導(dǎo)語：建筑機電工程造價管控探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前建筑工程造價管控體系相對完善，為確保施工階段的管控效果，更好地實現(xiàn)建筑工程造價目標，故引入考核制度；由于制度制定過程中，將涉及多方面影響因素，文中僅以某工程實例機電領(lǐng)域相關(guān)階段管控以及進度考核作為主要探討內(nèi)容，進行淺析。

1工程概況

福州區(qū)域長樂麗景灣項目總用地面積24356m2，總建筑面積63451m2，除住宅建筑外，含幼兒園、居家養(yǎng)老服務(wù)站、居民活動用房、物業(yè)管理用房、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、三合一環(huán)衛(wèi)設(shè)施、通信機房、廣電機房、消防及安防控制室、公共電房以及其它設(shè)備；該項目累計共采購11個種類（含14個子項），共計22個品牌機電類相關(guān)材料，可見機電工程在建筑工程中的重要地位。為了保障機電工程投資，能夠滿足建筑工程造價的標準要求，另基于造價管控上的不斷優(yōu)化理念，故先對造價管控內(nèi)容予以分析，并對工程造價進行階段性考核，從而保障整體建筑在工程竣工階段的最終收益，機電工程管控及對應(yīng)考核項目詳見圖1。

2造價管控

機電工程造價管控內(nèi)容，同建筑工程土建部分類似，均分為目標成本管控、招標采購管控以及變更簽證管控、竣工結(jié)算管控等四個主要方面，隨著施工進度的推進，各項管控內(nèi)容均發(fā)生變化。

2.1目標成本管控

建筑工程造價管控基于前期目標成本展望，通過適度嚴控固定成本以及暫定成本，在其編制階段，優(yōu)化無效成本，堅持合理投放、釋放結(jié)余，嚴禁機電專用款項挪作他用的情況發(fā)生；在保證成本控制的基礎(chǔ)上，陸續(xù)彈性適配優(yōu)化客戶敏感區(qū)，對于其中的不敏感區(qū)、弱敏感區(qū)進行減配，例如：機電用大型設(shè)備的附屬構(gòu)件，可采用質(zhì)量有保證、價格合理的附屬構(gòu)件代替原裝高額配件，從而做到材質(zhì)上的優(yōu)化；由于該項目涉及的客戶面較廣，上至住宅用戶、下至物業(yè)管理，還包括通信、廣電、環(huán)衛(wèi)、消安等，故對應(yīng)該類客戶的敏感點取值為“高”，在所有機電項目的投入上應(yīng)當(dāng)保證該項目標成本的控制，規(guī)避掉無效成本的投入，機電合約成本造價規(guī)劃見圖2。依據(jù)資料可知，土建以及機電部分劃分為總承包，故應(yīng)當(dāng)考慮土建部分對于機電部分的約束，特別是機電安裝領(lǐng)域穿插作業(yè)范圍內(nèi)的土建施工，應(yīng)當(dāng)作為目標成本控制的首要管控方向；應(yīng)將獨立分包的變配電工程以及專業(yè)分包（總包照管）中的電線、電纜成本管理控制在目標成本額定范圍內(nèi)；目標成本在實施期間由多單位共同操作，應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)系各單位管理人員共同實現(xiàn)目標合理規(guī)劃。

2.2招標采購管控

建筑工程造價管控起于施工招標采購階段，通過引入眾多合格施工班組進行挑選，不斷拓寬總承包單位的施工作業(yè)能力，另對主要采購物質(zhì)進行比對，選擇最佳供應(yīng)廠商團隊；推廣使用新工藝、新技術(shù)提升自身機電領(lǐng)域的施工效率。管控隊伍必須摸清隊伍實力，考察施工班組以往項目的實際施工效果，具體考察內(nèi)容主要切入點為：施工初始階段、施工運作階段以及竣工驗收階段，并與施工作業(yè)班組主管人員進行約談。與施工作業(yè)班組以及材料供應(yīng)廠商，及時簽訂合同協(xié)議書，合同協(xié)議書中應(yīng)根據(jù)建筑工程自身特色列明項目專用條款，并劃分好施工班組作業(yè)內(nèi)容，同時遵守相關(guān)施工規(guī)范標準要求，確保各道工序銜接順暢，工程量清單定價明確，確保材料供應(yīng)廠商的權(quán)利以及自身利益；合同內(nèi)應(yīng)進一步明確付款方式、甲供材料以及其它材料供應(yīng)情況。通過規(guī)?；少徴袠?，在降低采購成本，提高采購效率的同時，統(tǒng)一產(chǎn)品硬性標準，陸續(xù)培養(yǎng)出長期合作供應(yīng)商；原則上，項目應(yīng)當(dāng)采用集中采購模式進行材料采購，若是由于固定供應(yīng)商方面供貨渠道出現(xiàn)短缺或者批次產(chǎn)品由于生產(chǎn)機械原因，造成短期無法正常供應(yīng)合格產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)進行階段報備；從而避免另行采購差價影響建筑工程造價的階段性管控，同時應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)過量采購造成材料浪費［1］。

