導(dǎo)語(yǔ)：建筑成本管理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國(guó)建筑業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑類企業(yè)要想提高企業(yè)效益，在行業(yè)內(nèi)贏得一席之地，就必須抓緊對(duì)建筑成本的管理。本文則是先通過(guò)分析影響建筑成本管理的常見(jiàn)問(wèn)題，再對(duì)其解決方法進(jìn)行探討的思路。

關(guān)鍵詞：建筑成本；常見(jiàn)問(wèn)題；對(duì)策

1引言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，建筑市場(chǎng)日益完善，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)要想在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中存活下來(lái)，就必須注重企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作，從而更好的控制建筑成本，提高項(xiàng)目的決策、管理和監(jiān)控能力。在建筑成本管理的過(guò)程中會(huì)有許多問(wèn)題存在，不予以重視并解決的話，可能會(huì)適得其反，造成人力物力的極大浪費(fèi)。所以對(duì)建筑成本管理中出現(xiàn)的每個(gè)問(wèn)題都要嚴(yán)肅對(duì)待，以使施工過(guò)程順利進(jìn)行。

2建筑成本的概念及構(gòu)成

2.1建筑成本管理的概念

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。進(jìn)行合理的建筑成本管理可以減少建造成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。

2.2建筑成本的構(gòu)成

建筑成本是指在建筑過(guò)程中消耗的資源，包括了建筑施工過(guò)程中各階段的資源消耗，通常用貨幣單位來(lái)衡量。建筑行業(yè)把建筑成本分為直接和間接兩部分。

2.2.1直接成本

直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他費(fèi)組成。

2.2.2間接成本

間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。

3影響建筑成本管理的因素

3.1建筑因素

建筑因素主要分為兩點(diǎn)：①不同的建筑結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)不同的建筑方案，因此常常會(huì)導(dǎo)致建筑成本上有所差異，即使是同一種材料，由于買(mǎi)賣(mài)雙方的不同，也會(huì)是價(jià)格存在差異。②建筑的不同功能會(huì)導(dǎo)致建造成本存在差異，即便是同一種功能，比如大型商場(chǎng)，但由于其建造規(guī)模不同，也會(huì)造成建造成本不相同。

3.2設(shè)計(jì)因素

①不同的設(shè)計(jì)理念會(huì)導(dǎo)致成本的不同。如果設(shè)計(jì)理念偏向于舒適、大方、環(huán)保，建筑成本可能會(huì)相應(yīng)的提高；如果設(shè)計(jì)理念偏向于便宜、合理，建筑成本就較小。②不同的建筑方案也會(huì)使建筑成本有差異，表現(xiàn)在采取哪種方式把建筑工程交給施工單位。如果選用招標(biāo)或直接外包的建筑成本比較容易控制，而非公開(kāi)招標(biāo)的建筑成本就會(huì)高一些。另外，如果建筑工程被多次轉(zhuǎn)包，也可能增加建筑成本。

3.3管理因素

施工單位的施工技術(shù)各有不同，技術(shù)高的施工單位會(huì)認(rèn)真準(zhǔn)確的完成整個(gè)施工過(guò)程，減少了補(bǔ)休綠與返工率，同時(shí)工程驗(yàn)收時(shí)減少了繁雜的協(xié)商談判，大大減少了建筑成本。從施工管理來(lái)說(shuō)，管理理念正確，方法妥當(dāng)會(huì)使建筑材料的應(yīng)用更科學(xué)，建筑成本相應(yīng)的也會(huì)減少。

3.4其他因素

造成建筑成本差異的因素還有很多，例如政府政策、氣候的不同、地理位置等都會(huì)導(dǎo)致建造成本不同。

4建筑成本管理中常見(jiàn)問(wèn)題

4.1忽視“質(zhì)量成本”的管控

成本質(zhì)量是指施工單位過(guò)分追求建筑質(zhì)量而引起的一切花銷和為能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而造成的損失。目前，我國(guó)的企業(yè)普遍存在過(guò)分要求工程質(zhì)量而忽略工程成本的問(wèn)題。相反，如果單純減低成本追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視工程的質(zhì)量，更是害人害己，適得其反。有效的質(zhì)量成本管理，可以使質(zhì)量為企業(yè)提供利潤(rùn)，具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。降低建筑的質(zhì)量成本實(shí)際上就是降低了產(chǎn)品成本，同時(shí)也促進(jìn)了商品的市場(chǎng)占有率，提高了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2缺乏合適的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

目前，我國(guó)很多企業(yè)施工單位缺乏一套完整可實(shí)行的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，職工們的積極性不高、責(zé)任心差，都覺(jué)得可以偷懶，干多干少?zèng)]差別，干好干壞都一樣，因而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力物力資源利用率不高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)效益低等問(wèn)題。還有一些企業(yè)內(nèi)的員工還有“大鍋飯”的思想，對(duì)企業(yè)的激勵(lì)制度不予理睬。責(zé)任成本管理不嚴(yán)是造成項(xiàng)目成本超出定額，費(fèi)用支出過(guò)多的根本原因，由于此種原因致使成本管理的相關(guān)人員的工作效果并不能按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，更是影響了職工工作的積極性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4.3成本管理意識(shí)淡薄

