導(dǎo)語：房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：自從我國城市化建設(shè)發(fā)展以來，城市的建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑行業(yè)也獲得了很大的發(fā)展，對我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)，建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了我國房地產(chǎn)市場的興起和發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)在近幾年發(fā)展十分迅速，加上人們生活水平不斷提高，人們對于房地產(chǎn)的需求量也越來越大，很多商人也會(huì)在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行投資，這些都促進(jìn)了我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。但是在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展中也面臨著很多的問題，來自各方的因素都會(huì)對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展造成影響，尤其是房地產(chǎn)的招標(biāo)采購管理工作，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)對房地產(chǎn)市場造成不利影響，影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)對人們的生活和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。所以本文就針對房地產(chǎn)行業(yè)的招標(biāo)采購管理進(jìn)行分析，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；招標(biāo)采購；管理

我國改革開放之后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境都發(fā)生了很大的改變，這使得我國的房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，但是經(jīng)過近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，目前我國的房地產(chǎn)市場上的參與者越來越多，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭愈加激烈，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體趨于平緩。在這種情況下，很多的房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著巨大的經(jīng)營壓力，想要獲得發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)就必須想辦法控制投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，因此在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中就必須要加強(qiáng)招標(biāo)采購管理工作，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理中的常見問題

（一）價(jià)格成為了體現(xiàn)招標(biāo)合同的唯一標(biāo)準(zhǔn)。自從我國實(shí)行了市場經(jīng)濟(jì)體制之后，我國的很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，都將追求經(jīng)濟(jì)效益作為了企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)自然也不可避免，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營過程中，采用商業(yè)化的運(yùn)營手段來謀求利益。該方法本身是無可厚非的，但是很多房地產(chǎn)企業(yè)在該過程中，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，將價(jià)格作為了體現(xiàn)招標(biāo)合同的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)備采購環(huán)節(jié)，對于原材料的質(zhì)量和相關(guān)設(shè)備的采購質(zhì)量沒有進(jìn)行重視，采用不正當(dāng)?shù)氖侄潍@得經(jīng)濟(jì)利益，這對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展卻會(huì)造成十分嚴(yán)重的危害。房地產(chǎn)行業(yè)作為一種特殊的行業(yè)，房地產(chǎn)資源作為一種公共資源，直接關(guān)系著人們的生活，對人們的生活質(zhì)量和生命財(cái)產(chǎn)安全都有很大影響，很多的房地產(chǎn)企業(yè)，甚至沒有認(rèn)識(shí)到該過程會(huì)給人們生活和企業(yè)發(fā)展造成的影響。如果在原材料和相關(guān)設(shè)備的采購過程中出現(xiàn)了該問題，就會(huì)對整個(gè)建筑的質(zhì)量和使用安全造成危害，材料性能不過關(guān)，就會(huì)使得建筑工程的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)存在安全隱患，威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。（二）采購臺(tái)賬管理混亂。在房地產(chǎn)企業(yè)的采購工作中，采購臺(tái)賬管理工作是十分重要的，但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有引入先進(jìn)的管理模式和管理人員，進(jìn)行臺(tái)賬管理，在管理的過程中，經(jīng)常存在人才、技術(shù)和設(shè)備等方面的缺陷，企業(yè)對于該工作也沒有進(jìn)行重視，相關(guān)的管理制度也不完善，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)的采購臺(tái)賬管理工作十分混亂，影響到材料和設(shè)備的采購，加大了房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中的經(jīng)濟(jì)壓力，會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。（三）供貨商資質(zhì)不足。供應(yīng)商的資質(zhì)對于房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工質(zhì)量有直接影響，供貨商主要是為房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工提供原材料和其他相關(guān)配套設(shè)施，而如果供貨商出現(xiàn)了資質(zhì)問題，也就意味著其供貨產(chǎn)品存在著質(zhì)量方面的問題，采購到的材料和產(chǎn)品，用于房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工中，會(huì)給施工質(zhì)量帶來不利影響，進(jìn)而影響到建筑的質(zhì)量和安全。