2.3現(xiàn)場簽證管控

建筑工程造價管控重點之一：變更項目簽證流程，通過機電施工管理人員與合約造價管理人員共同完善，對施工現(xiàn)場變更項目，聯(lián)系各方參建人員到場確認，并提交費用增減預(yù)估明細表，待設(shè)計單位出圖后，對該項目予以立項，由監(jiān)理單位出具工程指令單，按照立項內(nèi)容由機電施工作業(yè)對應(yīng)班組實施，完工之后在現(xiàn)場辦理簽證手續(xù)，交由合約造價管理人員進行實際費用核算，并由施工現(xiàn)場管理人員附相關(guān)影像資料，核算完畢之后進行最終結(jié)算審批流程。施工單位應(yīng)當(dāng)核對好簽證工程內(nèi)容以及數(shù)量，并附預(yù)算書以及計算過程、實施金額，現(xiàn)場實測記錄應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場填寫之后進行各方簽認并作為附件，若是數(shù)據(jù)較多則應(yīng)當(dāng)由施工作業(yè)管理人員繪制草圖說明；監(jiān)理單位進行簽證要求其認真核對施工數(shù)量，不得隨意減少工程發(fā)生數(shù)量；造價管理人員則應(yīng)當(dāng)對于該變更項目實際情況經(jīng)由施工現(xiàn)場管理人員予以閉合，從而合理管控變更簽證造價流程。

2.4竣工結(jié)算管控

機電項目正式進入竣工結(jié)算階段，目標成本也由于工資發(fā)放、采購清算以及簽證齊全等原因可較為清晰地進行金額對比，因此竣工結(jié)算的管控顯得至關(guān)重要?？⒐そY(jié)算當(dāng)中機電部分的材料清算，基于機電設(shè)備的大額投入，應(yīng)對機電工程類采購內(nèi)容予以分類統(tǒng)計，確保各單項工程均符合管控目標，對于其中重復(fù)或者漏算項目，單獨羅列成冊，在結(jié)算期間另行予以增減，從而保障竣工結(jié)算關(guān)于采購部分的閉合；而對于施工班組的工資發(fā)放則應(yīng)根據(jù)該班組的實際參建人數(shù)以及完成數(shù)量進行分解統(tǒng)計，保證在工程造價的累加上，能與工程量清單的數(shù)量進行對比核算，最終通過變更項目的竣工成本核算，得出實際機電單項對于建筑成本造價的影響；并通過竣工結(jié)算控制，提升造價管理人員對于整體建筑工程實施階段的考核制度運用能力。

3階段考核

建筑工程造價階段考核，是為了確保階段目標成本能夠及時閉合，促使工程事項、變更項目合理化，由于機電工程工期較短，故應(yīng)以月度考核為基準進行階段性評估，并根據(jù)實際施工進度情況劃分多節(jié)點考核事項，以便于更好的指導(dǎo)建筑工程造價的實時管控。

3.1施工準備考核

機電施工準備階段，應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前階段土建部分施工情況予以事先調(diào)查，從而更好配齊施工作業(yè)人員以及相應(yīng)的施工材料、施工設(shè)備，特別是針對預(yù)埋件的安裝情況進行圖紙閉合，另需做好以下工作：針對項目重難點內(nèi)容進行分析，要求施工作業(yè)隊伍能夠及時有效提供相應(yīng)處置措施；現(xiàn)場材料堆放、生活駐地都應(yīng)部署合理，做到簡易優(yōu)化；針對機電設(shè)備的吊裝，應(yīng)確保機電安裝設(shè)備的專項使用，避免由于機械設(shè)備調(diào)配不及時影響施工進度；最后，由于機電工程項目施工緊湊，故要求在機電班組進場之后及時編制施工倒排計劃，保障施工進度滿足預(yù)期施工計劃需求。

