市場經(jīng)濟下目標成本管理創(chuàng)新論文
時間:2022-09-03 10:51:00
導(dǎo)語:市場經(jīng)濟下目標成本管理創(chuàng)新論文一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟體制逐步建立與完善、中國加入WTO(世界貿(mào)易組織)、全球經(jīng)濟一體化,我國企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈,本文著重從新形勢下目標成本管理所面臨的機遇和挑戰(zhàn)來分析目標成本管理改革創(chuàng)新的充分必要條件,進而提出在新形勢下如何進行目標成本管理的改革和創(chuàng)新。
【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟WTO目標成本管理目標成本管理改革創(chuàng)新
【Abstract】Asthemarketeconomicsystemofourcountryissetupprogressivelyandperfecting,ChineseaccessiontotheWTO(WorldTradeOrganization),globaleconomicintegration,Themarketcompetitionthatenterprisesofourcountryfaceisfiercerandfiercer,Thistextfocusongoalcostopportunityandchallengethatadministrativeinstitutefacesanalyzetheabundantessentialtermsofmanagingreformandinnovationofcostofthegoalunderthesituationagain,Proposehowcarryongoalcostreformandinnovationofmanagementunderthenewsituation.
【Keywords】Marketeconomy;WTO;Goalcostmanaging;Thereformandinnovationofgoalcostmanagement
【文獻綜述】
文獻綜述
一、選題的目的和意義
成本管理的話題由來已久,雄?彼特提出在越來越激烈的競爭中提高企業(yè)核心競爭力的三種戰(zhàn)略中低成本戰(zhàn)略就是其中一條。無論在何時,成本都是企業(yè)管理永恒的話題,不斷降低成本是每個企業(yè)的目標。目標成本管理在近些年國內(nèi)外企業(yè)的運用中取得了很好的效果,它的管理思想體現(xiàn)了以顧客為中心的原則,是一種先進的科學(xué)的成本管理方法,值得引起我們的關(guān)注和重視。這種管理思維和方法非常適合用于我國企業(yè)以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌,積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式。因而,我認為有研究它的必要。
在新的時期,尤其是中國加入世界貿(mào)易組織之后,成本管理又面臨了新的挑戰(zhàn)、新的課題。在新的形勢下,成本管理又有了其新的內(nèi)涵。隨著中國加入WTO,市場進一步開放,企業(yè)將逐步成為市場的主體。我認為這種主張以市場為導(dǎo)向的成本管理思維和方法在我國的企業(yè)中只是得到初步應(yīng)用,還很不成熟,在今后的企業(yè)管理中還有很大的發(fā)展?jié)摿?。在新的市場環(huán)境下,我們必須時刻關(guān)注外部環(huán)境的變化,適時對原有的目標成本管理方法理論進行改革和創(chuàng)新。這樣才能夠使目標成本管理更上一個臺階,使其在我國企業(yè)中的應(yīng)用更為成熟,幫助我國企業(yè)從成本上創(chuàng)建競爭優(yōu)勢,使我們的企業(yè)更好地應(yīng)對市場競爭,迎接挑戰(zhàn)。
二、國內(nèi)外理論研究發(fā)展及現(xiàn)狀
目標成本管理從提出到運用經(jīng)歷了不斷發(fā)展完善的過程。管理大師彼德?杜拉克首先提出目標管理,其核心思想就是要一改傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷思想,先根據(jù)市場需求確立目標,再一步一步倒推安排各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。目標成本管理就是成本在目標管理中的應(yīng)用。