二、房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理的措施

（一）擴(kuò)大招標(biāo)采購在項(xiàng)目開發(fā)的延伸面。目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)采購時(shí)，僅僅將其應(yīng)用于工程的施工單位和供應(yīng)商的選取上，而沒有將其應(yīng)用于項(xiàng)目開發(fā)上，卻忽視了設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃編制單位、工程的供應(yīng)商、商和物業(yè)管理單位等的作用，這就會(huì)使得房地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)采購工作效率比較低下，頻頻出現(xiàn)各種問題，影響采購的設(shè)備和材料的質(zhì)量。所以房地產(chǎn)企業(yè)需要進(jìn)行規(guī)劃招標(biāo)工作，在招標(biāo)的過程中，合理確定規(guī)劃編制單位，根據(jù)編制單位的實(shí)際資質(zhì)和能力水平進(jìn)行選擇，并使其了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過資質(zhì)審查和能力考核，選擇出最合適的規(guī)劃招標(biāo)單位，將得到的規(guī)劃編制內(nèi)容進(jìn)行一定的修正和完善，用于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，保證了房地產(chǎn)項(xiàng)目整體規(guī)劃的合理性和科學(xué)性。另外設(shè)計(jì)招標(biāo)還需要從源頭開始進(jìn)行成本控制，目前我國很多的設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，沒有重視經(jīng)濟(jì)性，只是將重點(diǎn)放在了設(shè)計(jì)的質(zhì)量上，卻忽視了設(shè)計(jì)方案實(shí)施過程中的成本問題，因此，現(xiàn)代設(shè)計(jì)單位需要在設(shè)計(jì)過程中加強(qiáng)成本控制，從細(xì)節(jié)出發(fā)，對工程設(shè)計(jì)方案的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)進(jìn)行完善優(yōu)化，降低設(shè)計(jì)成本。最后在材料采購時(shí)，需要利用合理的方式選擇供貨商，可以引進(jìn)招標(biāo)采購機(jī)制選擇銷售商，降低，項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本，提高項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）進(jìn)行專業(yè)化和細(xì)致化的招標(biāo)采購工作。想要提高招標(biāo)采購管理工作的質(zhì)量，就需要提高招標(biāo)采購工作的專業(yè)化和細(xì)致化水平，對于招標(biāo)采購過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，降低招標(biāo)采購的成本，盡量用最低的成本采購到最高質(zhì)量的材料和產(chǎn)品，保證工程順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量。在招標(biāo)采購時(shí)，可以向具有資質(zhì)的企業(yè)發(fā)出邀請，對各單位的資質(zhì)進(jìn)行全面的了解，從中選擇出最合適的招標(biāo)采購單位。（三）對招標(biāo)采購過程進(jìn)行管理。招標(biāo)采購過程的管理，可以有效提高招標(biāo)采購工作的質(zhì)量，所以房地產(chǎn)企業(yè)需要對招標(biāo)采購過程進(jìn)行管理和約束，對招標(biāo)采購過程中的相關(guān)工作人員進(jìn)行管理，保證招標(biāo)采購過程的透明化，防止在招標(biāo)采購的過程中，出現(xiàn)貪污受賄或暗箱操作的問題。企業(yè)需要完善招標(biāo)采購管理制度，對于招標(biāo)采購中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管，明確招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)和審查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行透明化的審查和招標(biāo)采購，加強(qiáng)招標(biāo)采購工作的社會(huì)監(jiān)督。

三、結(jié)束語

招標(biāo)采購工作對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，招標(biāo)采購的質(zhì)量，直接影響著房地產(chǎn)的質(zhì)量和人們的居住安全，所以在現(xiàn)代社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭越來越激烈，想要在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，就要加強(qiáng)招標(biāo)采購管理工作，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

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作者:鄭武杰 單位:龍光地產(chǎn)有限責(zé)任公司