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摘要：通過分析機電安裝工程中管理特點，從質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理、竣工管理闡述管理工作要點。

關鍵詞：民用建筑；機電安裝；管理要點

民建工程中，機電設備安裝項目工量大、專業(yè)強，安裝管理工作的有效性和建筑投入使用期間的安全性息息相關。為保證工程效益，需要管理者落實各項管理工作，保證建筑不同機電設備的施工質(zhì)量，和建筑使用功能以及設計相符。

1民建工程機電設備安裝管理特點

在民建工程中，機電設備的安裝為重點部分，涉及到的專業(yè)較多，因此，設備種類相對復雜，包括電氣系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)和暖通系統(tǒng)等。安裝機電設備過程雖然復雜，但是管理過程的通用性較強。管理者可從電氣設備的采購環(huán)節(jié)入手，在安裝管理、調(diào)試管理、運行管理以及驗收管理過程融入管理要點，保證安裝工程結(jié)束之后，建筑電氣使用功能良好。安裝施工環(huán)節(jié)，管理重點為新技術的應用，當前建筑工程中新技術、新設備等應用日益增加，要求管理者更新管理理念，落實新技術應用以及新設備應用的管理。在工程驗收階段，其管理特征主要展現(xiàn)在對安裝質(zhì)量的評估。在設備安裝工程中，需要投入大量的人、財、物等資源，使用電氣設備種類多，施工過程工藝復雜，因此，對管理者的工作經(jīng)驗有較高的要求，只有管理人員嚴格控制各個安裝流程的管理重點，才能提高工程的管理質(zhì)量［1］。

