導(dǎo)語(yǔ)：價(jià)值鏈體系對(duì)企業(yè)成本管理的意義一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、傳統(tǒng)成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本管理模式落后企業(yè)發(fā)展的需求目前很多企業(yè)的成本管理方法存在很多缺陷，成本管理很大程度上依賴會(huì)計(jì)制度，將節(jié)約成本視作降低成本的基本手段，而對(duì)于成本習(xí)性和成本動(dòng)因只是簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)；只是簡(jiǎn)單設(shè)置成本管理部門及成本管理人員的職責(zé)，重點(diǎn)放在本企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域產(chǎn)品成本控制，對(duì)其他環(huán)節(jié)的成本分析重視不足，如采購(gòu)、銷售，造成片面的成本管理。傳統(tǒng)成本管理模式很難滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，必須施行改革和完善，逐步跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏。（二）對(duì)內(nèi)部價(jià)值鏈分析不明確雖然很多企業(yè)建立了系統(tǒng)的成本管理體系，但大多只是停留在了表面，公司職員沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到成本管理應(yīng)該做到什么程度，認(rèn)為成本管理主要是財(cái)務(wù)的事情，將成本管理視為對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。因此，仍然按照傳統(tǒng)的成本管理觀念，沒(méi)有深入分析生產(chǎn)過(guò)程中成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，不能準(zhǔn)確的分配成本到價(jià)值鏈中，最終對(duì)成本分析和管理帶來(lái)很大麻煩，甚至誤導(dǎo)管理層，不能對(duì)增長(zhǎng)的成本及時(shí)作出反映和改進(jìn)。（三）對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈重視不足，成本控制較窄每個(gè)企業(yè)都處于一定的價(jià)值鏈中，價(jià)值循著價(jià)值鏈逐步實(shí)現(xiàn)，因此每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)本身企業(yè)都是至關(guān)重要的。目前很多公司的成本管理主要由財(cái)務(wù)部門和工程部門負(fù)責(zé)，缺少專門的戰(zhàn)略成本管理部門，無(wú)法從公司戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)上下游的成本管理，成本管理和公司戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)。企業(yè)所處的價(jià)值鏈本身就是相互聯(lián)系的整體，只有整個(gè)鏈條進(jìn)行良好的運(yùn)作，價(jià)值鏈聯(lián)盟的企業(yè)才會(huì)有良好的發(fā)展。（四）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解不足造成定位不準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為市場(chǎng)的一部分，對(duì)其進(jìn)行分析了解對(duì)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)具有重要作用。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析也就是通過(guò)橫向的分析，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本價(jià)值鏈與企業(yè)的成本價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比，認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而重點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。然而，很多企業(yè)缺乏專門對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)控體系，或者獲得的信息嚴(yán)重滯后，無(wú)法發(fā)生應(yīng)有的作用。

二、價(jià)值鏈在成本管理中的運(yùn)用

（一）建立科學(xué)系統(tǒng)的現(xiàn)代成本管理模式加劇的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)不得不加強(qiáng)成本管理，擁有一套科學(xué)系統(tǒng)的成本管理模式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，有效進(jìn)行成本管理，首先必須轉(zhuǎn)變成本管理的傳統(tǒng)理念，重視整個(gè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)過(guò)程的成本信息，全面了解、控制和改善企業(yè)成本；其次，建立系統(tǒng)的現(xiàn)代管理模式，即在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)設(shè)計(jì)最佳的產(chǎn)品，在適宜生產(chǎn)系統(tǒng)下，按照全面質(zhì)量管理的要求，以科學(xué)作業(yè)鏈進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，以作業(yè)成本法核算生產(chǎn)成本，按產(chǎn)品生命周期理論和方法提供成本信息的一種成本管理模式。其不僅可以積極應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化，還可以通過(guò)貫穿產(chǎn)品生命周期的全面成本管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行全方位管理。（二）識(shí)別和明確企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理主要是解決降低企業(yè)內(nèi)部成本的問(wèn)題，如降低生產(chǎn)成本、存儲(chǔ)成本、管理成本等。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程到相關(guān)的輔助活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值行為都是聯(lián)系一起的，總體目標(biāo)是以最短的時(shí)間和最少的費(fèi)用生產(chǎn)制造出產(chǎn)品。具體來(lái)說(shuō)，是要企業(yè)通過(guò)分析確認(rèn)單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)來(lái)明確價(jià)值鏈，從價(jià)值鏈揭示成本信息，評(píng)估單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)程度。根據(jù)分析結(jié)果推進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化和相互協(xié)調(diào)，分?jǐn)倖雾?xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本，準(zhǔn)確定位到價(jià)值鏈中。對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈識(shí)別需要對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職能分工、內(nèi)部物流轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)等進(jìn)行明確細(xì)分。