有些企業(yè)在施工前沒(méi)有統(tǒng)領(lǐng)全局，制定具體的問(wèn)題解決方案，總是在問(wèn)題出現(xiàn)后進(jìn)行一定程度的時(shí)候控制，或者只是監(jiān)督其中的一個(gè)方面。沒(méi)有從項(xiàng)目招標(biāo)到項(xiàng)目竣工全過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)厲的看管和監(jiān)督，也沒(méi)有有目的的加強(qiáng)對(duì)建筑成本的控制，這樣往往在竣工結(jié)算審計(jì)結(jié)束進(jìn)行成本計(jì)算的時(shí)候發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)計(jì)劃成本，沒(méi)有在施工前對(duì)施工過(guò)程中所需要的材料、機(jī)器、施工人員等各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的分析，計(jì)算出精確的目標(biāo)成本值；沒(méi)有在施工過(guò)程中對(duì)成本樣本進(jìn)行抽查分析，檢測(cè)成本是否失控。

4.4職責(zé)權(quán)限劃分不清晰

由于很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)負(fù)責(zé)成本管理的各職能部門(mén)的職權(quán)和職權(quán)進(jìn)行清晰的區(qū)分，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)中的成本管理系統(tǒng)混亂，各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)起十分困難。在成本管理體制方面沒(méi)有形成一套完整的體系，使得各個(gè)部門(mén)都不清楚自己的職權(quán)和職能，而管理體系也就成了一種說(shuō)法，并沒(méi)有明顯的作用。

5加強(qiáng)成本管理的措施

5.1精確記錄建筑成本的數(shù)據(jù)

精準(zhǔn)的計(jì)量，準(zhǔn)確的初始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，正確的計(jì)劃價(jià)格是增強(qiáng)對(duì)成本的管理，精準(zhǔn)的計(jì)算成本的基礎(chǔ)和條件，成本的計(jì)劃核算、分析、控制等工作的依據(jù)。①建立健全定額管理制度；②建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作；③搞好計(jì)量工作。

5.2增強(qiáng)完善目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是指通過(guò)特定的方法與管理體系，將員工對(duì)企業(yè)及工作的承諾最大化的一種方式，是成本管理工作的需要，也是加強(qiáng)成本管理的一種有效的手段。它能明確員工的目標(biāo)、鼓勵(lì)他們工作、激勵(lì)他們的動(dòng)機(jī)。因此，為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、想象力、創(chuàng)造性，必須實(shí)施激勵(lì)制度。給他們一個(gè)明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是確實(shí)存在的，也是可以通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)的。建立并完善由考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)措施體系構(gòu)成的目標(biāo)激勵(lì)體系。首先從確立成本管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始，建立一個(gè)成本指標(biāo)體系。然后完善激勵(lì)體系，充分指引調(diào)動(dòng)員工們的積極性和創(chuàng)造力。

5.3科學(xué)制定成本控制目標(biāo)

能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出成本是成本管理的基礎(chǔ)，為制定科學(xué)合理的成本控制方案提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)是指使用科學(xué)合理的方案，通過(guò)對(duì)合同還有項(xiàng)目的施工情況、裝備情況、職工情況等對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測(cè)。該過(guò)程要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠^察、計(jì)算、評(píng)估等一系列流程，同時(shí)還要理論與實(shí)際相結(jié)合，利用以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行修改。

5.4加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)成本的控制

材料的費(fèi)用在建筑成本中占有很大的比重，所以要想控制建筑成本，節(jié)約材料成本是重中之重?？梢圆扇〉姆椒ㄓ校焊纳撇牧系倪x購(gòu)、運(yùn)輸、保管等工作，盡量降低材料在各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗。選擇材料供方時(shí)，要認(rèn)真調(diào)查，保證價(jià)格和質(zhì)量；貨比三家（比價(jià)、比質(zhì)、比距），可能買(mǎi)不到最低的，但不能買(mǎi)到最高，應(yīng)當(dāng)買(mǎi)到最合理的；采購(gòu)時(shí)比質(zhì)控制（同質(zhì)同價(jià)，高價(jià)高質(zhì)），到貨驗(yàn)收嚴(yán)格控制。當(dāng)然，采購(gòu)過(guò)程還應(yīng)當(dāng)注意：運(yùn)輸控制，采購(gòu)人員數(shù)量控制等。

6結(jié)束語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)中，成本高低成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的管理，整體提高成本管理水平，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)對(duì)成本的有效管理。降低建筑工程中的成本，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

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[3]周麗.淺談建筑成本控制中的全面預(yù)算管理研究[J]黑龍江科技信息，2012（2）：56~75.

作者:董艷杰 單位:中鐵十一局集團(tuán)第五工程有限公司