導語：通信工程構(gòu)思項目成本管控綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、研究背景及研究意義

我國現(xiàn)有的通信工程建設(shè)服務(wù)企業(yè)，大部分都屬于國有企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)的管理者成本管理觀念淡薄，流動性比較大，對成本的管理存在短期的行為，且很多企業(yè)缺乏成本約束激勵機制，企業(yè)不能嚴格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。這是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。通信工程建設(shè)服務(wù)商之間的競爭加劇，通信運營商成本觀念的不斷加強以及我國經(jīng)濟發(fā)展帶來的人力、物力成本的不斷上升等一系列因素，給我們通信工程建設(shè)服務(wù)企業(yè)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等方面帶來巨大的壓力。而如何采用現(xiàn)代項目成本管理模式，結(jié)合企業(yè)自身的特點，做好企業(yè)內(nèi)部成本管理工作，對提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，有著十分重要的意義。

二、通信設(shè)計企業(yè)實施項目設(shè)計成本管理的存在問題分析

（一）項目成本管理的含義

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。

（二）通信設(shè)計企業(yè)實施項目設(shè)計成本控制的現(xiàn)狀

通過對我國現(xiàn)有通信設(shè)計企業(yè)的調(diào)查了解，大部分通信設(shè)計企業(yè)都沒有形成一套完善的項目設(shè)計成本管理方法。在現(xiàn)階段，大部分通信設(shè)計企業(yè)都著重在項目設(shè)計實施階段進行成本的控制，目前較普遍的做法如下：人力成本控制：人力成本的控制，需要管理層或項目經(jīng)理如何做到合理安排合適的人去做合適的事情，提高設(shè)計人員的工作效率和工作能力。車輛成本的控制：企業(yè)與租賃公司簽訂車輛租賃協(xié)議，按每月或每天進行車輛租賃，既能保證業(yè)務(wù)用車需求，又能大大降低企業(yè)車輛使用成本的支出。住宿費用控制：大部分企業(yè)都有出臺一些住宿費用的控制標準。如在市區(qū)，每人每天的住宿費用不能超200元，在縣以下則不能超過160元的住宿費用等。工作餐費控制：每一個企業(yè)對餐費的控制都有自己內(nèi)部的標準，但大部分企業(yè)都基本上取消了工作餐費全由公司承擔的制度。

（三）通信設(shè)計企業(yè)實施項目設(shè)計成本管理存在的問題分析

⒈沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制通信設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營成本，大部分來自項目設(shè)計過程中所發(fā)生的所有費用，包括、人力、車輛、工具、材料、管理所發(fā)生的費用。但是，目前大部分通信設(shè)計企業(yè)卻還沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的生產(chǎn)成本管理體制。現(xiàn)行的項目成本管理體制，沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。

⒉只重視直接生產(chǎn)成本的控制，忽略通過管理創(chuàng)新來加強成本控制普遍的設(shè)計企業(yè)都片面的認為成本的構(gòu)成只是人力與物力成本。因此大部分的設(shè)計企業(yè)都會簡單的通過各種措施來直接壓縮生產(chǎn)成本，通過人員的薪酬管理、KPI考核、甚至是裁減人員等一些手段來控制人力成本，這些都是目前大部分通信設(shè)計企業(yè)對成本控制的通用做法，但是，從企業(yè)的戰(zhàn)略管理、長遠發(fā)展的角度來看，這些措施“治標不治本”，不能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

⒊沒有運用現(xiàn)代成本管理方法實施項目設(shè)計成本管理據(jù)調(diào)查，大部分通信設(shè)計企業(yè)都沒有真正采用現(xiàn)代項目成本管理方法及工具去實施項目設(shè)計的成本管理。當一個項目設(shè)計實施的時候，項目負責人只會根據(jù)客戶的需求、要求以及公司對該項目配備的資源去組織項目設(shè)計的實施，考慮如何在實施過程中去節(jié)約成本。而公司也沒有制定一些對項目設(shè)計進行成本核算考核的相關(guān)制度。因此，總體來說，公司沒有形成一套責、權(quán)、利相結(jié)合的項目設(shè)計成本管理制度。

