導(dǎo)語：電子商務(wù)在物資供應(yīng)管理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電子商務(wù)以其強(qiáng)大的數(shù)字信息技術(shù)，給我們越來越多的企業(yè)帶來了傳統(tǒng)模式所無法企及的商機(jī)和需求，對于企業(yè)的客戶和合作伙伴，實現(xiàn)了利益最大化，互利互贏，減少了成本損耗。同時比傳統(tǒng)的物資管理更安全有效、更便捷、更專業(yè)化，也更具有實效性。然而，具體到電子商務(wù)如何發(fā)揮物資管理的作用與功效，我們還要初步進(jìn)行各項探討和研究，本文將對其在物資采購和倉儲管理兩個方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；信息化；物資采購；倉儲管理

一個企業(yè)追求最大效益是最根本的的目的，本著這個理想化的目標(biāo)，我們先來探討新興的電子商務(wù)這一概念。電子商務(wù)從采購和倉儲兩方面為企業(yè)節(jié)約管理成本，提高效益，同時保證安全、便捷地給企業(yè)帶來更好的管理體驗。

一、電子商務(wù)與企業(yè)物資供應(yīng)管理

（一）電子商務(wù)的內(nèi)涵及優(yōu)勢。所謂電子商務(wù)，在電子信息產(chǎn)業(yè)日益爆發(fā)的今日，人們并不陌生，它常常存在于各種商業(yè)貿(mào)易活動當(dāng)中，隨著因特網(wǎng)的不斷普及和壯大，使得買賣雙方在進(jìn)行交易時可以完全在線上進(jìn)行，也就是說，借助網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的平臺，即使交易雙方并未謀面，也不會妨礙線上交易和電子支付等環(huán)節(jié)，使得各種商業(yè)和金融活動可以最大限度地節(jié)約人力、財力、物力等資本，節(jié)約企業(yè)開支，并為企業(yè)帶來最大收益。同時，電子商務(wù)的運用和普及，使得信息的流通率和傳播速度得到了巨大提升，信息可以在全球范圍內(nèi)傳播，可以說是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶給現(xiàn)代商務(wù)的一次質(zhì)的飛躍，給商務(wù)活動帶來更加高效便捷和愉悅的體驗。（二）企業(yè)物資供應(yīng)管理的內(nèi)容。企業(yè)的物資供應(yīng)管理一般分為采購和倉儲兩個方面來進(jìn)行，電子商務(wù)使得采購可以改變過去傳統(tǒng)的洽談及見面會等固有交易模式，最大限度地減少企業(yè)在承擔(dān)會務(wù)、場地、各種備品方面的消耗，節(jié)約企業(yè)管理經(jīng)營成本。同時，物資管理更加方便，安全，快捷，有效。在保證采購質(zhì)量的同時，確保了物流信息的可溯源性，保證每個環(huán)節(jié)的監(jiān)管可見性。

二、電子商務(wù)在企業(yè)物資供應(yīng)管理中的應(yīng)用表現(xiàn)

