導(dǎo)語(yǔ)：高速路項(xiàng)目成本管控措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在很大程度上帶動(dòng)了交通運(yùn)輸事業(yè)的快速發(fā)展。國(guó)內(nèi)各省份之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，不論是省份之間頻繁的物質(zhì)交流還是旅游資源的共享共享都促進(jìn)了大量高速公路的建造，在此背景下，我國(guó)的高速公路建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。高速公路施工工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施，因此要想使施工單位獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益，就必須在單位內(nèi)部存在一個(gè)合理有效的項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)。所以，每一個(gè)好的項(xiàng)目施工管理者都應(yīng)當(dāng)把搞好高速公路施工工程項(xiàng)目成本控制作為自己的義務(wù)。高速公路施工工程項(xiàng)目成本控制存在的主要問(wèn)題當(dāng)前，我國(guó)的許多高速公路施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)并不完善，存在大量的問(wèn)題，總體上可以歸納為下面一些主要問(wèn)題。項(xiàng)目成本控制的意識(shí)淡薄目前，我國(guó)許多高速公路施工單位存在著項(xiàng)目成本控制的意識(shí)淡薄問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題貫穿于整個(gè)整個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中。這些單位往往在投標(biāo)和報(bào)價(jià)開始階段就忽視了這些對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算所起的決定性作用。他們?yōu)榱四茉诩ち腋?jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中可以得到更多的施工工程，不計(jì)后果的回想壓低投標(biāo)價(jià)格。

當(dāng)工程開始施工階段，因?yàn)檫@些單位缺乏合理的計(jì)劃組織，從遠(yuǎn)離工地的地方采購(gòu)建筑材料，材料管理不嚴(yán)格造成管理成本的提高；對(duì)大型的機(jī)器設(shè)備不合理的配置安排，又造成了設(shè)備資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。相關(guān)人員缺乏分析和管理經(jīng)驗(yàn)這個(gè)問(wèn)題主要是指的報(bào)價(jià)人員缺乏對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的分析能力以及對(duì)經(jīng)營(yíng)資料的管理經(jīng)驗(yàn)。報(bào)價(jià)人員在進(jìn)行價(jià)格報(bào)價(jià)時(shí)只是簡(jiǎn)單的使用概預(yù)算的方法，結(jié)合政府部門所提供的各類取費(fèi)系數(shù)以及政府提供的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)進(jìn)行相關(guān)計(jì)算，進(jìn)行報(bào)價(jià)，這樣可以大大簡(jiǎn)化報(bào)價(jià)人員的工作量，是報(bào)價(jià)人員自己感到省心省力，但是對(duì)報(bào)價(jià)所需要的，由政府部門提供的各取費(fèi)系數(shù)是否準(zhǔn)確，是否合理并不關(guān)心，只進(jìn)行總體的最后報(bào)價(jià)，由于沒有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，沒有管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)最后的讓利問(wèn)題不經(jīng)過(guò)仔細(xì)計(jì)算，不為領(lǐng)導(dǎo)提供意見，直接讓領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行自己決定。企業(yè)缺乏規(guī)律性的的項(xiàng)目成本分析現(xiàn)在很多的高速公路施工單位往往之中是完成最終的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)，在施工過(guò)程中不按時(shí)間進(jìn)行規(guī)律性的成本動(dòng)態(tài)分析，這就造成了這些單位并不了解最后利潤(rùn)的由來(lái)，不清楚在這些施工過(guò)程中有哪些事項(xiàng)可以進(jìn)行合并簡(jiǎn)化，減少不必要的成本開支，更不能找出成本管理上所存在的漏洞，這就使得大量的施工工程成本不知去向。特別是那些與市場(chǎng)價(jià)格相差太大的材料費(fèi)，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，不僅給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，也給有關(guān)人員的非法經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供可乘之機(jī)。

項(xiàng)目成本控制體制不完善高速公路施工工程項(xiàng)目成本的控制責(zé)任應(yīng)當(dāng)與施工單位內(nèi)部不同的部門進(jìn)行共同監(jiān)管，而不應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單的把項(xiàng)目成本控制的責(zé)任全部釋放給項(xiàng)目成本管理的主管。這是因?yàn)橐粋€(gè)人的精力畢竟有限，難免會(huì)在整個(gè)的成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的失誤，又是一個(gè)小的失誤也會(huì)造成極大地經(jīng)濟(jì)損失，所以，單位當(dāng)中應(yīng)當(dāng)健全項(xiàng)目成本控制體系，多人共同監(jiān)管，防止錯(cuò)誤決定的出現(xiàn)。與此同時(shí)，不完善的項(xiàng)目成本控制體系，還會(huì)在一定程度上打擊員工的積極性，更不利于工程項(xiàng)目成本的控制。只有堅(jiān)持責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一結(jié)合的原則，建立獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)勵(lì)體制和完善的項(xiàng)目成本控制體制，才能有效地促進(jìn)施工單位項(xiàng)目成本的控制工作健康發(fā)展，才能更加有力的保證低項(xiàng)目成本戰(zhàn)略的實(shí)施。

