）材料費(fèi)在所有的價(jià)格因素當(dāng)中，材料費(fèi)用是變動(dòng)最大的價(jià)格，采購(gòu)人員首先要確定施工所需材料數(shù)量，施工時(shí)控制主要材料發(fā)放數(shù)量，結(jié)算時(shí)采用基礎(chǔ)用量加合理?yè)p耗的方法進(jìn)行。另外還要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理確定，較低的材料價(jià)格也能夠使材料所需成本降低，在選購(gòu)材料時(shí)，多家選擇供應(yīng)商，在保證材料質(zhì)量的前提下以最優(yōu)的價(jià)格采購(gòu)。

2.施工過(guò)程中的成本管理

（1）制定合理的施工方案對(duì)施工項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、地理環(huán)境以及施工合同中的要求必須要嚴(yán)格依照辦事，對(duì)施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費(fèi)用、施工方法以及條件等施工方案。再則就是要依照施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的條件以及施工要求對(duì)施工中所需機(jī)械進(jìn)行合理選擇，最后就要針對(duì)施工方案中的要求對(duì)施工順序進(jìn)行合理安排，最后使工程的項(xiàng)目建設(shè)可以順利完成。并將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖應(yīng)用其中，對(duì)能預(yù)測(cè)和確定需要實(shí)施的措施項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)制定方案，使其在今后施工中更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)總成本費(fèi)用，為建筑施工做好準(zhǔn)備。（2）合同管理在成本管理當(dāng)中，合同管理作為一種常見(jiàn)的管理方式。合同管理分為企業(yè)與業(yè)主方簽訂的合同和企業(yè)與供應(yīng)方簽訂的合同。與業(yè)主的合同：投標(biāo)中的相關(guān)價(jià)款不能調(diào)整，但施工企業(yè)要對(duì)合同條款進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)可變條款認(rèn)真研究，在施工前期做好成本策劃，對(duì)可能在施工中存在變化的項(xiàng)目做好前期準(zhǔn)備工作，一旦存在變更要及時(shí)申請(qǐng)?jiān)黾咏痤~。與供應(yīng)方簽訂的合同：工、料、機(jī)已在之前進(jìn)行的分析，但非關(guān)鍵部位的工程且專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)而本企業(yè)不擅長(zhǎng)的分項(xiàng)工程，可以考慮進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)且可降低費(fèi)用的企業(yè)進(jìn)行施工，最后將其成本管理在工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中進(jìn)行具體的落實(shí)，以此對(duì)施工的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行不斷的加強(qiáng)與管理。（3）施工過(guò)程成本管理要促進(jìn)施工企業(yè)成本管理，就必須對(duì)企業(yè)成本核算工作流程充分規(guī)范，對(duì)成本費(fèi)用分配不合理的分配方法及成本核算的不科學(xué)方法進(jìn)行規(guī)范。。在企業(yè)成本核算工作上，應(yīng)全面地對(duì)企業(yè)每種產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，核算工作按分類(lèi)進(jìn)行。全面規(guī)范及完善企業(yè)核算以及管理工作的流程與內(nèi)容，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的模式進(jìn)行努力改進(jìn)，只有這樣才能使施工成本不斷降低。3.施工后期的成本管理到了施工后期，對(duì)于成本管理其施工企業(yè)就必須要進(jìn)行非常系統(tǒng)的總結(jié)，并制定與企業(yè)相適應(yīng)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)今后的成本管理提供科學(xué)依據(jù)，這樣不僅僅能將投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的把握有效的增加，還能使施工管理當(dāng)中的廣度與深度增加明顯。企業(yè)管理在進(jìn)行企業(yè)成本管理時(shí)要培養(yǎng)員工成本管理意識(shí)，將該意識(shí)融入到企業(yè)文化中傳輸給每位員工，另外也要對(duì)員工的自主管理意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)。管理者也要讓員工理解企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都是成本管理的對(duì)象和主體，轉(zhuǎn)變一線(xiàn)員工認(rèn)為企業(yè)的人為成本無(wú)法降低以及自己與企業(yè)成本管理沒(méi)有直接聯(lián)系等觀點(diǎn)。為了提高企業(yè)成本管理的效果，企業(yè)管理者可以適當(dāng)創(chuàng)設(shè)一些獎(jiǎng)懲制度，保證企業(yè)內(nèi)獎(jiǎng)懲分明，通過(guò)社會(huì)和心理各個(gè)學(xué)科的運(yùn)用，在員工內(nèi)部形成一種獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)員工進(jìn)行自我管理，促進(jìn)企業(yè)成本的降低，提高成本管理效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，施工企業(yè)所進(jìn)行任何生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最主要的目的是確保企業(yè)價(jià)值最大化，以便為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，而不斷健全及完善企業(yè)的成本管理與核算工作，最終任務(wù)是提升成本管理的效益。因此，施工企業(yè)需要充分了解工程項(xiàng)目在施工時(shí)，成本管理及核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷提升管理者的成本管理意識(shí)，同時(shí)結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際管理狀況，制定合理的成本管理與核算措施，進(jìn)一步保障施工企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

作者:楊玉紅 單位:安徽省新路建設(shè)工程集團(tuán)有限責(zé)任公司

第五篇：“營(yíng)改增”對(duì)施工企業(yè)成本管理的影響

1引言

鑒于增值稅與營(yíng)業(yè)稅長(zhǎng)期并行給經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的諸多阻障，國(guó)家在2011年制定了“營(yíng)改增”三步走的策略，并出臺(tái)了相關(guān)政策。2015年提出“適時(shí)將建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)納入營(yíng)改增試點(diǎn)”的策略；2016年2月《關(guān)于做好建筑業(yè)營(yíng)改增建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)調(diào)整準(zhǔn)備工作的通知》，明確建筑業(yè)的增值稅稅率擬為11%。建筑業(yè)涉及行業(yè)眾多，“營(yíng)改增”直接影響到全產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)的成本管理。施工階段是固定資產(chǎn)形成的階段，也是成本支出最為集中的階段，加之建筑施工成本構(gòu)成具有多樣性特點(diǎn)，因此，稅改對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理的影響尤為突出。營(yíng)改增對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)變化、提高競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到整個(gè)建筑業(yè)的健康發(fā)展。基于此背景，本文分析“營(yíng)改增”后對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理的影響，在此基礎(chǔ)上，提出施工企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略及建議。

2“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理的影響

增值稅和營(yíng)業(yè)稅最主要區(qū)別是增值稅執(zhí)行進(jìn)項(xiàng)抵扣制度。進(jìn)項(xiàng)抵扣制度是指一般納稅人取得相關(guān)抵扣憑證后，可以用來(lái)抵扣當(dāng)期的進(jìn)項(xiàng)稅額，從而減少企業(yè)實(shí)際繳納的增值稅稅額。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和稅率一定時(shí)，企業(yè)取得的進(jìn)項(xiàng)稅額越大，其繳納的增值稅也越多。我國(guó)對(duì)增值稅的抵扣及其發(fā)票的管理十分嚴(yán)格，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有取得合法的增值稅扣稅憑證才可以抵扣當(dāng)期的銷(xiāo)項(xiàng)稅額，反之則不能。根據(jù)《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于全面推開(kāi)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》（財(cái)稅〔2016〕36號(hào)）和《納稅人跨縣（市、區(qū)）提供建筑服務(wù)增值稅征收管理暫行辦法》，“建筑業(yè)一般納稅人適用稅率為11%，小規(guī)模納稅人適用征收率為3%”。一般納稅人和小規(guī)模納稅人的界定需根據(jù)財(cái)稅〔2013〕37號(hào)文件規(guī)定，即：年銷(xiāo)售額標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)500萬(wàn)元的為一般納稅人，未達(dá)到該營(yíng)業(yè)額的均為小規(guī)模納稅人。根據(jù)現(xiàn)有規(guī)定，不同類(lèi)別成本存在進(jìn)項(xiàng)稅能否抵扣、抵扣稅率不同等問(wèn)題，導(dǎo)致稅改機(jī)制下建筑施工企業(yè)成本管理工作變得更為復(fù)雜。按照建筑施工企業(yè)成本組成，本文梳理列出了可抵扣列項(xiàng)（表1）。進(jìn)項(xiàng)抵扣制度對(duì)建筑業(yè)企業(yè)成本的影響是多方面的，下面將重點(diǎn)從人、材、機(jī)和企業(yè)管理成本方面分析“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)成本的影響。

2.1材料費(fèi)

