導(dǎo)語(yǔ)：建筑企業(yè)成本管理問(wèn)題與對(duì)策研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:本文對(duì)建筑企業(yè)的成本費(fèi)用管理進(jìn)行了闡述，分析了存在的問(wèn)題,提出了優(yōu)化建筑企業(yè)成本費(fèi)用管理的建議，幫助建筑企業(yè)進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本管理;問(wèn)題;改進(jìn)完善

一、建筑企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

(一)公司缺乏成熟的成本管理觀念。建筑企業(yè)中存在思想觀念落后，不能對(duì)成本有好的認(rèn)識(shí)，大致體現(xiàn)在管理范圍、措施和目標(biāo)等多方面。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，不止只存在生產(chǎn)成本，還有因銷售活動(dòng)過(guò)程中消耗的費(fèi)用，企業(yè)日常管理中的所產(chǎn)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用均應(yīng)計(jì)入企業(yè)成本。建筑企業(yè)的管理者在日常成本管理中均只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，忽略了其他非生產(chǎn)部門也會(huì)產(chǎn)生一定的成本，對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生的影響，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。(二)公司成本核算和成本管理制度不健全。公司主要有以下情況：(1)公司沒(méi)有形成完善的成本管理制度。(2)公司的成本核算不規(guī)范。(3)企業(yè)管理中，沒(méi)做到規(guī)劃分類，購(gòu)入材料部分沒(méi)有相應(yīng)的驗(yàn)收流程，倉(cāng)庫(kù)材料物資的領(lǐng)發(fā)不規(guī)范，材料報(bào)損、盤盈不合規(guī)。成本核算和成本管理制度的不健全直接影響到企業(yè)本身的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，不利于財(cái)務(wù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供可靠的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，進(jìn)而影響到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