⒋忽視工程項目“質(zhì)量、工期成本”的管理和控制通信設(shè)計企業(yè)在實施項目設(shè)計的時候，往往會忽略了“質(zhì)量、工期成本”。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成極壞的影響。通過對多家通信設(shè)計企業(yè)的調(diào)查總結(jié)，項目設(shè)計的質(zhì)量、周期是影響項目設(shè)計成本的主要因素。主要表現(xiàn)如下：設(shè)計變更引起項目設(shè)計成本大幅增加；客戶對設(shè)計企業(yè)的質(zhì)量、服務(wù)要求越來高，引起設(shè)計成本的增加；為了趕工期，引起人力成本的增加；質(zhì)量、工期不能滿足客戶要求，進而引起設(shè)計成本的增加。

三、通信設(shè)計企業(yè)實施項目設(shè)計成本管理存在問題的解決措施

結(jié)合現(xiàn)代先進的成本管理方法以及通信設(shè)計企業(yè)成本管理的特點，解決通信設(shè)計企業(yè)實施項目設(shè)計成本管理中存在問題的對策有以下幾個方面。

（一）深化企業(yè)內(nèi)部成本管理體制改革

實行企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變革，建立責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，合理調(diào)配生產(chǎn)與行政人員，建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，且責權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。

（二）運用現(xiàn)代成本管理方法實施項目設(shè)計成本管理

設(shè)計企業(yè)在成本管理體制下應(yīng)嚴格運用現(xiàn)代項目成本管理方法去實施項目設(shè)計成本管理，要規(guī)范企業(yè)現(xiàn)有項目設(shè)計成本管理的運作模式，從項目設(shè)計的啟動開始，做好項目設(shè)計成本的預(yù)測、決策、控制、分析以及核算考核等工作。項目負責人根據(jù)現(xiàn)代項目成本管理方法，做好各個環(huán)節(jié)的成本預(yù)測、控制等工作，就能控制好整個項目設(shè)計的成本，實現(xiàn)既定的成本目標。

（三）加強項目設(shè)計的質(zhì)量、工期成本的管理

質(zhì)量、工期是影響項目設(shè)計總成本的主要因素。據(jù)了解多家通信設(shè)計企業(yè)，都存在一個共同的問題，就是項目設(shè)計的成本之所以不斷增加，80％以上的原因都是屬于質(zhì)量或工期問題引起的。因此，通信設(shè)計企業(yè)應(yīng)該加強項目設(shè)計的質(zhì)量與工期成本的管理，降低項目設(shè)計的總成本。具體措施如下：提高設(shè)計人員綜合設(shè)計能力。設(shè)計技術(shù)，是設(shè)計企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。企業(yè)應(yīng)通過一些措施不斷提高員工的綜合設(shè)計能力，讓員工能適應(yīng)通信行業(yè)的發(fā)展；提高設(shè)計人員的積極性、責任心與培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神。一件事情做的好不好，與個人能力有關(guān)，但更重要的是個人的工作態(tài)度。在企業(yè)，并不是每位員工都有很強的責任心、敬業(yè)精神；加強設(shè)計文件的審核。提供給客戶的交附件，必須要經(jīng)過公司內(nèi)部的嚴格審核；提高設(shè)計人員現(xiàn)場勘察能力并加強監(jiān)督。對通信設(shè)計企業(yè)而言，設(shè)計項目所發(fā)生的成本是企業(yè)運營的最大成本支出，因此做好設(shè)計項目實施成本的管理和控制對企業(yè)整體運營成本的管理及控制有著非常重要的意義。通過分析通信設(shè)計企業(yè)的現(xiàn)狀及存在問題，本論文提出相應(yīng)的解決措施，如企業(yè)組織架構(gòu)、制度變革；增強企業(yè)領(lǐng)導及員工的成本控制意識；培養(yǎng)全員、全面成本控制以及通過戰(zhàn)略成本管理、先進的成本管理方法、有效的成本考核等。

通過實施這些項目設(shè)計成本管理措施，能有效的降低企業(yè)運營成本。降低企業(yè)的直接生產(chǎn)成本是降低企業(yè)經(jīng)營總成本的一種重要途徑。但是企業(yè)不能一味的通過降低生產(chǎn)成本來達到降低企業(yè)運營成本的目的。企業(yè)應(yīng)該引進戰(zhàn)略成本管理理念，結(jié)合公司的長期發(fā)展，以不斷提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢為目標，以最小的運營成本，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。質(zhì)量與工期是影響項目設(shè)計成本的重要因素，通信設(shè)計企業(yè)在實施項目設(shè)計的時候應(yīng)加強質(zhì)量與工期的管控工作，才能更好的降低項目設(shè)計的總成本。