所謂目標成本,就是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前預(yù)計控制的成本水平,是反映產(chǎn)品物化消耗和活勞動消耗的狀況,也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。目標成本一般采用倒扣法予以確定,公式是:目標銷售收入-目標利潤=目標成本。從此公式可以看出:目標成本改變了傳統(tǒng)的做法,以往是先計算成本加上合理利潤作為產(chǎn)品售價,即先定計劃成本,再定銷售價格。這樣定的計劃成本實現(xiàn)性較大,但售價是否在市場有充分競爭力就不一定。而目標成本卻按照市場預(yù)測情況,以最合理的、最具競爭力的售價和企業(yè)要求取得的利潤為條件來確定必須達到的成本水平。把成本變成控制對象,改變了過去那種消極被動局面,這是目標成本管理的最大特點。
日本企業(yè)實施目標成本管理取得成功并進行了深入研究。日本管理學(xué)家左藤嘉彥提出“TearDown”法,這種成本管理體系最顯著的特點是在新產(chǎn)品的設(shè)計之前就事先制定出目標成本,而這一目標成本成為產(chǎn)品從設(shè)計到推向市場的各階段所有成本確定的基礎(chǔ)。其它一切環(huán)節(jié)都以這一關(guān)鍵判斷為中心。從預(yù)測銷售價格中扣除期望利潤額后,成本計劃人員開始預(yù)算構(gòu)成產(chǎn)品成本的每一個因素,包括設(shè)計、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)的成本,然后將這些因素又進一步分解以便估算每一個部件的成本。這樣做嚴格控制了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本,縮減了生產(chǎn)中庫存造成的成本,從而使得產(chǎn)品成本得到大幅降低。
隨著信息時代的到來,企業(yè)必將不可抗拒的加速進入信息網(wǎng)絡(luò)時代。企業(yè)將建設(shè)具有本企業(yè)特點的,生產(chǎn)過程自動化和管理現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)。在現(xiàn)代化企業(yè)中,信息管理工作在企業(yè)中將發(fā)揮越來越重要的作用。因此,目標成本管理也逐步向著信息化發(fā)展。通過信息化改造,目標成本管理就和企業(yè)的各個方方面面相結(jié)合起來,形成了一種系統(tǒng)的、開放的成本管理體系。生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售各環(huán)節(jié)都通過計算機系統(tǒng)連接到一起,各種數(shù)據(jù)都能夠在同一個平臺交流、傳遞和使用,而且更做到了目標成本管理與個人掛鉤,為成本管理考核評獎提供依據(jù)。信息化是企業(yè)管理的大趨勢,信息化的管理思想就是要用現(xiàn)代化的管理手段實現(xiàn)資源的高度有效整合,縮減原來的管理組織結(jié)構(gòu),實現(xiàn)充分授權(quán)。這樣做一方面大大降低成本另一方面有效提高企業(yè)整體效率。各個職能部門以目標成本為導(dǎo)向,形成一種目標導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu),改變以往的職能型組織結(jié)構(gòu)中各部門各司其職、企業(yè)內(nèi)部資源重復(fù)使用程度高,管理成本高的局面。企業(yè)內(nèi)各職能部門靈活組合,相互合作,從而使資源合理配置,實現(xiàn)科學(xué)管理,更重要的是增加了企業(yè)對外部條件的適應(yīng)能力。
目標成本管理經(jīng)歷著從手工操作向計算機系統(tǒng)運用,從內(nèi)部管理向外部價值鏈分析,從以節(jié)約為目標向以效益為目標,從少數(shù)成本管理人員參與向全員參與等等方面的轉(zhuǎn)變。所有這些改變無不體現(xiàn)著成本管理思想與時俱進的趨勢,因為只有適應(yīng)新形勢,不斷改造我們的管理才能使我們的企業(yè)立于不敗之地!
