導語：礦山企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及完善一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:礦山企業(yè)一般地處偏遠的地區(qū)，技術(shù)落后、受傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的影響，其成本管理有自己的特點。隨著科學技術(shù)的不斷進步和市場競爭的日益激烈，礦山企業(yè)對成本管理提出了更高的要求。鑒于此，本文通過分析目前我國的礦山企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，提出了礦山企業(yè)成本管理的完善對策，希望為礦山企業(yè)成本管理提供理論幫助。

關(guān)鍵詞:礦山企業(yè);成本管理;現(xiàn)狀;措施

礦山企業(yè)的主要工作任務是選礦、采礦，但由于我國大多數(shù)礦山企業(yè)仍然采用粗放密集型生產(chǎn)方式，所以生產(chǎn)過程比較復雜。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和礦山業(yè)的競爭日益激烈，礦山企業(yè)的領(lǐng)導者對企業(yè)成本的管理提出了新的要求，粗放型的成本管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的要求。因此，礦山企業(yè)必須針對現(xiàn)在企業(yè)成本管理存在的問題，提出相對應的管理措施，以便更好的協(xié)助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

一、礦山企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

(一)管理意識不強

長期以來，由于礦山企業(yè)采取粗放密集型的經(jīng)營方式，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導層將關(guān)注點集中在礦山的開采、選用、銷售的環(huán)節(jié)，容易忽視企業(yè)成本管理工作。同時，受傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，企業(yè)領(lǐng)導人極少意識到成本管理的必要性，故而沒有將企業(yè)經(jīng)營效益與成本管理結(jié)合起來，忽略了企業(yè)成本資源節(jié)約。甚至還有礦山企業(yè)的領(lǐng)導人認為節(jié)約支出就是成本管理，沒有正確認識成本管理的作用。

(二)管理模式落后

企業(yè)成本管理工作貫穿企業(yè)的整個工作流程，從預算管理到采購、生產(chǎn)、銷售，每個工作環(huán)節(jié)都需要成本管理進行科學的管理，但是許多礦山企業(yè)的成本管理模式仍然很落后。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是預算階段，企業(yè)的預算管理部門管理水平不足，常現(xiàn)預算超標，或在生產(chǎn)過程中頻繁的更換開采設計方案，導致成本投入不斷加大；二是采購階段，礦山企業(yè)的粗放型經(jīng)營模式，導致采購部門在采購物資成本方面所占的比重較大，最終導致物資的質(zhì)量不達標或積壓庫存的問題；三是在生產(chǎn)階段，沒有將有效的資金用在合理之處，物資的浪費情況較嚴重，對礦山企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了一定損失。

(三)技術(shù)創(chuàng)新不足

我國大多數(shù)礦山企業(yè)缺少先進科學技術(shù)的應用，礦山企業(yè)不僅在生產(chǎn)施工方面投入的技術(shù)資源不足，而且在財務成本管理也出現(xiàn)技術(shù)落后的現(xiàn)象。礦山企業(yè)投入資金比較多，因此，企業(yè)需要綜合分析各個程序的的成本控制，單一依靠管理工作者手工操作的成本管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，必須督促從業(yè)人員對計算機專業(yè)軟件的學習，以進一步協(xié)助企業(yè)進行成本控制。

(四)人員素質(zhì)較低

目前，我國很多礦山企業(yè)對財務管理人員的選拔沒有足夠的重視。財務管理人員對企業(yè)的成本管理工作有著非常重要的作用，財務管理人員需要完成企業(yè)的成本控制，還要跟進工作環(huán)節(jié)的核算。因此，財務管理人員的工作經(jīng)驗、任職資格、工作責任心等方面缺乏將會直接影響企業(yè)的成本控制。

二、礦山企業(yè)成本管理的完善對策

(一)提高成本管理意識

完善成本管理體系首先必須轉(zhuǎn)變粗放型經(jīng)營方式的成本觀念，重視成本管理工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要影響，通過全面的生產(chǎn)管理模式促進企業(yè)深化改革。目前，礦山企業(yè)有很多因素影響成本管理工作，包括技術(shù)、市場、資源、安全等，部分企業(yè)為了實現(xiàn)控制企業(yè)成本的目標，過度地節(jié)約支出反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展，從而造成成本投入增加。所以，礦山企業(yè)應激勵成本管理人員應主動學習成本管理知識，使其不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和能力，提高其成本的管理意識，進而提高礦山企業(yè)成本管理的效率。

(二)加大科技投入力度

科技創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力最重要的方法，礦山企業(yè)要加大對科技的投入力度，加強對先進技術(shù)的管理，重視科技的力量，進而降低生產(chǎn)成本。首先，礦山企業(yè)應該重視在生產(chǎn)實施過程中應用技術(shù)力量，通過創(chuàng)新技術(shù)的應用，逐步開拓科學合理的管理布局。其次，礦山企業(yè)要加強對財務管理的技術(shù)和設備的引進力度，通過引入計算機網(wǎng)絡和財務管理軟件，為企業(yè)的成本管理提供有力的支撐。

(三)提高管理人員素質(zhì)

財務人員需要具有豐富的專業(yè)知識、學歷基礎、實踐經(jīng)驗、工作責任性和誠信、敬業(yè)精神，同時能夠熟練的運用計算機軟件協(xié)助成本管理工作的順利進行，還要熟悉礦山企業(yè)工作流程。而財務管理人員不僅需要具備過硬的成本管理工作能力，還要不定期的接受財務管理知識的培訓，以便于更好的為企業(yè)成本控制做出努力。財務管理人員素質(zhì)的關(guān)系著企業(yè)成本管理水平，礦山企業(yè)要想推進成本管理的改革進程，必須提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)，協(xié)助企業(yè)制定行之有效的成本管理對策。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的成本管理工作直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。只有加強成本管理工作，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力，但是國內(nèi)礦山企業(yè)成本管理普遍存在一些問題。上文針對礦山企業(yè)成本管理存在的問題進行了分析，并提出了提高成本管理意識、加大科技投入力度、提高管理人員素質(zhì)的對策，以期能不斷的提高礦山企業(yè)的成本管理水平，為企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟效益。

作者:季永華 單位:四平昊融銀業(yè)有限公司

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