導語：如何做好采購管理優(yōu)化供應鏈一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國內(nèi)市場經(jīng)濟的開放促進了經(jīng)濟水平的提升，使得市場中出現(xiàn)了大批量的企業(yè)公司，加劇了企業(yè)在市場中的競爭力，這就要求企業(yè)必須進行全方位的提升，改善當前的管理模式。對于企業(yè)管理來說，采購管理是一項必不可少的環(huán)節(jié)，其決定著企業(yè)生產(chǎn)的目的，影響著企業(yè)經(jīng)營的效果，但目前多數(shù)企業(yè)仍對采購階段不重視，存在嚴重的管理問題。所以，本文以采購管理作為切入點，分析了影響采購效率的外界因素，并對其實施了有效的改革，對后續(xù)企業(yè)管理提供了促進作用。

關(guān)鍵詞：供應鏈；企業(yè)采購；管理

經(jīng)濟的全球化使得國內(nèi)經(jīng)濟更加開放，落后的觀念不再滿足當前的時代需求，甚至會成為阻礙經(jīng)濟發(fā)展的絆腳石。采購管理作為企業(yè)管理的核心部分必須重點研究，傳統(tǒng)的采購模式在日益完善的經(jīng)濟模式下變的軟弱無力，如果企業(yè)不進行采購模式的更新，必將引起管理制度的落后。在新時代下，采購管理與供應鏈的結(jié)合是一個必然的趨勢，是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)進步的重要途徑。

一、傳統(tǒng)采購模式中的潛在隱患

傳統(tǒng)采購模式強調(diào)的是獨立性，即將其作為一個獨立元素進行研究，絲毫不考慮采購管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，雖然該模式具備采購時間和采購質(zhì)量角度的優(yōu)勢，但對于采購價格來說卻無法掌控，致使采購管理過程問題不斷。（一）企業(yè)采購階段缺乏有效的規(guī)劃企業(yè)往往將采購階段看作是庫存貨物的管理，其對項目實施的目的、計劃并不了解，在采購過程也只是將所需的材料進行簡單的購買，不去考慮材料的時間、數(shù)量以及種類等，使得購買的材料與實際應用差異巨大。另外，有的管理者為了降低成本，購買那些劣質(zhì)的材料，最終致使項目出現(xiàn)了安全隱患。

（二）企業(yè)與客戶間不具備信息共享能力

由于信息共享的缺陷，使得員工無法明確客戶的真實需求，也就喪失了把握市場方向的能力，無法按時作出貨物預定計劃，造成材料的堆積或短缺，嚴重者將影響項目實施的整個流程。

（三）采購階段與供應階段間信息交流不足

采購過程實際上是與供應商的交流過程，為了最大化各自的利益，雙方往往都會適當隱藏自己的部分信息。這種隱藏在表面上是無損害的，但卻造成了雙方的心理隔閡，缺乏信息交流。

（四）采購單位與供應單位間的合作關(guān)系不緊密

采購單位與供應單位往往被視為競爭單位，無法達成共贏的目的，這造成采購過程出現(xiàn)了諸多的談判矛盾，如果將矛盾引發(fā)為沖突就會致使合作終止，進而給雙方帶了巨大的經(jīng)濟損失。

二、供應鏈管理模式下的采購管理分析

（一）優(yōu)化完善企業(yè)購入制度及管理流程

應根據(jù)企業(yè)當?shù)貙嶋H情況優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)。單位可根據(jù)自身發(fā)展的需要按需采購，打破傳統(tǒng)的固有模式，通過單位自身的差異性來選擇適應企業(yè)特性的采購方式，一般有集中采購、規(guī)模采購和分散性采購幾種，分散采購模式需分別設置采購組織單位，第二，根據(jù)選擇的采購模式來制定相應的制度準則。企業(yè)通過采購制度規(guī)范和約束員工的采購行為，以避免單位在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)混亂避免財務不合理支出的減少。單位可將采購責任細化，落實責任，讓采購工作能合理有效的進行，這需要企業(yè)在日常運作中不斷的積累與總結(jié)，讓每項工作都能有責任的承擔者和執(zhí)行者，單位也要發(fā)揮監(jiān)督的作用。采購技能的培訓與提高，應注重采購人員的業(yè)務技能的崗前及崗后的培訓，成立專門的采購部門，在實際工作中遇到的問題時，采購員工應具備靈活變通的思維模式，很強的語言溝通能力，及外部組織協(xié)調(diào)能力。