三、文章觀點和理論創(chuàng)新
目標成本管理作為先進的管理方法對于我國企業(yè)成本管理具有很強的實用性。其管理核心思想體現(xiàn)了成本管理要與市場相結(jié)合,是以銷定產(chǎn)觀點的體現(xiàn),這適應(yīng)于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)發(fā)展。當代企業(yè)要面臨的競爭已經(jīng)大不同往日,對于我國的企業(yè)來說更是面臨著無數(shù)挑戰(zhàn)和機遇。隨著外部環(huán)境變化日益迅速,競爭日益激烈,我們企業(yè)的管理工作也應(yīng)當迅速進行轉(zhuǎn)變。本論文就是以中國90年代后,市場經(jīng)濟逐步建立完善,中國加入WTO這樣一個背景下分析目標成本管理的改革與創(chuàng)新。首先分析了我國市場供給結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)錯位的特點。進而提出目標成本管理面臨著外部環(huán)境日益復(fù)雜多變、市場競爭愈演愈烈、消費者需求越來越多樣化等等方面的挑戰(zhàn)。同時,也指出了諸如企業(yè)市場主體逐步確立、市場進一步開放、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展等等方面給目標成本管理改革帶來的機遇。最后,結(jié)合當今世界目標成本管理新思維和成功案例,從樹立新的目標成本管理理念和加強目標成本控制兩大方面,提出了如何對我國企業(yè)的目標成本管理進行改革和創(chuàng)新的一些觀點。
本文對新形勢下的目標成本管理理論創(chuàng)新進行了一些探討,通過比較分析法提出目標成本改革創(chuàng)新的必要性,演繹歸納法和實證分析法提出目標成本改革的思路和方法。在此基礎(chǔ)上我對于目標成本管理這個課題提出了自己的創(chuàng)新觀點和思路。針對外部環(huán)境的復(fù)雜變化提出了目標成本與戰(zhàn)略目標掛鉤的改革,而不是按原來的計算公式“銷售收入減去目標利潤”來套算;針對目前市場競爭加劇,提出了要分析競爭對手成本,從而改良自己的產(chǎn)品成本,保持長久的競爭力;針對差異化發(fā)展趨勢,提出了戰(zhàn)略成本觀念,以提高產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ),適當提高產(chǎn)品成本,從而實現(xiàn)提高產(chǎn)品價值的目標。針對產(chǎn)品周期日益縮短,提出了樹立趕超成本意識。同時,我還就目標成本管理手段、組織結(jié)構(gòu)、管理過程等方面提出了改革的思路。
孫子兵法中有“以不變應(yīng)萬變”這條策略,我想,在企業(yè)管理中產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略可稱之為“變”的戰(zhàn)略,而成本戰(zhàn)略就可稱之為“不變”的戰(zhàn)略。如今的企業(yè)外部環(huán)境變化迅速而劇烈,顧客需求也日新月異,而產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)到投產(chǎn)經(jīng)常存在時滯,企業(yè)產(chǎn)品要時刻跟上需求和外部環(huán)境變化是很難做到的。因而積極運用成本策略更容易使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢,使企業(yè)在既定的基礎(chǔ)上獲得更多利潤,達到“以不變應(yīng)萬變”的效果。目標成本管理是一種科學(xué)的成本管理方法,它為我們提供了成本管理的一種全新概念。它在我國一些企業(yè)初步得到成功地應(yīng)用,在今后的還將有很大的發(fā)展空間。在新的市場環(huán)境下我們有對這種管理方法進行不斷改革創(chuàng)新的必要,因為任何科學(xué)管理方法和管理思想都必須隨著環(huán)境變化而變化,想一勞永逸地套用一種管理方法是行不通的,唯有不斷改革創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展生存之道。
參考文獻:
[1]左藤嘉彥.降低成本新利器.廈門大學(xué)出版社.2002年1月版
[2]杜拉克.21世紀管理的挑戰(zhàn).生活?讀書?新知三聯(lián)書店.2000年1月版
[3]李安定.成本管理研究.經(jīng)濟科學(xué)出版社.2002年1月版
[4]布洛切.成本管理戰(zhàn)略與概論.華夏出版社.2002年1月版
ppp[5]猿谷雅治等.目標管理體制.中國農(nóng)業(yè)機械出版社.1983年1月版
[6]芮明杰.管理學(xué)現(xiàn)代的觀點.上海人民出版社.1999年版
[7]杜魯克?P.邁向經(jīng)濟的新紀元.世界圖書出版公司.1992年1月版
[8]杜魯克?P.邁向經(jīng)濟的新紀元.世界圖書出版公司.1992年1月版
[9]柯宏力.信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)信息化.北京郵電大學(xué)出版社.2000年1月版