二、建筑企業(yè)成本管理問(wèn)題對(duì)應(yīng)的建議

(一)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的成本管理。通過(guò)對(duì)各層次的劃分，逐級(jí)進(jìn)行材料的控制分類整合，可以看出目前的建筑企業(yè)單位在利用率上還存在著一些問(wèn)題，為控制企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的理念，在產(chǎn)品的生產(chǎn)到一系列的轉(zhuǎn)化方面的資源流失不可避免，提高其資源利用率就要分別討論不同工作崗位的資源化分利用，從而使工作人員更加熟知自己承擔(dān)的責(zé)任，使其更加具有嚴(yán)謹(jǐn)性，如果只重視企業(yè)短期生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，F(xiàn)代化的企業(yè)成本管理必須要重視除生產(chǎn)方面外的其他方面，舉例來(lái)說(shuō)是產(chǎn)品的售出以及進(jìn)行廣告知名度等的投入也包括在需要進(jìn)行開(kāi)支精確，要想得到有效快速的反應(yīng)可通過(guò)對(duì)大規(guī)模企業(yè)的例子以及管理理念進(jìn)行加工學(xué)習(xí)，并考慮自身企業(yè)的特色進(jìn)行改進(jìn)或者剔除，培養(yǎng)其管理人員學(xué)規(guī)模的管理方式來(lái)改變當(dāng)下局面，對(duì)管理人員的人才培養(yǎng)教育，增加管理層面的升級(jí)進(jìn)而影響公司上下運(yùn)作習(xí)慣。(二)加強(qiáng)預(yù)算的考核。對(duì)建筑企業(yè)而言，預(yù)算考核首先是要確立考核指標(biāo)、考核部門及考核辦法，并定期(如年中、年終)組織考核，對(duì)各人、各部門、各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行衡量；其次是要推行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)制度，在考核結(jié)果出來(lái)后以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)授予等方式鼓勵(lì)預(yù)算執(zhí)行先進(jìn)部門和個(gè)人，對(duì)表現(xiàn)較差的部門和個(gè)人進(jìn)行懲罰，做到獎(jiǎng)懲分明，督促全員嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。此外，建筑企業(yè)在考核時(shí)不僅要留意關(guān)鍵性指標(biāo)，而且要對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)業(yè)績(jī)給予足夠的重視，還可以考慮引進(jìn)同行業(yè)的相關(guān)指標(biāo)數(shù)值作為參考考核指標(biāo)。(三)加強(qiáng)采購(gòu)管理。建筑企業(yè)內(nèi)部必須探索建立一整套完善的物資采購(gòu)管控規(guī)章制度，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)從物資申購(gòu)到采購(gòu)合同簽訂，再到物資的驗(yàn)收的全過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)管，保證公司對(duì)物資采購(gòu)每個(gè)環(huán)節(jié)都知情。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡量集中統(tǒng)一采購(gòu)公司物資，采取集合競(jìng)價(jià)的方式盡可能地降低采購(gòu)價(jià)格，與大中型供貨商建立中、長(zhǎng)期合作，以便減少市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)還可以以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，參考市場(chǎng)波動(dòng)情況，為重點(diǎn)物質(zhì)設(shè)置企業(yè)采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與企業(yè)采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)間的差值高低對(duì)采購(gòu)人員采取不用的獎(jiǎng)懲措施，驅(qū)使采購(gòu)人員自發(fā)尋找既滿足品質(zhì)要求又節(jié)約費(fèi)用的物資，降低企業(yè)的存貨成本。(四)完善成本約束機(jī)制。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要更多的制度準(zhǔn)則進(jìn)行獎(jiǎng)罰明確，以及基本的工作制度的完善，規(guī)則的正常執(zhí)行都會(huì)潛移默化的營(yíng)銷著整個(gè)公司的全面發(fā)展，及時(shí)認(rèn)識(shí)到可能發(fā)生的人員管理非常重要，對(duì)于工作者的上班時(shí)間管理可以使企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)得以宣傳推廣，避免人員發(fā)生問(wèn)題對(duì)企業(yè)公司的結(jié)構(gòu)有所碰撞帶來(lái)不好的影響，通過(guò)對(duì)每個(gè)環(huán)境的制約，利用其價(jià)值進(jìn)行評(píng)判進(jìn)行修整改善，提前為員工了解認(rèn)知所處位置應(yīng)該遵守的義務(wù)，做到對(duì)自我崗位有所標(biāo)桿來(lái)認(rèn)真工作的態(tài)度培養(yǎng)，認(rèn)識(shí)到管轄范圍，進(jìn)到相應(yīng)的義務(wù)；其次則是鼓勵(lì)員工上進(jìn)和進(jìn)取的精神，要想達(dá)到這種程度，要與員工自身的利益進(jìn)行更加緊密的結(jié)合，激勵(lì)員工的自我價(jià)值的積極度有所體現(xiàn)出，并且可以制定相關(guān)獎(jiǎng)?wù)逻M(jìn)行鼓勵(lì)，員工生產(chǎn)之間的創(chuàng)造力，增加員工之間的粘合力，使企業(yè)在發(fā)展中能夠更加一體化，有序的進(jìn)步腳印向前進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的今天，市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)必須牢牢把握建筑行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，因地制宜地建立健全與企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)、與企業(yè)狀況相匹配的成本費(fèi)用管理機(jī)制，借此提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展根基。建筑企業(yè)應(yīng)考慮自己的實(shí)際情況，并通過(guò)相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任分制管理，及時(shí)對(duì)成本及售價(jià)調(diào)整，達(dá)到利益最大化的同時(shí)，保證企業(yè)整體實(shí)力不斷上升。不斷對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析處理，及時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。使企業(yè)的成本管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到不斷的改進(jìn)完善，精簡(jiǎn)行政中不必要的開(kāi)支，提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，在成本預(yù)算中，利用科學(xué)的管理方法和策略，實(shí)現(xiàn)利益最大化，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)并開(kāi)拓市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)

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作者:王其勝 單位:鹽城蘇東消防工程有限公司