導(dǎo)語：水泥生產(chǎn)線施工管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：水泥生產(chǎn)線土建工程的施工管理特點(diǎn)、要點(diǎn)，施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全控制。

關(guān)鍵詞：水泥生產(chǎn)線土建施工施工管理

施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，隨著新建水泥項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備的進(jìn)步，與之配套的土建工程也需要不斷采用新的工程技術(shù)、新的建筑材料和新的工程結(jié)構(gòu)，其施工技術(shù)難度和技術(shù)要求越來越高，土建工程施工管理和施工方法也經(jīng)歷了很長的不斷創(chuàng)新和發(fā)展的過程，有很多技術(shù)進(jìn)步成果，形成了不少適合于新型干法水泥項(xiàng)目施工的專項(xiàng)技術(shù)，對同類工程建設(shè)具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。新型干法水泥生產(chǎn)線工程建設(shè)工期緊、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件復(fù)雜，工程荷載重、結(jié)構(gòu)跨度大、特種結(jié)構(gòu)多、設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)留預(yù)埋數(shù)量大、工程結(jié)構(gòu)類型多樣，對施工技術(shù)要求高。

1新型干法水泥生產(chǎn)線土建工程施工管理的特點(diǎn)

水泥生產(chǎn)項(xiàng)目土建單位工程多達(dá)幾十項(xiàng)，建筑數(shù)量多，工程量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期短，施工作業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備投入多，施工作業(yè)強(qiáng)度高，要求施工單位具備很強(qiáng)的施工能力和高水平的組織管理能力。水泥生產(chǎn)線各單位土建工程結(jié)構(gòu)差別大，施工方法和作業(yè)組織程序不同，勞動(dòng)組織方式各異，難以實(shí)施均衡的生產(chǎn)調(diào)度，施工現(xiàn)場管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)任務(wù)繁重，需要一只有經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍才能來完成。

施工階段是工程建設(shè)資金投入量最大的階段，水泥生產(chǎn)線工程施工單位工程多，作業(yè)強(qiáng)度高，資金運(yùn)營往往成為影響工程施工的最重要的因素，也是最容易引發(fā)合同糾紛原因，所以，要求施工方應(yīng)具有一定的資金運(yùn)作能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。施工階段需要協(xié)調(diào)的外部因素，土建施工要面對多種關(guān)系和多種協(xié)調(diào)內(nèi)容，如何協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，將直接影響到施工能否順利進(jìn)行。水泥土建工程具有結(jié)構(gòu)高、基礎(chǔ)深、建筑密集等特點(diǎn)；高空作業(yè)、特種作業(yè)、交叉作業(yè)多，機(jī)械設(shè)備密度大。加強(qiáng)施工安全防護(hù)，提高安全生產(chǎn)管理水平是順利完成建設(shè)項(xiàng)目的施工保證。

2新型干法水泥生產(chǎn)線土建工程施工管理的要點(diǎn)

土建工程是新型干法水泥建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，獲得土建工程的使用功能不是建設(shè)方的最終目標(biāo)。土建工程功能是支持和提升整個(gè)建設(shè)安裝項(xiàng)目的使用價(jià)值。設(shè)備安裝是土建工程的第一個(gè)用戶，土建工程施工也是保證安裝工程施工的基礎(chǔ)。

水泥項(xiàng)目土建單位工程多，結(jié)構(gòu)形式多樣，工期緊，施工強(qiáng)度大，不可預(yù)見因素多，對工程施工影響大，需要強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)來保證各項(xiàng)階段的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3施工質(zhì)量控制

建設(shè)工程施工質(zhì)量的控制途徑，分別通過事前預(yù)控、過程控制和事后控制的相關(guān)途徑進(jìn)行質(zhì)量控制，其中過程控制又叫事中控制，這是最基本的控制途徑。

在水泥廠土建工程施工中，地基處理、工程定位測量、回填工程、預(yù)埋預(yù)留、大體積混凝土施工、清水混凝土施工、筒倉滑模施工、筒倉倒模施工、大跨度鋼結(jié)構(gòu)等都是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，質(zhì)量控制是事前策劃、過程控制、事后驗(yàn)收的三控原則，對影響工程質(zhì)量的各種因素，從施工準(zhǔn)備、原材料質(zhì)量、操作人員素質(zhì)、施工過程和施工方法、質(zhì)量驗(yàn)收等方面進(jìn)行管理。施工質(zhì)量應(yīng)建立目標(biāo)責(zé)任體系，明確質(zhì)量職責(zé)，制定相關(guān)管理制度，其中包括現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度、采購與分包制度、重點(diǎn)項(xiàng)目編制專項(xiàng)方案、對預(yù)留預(yù)埋實(shí)行專項(xiàng)管理。長期施工管理實(shí)踐過程形成的質(zhì)量控制途徑和方法，如批量施工先行樣板示范，現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，QC小組活動(dòng)，質(zhì)量控制資料管理等，也是施工過程質(zhì)量控制的工作途徑。