2.1.1三大主材

建筑工程的三大主材為鋼筋、水泥和木材。三大主材量大、總價(jià)值高，直接關(guān)系到工程質(zhì)量問(wèn)題。目前，三大主材的取得包括甲供材和施工企業(yè)自購(gòu)，其中，甲供材一般占到為工程總造價(jià)的40%～60%，剩余部分則一般由施工企業(yè)自行采購(gòu)。甲供材大致可分為三類(lèi)：第一類(lèi)是發(fā)包人指定供貨人供應(yīng)物料，承包人與發(fā)包人委托的供應(yīng)單位簽訂供貨合同。此種情況相當(dāng)于承包人從發(fā)包人處購(gòu)買(mǎi)材料，可以取得增值稅發(fā)票進(jìn)行抵扣。第二類(lèi)是發(fā)包人供貨（甲供材料），發(fā)包人與供應(yīng)單位簽訂供應(yīng)合同，甲供材料由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)運(yùn)至工地，承包人負(fù)責(zé)卸貨、保管、安裝及與供貨單位的所有協(xié)調(diào)服務(wù)工作。有關(guān)材料由發(fā)包人進(jìn)行貨款支付，與承包人無(wú)關(guān)，因而建筑施工企業(yè)不受稅改影響。第三類(lèi)是甲定乙供（暫定料值），即由發(fā)包人確定供應(yīng)單位及供應(yīng)單價(jià)，但由承包人負(fù)責(zé)具體簽約、采購(gòu)及施工的材料及設(shè)備，并據(jù)此抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。三大主材由施工企業(yè)自購(gòu)情況下，一般均可取得增值稅發(fā)票。由于三大主材用量大，貨值高，索取增值稅發(fā)票進(jìn)行抵扣，可以降低企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。

2.1.2地材及裝飾性材料

地材分為硬材和軟材，一般指磚、砂、石料、地毯和木地板等。按照《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于簡(jiǎn)并增值稅征收率有關(guān)問(wèn)題的公告》（國(guó)家稅務(wù)總局公告2014年第36號(hào)）規(guī)定：一般納稅人銷(xiāo)售自產(chǎn)的下列貨物，可選擇按照簡(jiǎn)易辦法依照3%征收率計(jì)算繳納增值稅，同時(shí)不得開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票。①建筑用和生產(chǎn)建筑材料所用的砂、土、石料。②以自己采掘的砂、土、石料或其他礦物連續(xù)生產(chǎn)的磚、瓦、石灰（不含粘土實(shí)心磚、瓦）。由于地材多為地方性材料，施工企業(yè)為了節(jié)約運(yùn)輸成本，一般就地取材。然而，大多當(dāng)?shù)氐夭纳a(chǎn)廠家規(guī)模小、證件不齊全，無(wú)法獲取專(zhuān)門(mén)的增值稅發(fā)票，因此建筑施工企業(yè)采購(gòu)地材時(shí)也經(jīng)常不能取得發(fā)票。同理，裝飾性材料一般多為個(gè)體戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)。鑒于此，稅改后，一般納稅人只能按3%的稅率抵扣，無(wú)法完全覆蓋11%的增值稅率，反而會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。

2.1.3混凝土

按照財(cái)稅〔2014〕57號(hào)文通知及2014年第36號(hào)文，商品混凝土（僅限于以水泥為原料生產(chǎn)的水泥混凝土）增值稅簡(jiǎn)易計(jì)征率統(tǒng)一調(diào)整為3%。因此，建筑施工企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的商品混凝土，如果是從按簡(jiǎn)易征收辦法的供應(yīng)商處采購(gòu)的，則建筑施工企業(yè)只能獲得增值稅普通發(fā)票，而不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅金。由于混凝土占整個(gè)建安成本的比例較大，商品混凝土增值稅的簡(jiǎn)易征收，降低了建筑施工企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅額，這雖然減少了混凝土行業(yè)的稅負(fù)，卻增加了建筑施工企業(yè)的稅負(fù)。

2.2人工費(fèi)

人工費(fèi)是否可以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)抵扣，也是建筑施工企業(yè)稅改前后的重要關(guān)注點(diǎn)。目前，人工費(fèi)按如下兩種方法征收營(yíng)業(yè)稅：（1）根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于勞務(wù)承包行為征收營(yíng)業(yè)稅問(wèn)題的批復(fù)》（國(guó)稅函）〔2006〕93號(hào)）規(guī)定，施工企業(yè)提供施工勞務(wù)取得的收入適用于營(yíng)業(yè)稅“建筑業(yè)”稅目，按照3%的稅率繳納營(yíng)業(yè)稅；（2）當(dāng)為對(duì)方提供勞務(wù)派遣服務(wù)時(shí)，建筑勞務(wù)企業(yè)應(yīng)按“服務(wù)業(yè)”稅目依照5%的稅率繳納營(yíng)業(yè)稅。該服務(wù)費(fèi)為扣除相應(yīng)工資及保險(xiǎn)、公積金后的余額，按這種方式勞務(wù)公司實(shí)際稅率非常低甚至接近零。因此，如對(duì)建筑勞務(wù)企業(yè)按照11%增值稅征稅，由于人工成本無(wú)法取得進(jìn)項(xiàng)稅，必將導(dǎo)致勞務(wù)成本急劇上升、建筑施工企業(yè)稅負(fù)增加。

2.3機(jī)械費(fèi)

機(jī)械費(fèi)是指項(xiàng)目為組織施工提供的施工機(jī)械發(fā)生的費(fèi)用，約占工程總造價(jià)的7%～8%，包括安拆費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅。目前，建筑施工企業(yè)大多采用設(shè)備租賃的形式，由于動(dòng)產(chǎn)租賃業(yè)可抵扣費(fèi)用少，選擇一般納稅人和小規(guī)模納稅人進(jìn)行機(jī)械租賃，對(duì)抵扣費(fèi)用影響不大。即使部分企業(yè)選擇小規(guī)模納稅人，繳納3%增值稅，企業(yè)可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅仍隨之減少，稅負(fù)增加。

2.4企業(yè)管理成本

“營(yíng)改增”之后，企業(yè)的納稅方式和核算方式都將發(fā)生重大改變，企業(yè)管理也面臨著重大調(diào)整和挑戰(zhàn)。

2.4.1納稅地點(diǎn)的改變將增加異地承接工程難度

由于營(yíng)業(yè)稅的繳納稅額計(jì)入地稅機(jī)關(guān)的財(cái)政稅收，而增值稅是在建筑施工企業(yè)的所在地征收，且征收額計(jì)入國(guó)稅局稅收，這會(huì)大幅降低地方政府稅收，引起建筑企業(yè)異地承接工程增加難度。

2.4.2財(cái)務(wù)核算方式改變使企業(yè)財(cái)務(wù)管理增加難度

建筑施工企業(yè)一般都是異地施工，改征增值稅后，稅收在項(xiàng)目所在地進(jìn)行，這會(huì)大幅增加企業(yè)本部的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)量；而且這過(guò)程中還涉及相關(guān)資料的往來(lái)傳遞、審核收集，也將增大企業(yè)的管理成本。總而言之，建筑施工企業(yè)全面實(shí)施“營(yíng)改增”存在諸多困難：首先，稅改后建筑業(yè)的稅率從3%調(diào)整到11%，理論和實(shí)際的進(jìn)項(xiàng)抵扣存在較大差距，可能造成企業(yè)稅負(fù)不增反減；第二，目前大部分建筑施工企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)模式粗放的問(wèn)題，企業(yè)自身能否積極應(yīng)對(duì)稅改，政府能否嚴(yán)格監(jiān)督發(fā)票管理、稅收管理等，尚存在不確定性；第三，建筑業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)眾多，為保證“營(yíng)改增”切實(shí)達(dá)到消除重復(fù)征稅的目的，避免行業(yè)大幅波動(dòng)并穩(wěn)定發(fā)展，還需要由政府建立一個(gè)完整的稅負(fù)鏈條。

3建筑施工企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

建筑施工企業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”，雖然納稅方式和核算方式的調(diào)整必然會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，但若抓住時(shí)機(jī)，認(rèn)真研讀稅改的內(nèi)涵，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，重組自身資源，調(diào)整業(yè)務(wù)模式，不斷提升自我管控能力，就可在建筑市場(chǎng)中保持不敗之地。基于前文分析，提出建筑施工企業(yè)“營(yíng)改增”的應(yīng)對(duì)策略及具體建議。

3.1加強(qiáng)精細(xì)化管理

3.1.1加強(qiáng)供應(yīng)商管理

優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式在施工企業(yè)的成本構(gòu)成中，原材料采購(gòu)和工程項(xiàng)分包工程款占據(jù)絕大比重，這兩項(xiàng)也跟企業(yè)進(jìn)項(xiàng)抵扣額度有著緊密的聯(lián)系。目前我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)為了節(jié)約采購(gòu)成本，多與中小型企業(yè)合作而無(wú)法取得增值稅發(fā)票，從而給增值稅抵扣帶來(lái)巨大的困難。就經(jīng)營(yíng)模式而言，目前建筑施工承包商的主要經(jīng)營(yíng)模式有五種——自管、直管、委管、掛靠和聯(lián)合體施工，其中掛靠經(jīng)營(yíng)非常普遍，不僅會(huì)給增值稅管理帶來(lái)更多難度和復(fù)雜性，且掛靠企業(yè)還要自行承擔(dān)發(fā)票管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。為此，建議建筑施工企業(yè)梳理自身經(jīng)營(yíng)管理上的缺陷，借助“營(yíng)改增”的契機(jī)，重新對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行尋源、評(píng)價(jià)、溝通和管理，篩選出一批實(shí)力強(qiáng)且信譽(yù)佳的供應(yīng)商和分包商，建立戰(zhàn)略合作管理，降低企業(yè)的采購(gòu)成本；另一方面不斷提升公司自身資質(zhì)水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低對(duì)掛靠的依賴(lài)性。

