導語：小析火力發(fā)電企業(yè)物流成本管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當前火力發(fā)電企業(yè)物流成本管理存在的問題

基于中國夢和科學的火力發(fā)電企業(yè)物流成本管理相互依存，相得益彰，我們有必要對火力發(fā)電企業(yè)物流成本管理存在的問題進行探討。（一）火力發(fā)電企業(yè)物流成本管理意識不強雖然現(xiàn)代物流理論從西方、日本傳入我國已近三十年，但時至今日在我國仍未引起學術界和實物界的重視，對與物流成本的意識還不夠強，這種意識嚴重影響了我國火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展，造成電價居高不下。再次，現(xiàn)在還有很多火力發(fā)電企業(yè)沒有獨立的物流成本核算管理部門，企業(yè)內部各自別對其物流成本進行核算及控制，在本部門的范圍內進行物流的最優(yōu)化，導致了部門目標間的沖突，以及物資的浪費。有些雖然成立了物流成本管理部門，如筆者所在單位成立的資產(chǎn)法務部，但很少有火力發(fā)電企業(yè)為物流管理部門賦予實權，致使該部門形同虛設，發(fā)揮的作用十分有限。（二）物流管理人員素質有待提高由于沒有專門的物流管理部門，火力發(fā)電企業(yè)的物流管理工作由很多非物流管理專業(yè)的人員來兼職，這種非理論專業(yè)出生的物流人員決定了其專業(yè)水平的高低，可以說其物流管理經(jīng)驗很大一部分是日常工作積累的，在沒有專業(yè)管理理論基礎的條件下如果實現(xiàn)質的飛越很難，因此說物流管理人員素質有待提高。（三）物流成本管理和核算不科學物流成本（LogisticsCost）是指在產(chǎn)品的時間占有或空間移動中所耗費的資金總和（即人力、物力與財力的貨幣表現(xiàn)）。也就是說，物流成本就是物流活動（包括流通加工、包裝、運輸、裝卸、儲存等）過程中各種成本的總和。但現(xiàn)階段火力發(fā)電企業(yè)物流管理信息化水平還不高，有些物流管理工作還需要傳統(tǒng)的盤點和統(tǒng)計，極大的降低了管理效率；核算方面，在企業(yè)財務會計制度中沒有單獨的核算項目，一般采取的是將企業(yè)的成本都列在費用一欄中，因而，較難對企業(yè)發(fā)生的各種物流費用做出明確、全面地計算與分析。

二、當前火力發(fā)電企業(yè)物流成本管理存在的問題的對策

（一）樹立現(xiàn)代物流成本管理理念現(xiàn)代物流（moderntimesLogistics）提倡將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來的集成式管理，以此降低物流的總成本，為顧客提供最好的服務。由此可以看出現(xiàn)代物流管理理念系統(tǒng)、綜合、全面，對我們物流成本管理具有指導作用。為了實現(xiàn)這種管理，首先我們必須打破傳統(tǒng)的定式思維，要樹立科學的現(xiàn)代化管理理念；其次，我們要依據(jù)這種理念建立健全物流管理部門組織機構，將傳統(tǒng)的依附某部門下的物流管理部分獨立出來，設置一個由法人領導下的來對電廠的物流活動進行管理以及物流成本的核算與控制的物流部門，賦予其一定職權，讓其充分行使其權利義務，做到權責利對等。（二）強化物流專業(yè)人才的引進與培訓現(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代化的管理人才，現(xiàn)代化的管理人才以扎實的專業(yè)功底為保障，所以火力發(fā)電企業(yè)物流管理要想提高一個新水平，需要不斷地引進物流專業(yè)畢業(yè)的學生，這些學生具有較好的理論功底，可以將所學的理論用于實踐，從而進一步強化物流管理。同時，我們可以對火力發(fā)電企業(yè)的會計人員、倉儲管理人員等老物流成本管理職工以專家授課，骨干交流等方式對他們進行年度培訓、專項培訓等等，以促進其業(yè)務水平的提高。再次要建立健全有效的人才培養(yǎng)、激勵和考核制度，以制度管人，以制度激勵人，努力培養(yǎng)高素質的物流成本管理人才，打造過硬的物流專業(yè)化隊伍。（三）加強物流成本管理和核算現(xiàn)代物流已成為大有發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代物流管理的好與壞直接制約了火力發(fā)電企業(yè)的成本的控制和效益的提高。因此，我們要充分認識在市場經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)和流通日益社會化、專業(yè)化，物流產(chǎn)業(yè)已不再僅是生產(chǎn)、流通的派生部門和輔助手段，物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步成為新的經(jīng)濟增長點和企業(yè)的利潤來源。所以，我們要加快信息化建設步伐，要組織強有力的科研隊伍進行技術攻關，從而實現(xiàn)物流信息商品化、數(shù)據(jù)庫化、代碼化，信息處理電子化，信息傳遞標準化，信息存儲系列化、規(guī)范化。形成發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代物流服務的操作程序、管理文本以及技術標準。整合現(xiàn)有網(wǎng)絡平臺資源，開發(fā)優(yōu)化企業(yè)物資管理軟件，提高信息技術在物流領域中的應用水平。實施電力物資編碼工作，通過物資編碼為供應鏈提供信息載體；利用網(wǎng)絡管理、采購信息，實現(xiàn)物流信息的有效交流，在物資信息系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享，統(tǒng)一調度，提高物流效率。其次，我們要從現(xiàn)代物流管理體制的角度，建立科學合理的物流成本核算體系，實行物流費用單獨核算，明確物流成本的核算內容和核算方法，通過會計準則和制度的制訂，使物流成本管理與財務會計在系統(tǒng)上聯(lián)結起來?？傊锪鞒杀臼前l(fā)電企業(yè)成本的重要組成部分，物流成本管理工作也就成了物流成本工作的內容。本文闡述了中國夢和火力發(fā)電企業(yè)物流成本管理的辯證關系，并提出了樹立現(xiàn)代物流成本管理理念，強化物流專業(yè)人才的引進與培訓和加強物流成本管理和核算等措施。

作者：司國金單位：山東新能泰山發(fā)電有限責任公司