導(dǎo)語(yǔ)：在華跨國(guó)公司采購(gòu)管理障礙與對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：跨國(guó)公司是經(jīng)濟(jì)全球化的載體，跨國(guó)公司的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，本文基于此背景，分析在華跨國(guó)公司采購(gòu)管理過(guò)程中遇到的障礙，并據(jù)此提出相應(yīng)對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司；采購(gòu)管理；對(duì)策分析

在華跨國(guó)公司對(duì)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的影響作用的同時(shí)還給中國(guó)的商業(yè)發(fā)展帶來(lái)了商機(jī)。在華跨國(guó)公司的采購(gòu)力度的逐漸加大，在公司進(jìn)行采購(gòu)的環(huán)節(jié)上就會(huì)暴露出許多問(wèn)題，而在華公司企業(yè)活動(dòng)的第一步就是采購(gòu)，所以，我們要重視采購(gòu)環(huán)節(jié)在整個(gè)公司的重要作用，對(duì)采購(gòu)存在的障礙進(jìn)行分析。

一、在華跨國(guó)公司采購(gòu)管理上的主要障礙

（一）語(yǔ)言溝通不暢。由于受到地域的限制，語(yǔ)言溝通就成為了在華公司在中國(guó)發(fā)展中的最重要的問(wèn)題之一?？鐕?guó)公司在采購(gòu)的時(shí)候于與中國(guó)的供應(yīng)商存在著語(yǔ)言、文化等問(wèn)題,就使得公司在進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)洽談的時(shí)候,彼此之間難以發(fā)成一致的意見(jiàn)，最終就會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失。雖然，現(xiàn)在大部分的企業(yè)中都會(huì)有英語(yǔ)翻譯人員，但是卻并不是專門的采購(gòu)翻譯，對(duì)于專業(yè)的詞匯他們掌握的還是不夠熟悉，所以在交流方面存在的障礙時(shí)導(dǎo)致企業(yè)在華發(fā)展的最大的阻礙。（二）國(guó)內(nèi)供應(yīng)商物流不健全的物流體系。在華跨國(guó)公司采購(gòu)管理上的主要障礙還有一個(gè)就是目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的工藝上的物流建設(shè)跟不上時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代化的信息手段利用率還不夠高。最近幾年，中國(guó)由于有著無(wú)限的商機(jī)，大部分國(guó)家的企業(yè)紛紛的把投資的目標(biāo)放在了中國(guó)，在中國(guó)建立公司進(jìn)行采購(gòu)，可以降低企業(yè)的發(fā)展成本。當(dāng)跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要考慮的問(wèn)題就是供應(yīng)商所在的地區(qū)的物流是否夠發(fā)達(dá)，具有現(xiàn)代化，因?yàn)槲锪鞯乃俣仍谝欢ǖ某潭壬蠜Q定著跨國(guó)公司在公司的采購(gòu)成本。

二、在華跨國(guó)公司采購(gòu)管理的應(yīng)對(duì)策略

（一）召開全球采購(gòu)說(shuō)明會(huì)?？鐕?guó)公司在華進(jìn)行業(yè)務(wù)的時(shí)候，一定要選擇具備高素質(zhì)的人才進(jìn)行公司的管理。在華跨國(guó)公司的采購(gòu)規(guī)則以及采購(gòu)程序是需要供應(yīng)商與企業(yè)之間進(jìn)行詳細(xì)溝通的。采購(gòu)說(shuō)明會(huì)的召開可以使供應(yīng)商明確跨過(guò)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的具體要求,并且能夠讓采購(gòu)與供應(yīng)商之間進(jìn)行溝通，將問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行解決,雙方之間進(jìn)行共同的探討將存在的解決?？鐕?guó)公司的管理者還應(yīng)該對(duì)所在區(qū)域的優(yōu)秀的采購(gòu)人員進(jìn)行不定期的專門素質(zhì)的培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)讓工作人員了解世界的發(fā)展趨勢(shì),讓當(dāng)?shù)氐墓ぷ魅藛T與供應(yīng)商直接進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)的商談,有利于消除了語(yǔ)言和文化上的存在的差異而造成通障礙。聘用當(dāng)?shù)氐膯T工不僅僅可以消除地域上存在的差異性，還能夠減少公司的成本。（二）實(shí)地考察供應(yīng)商,建立完善的考察體系。在華跨國(guó)公司一定要選擇最適合自己發(fā)展的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的考察，以防止出現(xiàn)公司企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)利益的損失。企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地的考察，對(duì)供應(yīng)商的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，對(duì)不符合公司要求的供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)的淘汰，并且建立供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便于日后在供應(yīng)商的選擇。企業(yè)還要注意定期的與供應(yīng)商記性溝通交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的解決，維持雙方長(zhǎng)期合作的關(guān)系。（三）積極的尋找采購(gòu)與供應(yīng)商活動(dòng)中的平衡點(diǎn)?？鐕?guó)公司在發(fā)展的過(guò)程之中還要積極的尋找采購(gòu)與供應(yīng)商活動(dòng)中的平衡點(diǎn)，增強(qiáng)物流現(xiàn)代化建設(shè)。要選擇具有強(qiáng)大實(shí)力的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)工作。在跨國(guó)公司進(jìn)行采購(gòu)工作的過(guò)程之中，會(huì)存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，所以一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

參考文獻(xiàn)

[1]溫強(qiáng).H跨國(guó)公司OEM全球成品采購(gòu)訂單預(yù)測(cè)和管理改善研究[D].華南理工大學(xué),2015.

作者:馮怡嫣 肖志玲 單位:江蘇師范大學(xué)科文學(xué)院