3.1.2加強(qiáng)合同管理

營(yíng)改增背景下，施工企業(yè)要加強(qiáng)合同管理，一方面，在選擇合作單位的時(shí)候，不能單一地考慮采購(gòu)成本，而應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商各方面情況，優(yōu)中選優(yōu)。通過(guò)尋找價(jià)稅總和最低的單位、選取能夠開(kāi)具增值稅發(fā)票的單位，增加進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣額。譬如，在A企業(yè)購(gòu)買(mǎi)材料花費(fèi)200萬(wàn)元，可以開(kāi)設(shè)增值稅發(fā)票；在B企業(yè)購(gòu)買(mǎi)材料花費(fèi)185萬(wàn)元，不能開(kāi)設(shè)增值稅發(fā)票?！盃I(yíng)改增”后，在A企業(yè)實(shí)際花費(fèi)為200/1.1=181.8萬(wàn)元，低于B企業(yè)，實(shí)質(zhì)上降低了企業(yè)材料費(fèi)。另一方面，要加強(qiáng)合同的評(píng)審和過(guò)程中的發(fā)票管理。在簽訂合同和管理開(kāi)票的時(shí)候，主體名稱(chēng)應(yīng)該是企業(yè)，如果以項(xiàng)目部的名義開(kāi)票，在抵扣過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些信息核實(shí)不符無(wú)法抵扣的情況。建筑施工企業(yè)有權(quán)要求先開(kāi)票后付款，并要求對(duì)方開(kāi)具等額、合法、有效的增值稅發(fā)票。在執(zhí)行合同過(guò)程中，對(duì)雙方履約情況進(jìn)行監(jiān)控和管理，對(duì)不如實(shí)履行合同規(guī)定的進(jìn)行重點(diǎn)核查。

3.1.3強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員“營(yíng)改增”意識(shí)和業(yè)務(wù)水平

“營(yíng)改增”后，建筑施工企業(yè)采用增值稅抵扣方式，對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)核算和分析也會(huì)發(fā)生變化，對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。“營(yíng)改增”會(huì)計(jì)科目發(fā)生重大變化，譬如，增加了進(jìn)項(xiàng)稅額、銷(xiāo)項(xiàng)稅額、進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出等會(huì)計(jì)科目，大大增加了核算方式的難度。這就需要企業(yè)加大對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)熟練度的關(guān)注，提高其稅改后的適應(yīng)能力。可以結(jié)合試點(diǎn)城市和試點(diǎn)行業(yè)，有針對(duì)性地進(jìn)行財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓其了解“營(yíng)改增”給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的變化，提高財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)能力和成本控制意識(shí)。只有財(cái)會(huì)人員熟悉稅改的變化，理清稅負(fù)關(guān)系，才能發(fā)揮企業(yè)增值稅統(tǒng)籌產(chǎn)生的效益，降低企業(yè)的資金成本，把握資金鏈的安全。

3.1.4加強(qiáng)信息化管理手段

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目大都分散在全國(guó)各地，為了便于管理，企業(yè)應(yīng)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，建立各種信息化管理系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)增值稅鏈條進(jìn)行管理。從項(xiàng)目的分包、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等信息，到材料出入庫(kù)等物流信息，再到進(jìn)度款支付增值稅專(zhuān)用發(fā)票信息，以及各個(gè)分包商、供應(yīng)商的應(yīng)收應(yīng)付信息整合到一個(gè)平臺(tái)上，進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、過(guò)程控制。同時(shí)，借助信息化管理，關(guān)注票據(jù)從開(kāi)局到傳遞的各個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)控管理公司各項(xiàng)目部，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)異地建設(shè)項(xiàng)目，可以通過(guò)異地采集、多點(diǎn)同時(shí)管理、遠(yuǎn)距離傳遞信息，為增值稅發(fā)票的管理工作提供便捷，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

3.2轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，很多建筑施工企業(yè)為了拿到項(xiàng)目采取“低價(jià)中標(biāo)、變更獲利”的策略，加之近幾年人工價(jià)格持續(xù)上漲，使得建筑項(xiàng)目成本控制的難度大幅增加。在此背景下，建筑施工企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。一方面，可以結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)進(jìn)行垂直整合或錐形整合，適量涉足建筑產(chǎn)業(yè)的可研、設(shè)計(jì)、采購(gòu)或后期運(yùn)營(yíng)管理等階段，關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，提升企業(yè)的技術(shù)和附加值，抵消稅制改革后的不利影響。另一方面，鑒于建筑產(chǎn)業(yè)化已成為建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，施工企業(yè)可以借此機(jī)遇大力發(fā)展建筑工業(yè)化，進(jìn)行設(shè)備的更新改造以及產(chǎn)業(yè)化相關(guān)的人才的培養(yǎng)，探索設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工階段的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，降低人工成本占比，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，逐漸轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)出高、技術(shù)精的企業(yè)，提高成本結(jié)構(gòu)的可抵扣比例。

4結(jié)語(yǔ)

2016年5月1日開(kāi)始，建筑業(yè)全面實(shí)行“營(yíng)改增”。稅改政策對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)濟(jì)效益以及轉(zhuǎn)型升級(jí)有著深遠(yuǎn)的影響，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起著十分重要的作用。本文基于建筑企業(yè)“營(yíng)改增”，針對(duì)成本支付的主要階段——施工階段進(jìn)行分析，分析稅改后對(duì)建筑施工企業(yè)人、材、機(jī)以及企業(yè)管理成本的影響，得出稅改后對(duì)企業(yè)的稅負(fù)有增有減，并針對(duì)供應(yīng)商管理、合同管理、人才的培養(yǎng)及信息化管理等提出建議，以期為建筑施工企業(yè)降低稅負(fù)、提升競(jìng)爭(zhēng)力提供參考。目前建筑業(yè)營(yíng)改增存在諸多難題，既需要政府制定完備的方案以引導(dǎo)和支持，也需要企業(yè)改進(jìn)加強(qiáng)管控，提高成本管理的效率，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:徐鵬鵬 龍春曉 劉貴文 單位:重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院

第六篇：民營(yíng)電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理

民營(yíng)電力施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是項(xiàng)目施工，而項(xiàng)目施工成本管理是企業(yè)成本管控的核心工作，本文筆者將從成本管理的意義、現(xiàn)狀、措施和方法等方面來(lái)論述項(xiàng)目施工成本管理。

1加強(qiáng)民營(yíng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要意義

（1）項(xiàng)目成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，相比同行業(yè)企業(yè)，具備成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)具備更大的安全邊際，從而具有更好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，尤其是對(duì)電力施工這類(lèi)勞動(dòng)和資金密集型企業(yè)，毛利率非常低，成本管控的能力無(wú)疑與企業(yè)的生存與發(fā)展壯大息息相關(guān)。（2）項(xiàng)目成本管理對(duì)股東回報(bào)的意義。股東是企業(yè)的所有者，股東關(guān)注的是投資回報(bào)，良好的成本管理將不斷的提高股東投資回報(bào)率，從而的獲得股東更大的支持。如果沒(méi)有良好的成本管理，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)被侵蝕，假如投資回報(bào)率連銀行存款的利率都不如，甚至是虧本經(jīng)營(yíng)，股東將會(huì)撤資，這無(wú)疑是放企業(yè)的血。（3）項(xiàng)目成本管理對(duì)員工穩(wěn)定的意義。員工是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，科學(xué)的成本管控能夠是企業(yè)效益得到提高，員工的福利待遇得到提高，員工的積極性才能進(jìn)一步發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，企業(yè)就容易進(jìn)入良性循環(huán)，對(duì)保持持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)股東回報(bào)具有現(xiàn)實(shí)意義。

