導語：新形勢下企業(yè)成本管理探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，激烈的競爭環(huán)境給我國企業(yè)帶來了巨大影響，這種影響在企業(yè)成本管理方面體現(xiàn)得尤為突出。現(xiàn)今，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法已經(jīng)完全無法適應市場經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的需求，對企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題無法有效解決，企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，就必須在企業(yè)內(nèi)部管理機制方面進行不斷創(chuàng)新，從成本管理的角度來尋求企業(yè)發(fā)展的突破口，通過企業(yè)優(yōu)良的內(nèi)部成本管理機制來有效提升企業(yè)的市場競爭力。筆者結合多年實際工作經(jīng)驗，對當前市場經(jīng)濟形勢下的企業(yè)成本管理進行了深入調(diào)查研究，從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的角度入手，對當前企業(yè)成本管理方面的問題提出了幾點針對性的意見，以供參考。

關鍵詞：成本管理；存在問題；對策

企業(yè)成本管理指的是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，從企業(yè)整體的角度入手，對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營成本進行控制，通過一系列科學有效的手段，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本費用來進行科學有效地調(diào)控，以此來達到節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)利潤的目的。按照企業(yè)成本和業(yè)務之間的關系來對企業(yè)成本進行分類，具體可以分為變動成本、固定成本和混合成本三類，從定義的角度不難看出，通過成本管理的方式來對企業(yè)進行成本縮減主要指的是混合成本，我國很多企業(yè)在成本管理方面都取得了比較好的成績，但在實際發(fā)展中，還需要不斷地融合國內(nèi)外先進經(jīng)驗。筆者結合多年工作經(jīng)驗，對當前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、問題和對策進行有效論述，希望能夠給相關人員提供一些參考價值。

一、當前我國企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀

（一）當前國內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境

當前，世界金融環(huán)境普遍不景氣，美國經(jīng)濟危機給世界經(jīng)濟帶來的負面影響在最近十幾年里都無法消除，企業(yè)想要生存就必須在經(jīng)營過程中對企業(yè)內(nèi)部成本進行有效節(jié)流，企業(yè)成本管理成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。

（二）企業(yè)成本管理的發(fā)展變化

在經(jīng)濟全球化進程中，我國企業(yè)在發(fā)展過程中廣泛吸收了世界先進經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)部成本管理方面做出了巨大改變，企業(yè)管理者對成本管理的理念不僅僅局限在生產(chǎn)成本管理上，而是將企業(yè)信息、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽等因素都納入到企業(yè)成本管理的范疇，這種新概念的建立和新意識的提升進一步促進了企業(yè)成本管理工作的完善。在成本控制方面，會計的工作已經(jīng)不僅僅是停留在傳統(tǒng)的模式下，新型會計工作需要將核算等多方面因素有機結合在一起，按照事前、事中、事后的原則進行工作，使得企業(yè)成本管理質(zhì)量大大提升。

（三）企業(yè)成本管理的法制化進程

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的情況下，國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展迅速，我國市場經(jīng)濟中政企分離的局面已經(jīng)形成，企業(yè)在經(jīng)營過程中基本已經(jīng)做到了自主盈虧、自我發(fā)展和自主經(jīng)營，成為新形勢下我國經(jīng)濟體制中的經(jīng)營主體。國家大力鼓勵國有企業(yè)發(fā)展，建立了相應制度，對企業(yè)發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)提供了合理的政策，并為其創(chuàng)造經(jīng)濟發(fā)展的軟環(huán)境，通過法規(guī)給企業(yè)經(jīng)營把握航標，提供經(jīng)營管理依據(jù)，這些在企業(yè)內(nèi)部管理和財務等方面體現(xiàn)得尤為明顯，企業(yè)在管理過程中能夠按照國家提供的相關法律依據(jù)，對出現(xiàn)的問題進行有效解決，大大提升了管理效率。