（二）加強與供應商之間的溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化管理機制

單位根據(jù)實際進行所需物資分類并建檔，物資的分類一般可分為功能分類、屬性分類、物資自然類別及采購的主次來分類。在分類的同時，應做對應的市場調(diào)研，根據(jù)單位實際結(jié)合市場價采集物資價格信息。一般來說，物資根據(jù)其作用的不同分為直接材料和間接材料，所謂的直接材料指的是不需要加工就可以直接使用，而間接材料則需要再次加工才可以使用，但兩者都至關(guān)重要，直接材料可在需求時進行采購，而間接材料需要提前采購、提前加工，避免耽誤使用。嚴格篩選供應商資質(zhì)及其產(chǎn)品品質(zhì)，制定完善的管理細則，以便降低單位投資風險降低采購成本，主要考察供貨方的企業(yè)信譽及產(chǎn)品品質(zhì)，可安排市調(diào)人員進行核實，單位根據(jù)其調(diào)查結(jié)果綜合判斷其能力與合作可行性。企業(yè)應和通過自身審核認證的供貨商有長久友善的合作關(guān)系，單位在嚴格把關(guān)其供貨質(zhì)量的前提下，可加強與對方的工作交流與溝通，這樣有利于企業(yè)運營成本的降低，對供貨商產(chǎn)品的全面了解有利于優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)鏈，能不斷地優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量標準，已達到市場需求。

（三）建立企業(yè)采購信息化平臺

為適應企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，單位應將企業(yè)信息進行有效綜合，建立信息化網(wǎng)絡平臺。首先，應設立獨立的采購業(yè)務綜合管理系統(tǒng)，采購流程應先申報采購申請，再制定合理的采購方案，后上傳網(wǎng)絡系統(tǒng)，等待領(lǐng)導批復與審核，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡智能化，優(yōu)化供應商，實現(xiàn)網(wǎng)上采購實現(xiàn)采購信息集中存儲與數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡共享，打破傳統(tǒng)模式，所有流程在網(wǎng)絡平臺進行。企業(yè)可綜合掌控采購的購入到投入生產(chǎn)的成本及流向。然后，成立專門的防護制度，對信息進行全方位的監(jiān)督，保障數(shù)據(jù)信息的有效性和安全性。最后，完善信息記錄制度，即結(jié)合供應鏈模式的實際需求，創(chuàng)立新型的目標，提升軟件的開發(fā)和設計過程，并優(yōu)化數(shù)據(jù)處理效率，將信息的供應管理提升到新的層次。對于管理工作來說，信息是成敗的關(guān)鍵，換句話說，誰掌握了信息的主動權(quán)，誰就可以控制經(jīng)濟的發(fā)展方向，誰就可以提升整體競爭力，進而在市場經(jīng)濟中屹立不倒。

三、結(jié)語

時代的發(fā)展帶來了嚴峻的市場競爭，傳統(tǒng)的管理模式由于其缺乏創(chuàng)新性已經(jīng)慢慢被淘汰，如果企業(yè)一直遵循傳統(tǒng)的管理模式不創(chuàng)新的話，必須引發(fā)經(jīng)濟的下滑，采購管理也不例外。面對這一壓力，企業(yè)必須實施管理改革，實現(xiàn)供應鏈與采購管理的融合，最大化優(yōu)化采購過程，建立穩(wěn)定的采購部門與供應部門的合作關(guān)系，從本質(zhì)角度解決采購階段遭遇的問題，完善采購管理制度。

參考文獻：

[1]劉梅燕.供應鏈管理下企業(yè)采購管理的實施[J].商場現(xiàn)代化，2015.

[2]徐倩倩.基于內(nèi)部控制的企業(yè)采購管理問題及對策分析[J].商場現(xiàn)代化，2016.

作者:陳海川 單位:中航通飛華南飛機工業(yè)有限公司