2民營(yíng)電力施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析

2.1影響電力項(xiàng)目施工成本管理外部因素

（1）隨著物價(jià)特別是勞動(dòng)力價(jià)格的快速增長(zhǎng)，對(duì)勞動(dòng)密集型的施工企業(yè)沖擊是非常大的，把本來(lái)是微利的電力施工企業(yè)推向虧損的邊緣，部分管理不善的公司走向了負(fù)債經(jīng)營(yíng)甚至面臨破產(chǎn)的境地。（2）規(guī)范化管理的要求，其中包括項(xiàng)目管理人員、個(gè)人防護(hù)用品、現(xiàn)場(chǎng)安全文明和措施等的完善配置也使項(xiàng)目施工成本大幅增長(zhǎng)。（3）由于業(yè)主取消了預(yù)付款項(xiàng)，有些企業(yè)本來(lái)現(xiàn)金流就緊張，為了啟動(dòng)項(xiàng)目不得不通過(guò)融資運(yùn)作，融資是需要成本的，而相關(guān)銀行基本不提高項(xiàng)目成本，施工企業(yè)只能通過(guò)利率較高的渠道進(jìn)行融資，造成融資的成本較高，進(jìn)而增加了項(xiàng)目的施工成本。（4）營(yíng)改增政策在建筑業(yè)全面推行后，由于市場(chǎng)運(yùn)作短期內(nèi)無(wú)法規(guī)范，機(jī)械、砂石材料等無(wú)法形成進(jìn)項(xiàng)稅或開(kāi)稅票的成本會(huì)大幅增加造成施工企業(yè)項(xiàng)目管理成本相應(yīng)的增加。

2.2影響項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)部因素

（1）企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成本管理機(jī)制不完善。優(yōu)秀的管理成本管理離不開(kāi)良好的成本策劃，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)的系統(tǒng)調(diào)配。但是，對(duì)于當(dāng)前的民營(yíng)電力施工企業(yè)，很少有企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)工前對(duì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況開(kāi)展成本分析和計(jì)劃，明確各項(xiàng)成本目標(biāo)和指標(biāo)，費(fèi)用開(kāi)支較隨意。因?yàn)闆](méi)有明確的目標(biāo)和指標(biāo)，項(xiàng)目施工結(jié)束后的成本管控分析就無(wú)從談起，而項(xiàng)目管理的成本漏洞始終沒(méi)有得到有效的彌補(bǔ)。同時(shí)，很多民營(yíng)施工企業(yè)雖說(shuō)是民營(yíng)，其實(shí)費(fèi)用什么流程比國(guó)營(yíng)企業(yè)還要緩慢，造成時(shí)間成本的增加最終傳導(dǎo)到項(xiàng)目管理成本的增加。（2）項(xiàng)目部缺乏成本管理的能力。從2005年開(kāi)始，項(xiàng)目經(jīng)理審批制向注冊(cè)制轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)質(zhì)的改變。但是雖然經(jīng)過(guò)了10年的運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在施工管理中仍然執(zhí)行乏力，建造師及相關(guān)項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)仍然沒(méi)有得到相應(yīng)的提高。在這種情況下，即使企業(yè)有科學(xué)的成本計(jì)劃，但是在項(xiàng)目施工管理一線(xiàn)也不一定得到有效的實(shí)施，往往該產(chǎn)生的費(fèi)用沒(méi)有用好，不該產(chǎn)生的費(fèi)用卻白白浪費(fèi)。

3加強(qiáng)民營(yíng)電力施工企業(yè)成本管理的措施和方法

（1）強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控意識(shí)。要加強(qiáng)成本管控，必須從意識(shí)抓起，全員重視，改變用“公家的錢(qián)”的思想，要讓全體員工意識(shí)到“效益=收入-成本”的真正含義，成本開(kāi)支多了，效益自然就會(huì)受損，當(dāng)成本大于收入的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)走上虧損并關(guān)門(mén)的境地。同時(shí)，要樹(shù)立正確的成本管控意識(shí)，并不是錢(qián)花得越少越好，而是好鋼要用在刀刃上。如何樹(shù)立正確的成本意識(shí)呢，筆者的體會(huì)是不斷地在實(shí)踐中推行價(jià)值工程，即：V=F/C，其中V是價(jià)值系數(shù)，F(xiàn)是功能系數(shù)，C是成本系數(shù)，而成本因素中要特別重視時(shí)間這項(xiàng)最寶貴的資源，把有限的資源合理充分地投入到無(wú)限的價(jià)值追求中去。（2）規(guī)范成本管理行為。由于電力施工項(xiàng)目基本遍布鄉(xiāng)村的生產(chǎn)特點(diǎn)，以及國(guó)內(nèi)人工、機(jī)械、砂石等市場(chǎng)管理不夠規(guī)范，造成電力施工項(xiàng)目成本的規(guī)范管理難度較大。但是，難度較大不等于沒(méi)有目標(biāo)和解決辦法，沒(méi)有目標(biāo)和辦法什么事都辦不了。特別在目前營(yíng)改增的政策環(huán)境下，規(guī)范化管理是一種必然趨勢(shì)，那些無(wú)法適應(yīng)的企業(yè)將在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。如何規(guī)范成本管理呢，筆者認(rèn)為這涉及到成本管理的質(zhì)量問(wèn)題，既然是質(zhì)量問(wèn)題，PDCA循環(huán)同樣適用于成本管控。①項(xiàng)目開(kāi)始之前我們要進(jìn)行科學(xué)的成本策劃（P），人工、機(jī)械、材料等指標(biāo)構(gòu)成情況，這樣成本管控才有目標(biāo)和依據(jù)。②好的策劃只是成功的一半，關(guān)鍵還是過(guò)程的實(shí)施（D）。要很好的實(shí)施策劃，必須讓參與成本管控的人員熟悉策劃的內(nèi)容和具體方法，而更重要的是執(zhí)行成本管控的人的素質(zhì)，人選對(duì)了，管控的效果才能實(shí)現(xiàn)。③檢查與跟進(jìn)（C），成本的管控不僅要有總體目標(biāo)，而且要確定階段性指標(biāo)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)階段性指標(biāo)偏移的時(shí)候能夠及時(shí)分析和調(diào)整，這樣才不至于離目標(biāo)太遠(yuǎn)。④總結(jié)和提高（A）。無(wú)論成功與失敗都是我們?cè)诔杀竟芸剡^(guò)程積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，把成功的推廣，把失敗和不足的地方進(jìn)行改進(jìn)，繼續(xù)進(jìn)入下一個(gè)PDCA，如此往復(fù)，成本管控水平將不斷的買(mǎi)上新的臺(tái)階。（3）深入了解并熟悉市場(chǎng)。在成本管控的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員更多的是關(guān)心定額，不熟悉市場(chǎng)價(jià)格和行為，不熟悉現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，造成成本管控缺乏合理性。所以，項(xiàng)目計(jì)經(jīng)人員要熟悉現(xiàn)場(chǎng)，至少經(jīng)歷一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)鍛煉。同時(shí)，項(xiàng)目計(jì)經(jīng)人員要關(guān)心市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)行為，密切關(guān)注市場(chǎng)信息，這樣管控成本才能更好的切合實(shí)際。

4總結(jié)

民營(yíng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控有自己的優(yōu)勢(shì)，規(guī)模小、負(fù)擔(dān)小、體制靈活等；但也有自己的劣勢(shì)，人才缺乏、管理不規(guī)范等。要做好成本管控工作，應(yīng)當(dāng)在尊重市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)并不斷的彌補(bǔ)自身的短板，爭(zhēng)取成本科學(xué)化，效益最大化，希望本文的研究可以對(duì)民營(yíng)電力施工企業(yè)的項(xiàng)目管理起到一定的作用。

作者:韋榮成 單位:廣西博陽(yáng)電力工程建設(shè)有限責(zé)任公司

第七篇：鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理

近年來(lái)，我國(guó)鐵路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展日益突飛猛進(jìn)，鐵路建設(shè)工程的資金投入以及建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，很多鐵路施工企業(yè)捉住了發(fā)展的機(jī)遇，生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴(kuò)大。但是，在我國(guó)發(fā)展迅速的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，鐵路施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)想得到良好的發(fā)展，就必須提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高管理水平，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地降低運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目施工成本。由此可見(jiàn)科學(xué)的、合理的項(xiàng)目責(zé)任成本控制和管理，對(duì)促進(jìn)我國(guó)鐵路施工企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、鐵路施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的不足之處

1.1缺乏健全的成本控制體系

對(duì)于項(xiàng)目成本管理的相關(guān)責(zé)任，很多鐵路施工企業(yè)將其簡(jiǎn)單地歸于項(xiàng)目成本管理的相關(guān)部門(mén)，而不重視甚至是忽略了施工技術(shù)人員、工程組織人員以及材料管理人員等在項(xiàng)目成本管理工作中的重要性和必要性。在企業(yè)中這些工作人員各自有著自己的工作職責(zé)，表面看來(lái)分工明確，但實(shí)際上這三者之間卻存在著很大的成本管理隱患[1]。在實(shí)際工作中，有些材料管理人員為了一己私利采購(gòu)價(jià)格低廉、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料，而技術(shù)人員為了保證工程的質(zhì)量，必定要舍棄這些劣質(zhì)材料，重新購(gòu)買(mǎi)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，這在很大程度上增加原材料的采購(gòu)成本，造成資金的大量浪費(fèi)。此外，很多企業(yè)的管理層將關(guān)注點(diǎn)更多的放在工程項(xiàng)目的承接上，并不重視其成本管理，同時(shí)普遍存在成本管理的責(zé)任承接者不明確的現(xiàn)象，責(zé)權(quán)邊界模糊，那么成本控制管理人員的工作態(tài)度就得不到保證。