4成本控制與管理

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。水泥廠施工成本控制是在土建工程施工項(xiàng)目多，工程類別多，施工成本管理控制難度大。項(xiàng)目部應(yīng)配備成本控制機(jī)構(gòu)和人員，落實(shí)成本目標(biāo)分解和責(zé)任制，收集建立不同結(jié)構(gòu)類型的成本數(shù)據(jù)，結(jié)合市場動(dòng)態(tài)，分類進(jìn)行成本預(yù)測、編制成本計(jì)劃、進(jìn)行成本核算和分析。

4.1按單位工程編制預(yù)算成本計(jì)劃，制定成本控制措施，定期進(jìn)行成本核算。

4.2做好不同結(jié)構(gòu)形式、不同單位工程、同類型單位工程的的成本比較，做出成本分析。

4.3對成本偏差及時(shí)分析影響程度找出偏差原因，跟蹤并采取糾偏措施。

4.4及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，進(jìn)度款的結(jié)算，做好合同專項(xiàng)管理，及時(shí)辦理索賠事項(xiàng)。

4.5隨工程進(jìn)度及時(shí)收集整理結(jié)算文件，施工技術(shù)文件檔案做到與施工同步；單位工程或施工功能區(qū)段完工后，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，分單位工程進(jìn)行內(nèi)部成本結(jié)算。

5施工進(jìn)度的控制

進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程就是隨著施工的進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。

水泥廠項(xiàng)目施工中，土建工程施工的交付安裝時(shí)間、交叉作業(yè)組織方式、土建工程施工工期是影響整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期的重要因素之一，土建工程工期控制是生產(chǎn)線工程建設(shè)施工階段的管理重點(diǎn)。對施工進(jìn)度必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，土建工程施工計(jì)劃要依據(jù)施工合同和水泥建設(shè)項(xiàng)目總體計(jì)劃、安裝工程計(jì)劃編制。

5.1編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃要確定各單位工程的開工和竣工時(shí)間，明確施工方法和施工順序，確定各分部作業(yè)的持續(xù)時(shí)間段，確定交付安裝的工程條件，并就交叉施工作業(yè)方式和內(nèi)容做好協(xié)調(diào)。

5.2施工現(xiàn)場應(yīng)形成進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)控制機(jī)制。

5.3施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分清輕重緩急，找出關(guān)鍵工序，重點(diǎn)施工區(qū)段、重點(diǎn)單位工程給予重點(diǎn)控制。

5.4科學(xué)規(guī)劃單位工程施工順序和施工方法，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。

5.5重視基礎(chǔ)施工，安排合理的時(shí)間進(jìn)行地基處理。

6施工安全管理

安全生產(chǎn)是永恒的主題，是我們各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，如何圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證安全生產(chǎn)，我們必須牢記自己肩負(fù)的責(zé)任，在處理和協(xié)調(diào)安全工作時(shí)，依據(jù)國家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，聯(lián)系實(shí)際，抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，及時(shí)有針對性的解決施工生產(chǎn)中存在的問題，為企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

安全管理是減少或消除人的不安全行為、設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)，減少和避免生產(chǎn)過程中的事故發(fā)生。安全管理要求建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制度，施工現(xiàn)場要針對不同施工階段、不同作業(yè)場所和作業(yè)環(huán)境找出危險(xiǎn)源，進(jìn)行辨識(shí)和評價(jià)，對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行分解?，F(xiàn)場管理要對深基坑施工、特種工程施工、吊裝作業(yè)、施工用電等編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。水泥生產(chǎn)線土建工程各類預(yù)留孔洞眾多，所有洞口均需及時(shí)采取防護(hù)措施。

水泥廠土建建筑工程施工管理中還存在著操作不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)有法不依，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，不按規(guī)范的合同管理，施工組織編制設(shè)計(jì)水平不高，成本控制不好等方面問題。作為建設(shè)工程質(zhì)量管理人員只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)才能做好建設(shè)工程施工管理，以確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工成本、安全、進(jìn)度的以科學(xué)的控制。