2民建機電設備安裝工程管理要點

2.1項目概況。該項目為民用住宅高層建筑，建筑面積27863.37m2，建筑地上16層，高度52m，地下2層，電氣安裝工程包括配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、安保系統(tǒng)、對講系統(tǒng)和綜合布線等。以下對該工程中電氣設備安裝管理工作要點加以介紹。2.2質(zhì)量管理。機電設備安裝施工的質(zhì)量管理為重要內(nèi)容，電氣安裝項目整個周期都涉及到質(zhì)量管理。管理者應落實管理制度的制定，對各個施工流程加以規(guī)范，保證設備安裝質(zhì)量。該項目在質(zhì)量管理中，建立由項目經(jīng)理為主導，工程師、專業(yè)負責人、施工隊長、分包責任人為統(tǒng)一整體的管理體系，對施工質(zhì)量展開全方位控制。如：該項目應急照明以及消防負荷二者均為二級負荷，在地下1層設置配電室，從變電所引入照明電源以及動力電源至地下室，為建筑提供供電。所以，在管理過程應重點檢查供電設計中消防負荷以及其他重點負荷是否使用“雙電源”形式，在末端進行互投供電；在電源的進戶處是否落實重復接地設計；照明以及動力負荷是否使用電力電纜；消防負荷是否使用阻燃芯線；金屬橋架是否涂刷防火涂料等，保證設計的科學性。安裝過程應嚴格控制機電設備質(zhì)量以及施工材料質(zhì)量，保證進場設備質(zhì)量良好。施工時嚴格按照設計圖紙規(guī)范施工，保證操作安全，防止出現(xiàn)隨意變更操作。管理環(huán)節(jié)應落實施工檢查和登記，完善質(zhì)量考核機制，已施工項目需經(jīng)過考核，通過之后才能開展下道工序［2］。2.3成本管理。該項目為完成成本管理目標，制定了成本管控體系，聯(lián)合預算部門落實索賠管理以及成本控制。在具體管理環(huán)節(jié)，管理者樹立管理目標，結(jié)合安裝工程重點，分解成本項目，編制成本明細，落實不同崗位責任者的成本控制責任，針對各項安裝重點，制定出對應的控制措施，并落實崗位檢查工作。管理過程按照施工位置以及施工專業(yè)建立成本使用明細，按照成本消耗分別記錄，每月完成一次結(jié)算，將成本費用和管理目標綜合對比，精準分析找出優(yōu)化管理對策。設備安裝不同責任主體需要機械、設備和工人時，應提前15d向項目部提出申請，以便對各項要素精心策劃，優(yōu)化配置資源，防止由于計劃原因發(fā)生浪費成本和停工等現(xiàn)象。例如：當分項工程、采購項目資金＞2000元的，需要嚴格按照分包、采購招標流程，選擇3家以上分包單位、供應商報價，由招標組公開招標。所有安裝工程產(chǎn)的費用開銷需要超過3個負責人簽字。此外，管理者還應強化工程的變更以及索賠等管理。當項目出現(xiàn)變更時，應在7d之內(nèi)提出索賠，并在1個月之內(nèi)制定變更明細，嚴格按照合同要求，遵循“一單一賠”的管理原則，落實索賠后的確認工作。2.4進度管理。在進度管理方面，應按照管理整體計劃，將進度目標逐一分解，制定出安裝日、周、月、季度等管理計劃，定期對工程進度加以檢查，監(jiān)督相關人員按照計劃開展安裝工作。該項目在進度管理實踐中建立由項目經(jīng)理、預算責任人、工長、組長共同參與的管理體系，將施工項目分解為可控目標，按照合同、進度目標、技術資料、施工組織以及施工方案等綜合確定總進度；之后結(jié)合總體進度目標、承包合同、技術方案、環(huán)境、材料、機械、人工等各項條件，編制施工進度，使用任務書方式逐一向各個施工班組下達，由工長和統(tǒng)計人員跟蹤計劃實施情況。定期召開現(xiàn)場例會，將各個責任主體工作情況加以核實，科學調(diào)整計劃進度，排除影響進度因素。2.5安全管理。該項目的安全管理涉及到防雷接地、設備接地、機房接地，為保證施工安全，消除安全事故發(fā)生因素，制定出完善的管理規(guī)劃。由項目技術人員編制機電安裝施工總體設計，針對配電室、發(fā)電機房等重要位置分別制定安全安裝方案。如：使用電阻＜1Ω的接地極，作為防雷接地、設備接地、機房接地統(tǒng)一接地極，在電氣豎井中設置兩條接地極，水平接地極敷設40×4mm的鍍鋅扁鋼，和垂直扁鋼可靠連接。同時制定出安全技術管理制度，安裝施工之前，由技術人員將電氣施工規(guī)范的施工方法以及安全防護措施等逐一向施工人員展開技術交底。在管理任務中將安全防護設施以及防護設置等納入其中，將安全管理責任落實到每個人身上，實施過程采取驗收制度。管理過程中，將安全技術的交底工作和各項施工檢查置于同等地位，制定出獎懲制度，將安全措施執(zhí)行和相關責任主體的績效掛鉤。2.6驗收管理。安裝工程驗收管理按照施工設計、設備說明、承包合同、國家規(guī)范、部門審批文件等依據(jù)。具體要求為機電設備的安裝應符合工程合同中的要求以及各項文件要求，同時和國家相關驗收規(guī)范相符。整體施工沒有遺漏，各種主要設備以及配套設施調(diào)試符合聯(lián)動要求，能夠保證使用性能。設備安裝資料齊備，符合驗收環(huán)節(jié)管理工作的歸檔要求。非主要電氣設備少數(shù)沒有按照規(guī)定建成，但是對電氣設備整體運行不產(chǎn)生影響，并且設備通過試運行，達到預期要求，允許竣工驗收。

3結(jié)束語

總之，民用建筑機電設備安裝施工的質(zhì)量非常重要。加強工程管理，需要對施工、材料、人員等展開綜合管理，控制工程進度、質(zhì)量、成本和安全。在不同的管理環(huán)節(jié)，管理者應制明確管理重點，保證管理措施的高效應用，提高管理質(zhì)量，進而提高工程安裝質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

參考文獻

［1］周逸群.關于民用建筑機電設備安裝工程管理要點分析［J］.中小企業(yè)管理與科技，2019（4）：17-18.

［2］李良英.民用建筑機電設備安裝工程管理要點［J］.智能城市，2016（1）：94-96.

作者:陳大升 單位:福建省閩楚建設工程有限公司