（一）電子商務(wù)在企業(yè)采購管理中的應(yīng)用。（1）有效節(jié)省成本。企業(yè)傳統(tǒng)的采購模式基本上都是通過見面會，采購會，洽談會等等的一系列活動，而且采購過程煩瑣，不利于控制和監(jiān)管。電子商務(wù)在這里的優(yōu)勢就越發(fā)明顯的顯現(xiàn)出來，因其數(shù)據(jù)信息的靈活交換，大大降低了信息管理成本。再比如由于信息技術(shù)落后導(dǎo)致的信息流失真、物流扭曲、難以跟蹤、往往只能事后控制，這不僅浪費了寶貴的企業(yè)資源和成本，同時也增加了企業(yè)管理難度，最終降低了企業(yè)核心競爭力。（2）縮短采購周期。企業(yè)固有的采購周期一般都是很長的，加之溝通，訂貨會務(wù)，生產(chǎn)周期等，需要少則數(shù)日，多則月余。于電子商務(wù)這個平臺，企業(yè)已免去很多中間環(huán)節(jié)，直接聯(lián)系供貨商，工廠，商以及客戶，這個過程可能縮減到只需要網(wǎng)絡(luò)上一鍵實現(xiàn)訂單的提交、支付或者一封電子郵件，減少了以往用于溝通的大部分時間，大大縮短了采購活動的周期。全球最大的貿(mào)易企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)市場的一項調(diào)查表明，網(wǎng)上采購可以將采購周期縮短75%。再如，我國知名的某發(fā)動機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，向社會做出承諾，會將產(chǎn)品配件72小時內(nèi)交付到客戶手中。通過種種實例，電子商務(wù)的時效性可見一斑。（3）提高采購?fù)该鞫取Ｒ酝牟少徎顒佣家ㄟ^交易雙方人員面對面的接觸，不可避免地存在著暗箱操作的可能，不能保證采購環(huán)節(jié)的公平、公正、公開原則，通過電子商務(wù)，企業(yè)可以在線完成采購訂單的提交，所需物資的網(wǎng)絡(luò)搜索，最短時間內(nèi)和供應(yīng)商取得聯(lián)系，按照所需商品和供應(yīng)商類別進(jìn)行有效的甄別和篩選，按照標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程，可跟蹤，可溯源，從而高效、透明地進(jìn)行這一活動。（二）電子商務(wù)在企業(yè)倉儲管理中的應(yīng)用。（1）構(gòu)建電子供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)供銷存的一根生命鏈條，它對于企業(yè)是舉足輕重的。但由于近年來，電子商務(wù)正在逐步興起，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對供應(yīng)鏈的認(rèn)識不夠全面，認(rèn)為這里面有很多泡沫成分，在具體實施上面還處于一頭霧水的狀態(tài)，企業(yè)的信息化基礎(chǔ)比較薄弱。要切實有效地構(gòu)建電子供應(yīng)鏈，就是要在企業(yè)內(nèi)建立局域網(wǎng)，并且及時地進(jìn)行信息更新，有效進(jìn)行資源共享，保證信息流的暢通。（2）促進(jìn)供應(yīng)商管理。建立完善了電子供應(yīng)鏈，我們的最終目的還是提升企業(yè)管理水平，給企業(yè)帶來更多的利潤和收益。首先，控制各部門的軟件、硬件成本，建立防火墻，加強(qiáng)權(quán)限監(jiān)管手段，降低潛在的安全風(fēng)險。對于企業(yè)供應(yīng)商來說，及時的更新資源、跟蹤訂貨信息，及時安排發(fā)貨，到貨確認(rèn)等，可以提高自身競爭實力。網(wǎng)上資源的豐富程度，比過去單純的采購兄弟單位要多出數(shù)百倍，這樣提高自身的管理水平，更加熟練地運用現(xiàn)代新興的電子商務(wù)進(jìn)行線上交易，可以給企業(yè)自身帶來巨大的預(yù)期收益。（3）實現(xiàn)多方交易發(fā)展。相當(dāng)一部分企業(yè)物資供應(yīng)管理單一化，趨向小范圍，在國內(nèi)進(jìn)行。而信息全球化共享以后，訂單可以在全球范圍內(nèi)選購，由原來的附近區(qū)域的小型企業(yè)供應(yīng)商，擴(kuò)展為全球數(shù)以萬計的大型公司，無論是供貨商，還是貨物質(zhì)量上面都可以有一個更大選擇范圍，同時，也促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)合作共融，使得更多的企業(yè)有合作的機(jī)會，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的縱向、多元化發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用可以最大限度地減低企業(yè)管理成本，縮短工作時間，給管理者帶來更加愉悅的管理體驗。因此，實現(xiàn)企業(yè)由固有的物資供應(yīng)管理體系到現(xiàn)代電子商務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)變就顯得尤為重要，使得企業(yè)在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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［3］潘輝.論電子商務(wù)在企業(yè)物資供應(yīng)管理中的應(yīng)用［J］.中國管理信息化,2014（20）.

作者:馬星 單位:山西省晉城煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司