二、當前企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）在管理理念方面仍舊相對落后

企業(yè)在經(jīng)歷了一系列的發(fā)展后，在成本管理方面有了較大的突破，但是在一些細節(jié)方面還有很多不盡如人意的地方，我國相關部門對企業(yè)成本管理做過相當多的研究，對企業(yè)成本管理理念的形成、發(fā)展和使用起到了相當重要的作用，這些理論方面的努力，都取得了豐厚的效果。但是與國外先進企業(yè)比起來，我國企業(yè)在成本管理方面還存在很大差距，相關研究落后很多，外國在成本管理研究方面早在上個世界就出現(xiàn)了分步計算法和分批計算法，經(jīng)過一系列的改革創(chuàng)新之后發(fā)展到今天，已經(jīng)形成相對科學高效的成本管理機制，而且仍舊處于一個不斷完善和發(fā)展的過程中。我國的成本管理辦法卻依舊沿用計劃經(jīng)濟時的管理模式，無論是在理念還是具體應用方面，都存在著很大的差距。

（二）在成本管理范圍方面過于狹窄

在企業(yè)進行成本管理的過程中，一些企業(yè)領導者只是看到了企業(yè)成本管理中的一部分，而忽略了企業(yè)管理總體層面上的內(nèi)容，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)管理者還要對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等方面的成本進行管理維護，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，如果企業(yè)管理者對成本管理的認識不夠全面，會在相當?shù)某潭壬嫌绊懫髽I(yè)發(fā)展。在經(jīng)營層面上，企業(yè)管理者往往忽視了對產(chǎn)品在設計和研發(fā)階段的成本控制，造成研發(fā)設計過程中大量的資產(chǎn)浪費，給企業(yè)經(jīng)營帶來了較為沉重的負擔。從生產(chǎn)層面上來看，企業(yè)管理者往往過度關注內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈，而對供應和銷售等方面的成本管理不夠嚴格，從而影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。這些方面，都是造成企業(yè)成本管理范圍過于狹窄的原因。

（三）在成本管理信息方面存在失真現(xiàn)象

在企業(yè)成本管理過程中，一些相關信息不健全、不完善都會間接影響企業(yè)成本管理，管理信息失真是經(jīng)濟學中的一項重要內(nèi)容，會影響到企業(yè)經(jīng)營的各個方面。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于會計核算環(huán)節(jié)工作不到位，導致企業(yè)在成本核算過程中信息失真，會計在工作中所提供的成本信息跟實際信息存在偏差，最終影響到企業(yè)的決策。目前，我國相當一部分企業(yè)在核算辦法上還是采用傳統(tǒng)模式核算，無法對企業(yè)經(jīng)營中的成本進行科學有效的統(tǒng)計，加大了企業(yè)的經(jīng)營風險，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損失。

三、改進企業(yè)成本管理問題的有效辦法

（一）深入推進新型成本管理理念

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)必須不斷引進國內(nèi)外先進經(jīng)驗，閉門造車必然會在激烈的市場競爭中被淘汰，但是在吸收借鑒外國經(jīng)驗的過程中，如果不能夠做到結合企業(yè)實際，盲目的照搬照抄，也必然會給企業(yè)的發(fā)展帶來影響。企業(yè)在采用企業(yè)成本管理辦法的時候，要充分結合我國的實際情況，結合我國勞動力較多這個特點，一般而言，我國企業(yè)無法采用太過高端的技術來替代大量的人工操作，所以在選擇管理機制的時候務必要結合實際。在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的大形勢下，企業(yè)領導者要充分建立系統(tǒng)成本管理理念，站在全局的高度，從系統(tǒng)建設的角度來逐步推進成本管理，建立大成本管理體制。為了有效地增強企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)在進行成本管理的過程中，不能僅僅停留在采購和生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，要將管理的范圍逐步拓寬到產(chǎn)品技術研發(fā)、產(chǎn)品售后和服務成本等方面，通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值。在實際經(jīng)營中，還要充分把握市場的發(fā)展走向，將成本管理逐步拓展到非物質(zhì)領域，比如企業(yè)的產(chǎn)權、外部經(jīng)營環(huán)境等方面的成本等。在企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營中，對成本管理認識范圍的狹窄，是制約企業(yè)成本管理體系發(fā)展的重要瓶頸，作為企業(yè)的管理者要充分站在相當?shù)母叨?，對企業(yè)成本管理進行科學的分析，管理者要向內(nèi)部員工進行成本管理理念宣傳，充分提高企業(yè)員工的思想認識，讓員工認識到成本管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關，企業(yè)高層領導者還需要充分結合市場動向和國家政策，做出科學合理的發(fā)展部署，通過實踐的方式來不斷摸索和完善，才能夠切實建立適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理體系。