1.2對(duì)工程項(xiàng)目的事前控制和事中控制的重視程度不夠

鐵路施工企業(yè)大多對(duì)工程事后的成本核算非常重視，而對(duì)工程項(xiàng)目的事前控制和事中控制的重視程度不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目人員事前無(wú)法明確各個(gè)分項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)以及每個(gè)月的成本控制計(jì)劃，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本失控等現(xiàn)象。

1.3對(duì)工程質(zhì)量成本及其工期成本控制和管理的重視程度不夠

質(zhì)量成本和工期成本的管理是企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，但往往容易被企業(yè)所忽略，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建設(shè)成本增高[2]。企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制及其成本控制之間的關(guān)系十分密切，不可只強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本或者是只強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而是要科學(xué)地、合理地對(duì)其進(jìn)行控制和管理。要實(shí)現(xiàn)這一目，需要企業(yè)相關(guān)管理人員將實(shí)踐與理論相結(jié)合，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，尋求質(zhì)量管理與成本管理的平衡點(diǎn)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)合同工期或者工期目標(biāo)所需的費(fèi)用，即為工程項(xiàng)目的工期成本。一般一個(gè)工程項(xiàng)目的工期是有明確要求的，但是在實(shí)際工作中項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)為了趕工期要進(jìn)度，而打亂了原有的計(jì)劃。通常情況下，鐵路建設(shè)工程的施工周期一般比較長(zhǎng)，規(guī)模龐大，眾多節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，一環(huán)出錯(cuò)則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工期的計(jì)劃被打亂，將工程成本的額外增加等。

1.4材料成本控制存在漏洞

原材料質(zhì)量的好壞直接決定著鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量和施工質(zhì)量以及鐵路線(xiàn)路投入使用以后的可靠性和安全性。原材料的費(fèi)用占到鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目施工總費(fèi)用的55%--68%[3]。然而，材料成本控制仍然存在漏洞，①缺乏科學(xué)、合理的采購(gòu)計(jì)劃：原材料的采購(gòu)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但是有些項(xiàng)目部沒(méi)有制定采購(gòu)計(jì)劃或隨意增減采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致材料積壓；②采購(gòu)人員業(yè)務(wù)水平低：由于部分采購(gòu)人員缺乏對(duì)原材料采購(gòu)歷史數(shù)據(jù)分析的能力，無(wú)法及時(shí)掌握材料價(jià)格信息與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而購(gòu)買(mǎi)質(zhì)次價(jià)高的材料，增加了材料費(fèi)用：③部分材料采購(gòu)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)不足：個(gè)別采購(gòu)人員為了一己私利，進(jìn)行暗箱操作，以次充好，這樣直接增加了原材料的采購(gòu)成本。

2、促進(jìn)鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理的有效對(duì)策

2.1建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及其成本控制體系

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)才能夠切實(shí)將成本控制貫徹落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理在肩負(fù)成本控制管理責(zé)任的同時(shí)，還要享有成本控制的權(quán)利和利益，只有將責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合，對(duì)于項(xiàng)目的成本控制才能取得預(yù)期效果[4]。鐵路施工企業(yè)一般實(shí)力都比較雄厚，所以大多同時(shí)承包多個(gè)項(xiàng)目，要想工程能夠高效、高質(zhì)完成，就必須建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及其成本控制體系，將成本控制的目標(biāo)和責(zé)任分解并落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、班組以及個(gè)人。（1）建立健全的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項(xiàng)目部要建立合理的經(jīng)濟(jì)制度，明確相關(guān)人員的權(quán)責(zé)，做到獎(jiǎng)罰分明。由于一個(gè)項(xiàng)目的完成需要企業(yè)內(nèi)多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，這就需要各個(gè)職能部門(mén)多加強(qiáng)溝通和合作，樹(shù)立整體意識(shí)，確保企業(yè)的整體利益。同時(shí)還要明確相關(guān)人員的權(quán)責(zé)，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于因個(gè)人原因而導(dǎo)致企業(yè)利益受到損害的員工，一定要給予嚴(yán)肅地懲罰。（2）制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目部需編制工程進(jìn)度表和工作分解結(jié)構(gòu)表（WBS表），在對(duì)工程進(jìn)行全面的勘察和了解之后，將工程分解成若干個(gè)子項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上再細(xì)分各項(xiàng)工作，然后用箭頭圖表示每一項(xiàng)活動(dòng)。接著結(jié)合企業(yè)的所有歷史數(shù)據(jù)，對(duì)每個(gè)分解結(jié)構(gòu)要素進(jìn)行逐一的費(fèi)用估算，然后制定各項(xiàng)工作的費(fèi)用表、進(jìn)度表以及整個(gè)計(jì)劃的積累報(bào)表。對(duì)項(xiàng)目每一個(gè)工作任務(wù)所需的人、物以及財(cái)進(jìn)行合理的成本估算和時(shí)間估算。在此過(guò)程中，項(xiàng)目的成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)得到了反復(fù)計(jì)量和對(duì)比，這就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際脫離預(yù)計(jì)目標(biāo)的原因，進(jìn)而采取糾正措施，確保其成本控制目標(biāo)建立的順利性、科學(xué)性和合理性。接著將成本目標(biāo)層層分解之后具體落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任中心，使其作為各部門(mén)進(jìn)行事前控制的依據(jù)。（3）項(xiàng)目部要將企業(yè)利益和權(quán)責(zé)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)相關(guān)責(zé)任的落實(shí)和兌現(xiàn)。為了保證成本控制目標(biāo)具體落實(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)不定時(shí)派專(zhuān)員對(duì)計(jì)劃成本的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤，并收集和分析計(jì)劃成本的執(zhí)行以及控制情況[5]。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋給企業(yè)負(fù)責(zé)人，以得到及時(shí)處理。如果發(fā)現(xiàn)因工作人員的失誤而造成了損失，就根據(jù)損失的大小對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處理；對(duì)于表現(xiàn)突出的相關(guān)工作人員，應(yīng)該進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

2.2根據(jù)項(xiàng)目施工成本的控制步驟，嚴(yán)格執(zhí)行其全過(guò)程的成本控制

（1）施工投標(biāo)階段成本管理。施工投標(biāo)階段成本的控制方法和基本步驟主要包括以下3個(gè)方面，即：成本預(yù)算、成本比較以及成本分析。預(yù)算成本是根據(jù)各部門(mén)提出的方案制定施工預(yù)算。然后再分別計(jì)算出投標(biāo)費(fèi)用、稅金等直接支出，最后依此確立工程施工項(xiàng)目投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)。比較成本是依據(jù)以前類(lèi)似的工程，采用以前工程的成本資料以某種方式來(lái)預(yù)測(cè)當(dāng)前工程項(xiàng)目的預(yù)算成本[6]。（2）施工前期成本管理。通過(guò)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙以及收集的資料的研究，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，然后將施工方案細(xì)化、分解，合理制定每一項(xiàng)活動(dòng)的成本計(jì)劃，并逐一落實(shí)到各部門(mén)、班組以及個(gè)人。（3）施工中成本管理。①在施工過(guò)程中，最大限度地節(jié)約材料成本，可以有效降低工程的成本。在材料領(lǐng)用過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定每一個(gè)班組限額領(lǐng)料，當(dāng)超出時(shí)，要及時(shí)地分析其原因并糾正。②維修人員加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，及時(shí)排除隱患，降低維修費(fèi)用；同時(shí)對(duì)外出租機(jī)械設(shè)備，也可在一定程度上降低租賃機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用。（4）竣工階段成本管理。工程竣工后，根據(jù)要求對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，然后讓項(xiàng)目預(yù)算員進(jìn)行仔細(xì)、全面的核對(duì)，確保結(jié)算造價(jià)的真實(shí)性；在對(duì)工程進(jìn)行保修時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該指定一個(gè)固定的保修責(zé)任者，并且根據(jù)工程保修的實(shí)際情況來(lái)制定相關(guān)的保修計(jì)劃及其保修費(fèi)用。

2.3加大對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本及其工期成本的控制力度

要盡可能利用各種合理化建議以及新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)等，優(yōu)化其施工工序，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地降低其施工成本；如果工期延誤，就會(huì)增加管理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的支出，因此，管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理。

3結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于鐵路施工企業(yè)的項(xiàng)目責(zé)任成本管理，一方面要樹(shù)立企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，將成本管理貫穿到項(xiàng)目工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，另一方面，要建立和完善相應(yīng)的成本管理責(zé)任制度，并且通過(guò)這一制度的推廣和落實(shí)，對(duì)鐵路施工企業(yè)的每個(gè)員工及其施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證鐵路施工企業(yè)發(fā)展的順利性和可持續(xù)性。