高速公路施工工程項(xiàng)目成本控制主要策略針對(duì)上述高速公路施工工程項(xiàng)目成本控制存過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，總結(jié)相應(yīng)的控制策略如下。實(shí)行全面的項(xiàng)目成本控制要加強(qiáng)對(duì)高速公路施工工程的項(xiàng)目工程控制就應(yīng)當(dāng)把施工工程成本控制貫穿在從投標(biāo)階段開始一直到整個(gè)工程驗(yàn)收整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中當(dāng)中。由于這需要各個(gè)不同的環(huán)節(jié)和不同的單位部門，各類員工和領(lǐng)導(dǎo)共同的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，就應(yīng)當(dāng)由這些部門，領(lǐng)導(dǎo)以及員工共同努力，相互結(jié)合的基礎(chǔ)上，從自己的角度出發(fā)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力結(jié)合自己的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。當(dāng)然，這也是與各部門、員工努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目成本控制知識(shí)，合理總結(jié)降低成本的方法息息相關(guān)的。要實(shí)現(xiàn)靠群力實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工程項(xiàng)目成本的控制可以通過(guò)下面途徑：首先，建立健全的控制體制，加強(qiáng)成本的預(yù)算、核算能力；其次，建立健全的激勵(lì)機(jī)制和認(rèn)真落實(shí)控制成本目標(biāo)；最后，實(shí)行預(yù)防性的成本控制。

加強(qiáng)施工階段的項(xiàng)目成本控制施工階段的項(xiàng)目成本包括：人工費(fèi)用；材料費(fèi)用；機(jī)械使用費(fèi)用等?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)這些方面成本的控制實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目成本的有效控制。對(duì)人工費(fèi)用的控制措施：人工費(fèi)用大約在整個(gè)高速公路施工費(fèi)用的五分之一，因此合理的實(shí)現(xiàn)對(duì)人工費(fèi)用的控制就能在很大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。在這方面，可以采用把作業(yè)工和零用工的各數(shù)量按照工程量所需要的比例進(jìn)行合理確定，實(shí)現(xiàn)不同勞動(dòng)力的最大化利用，可以通過(guò)簽訂勞務(wù)合同的方式進(jìn)行控制。對(duì)材料費(fèi)用的控制可從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面是對(duì)材料采購(gòu)地點(diǎn)的控制，采購(gòu)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)離工地距離近，這樣就可以在一定程度上節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用；另一方面，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取采購(gòu)價(jià)格最低化。

當(dāng)這兩個(gè)方面出現(xiàn)矛盾時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合考慮。對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本控制措施：首先應(yīng)當(dāng)考慮機(jī)器設(shè)備是否滿足施工需求，然后還要考慮機(jī)器使用費(fèi)用的高低。合理的機(jī)器設(shè)備分配也是實(shí)現(xiàn)既滿足工作量要求，又節(jié)省成本的重要途徑。加強(qiáng)資金控制加強(qiáng)資金控制也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的有效策略之一。它的實(shí)現(xiàn)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先是實(shí)行項(xiàng)目資金的集中管理。這是指的當(dāng)項(xiàng)目資金引入單位內(nèi)部時(shí)，應(yīng)該以單位內(nèi)部財(cái)務(wù)為依據(jù)建立單位內(nèi)部結(jié)算制度，對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行集中管理、集中控制和調(diào)節(jié)，積極做到一個(gè)施工項(xiàng)目一個(gè)成本專項(xiàng)的制度；其次是嚴(yán)格監(jiān)督成本的支出。施工工程項(xiàng)目資金的支出應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)的資料記錄，并有相關(guān)人員規(guī)律性的對(duì)成本支出進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)紕漏，在認(rèn)真核實(shí)的基礎(chǔ)上及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門，進(jìn)行嚴(yán)格審查；最后，加強(qiáng)一些施工以外花銷的控制。這部分需要有相關(guān)人員詳細(xì)記錄在施工過(guò)程中所涉及的所有施工以外的花費(fèi)，細(xì)到每一次出差費(fèi)用、招待費(fèi)等。這樣可以很好地減少不必要資金的浪費(fèi)，可以通過(guò)降低出差規(guī)模，接待標(biāo)準(zhǔn)等措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)這部分成本的花銷。