3.2施工階段考核

不同于前期施工準備考核，施工階段的考核內(nèi)容，更加側(cè)重于動態(tài)操作實施，故應(yīng)做好以下工作：由于變配電工程項目屬于非總承包協(xié)調(diào)工程，故在實際施工階段，機電管理人員應(yīng)當(dāng)積極與項目部以及獨立分包管理人員進行磋商，從而保證變配電安裝位置能夠最優(yōu)化；作為甲供材料的電線電纜，由總包單位進行管理，期間應(yīng)做好相應(yīng)的倉儲工作，避免電線電纜由于受潮、老化、破損而造成額外耗損；智能化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安裝階段，機電管理人員應(yīng)當(dāng)做好整體機電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。施工階段應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模，以施工速度、質(zhì)量水平、人員配置，安全狀況、現(xiàn)場形象等內(nèi)容，對施工班組進行階段性考核。施工過程當(dāng)中，在各項新工序出現(xiàn)時，應(yīng)就當(dāng)前工序施工內(nèi)容，結(jié)合施工現(xiàn)場實際條件、工期要求、安全文明要求以及施工項目重難點予以技術(shù)交底和安全交底；施工過程中，對于施工作業(yè)人員不能滿足施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)的行為，根據(jù)相關(guān)管理規(guī)范嚴肅處理。

3.3變更手續(xù)考核

為確保變更項目能及時予以支付，故在施工期間對于項目變更簽證應(yīng)確保其程序正確、理由充分，變更簽證要素齊全［2］（含：時間、地點、人物、事件），變更簽證證據(jù)齊全（含：照片、圖紙、方案）及整改變更簽證流程清晰。凡是可明確計算工程量的不能簽人工工日和機械臺班數(shù)量，如：公共電房設(shè)備增幅更新安裝等，在工程量清單中已明確定價的項目內(nèi)容，可查詢類似施工單價予以套用，不再計量額外人工工資以及臺班時間；凡是無法計算工程量的內(nèi)容，則可直接記錄該變更項目所發(fā)生的人工工日以及機械臺班時間。而對于拆除以及臨時性保障措施所產(chǎn)生的相關(guān)費用，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際發(fā)生情況進行說明?？己四康脑谟谝蠼ㄖこ虣C電造價管理人員能夠嚴格把握實際發(fā)生變更數(shù)額，避免重復(fù)計量造成造價成本的差異。

3.4月度周期考核

月度階段考核，并非是單純意義上的以月為劃分段落進行考核，僅是基于正常分段考核內(nèi)容，進行月度或者周期閉合，對于建筑工程項目較小的，可將考核縮短至以周期為單位進行。每階段（月度或周期）考核應(yīng)當(dāng)上報現(xiàn)階段施工單位完成數(shù)量，按照機電工程所占比例估算其百分比值，并對剩余工作量進行倒排，從而確保施工實際進度滿足技術(shù)進度要求。階段考核主要參評系數(shù)包括目標成本偏差分析，變更項目執(zhí)行情況、動態(tài)管理下個階段工作內(nèi)容及材料采購數(shù)量、實際使用數(shù)量，另對該當(dāng)前階段完成造價金額與實際投資比例進行復(fù)核。

4結(jié)語

隨著工程項目的建設(shè)不斷推進，尤其是在建筑領(lǐng)域的機電工程投入也隨之增加，故對于建筑工程造價的管控應(yīng)側(cè)重于機電方面，該考核辦法同樣適用于建筑工程土建領(lǐng)域的運作，望各參建施工作業(yè)人員能夠相互參考借鑒，將各自對于建筑工程造價階段管控相關(guān)施工實踐經(jīng)驗與考核辦法進行融會貫通，共同促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

［1］楊天杰.建筑施工階段工程造價的控制與管理［J］.四川水泥，2017（12）：80.

［2］彭良玉.建筑施工階段的工程造價控制與管理［J］.建筑細部，2018（12）：17-19.

作者：陳云 單位：福州光旭陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司