作者:王偉 單位:天津軌道交通集團(tuán)工程建設(shè)有限公司

第八篇：施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，路橋施工企業(yè)的生存空間在不斷扁平化發(fā)展，單純固守一方疆土想把企業(yè)做大做強(qiáng)，不啻于自取滅亡。企業(yè)要想生存必須走出去，到全國(guó)各地，甚至是世界各地去開(kāi)源。在這種情況下，更具有實(shí)力的同行企業(yè)也會(huì)分踏而來(lái)，要在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，企業(yè)必須有強(qiáng)硬的基本功，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和方法，加強(qiáng)成本管理，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，追求成本極限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。成本管理，不是單純的成本核算，也不是單一財(cái)務(wù)部門(mén)能夠抓好的。它的函蓋內(nèi)容十分廣泛。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為。具有全員、全面、全過(guò)程———“三全性”的特征。必須以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，全員參與，包含企業(yè)管理全過(guò)程、全面的成本管理體系，必須匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動(dòng)性，節(jié)能降耗，讓各級(jí)員工樹(shù)立“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的理念，不斷降低成本，嚴(yán)格控制非經(jīng)營(yíng)性支出，使經(jīng)營(yíng)管理層與各部門(mén)員工具有降低成本的一致性。在營(yíng)改增之際，做好納稅統(tǒng)籌規(guī)劃，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運(yùn)做。成本管理包括以下三個(gè)階段：成本的事前管理、成本的事中管理、成本的事后管理。

一、成本的事前管理

樹(shù)立科學(xué)決策，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)。根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)和工程所在地的市場(chǎng)供求情況，對(duì)招標(biāo)工程的實(shí)際成本進(jìn)行定性和定量預(yù)測(cè)，深入調(diào)查研究，充分估計(jì)中標(biāo)后企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力，同時(shí)，對(duì)業(yè)主的資信情況和資金充沛程度進(jìn)行充分評(píng)估，使外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可控。堅(jiān)決杜絕盲目追求經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值而忽視經(jīng)濟(jì)效益，低價(jià)中標(biāo)，造成工程無(wú)法完工，甚至使企業(yè)被列入黑名單的潛在風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行營(yíng)改增后，投標(biāo)時(shí)，要盡可能估算材料費(fèi)中可以抵扣的價(jià)外稅額，釋放所中標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，謹(jǐn)慎實(shí)施分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等經(jīng)營(yíng)形式，避免因非法分包或轉(zhuǎn)包最后不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額而使稅負(fù)上升，造成涉稅風(fēng)險(xiǎn)，沖擊企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。同時(shí)，在簽定中標(biāo)合時(shí)，要明確是否由業(yè)主提供材料。如果甲方提供材料，就會(huì)使采購(gòu)材料的進(jìn)項(xiàng)稅額無(wú)法抵扣，增加企業(yè)成本，減少利潤(rùn)空間。有必要與甲方協(xié)商，尋求其他的進(jìn)料途徑與方法，否則，得不到進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣，成本增加率將反噬該中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)率。工程項(xiàng)目中標(biāo)后開(kāi)工前，企業(yè)要對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解，制定科學(xué)合理的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤(rùn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理部承包的基礎(chǔ)。企業(yè)成本管理小組與會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部再次對(duì)施工地的實(shí)際情況和人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)工程量清單提供的工程數(shù)量，重新計(jì)算出項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃施工總價(jià)。項(xiàng)目部制定具體的成本控制計(jì)劃。通過(guò)成本計(jì)劃對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，各分項(xiàng)工程的細(xì)目將作為財(cái)務(wù)成本帳簿的二級(jí)科目設(shè)置名稱(chēng)。人工、機(jī)械、材料限額領(lǐng)料單中填寫(xiě)必須清晰、明確，作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本檢查考核的基礎(chǔ)依據(jù)。

二、成本的事中管理

項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司項(xiàng)目承包的主體，是進(jìn)行獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。項(xiàng)目部必須建立成本管理責(zé)任體系，編制所承包項(xiàng)目成本管理的具體實(shí)施辦法和細(xì)則，并將項(xiàng)目工程成本按照工期要求，進(jìn)行分解量化，并以責(zé)任狀的形式明確到項(xiàng)目各部門(mén)及工段、班組的成本控制計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)罰制度。完善成本管理的基礎(chǔ)工作。把控人工、材料、機(jī)械、間接費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金使用等生產(chǎn)要素，在保證施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、資金合理利用的前提下，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不必要浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)月成本當(dāng)月進(jìn)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員按照時(shí)間、內(nèi)容審核原始票據(jù)，對(duì)各施工生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)科目歸集與分配，記入不同的會(huì)計(jì)科目，每月月末，成本核算員按照計(jì)劃員根據(jù)路基工段、路面層面、橋涵分項(xiàng)或分部等的工程量分解的當(dāng)月施工預(yù)算，與財(cái)務(wù)帳簿的實(shí)際成本發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)等成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比分析，及時(shí)將實(shí)際成本脫離目標(biāo)成本的信息反饋到項(xiàng)目經(jīng)理及各責(zé)任部門(mén)，各責(zé)任部門(mén)及時(shí)找原因，分析實(shí)際與計(jì)劃的差距，尤其是可控成本中不正常的費(fèi)用支出重點(diǎn)關(guān)注分析，使項(xiàng)目經(jīng)理在第一時(shí)間了解施工成本的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，提前預(yù)警糾偏，以便采取相應(yīng)有效措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立健全人工、材料、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等的原始記錄，遵循《資產(chǎn)管理辦法》等的相關(guān)要求，完善財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、修理、技術(shù)改造、報(bào)廢、折舊、攤銷(xiāo)和清查盤(pán)點(diǎn)等制度。嚴(yán)格執(zhí)行《資金管理辦法》的資金上繳制度，根據(jù)每月的成本計(jì)劃，合理作出當(dāng)月資金使用計(jì)劃，節(jié)約資金成本，盤(pán)活企業(yè)沉淀資金。必須加強(qiáng)與完善發(fā)票的管理。實(shí)行營(yíng)改增后，我們企業(yè)的稅率由之前的3%提高到11%，增值稅繳納數(shù)額的高低直接取決于項(xiàng)目能夠提供多少增值稅專(zhuān)用發(fā)票用于進(jìn)項(xiàng)抵扣。因此，企業(yè)所能夠提供的增值稅專(zhuān)用發(fā)票越多，進(jìn)項(xiàng)稅額可抵扣部分越高，所繳納的增值稅金額也就會(huì)越低。如果還只是以“三單”作為成本進(jìn)帳的依據(jù)，不及時(shí)取得成本發(fā)生額的相關(guān)增值稅專(zhuān)用發(fā)票，進(jìn)項(xiàng)稅額就不能及時(shí)抵扣，將會(huì)大大增加相應(yīng)的成本，對(duì)成本效益核算的準(zhǔn)確性造成很大的影響。同時(shí)，能否取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票的不確定性也隨之加大。對(duì)項(xiàng)目“應(yīng)付帳款”，必須實(shí)行先發(fā)票入帳，后付款的原則。同時(shí)，加強(qiáng)物資采購(gòu)的管理，在杜絕盲目重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)過(guò)程中營(yíng)私舞弊現(xiàn)象的同時(shí)，盡量與資力雄厚的具有一般納稅人資格的供應(yīng)商合作，獲取增值稅專(zhuān)用發(fā)票，提高增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣比率。公司要提高機(jī)械設(shè)備的占有率，增加設(shè)備的引進(jìn)，加快設(shè)備更新步伐，促使項(xiàng)目大力推廣機(jī)械化作業(yè)，減少人工費(fèi)用的開(kāi)支。這是因?yàn)槿斯べM(fèi)所發(fā)生的支出，不能進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。而購(gòu)置設(shè)備能夠抵扣。保證成本核算的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整是企業(yè)成本管理的最基本要求。只有管理完善，執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，才會(huì)在國(guó)家實(shí)行營(yíng)改增后更早地享受到減稅的紅利。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)際施工中及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦理簽認(rèn)手續(xù)，發(fā)現(xiàn)可能索賠和應(yīng)索賠的項(xiàng)目，積極與甲方溝通，堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場(chǎng)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更清單并請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。變更索賠，在增加收入的同時(shí)，相對(duì)降低了工程成本。是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，直接關(guān)系到項(xiàng)目效益的好壞。也是成本管理不可或缺的一個(gè)重要部分。

三、成本的事后管理

工程完工后，加大力度清欠該項(xiàng)目應(yīng)收帳款，減少呆帳、壞帳的發(fā)生。節(jié)約資金成本，放大資金的時(shí)間使用價(jià)值。合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)的撤離工作，避免造成不必要調(diào)遣費(fèi)的浪費(fèi)。同時(shí)，組織竣工材料的編制工作，對(duì)每月的成本分析進(jìn)行匯總，通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析各分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及間接費(fèi)的浪費(fèi)和節(jié)約額度。對(duì)節(jié)約和浪費(fèi)金額進(jìn)行分析，總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，確保竣工結(jié)算的正確與完整，并形成報(bào)告，明確以后工程施工應(yīng)注意的事項(xiàng)和關(guān)注的重點(diǎn)，存檔保存。公司將對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)積極推廣，指明項(xiàng)目成本控制的方向和尋求降低成本的途徑，使企業(yè)成本管理達(dá)到新的臺(tái)階，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到良性循環(huán)的目的。