（二）進一步改進企業(yè)成本核算辦法

在我國企業(yè)市場競爭中，會計部門成本核算方法的落后，將直接導致企業(yè)內(nèi)部成本核算信息的失真，在企業(yè)內(nèi)部引入新的核算辦法對企業(yè)發(fā)展來講至關重要。在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營管理應該是同步進行的，成本管理在某種程度上來講與企業(yè)經(jīng)營管理同等重要，企業(yè)經(jīng)營管理的目的是為了給企業(yè)創(chuàng)造利潤，而企業(yè)成本管理的目的是為了給企業(yè)節(jié)約成本，通過節(jié)約的方式減少企業(yè)資源的浪費，同樣是在給企業(yè)創(chuàng)造盈利。企業(yè)成本管理貫穿在企業(yè)經(jīng)營的全過程中，科學的成本管理必須要在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的環(huán)節(jié)中對成本進行準確把握，采取行之有效的措施對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效控制。此外，在企業(yè)實現(xiàn)盈利的過程中，還必須要對各項收入活動進行過科學有效的控制，通過成本收益等方面指標的比較，將收入進行調(diào)節(jié)，使其與企業(yè)成本控制有機融合在一起，使企業(yè)成本管理處于一個有機循環(huán)的過程中，從科學規(guī)劃、合理預測、計劃決策等環(huán)節(jié)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行再監(jiān)督再檢查，將每一個環(huán)節(jié)工作徹底完善，以此來保證企業(yè)健康科學運營。

（三）進一步引入先進的成本管理手段和辦法

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位，企業(yè)管理者就必須不斷加強對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理和掌握，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和客戶服務等環(huán)節(jié)提供充足的資金，企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)成本計算方法就是在這種形勢下出現(xiàn)的，在企業(yè)管理過程中，成本計算法要將企業(yè)各個環(huán)節(jié)所需要消耗的資源確定下來，將各個步驟的費用通過資源輔助來歸集到管理辦法當中，作為一種較為科學的基礎算法，企業(yè)作業(yè)成本算法與其他成本算法的本質(zhì)區(qū)別在于，它能夠結合企業(yè)在實際經(jīng)營中消耗的成本來對成本進行科學計算，為最后的成本管理奠定堅實基礎。此外，在企業(yè)價值鏈分析方式、產(chǎn)品的生命周期等諸多方面，企業(yè)也可以考慮對這種方法借鑒使用。通過這種方法，能夠有效解決企業(yè)內(nèi)部信息失真的問題，一些企業(yè)會對業(yè)績進行粉飾，采用一些相應的成本虛減的方式來弄虛作假，作業(yè)成本管理能夠通過科學的手段對這一現(xiàn)象進行遏制，對企業(yè)內(nèi)部一些混亂的管理工作進行有效的規(guī)劃和遏制，進一步為企業(yè)節(jié)省更多的資源。

四、結束語

在激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)利潤的最大化，在企業(yè)實現(xiàn)盈利的過程中，利潤不僅僅取決于企業(yè)的收入多少，還在相當程度上取決于企業(yè)生產(chǎn)和管理成本的大小，在企業(yè)運營過程中，能夠進行科學有效的管理，將對企業(yè)的經(jīng)濟利潤造成直接的影響。隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的外部競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，在這一過程中必須要加強企業(yè)成本管理，通過一系列科學有效的措施來完善企業(yè)內(nèi)部成本管理存在的問題和缺陷，在企業(yè)內(nèi)部牢牢樹立起科學的成本管理理念，引入先進的管理思想和辦法，不斷對企業(yè)成本管理機制進行完善，有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

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作者:張永芹 單位:遼寧省本溪新事業(yè)公司溫泉療養(yǎng)院