在將企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歸類分析的基礎(chǔ)上，弄清價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)。首先，對(duì)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行必要的分解和歸類，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重大貢獻(xiàn)的類別予以分離出來(lái)，對(duì)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要作用的活動(dòng)還需要進(jìn)行細(xì)分，不重要的則進(jìn)行合并。如對(duì)于產(chǎn)品銷售，可以分解為營(yíng)銷管理、促銷、廣告及銷售隊(duì)伍管理、銷售業(yè)務(wù)等，這樣有利于進(jìn)行詳細(xì)的成本分析和控制。其次，將價(jià)值鏈的營(yíng)業(yè)成本和資產(chǎn)分配到每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中，得到具有成本分布的價(jià)值鏈，通過(guò)分析各價(jià)值活動(dòng)的成本，就可以找到成本改進(jìn)的突破口。如果成本與價(jià)值活動(dòng)具有明確的因果關(guān)系，可以直接分?jǐn)偡ㄟM(jìn)行分?jǐn)?；如果是因果關(guān)系不能直接認(rèn)定，但未來(lái)收益可以確認(rèn)時(shí)，可以根據(jù)資產(chǎn)特性進(jìn)行分?jǐn)偅绻潭ㄙY產(chǎn)按受益期間計(jì)提的折舊，無(wú)形資產(chǎn)受益期間的攤銷等；如果是成本與價(jià)值結(jié)果兩個(gè)條件都不滿足，可以直接確認(rèn)為當(dāng)期的費(fèi)用均勻分?jǐn)偂，F(xiàn)在的企業(yè)成本管理往往能夠抓住企業(yè)成本中的重要組成部分，但是那些所占比例不大而又處于增長(zhǎng)狀態(tài)最終能影響企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的價(jià)值活動(dòng)經(jīng)常被忽視。應(yīng)用價(jià)值鏈成本管理模式，可以很好的發(fā)現(xiàn)和解決這一不足。（三）行業(yè)價(jià)值鏈分析，反映企業(yè)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)，僅僅對(duì)自身所處的價(jià)值鏈分析是不夠的，外部?jī)r(jià)值鏈的活動(dòng)主體也是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)菍⒃牧祥_(kāi)始到最終用戶產(chǎn)品形成所有價(jià)值活動(dòng)和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)視作一個(gè)整體聯(lián)盟看待，主要分為上游企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)及主要競(jìng)爭(zhēng)者、下游企業(yè)三個(gè)部分。對(duì)于整個(gè)價(jià)值鏈來(lái)說(shuō)，核心企業(yè)需要擔(dān)起構(gòu)建價(jià)值鏈和優(yōu)化價(jià)值鏈的任務(wù)，注重企業(yè)與價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)之間的關(guān)系，不僅僅考慮本企業(yè)的利益，還要考慮價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)的利益。核心企業(yè)需和價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)加強(qiáng)溝通和合作，實(shí)現(xiàn)良好的信息共享機(jī)制。核心企業(yè)通過(guò)搜集和利用價(jià)值鏈的信息，影響價(jià)值鏈聯(lián)盟的整體協(xié)調(diào)和運(yùn)作，盡量減少上下游之間不必要的環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。如與供應(yīng)商進(jìn)行良好的溝通與整合，探索降低成本的方法，可減少庫(kù)存，減輕價(jià)格上漲的不利影響；與下游經(jīng)銷商保持良好的溝通與合作，可以及時(shí)獲得市場(chǎng)反應(yīng)，減少分銷成本，形成穩(wěn)定銷售渠道。但是企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理不一定要擴(kuò)展為整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟，而是可以通過(guò)設(shè)定成本管理的原則、內(nèi)容、目標(biāo)等來(lái)體現(xiàn)價(jià)值鏈的成本管理模式。例如森伯利公司，通過(guò)改變與供應(yīng)商的合作方式，建立信息系統(tǒng)，改善與供應(yīng)商的信息交換，成功地將價(jià)值鏈運(yùn)用于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，降低了供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本。（四）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，準(zhǔn)確定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析主要目的就是了解對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，揭示企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差異。通過(guò)分析比較，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，針對(duì)劣勢(shì)制定專門的策略，以減少與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析包括分析和測(cè)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本構(gòu)成，成本水平，并與自身企業(yè)的成本進(jìn)行比較。分析的基本步驟包括：第一、進(jìn)行合法的調(diào)查，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本鏈情況，企業(yè)可通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈調(diào)查、分析和模擬，測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本；第二、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行評(píng)估，分析其合理性和科學(xué)性，并對(duì)其中的成本優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)確定位到自身價(jià)值鏈中；第三、針對(duì)自身的成本略施制定改進(jìn)方案，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要想成功的進(jìn)行成本管理，必須保證其成本領(lǐng)先于同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。綜上所述，因?yàn)閭鹘y(tǒng)成本管理的局限，企業(yè)價(jià)值鏈下的成本管理給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)一種新的成本管理模式。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，基于價(jià)值鏈分析的成本管理，從戰(zhàn)略層面、管理控制層面以及作業(yè)活動(dòng)層面滿足了企業(yè)多元化目標(biāo)的管理要求。通過(guò)全面分析企業(yè)成本的產(chǎn)生并將成本分配到價(jià)值鏈中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品生命周期成本核算和管理要求，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者：方瑩單位：四川中水成勘院工程勘察有限責(zé)任公司