作者:劉宇光 單位:黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司

第九篇：施工企業(yè)成本管理信息化的應(yīng)用

21世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，對(duì)企業(yè)的成本管理提出了更多的要求。當(dāng)前我國(guó)許多施工企業(yè)項(xiàng)目越來(lái)越多，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化發(fā)展的需求，繁雜的成本管理工作，給施工企業(yè)成本控制帶來(lái)了難度。因此，需要實(shí)施成本管理信息化，以高效的成本管理使施工過(guò)程反映更加及時(shí)準(zhǔn)確的信息，保證施工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、施工企業(yè)信息化成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)用

當(dāng)前，對(duì)于施工企業(yè)成本管理信息化發(fā)展，使其不再是成本計(jì)算方式，將成本控制、預(yù)算、核算分析與成本管理信息化相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的成本予以控制并不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)施工企業(yè)成本管理信息化重視事前、事中及事后全過(guò)程。首先，成本管理信息實(shí)現(xiàn)了事前計(jì)劃，即在施工企業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生前做好預(yù)算，并根據(jù)各項(xiàng)目不同時(shí)期的生產(chǎn)條件下的目標(biāo)成本，保證工作人員達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，并對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行衡量，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本費(fèi)用實(shí)際使用情況，制訂成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目超支行為及時(shí)反饋，對(duì)超支原因加以分析并及時(shí)處理。其次，成本管理信息化實(shí)現(xiàn)了事中控制。對(duì)施工企業(yè)實(shí)際成本與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算存在哪些差異，對(duì)這些差異采取有效措施予以改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的控制。建立項(xiàng)目責(zé)任中，以開(kāi)源節(jié)流為原則，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本費(fèi)用事中控制。對(duì)項(xiàng)目材料、設(shè)備使用、人工等各項(xiàng)直接費(fèi)用，以量?jī)r(jià)分離實(shí)現(xiàn)成本有效控制。最后，成本管理信息化實(shí)現(xiàn)事后反饋，定期通過(guò)成本管理信息化實(shí)際成本與計(jì)劃成本差異對(duì)比，分析并總結(jié)出產(chǎn)生差異的原因，并將責(zé)任歸集落實(shí)，根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估建立有效的改進(jìn)措施，降低不合理支出的發(fā)生，為企業(yè)成本控制與降低指明方向。

二、施工企業(yè)實(shí)行信息化成本管理的作用

信息化成本管理在施工企業(yè)的運(yùn)用中，需要不斷對(duì)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理運(yùn)用，并且對(duì)人工、設(shè)備、材料等進(jìn)行整合與調(diào)整，通過(guò)收集整理并且存儲(chǔ)施工信息，為決策層提供有效的成本控制信息，保證企業(yè)成本管理水平不斷提高，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不斷下降，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（一）成本信息化可以提高施工企業(yè)的管理水平

成本管理信息化的實(shí)施，使施工企業(yè)可以快速對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)反饋的成本信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，并且有針對(duì)性地對(duì)這些問(wèn)題加以完善、不斷改進(jìn)，從而提高企業(yè)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)全面、完善的信息管理，保證企業(yè)效益的提升。

（二）為施工企業(yè)管理者提供決策依據(jù)

成本管理信息化的實(shí)施，可以使管理者對(duì)各項(xiàng)目信息足夠了解，以成本信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、工作環(huán)境做出準(zhǔn)確的判斷與決策，管理人員可以通過(guò)成本管理信息對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理。

（三）成本管理信息化提升了工作效率

施工企業(yè)通過(guò)成本管理信息化的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)項(xiàng)目的信息化管理和財(cái)務(wù)信息化管理，成為施工企業(yè)提升成本管理的有效途徑。施工企業(yè)通過(guò)成本管理信息化，快速實(shí)現(xiàn)了各種資源的信息化管理與共享，并且大大減少了工作人員的工作強(qiáng)度，同時(shí)也減少了工作人員工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的概率，使他們有時(shí)間溝通和提高工作質(zhì)量，使各項(xiàng)目快速完成，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工企業(yè)成本管理信息化存在的不足

成本管理信息化成為當(dāng)前施工企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)，如何使成本管理信息化發(fā)揮出最大的效能，是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的最大問(wèn)題。

（一）成本管理信息觀念落后

由于施工行業(yè)是傳統(tǒng)、密集就業(yè)行業(yè)，許多員工是普通工人，與其他行業(yè)相比，成本管理信息化的實(shí)施進(jìn)度較為緩慢。并且企業(yè)的內(nèi)容較為固定，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的分工較為明確，加之當(dāng)前許多施工企業(yè)進(jìn)行成本管理是獨(dú)立核算、現(xiàn)場(chǎng)工作，認(rèn)為信息化的建立并不適用于該行業(yè)，許多人員并不支持成本管理信息化，因此，造成成本管理信息化在施工企業(yè)的實(shí)踐進(jìn)度放慢，不能與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

（二）成本管理信息化后業(yè)務(wù)操作不熟練

當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象就是管理人員不足，并且具有高水平工作經(jīng)驗(yàn)的人員不愿意參與成本管理信息化的實(shí)踐工作，該系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，由于員工工作經(jīng)驗(yàn)匱乏，相關(guān)業(yè)務(wù)不夠熟練，錯(cuò)誤頻出，許多信息化數(shù)據(jù)不能被有效運(yùn)用，造成信息化核算過(guò)程不夠準(zhǔn)確，后續(xù)工作不能有效開(kāi)展，使成本管理信息化并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。只有強(qiáng)化成本管理信息化工作人員的業(yè)務(wù)水平，才可以有效降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）施工企業(yè)信息化推行存在困難

目前，施工企業(yè)成本管理信息化的推行進(jìn)度參差不齊，許多企業(yè)盡管已經(jīng)建立了自有的信息化系統(tǒng)，但是進(jìn)行的只是簡(jiǎn)單的操作與輔助性管理工作，如進(jìn)行日常成本費(fèi)用核算、項(xiàng)目成本費(fèi)用管理、辦公自動(dòng)化等日常管理工作，只是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本費(fèi)用管理的初步操作，很多成本管理工作還停留在手工處理階段，信息化的實(shí)施程度還較低；企業(yè)成本管理信息化體系不健全，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的軟硬件及專(zhuān)業(yè)的操作人員，主要的財(cái)務(wù)工作只是預(yù)算工作，并且以單機(jī)為主，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源共享，管理過(guò)程過(guò)于混亂。

四、施工企業(yè)成本管理信息化建議

成本管理信息化的實(shí)施使施工企業(yè)的成本控制、預(yù)算、核算、考核及分析過(guò)程等操作都發(fā)生了改變，應(yīng)對(duì)施工企業(yè)整合成本管理信息化的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面改革，縮減內(nèi)部管理部門(mén)，通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)管理與交流。

（一）提高認(rèn)可度，加大成本管理信息化的投入力度

通過(guò)各種手段進(jìn)行宣傳，不斷提升對(duì)成本管理信息化的認(rèn)識(shí)度，將信息化引入實(shí)際工作中，認(rèn)識(shí)到信息化的高效性、便捷性；通過(guò)信息化優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)提高認(rèn)識(shí)度。作為施工企業(yè)成本管理工作手段的變化，必定會(huì)使工作內(nèi)容、流程發(fā)生變化，此時(shí)施工企業(yè)的管理者與工作人員需要和成本管理信息化相適應(yīng)，不斷進(jìn)行能力升級(jí)，加大對(duì)信息化成本的投入，積極、主動(dòng)地正視成本管理信息化實(shí)施后工作效率的變化；提升企業(yè)對(duì)成本管理信息軟、硬件的投入，購(gòu)買(mǎi)或者自行開(kāi)發(fā)與企業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的成本管理信息化系統(tǒng)，為成本管理信息化的實(shí)施提供更加有力的保障。

（二）提升施工企業(yè)成本管理信息化操作人員水平

與傳統(tǒng)成本管理相比，成本管理信息化存在更多優(yōu)勢(shì)，成本管理信息化提升了工作效率，但是對(duì)操作人員的要求也越來(lái)越高，因此，許多企業(yè)成本管理實(shí)施信息化后，就需要更加專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行管理及技術(shù)操作人員配合工作。并且在日后的工作中不斷強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，以不斷提升工作人員的操作及技術(shù)水平，使其可以更加熟練、準(zhǔn)確地掌握施工企業(yè)成本管理信息化的操作過(guò)程。針對(duì)業(yè)務(wù)不熟練的工作人員，進(jìn)行崗前培訓(xùn)使其快速熟悉工作。及時(shí)解決員工遇到的問(wèn)題，對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（三）聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的成本管理信息化人員

