導(dǎo)語(yǔ)：略談成本管理中的預(yù)算及決策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

在企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中，我們需要對(duì)成本項(xiàng)目中一些大額成本進(jìn)行控制，各企業(yè)除了生產(chǎn)成本外，人工成本在總成本當(dāng)中也有非常高的比例，我們需要盡可能地發(fā)揮人工成本的作用，這是企業(yè)發(fā)展的重大課題，我們?cè)诓扇『侠淼恼{(diào)整工資分配和建立健全的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，更需要建立一個(gè)完善的激勵(lì)的措施，人工成本的年度預(yù)算，月度審批，并定期進(jìn)行人工成本的分析，保證企業(yè)的利潤(rùn)能夠產(chǎn)生浮動(dòng)，我們知道有效的成本控制可以充分體現(xiàn)人工成本的核心價(jià)值，所以其他成本項(xiàng)目在成本管理中有著非常重要的地位。因此，企業(yè)要有科學(xué)有效的管理成本、成本預(yù)算和成本決策機(jī)制，并在相應(yīng)的控制期內(nèi)進(jìn)行調(diào)整企業(yè)各成本間的預(yù)算，對(duì)于預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行合理地調(diào)整，保證調(diào)動(dòng)企業(yè)在部門(mén)間的費(fèi)用，并有可能進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中由于企業(yè)的內(nèi)部部門(mén)的增長(zhǎng)或者是相關(guān)職能的調(diào)整，會(huì)影響到預(yù)算分解額的指標(biāo)，在這種情況下，業(yè)報(bào)預(yù)算職能部門(mén)就需要對(duì)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整或者追加，這樣可以保證預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部控制中能夠發(fā)揮重要的作用。

一、成本預(yù)算、成本決策在成本管理中存在的問(wèn)題

（1）沒(méi)有建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)制?，F(xiàn)在大部分的企業(yè)還沒(méi)有立關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題，尤其是在成本預(yù)算和成本決策方面沒(méi)有形成企業(yè)的文化理念，造成了員工對(duì)于企業(yè)成本預(yù)算和成本決策的理解不夠深入。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)制存在著缺陷。（2）企業(yè)并沒(méi)有建立定期的目標(biāo)管理?，F(xiàn)在中國(guó)的大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于只著重于業(yè)績(jī)的提高，在成本方面沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和成本管理，我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部控制并不是很完善，比如責(zé)任中心不規(guī)范，管理層次和權(quán)責(zé)不是很清晰，導(dǎo)致成本控制混亂，企業(yè)管理者為了完成指標(biāo)，會(huì)進(jìn)行人為的調(diào)整，從而造成企業(yè)成本核算混亂。（3）成本決策過(guò)度混亂。由于成本會(huì)計(jì)核算不能真正適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，所以成本會(huì)計(jì)人員只是停留在過(guò)去報(bào)帳型，沒(méi)有樹(shù)立參與成本管理的核心思想，企業(yè)閉關(guān)自守，所以如今成本核算方法相對(duì)比較落后，企業(yè)的管理者無(wú)法得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)開(kāi)展相應(yīng)的工作，導(dǎo)致企業(yè)成本決策混亂。

二、成本預(yù)算和成本決策在成本管理中存在問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

（1）建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策制。內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)而進(jìn)行的決策之一，內(nèi)部控制是圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而制定的科學(xué)管理模式，內(nèi)部控制需要貫穿決策、監(jiān)督和執(zhí)行的過(guò)程，所以成本預(yù)算和成本決策是貫穿于企業(yè)的所有事物，需要董事會(huì)、監(jiān)管會(huì)和監(jiān)事會(huì)各職能部門(mén)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效地控制，并樹(shù)立企業(yè)全新的理念，不斷地強(qiáng)化員工的成本控制，同時(shí)企業(yè)需要具備一套完善的企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)，把企業(yè)的目標(biāo)就成是企業(yè)員工的行為，并根椐企業(yè)的發(fā)展，采取不同的措施。（2）定期地進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)管理。企業(yè)在一定時(shí)期里，應(yīng)本著全面、真實(shí)、規(guī)范和及時(shí)的原則，對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，企業(yè)需要根椐不同的預(yù)算采用不同的預(yù)算編制方式來(lái)完成企業(yè)的各種預(yù)算編制，同時(shí)根椐具體的方法進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算、固定預(yù)算和彈性預(yù)算，在總體預(yù)算指標(biāo)下達(dá)的情況下，對(duì)于各個(gè)階段的預(yù)算控制需要采取靈活有效地滾動(dòng)式預(yù)算，這樣可以加強(qiáng)對(duì)新增項(xiàng)目采零基預(yù)算的編制來(lái)進(jìn)行決策，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中有效地調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)和各級(jí)員工的積極性，使企業(yè)在規(guī)范中能夠健康地發(fā)展。只有在預(yù)算總額控制的情況下，進(jìn)行職能機(jī)構(gòu)的預(yù)算，在制度上才能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行有效的抑制，在控制成本的過(guò)程中，保證各成本之間能夠行成有效的成本預(yù)算機(jī)制，最大程度地發(fā)揮成本預(yù)算和成本決策方面的價(jià)值。（3）強(qiáng)化企業(yè)成本決策分析的重點(diǎn)。成本決策是涉及到企業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作的每一個(gè)領(lǐng)域，凡是發(fā)生成本費(fèi)用支出和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都會(huì)有成本決策的問(wèn)題，所以企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中是一個(gè)經(jīng)常性業(yè)務(wù)成本決策：一是存貨成本決策分析，存貨成本決策分析最終目的是以最少的資金占用，保證資金成本的最少支出，同時(shí)能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠穩(wěn)定進(jìn)行，企業(yè)存貨同時(shí)還分為儲(chǔ)備性的存貨，成品性存貨和生產(chǎn)性存貨，它是供應(yīng)過(guò)程中最重要的物資儲(chǔ)備的過(guò)程，所以包含了對(duì)原料、包裝物以及易耗品，因?yàn)槠髽I(yè)還處于一個(gè)生產(chǎn)待用的階段，所以成本控制是流動(dòng)資產(chǎn)的主體，同時(shí)也是存貨成本決策的關(guān)鍵。存貨成本決策需要關(guān)注兩點(diǎn)，確定存貨的最低存量，保證控制存貨訂購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量。二是進(jìn)行生產(chǎn)成本決策的分析，所謂的生產(chǎn)成本決策實(shí)際是成本決策的核心，它的目的是在企業(yè)的生產(chǎn)條件下，能夠以最合理和最充地利用現(xiàn)在的資源，可以最有效地實(shí)施工作，保證原材料、機(jī)器設(shè)備、能源和勞動(dòng)力，這樣可以以最低的成本進(jìn)行支出，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)建立和實(shí)施預(yù)算控制的最重要的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制最重要能夠改善經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，從企業(yè)發(fā)展的利益出發(fā)，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)反映企業(yè)的發(fā)展需求。從企業(yè)整體的利益來(lái)看，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性，最重要的是保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的報(bào)告的質(zhì)量。隨著國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)從單一的競(jìng)爭(zhēng)方式，轉(zhuǎn)變成了多種類(lèi)型的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代化企業(yè)成本管理需要多維度，突破企業(yè)臨界的成本管理體系，建立一個(gè)完善和科學(xué)的成本管理體系，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：王琳璐單位：綏化學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院