施工企業(yè)實(shí)行成本管理信息化后，必須擁有安全可靠的運(yùn)行環(huán)境，同時(shí)，在信息化的運(yùn)用過(guò)程中，不斷對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)與升級(jí)，這樣才可以保證成本管理信息化數(shù)據(jù)的安全與可靠。在施工企業(yè)建立安全信息責(zé)任制，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行信息化管理與維護(hù)，當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失與損壞時(shí)，及時(shí)采取措施，對(duì)損失資料及信息予以補(bǔ)救，利用信息網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)介質(zhì)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，防止信息資料被篡改及丟失，不斷提升信息資料的準(zhǔn)確性與安全性。

（四）做好施工企業(yè)成本管理信息化事中控制

在項(xiàng)目材料費(fèi)用方面需要從材料費(fèi)用及價(jià)格方面進(jìn)行控制，根據(jù)采購(gòu)需求計(jì)劃、清單及訂單發(fā)出、發(fā)貨通過(guò)，形成供需鏈管理。對(duì)材料在項(xiàng)目中的用量，也需要根據(jù)成本管理制定計(jì)劃定額及限額領(lǐng)料單，在限定的范圍內(nèi)分批領(lǐng)用。對(duì)超限額部分要及時(shí)分析原因，并采取有效的措施加以控制；材料費(fèi)用的控制要從采購(gòu)部門(mén)價(jià)格策略入手，按施工進(jìn)度合理采購(gòu)材料，以降低儲(chǔ)備及資金占用，從而降低材料成本及資金占用成本。人工費(fèi)用成本的控制，需要進(jìn)行前臺(tái)采集與管理，通過(guò)對(duì)任務(wù)下達(dá)過(guò)程的管理與監(jiān)控，及時(shí)掌握計(jì)劃實(shí)行情況，利用任務(wù)單位結(jié)算人工績(jī)效，對(duì)實(shí)際過(guò)程與計(jì)劃出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正。對(duì)各類(lèi)人群的工資進(jìn)行分配與記錄管理，項(xiàng)目中具有較少技術(shù)儲(chǔ)量的工程由分包商控制，通過(guò)分包程序以降低人工成本費(fèi)用。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的控制，需要制訂合理的計(jì)劃，對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效利用，強(qiáng)化內(nèi)部合理調(diào)控，避免由于設(shè)備閑置而產(chǎn)生浪費(fèi)，同時(shí)加強(qiáng)租賃計(jì)劃管理，以降低租賃成本。將施工企業(yè)日常設(shè)備采購(gòu)、調(diào)撥及使用維護(hù)通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行記錄，實(shí)現(xiàn)各工地間的數(shù)據(jù)共享，在掌握設(shè)備情況的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)就近調(diào)撥，從而提高設(shè)備使用率?？傊?，成本管理信息化在施工企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展，可以提升施工企業(yè)成本信息透明度，實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的可追溯性，使各種成本管理信息可以通過(guò)系統(tǒng)快速查詢(xún)，為施工企業(yè)管理者提供必要的決策信息與依據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享。通過(guò)建立企業(yè)成本信息平臺(tái)，不斷降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:冷衛(wèi)華 單位:上海建工七建集團(tuán)有限公司

第十篇：路橋施工企業(yè)成本管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理水平的日益提升，企業(yè)開(kāi)始著重關(guān)注成本管理的相關(guān)問(wèn)題。近年來(lái)我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本逐步增高，越來(lái)越高的成本給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面影響，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益。正因如此，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們就必須采取科學(xué)有效的方法降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)以后的發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)。筆者通過(guò)長(zhǎng)期的研究與實(shí)踐認(rèn)為，做好路橋施工企業(yè)成本管理應(yīng)當(dāng)首先了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并以此為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的管理。

1.加強(qiáng)路橋施工企業(yè)成本管理的方法

（1）加大人力資源投入力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益眾所周知，在建設(shè)和管理企業(yè)的過(guò)程中，我們需要對(duì)人力成本進(jìn)行管理，這對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展具有非常重要的意義。因此，路橋施工企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，必須加大對(duì)人力成本的管理力度，提高管理水平。對(duì)于路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)人力成本的有效管理，就必須合理配置每一位工作人員的工作，確保施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的工作人員進(jìn)行管理，從而有效減少人力成本。除此之外，路橋施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)著重注意挖掘企業(yè)中潛在的人力資源，充分發(fā)揮薪酬以及管理制度的作用，將員工的積極性激發(fā)出來(lái)，從而有效避免人才流失帶來(lái)的成本流失。

（2）建立健全管理體制，提升整個(gè)企業(yè)的管理水平對(duì)于企業(yè)成本管理來(lái)說(shuō)，良好的管理機(jī)制具有非常重要的意義。良好的機(jī)制一方面有利于提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作流程的簡(jiǎn)化。另一方面它還有助于實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，管理機(jī)制的好壞對(duì)成本有著直接影響。主要原因在于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，如果企業(yè)管理體制不科學(xué)、不合理，所消耗的成本巨大，就會(huì)在一定程度上加大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，因此，路橋施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常的管理活動(dòng)中，建立健全管理體制，簡(jiǎn)化管理程序，有效降低管理成本，提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。

（3）樹(shù)立全新的管理理念，有效降低管理費(fèi)用眾做周知，路橋施工項(xiàng)目所需要的資金眾多，其具有較長(zhǎng)的建設(shè)周期，因此，管理人員必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本管理控制。實(shí)現(xiàn)成本管理控制必須樹(shù)立科學(xué)的成本管理理念，以理念引導(dǎo)行為，不斷的節(jié)約開(kāi)支，降低成本，保障工程質(zhì)量水平。筆者認(rèn)為，相關(guān)的管理者可以從實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，科學(xué)的管理支出。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)督和管理，合理設(shè)置支出標(biāo)準(zhǔn)，劃定支出范圍，并在此基礎(chǔ)上，科學(xué)的規(guī)劃和管理資金的使用流程。

（4）加強(qiáng)技術(shù)上的創(chuàng)新，提高工程建設(shè)質(zhì)量材料的引進(jìn)在整個(gè)路橋企業(yè)的施工過(guò)程中占據(jù)著非常重要的地位。因此，必須實(shí)現(xiàn)成本控制，在管理和控制材料成本的過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)節(jié)約和精簡(jiǎn)材料具有促進(jìn)作用，可以說(shuō)科技的創(chuàng)新既提高了工作效率，又減少了工作周期，降低了材料成本。

（5）降低資金和管理成本，減少損失在路橋施工項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到這種現(xiàn)象，部分業(yè)主找盡各種理由克扣或是不予結(jié)算工程質(zhì)保金，甚至有的業(yè)主還會(huì)長(zhǎng)期扣留工程質(zhì)保金。由于到期債權(quán)不予催收和頻繁的人員調(diào)動(dòng)等問(wèn)題，導(dǎo)致工作交接不清、忽略收現(xiàn)指標(biāo)考核，在一定程度上造成了施工企業(yè)債權(quán)的增長(zhǎng)。長(zhǎng)此以往，債務(wù)不斷累積，就會(huì)導(dǎo)致積壓，甚至還會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在路橋項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)做到不斷加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的管理，優(yōu)化資本的運(yùn)營(yíng)方式，加強(qiáng)資本的積累，減少路橋施工項(xiàng)目在生產(chǎn)過(guò)程中帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.加強(qiáng)路橋施工企業(yè)成本管理的注意事項(xiàng)

（1）將成本控制同工程質(zhì)量控制有機(jī)結(jié)合在一起進(jìn)一步加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目的成本控制和管理與成本的節(jié)約并不完全一致，如果忽視了工程建設(shè)質(zhì)量，那么即使節(jié)約了成本，工程項(xiàng)目也難以順利開(kāi)展下去。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理，還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，做到將二者有機(jī)的結(jié)合在一起。

（2）將成本管理貫穿于整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程成本管理并不是短期工程，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。因此，路橋施工管理人員必須將成本管理同整個(gè)工程的建設(shè)有機(jī)結(jié)合在一起，不論工程項(xiàng)目進(jìn)展到哪一階段，我們都必須遵循成本管理的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)提高成本管理水平。

（3）實(shí)現(xiàn)成本管理不等同于克扣工資很多路橋施工企業(yè)存在這樣的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為所謂的成本管理就是克扣工資，減少開(kāi)支，這種認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的，實(shí)現(xiàn)成本管理并不等同于克扣資金，如果企業(yè)將這二者畫(huà)上了等號(hào)，那么勢(shì)必會(huì)給路橋施工企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，不利于路橋施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本管理對(duì)路橋施工企業(yè)有著巨大的影響，關(guān)乎著路橋施工能否順利的開(kāi)展，決定著路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此，我們必須對(duì)其予以高度的重視。筆者認(rèn)為，在現(xiàn)階段，路橋施工管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立科學(xué)合理的成本管理意識(shí)，將路橋施工成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)路橋施工企業(yè)的工作效益。

作者:李善源 劉智勇 單位:中石化中原建設(shè)工程有限公司