導(dǎo)語(yǔ)：智能礦山煤礦機(jī)電技術(shù)管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新興技術(shù)在煤礦采集設(shè)備管理中的應(yīng)用極大地促進(jìn)了煤礦生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，機(jī)械電子技術(shù)作為煤礦管理的重要組成部分，一直都強(qiáng)調(diào)著高度的專業(yè)性和系統(tǒng)的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：智能礦山；煤礦機(jī)電；管理

自21世紀(jì)初以來(lái)，隨著中國(guó)煤炭工業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，煤炭工業(yè)已不斷地朝著機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和智能化的方向快速發(fā)展。煤礦的機(jī)電設(shè)備是整個(gè)煤礦產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分。管理這一部分將對(duì)整個(gè)礦山的安全和有效運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生直接影響。因此，對(duì)煤炭機(jī)電設(shè)備和開(kāi)采技術(shù)的管理，不僅是衡量煤炭企業(yè)規(guī)模的重要標(biāo)志，而且是制約煤炭企業(yè)發(fā)展的重要因素。煤礦機(jī)電技術(shù)的控制水平還反映了煤炭公司是否擁有強(qiáng)大技術(shù)儲(chǔ)備的能力。

1煤礦機(jī)電技術(shù)管理中的問(wèn)題

1.1煤礦的機(jī)械設(shè)備，交通擁堵和逾期應(yīng)收的操作更為嚴(yán)重。由于煤炭行業(yè)的持續(xù)高需求，許多公司盲目關(guān)注生產(chǎn)量，在使用機(jī)械和設(shè)備時(shí)不注意機(jī)電技術(shù)的管理。對(duì)于地面作業(yè)，機(jī)電技術(shù)的管理通常沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行維護(hù)、大修和檢查。大多數(shù)煤礦機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間過(guò)載，機(jī)械故障的可能性很高。長(zhǎng)期運(yùn)行后，許多防爆斷路器、耐火膠帶、絞車和其他設(shè)備因?yàn)槌掷m(xù)工作卻沒(méi)有時(shí)間維護(hù)，從而構(gòu)成很大的安全隱患。這些設(shè)備應(yīng)該被注意，礦工在生病期間繼續(xù)工作的現(xiàn)象也十分常見(jiàn)。1.2煤礦機(jī)電技術(shù)的破壞性管理。整合資源后，大多數(shù)煤礦，尤其是一些較小的煤礦，仍然是傳統(tǒng)的和舊的管理方法。機(jī)電技術(shù)的控制始終是混亂的，機(jī)電技術(shù)的控制不能被系統(tǒng)和詳細(xì)化。在管理過(guò)程中，我們不能集中精力管理需要特別重點(diǎn)關(guān)注的部分、管理職責(zé)不明確、重復(fù)的進(jìn)行管理。長(zhǎng)期以來(lái)，他們只關(guān)注短期生產(chǎn)和效率，忽略了科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和人員培訓(xùn)的重要性，也忽略了公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。很快，在中國(guó)的大多數(shù)公司中，這導(dǎo)致對(duì)機(jī)械和電氣工程領(lǐng)域的創(chuàng)新領(lǐng)域研究不足，并且員工的業(yè)務(wù)質(zhì)量無(wú)法跟上。煤礦企業(yè)要想在不斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持和鞏固自己的無(wú)敵地位，就必須改變機(jī)電技術(shù)的混亂控制體系、精簡(jiǎn)負(fù)責(zé)管理的人員和制度、完善公司這方面的管理體系、同時(shí)建立系統(tǒng)化的流程去進(jìn)行管理、并高度重視煤礦開(kāi)采方面技術(shù)和人才的發(fā)展。如果堅(jiān)持進(jìn)行這些改革，企業(yè)可以獲得更大的發(fā)展空間，也會(huì)提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。1.3煤礦技術(shù)人員和電工的技術(shù)素質(zhì)低下。近年來(lái)，由于煤炭市場(chǎng)的衰退，加上長(zhǎng)期以來(lái)煤炭行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)峻的工作生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度增加和煤炭管理不善，煤礦工人的社會(huì)效益一直很低。這導(dǎo)致了嚴(yán)重的人才流失。由于工資低、工作條件差和工作強(qiáng)度高，煤礦機(jī)電技術(shù)方面的專家隨時(shí)可能流失，而公司引進(jìn)的新員工通常需要大量時(shí)間、財(cái)力和勞動(dòng)力進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)代化改造。同時(shí)，煤炭公司招募的大多數(shù)煤礦工人是農(nóng)民工和大專院校畢業(yè)生，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)诿旱V的機(jī)電方面技術(shù)水平低、實(shí)操能力不行，在現(xiàn)實(shí)工作中需要很多時(shí)間，即學(xué)習(xí)和適應(yīng)時(shí)間。這會(huì)嚴(yán)重影響煤礦開(kāi)采的效率和公司的經(jīng)濟(jì)利益。

2煤礦機(jī)電控制的新興應(yīng)對(duì)方式

2.1引進(jìn)新型的開(kāi)采技術(shù)，做工和機(jī)器煤炭行業(yè)的衰退對(duì)新型技術(shù)的推廣和應(yīng)用產(chǎn)生了直接影響，這些新技術(shù)包括用于煤炭機(jī)械和電氣設(shè)備的新技術(shù)和工藝。煤炭公司應(yīng)與政府機(jī)構(gòu)和設(shè)備制造商積極合作，共同開(kāi)發(fā)高安全系數(shù)、具有良好的生產(chǎn)效益和更低成本的開(kāi)采設(shè)備，技術(shù)等方面的投資少，并且積極推廣使用。各個(gè)煤炭公司之間也可以相互交流，舉行會(huì)議以交流和推廣機(jī)電技術(shù)，并舉行機(jī)電設(shè)備領(lǐng)域的創(chuàng)新競(jìng)賽，通過(guò)政府安全檢查后，將向公眾展示良好的設(shè)備和技術(shù)、以及它們的制造商。2.2做好事故的提前防范和規(guī)范化管制第一個(gè)目標(biāo)是開(kāi)發(fā)和完善機(jī)電設(shè)備的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)各種機(jī)械防護(hù)設(shè)備、配件、潤(rùn)滑劑等進(jìn)行定期每月檢查和測(cè)試，并引入一種責(zé)任制，以充分調(diào)動(dòng)工作的人員和他們工作的積極性，這有助于實(shí)施管理計(jì)劃。其二，定期審查電氣保護(hù)和接地保護(hù)是否是機(jī)械化的煤礦和電力轉(zhuǎn)換，以確保系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。第三是大型設(shè)備的故障診斷和預(yù)測(cè)。開(kāi)采公司可以使用高級(jí)測(cè)試方法在電氣設(shè)備離開(kāi)或使用之前執(zhí)行常規(guī)測(cè)試。為了測(cè)試和分析大型設(shè)備關(guān)鍵部件中的潤(rùn)滑劑，應(yīng)使用潤(rùn)滑劑測(cè)試和鐵譜樣品分析以確保大型設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。第四步是在進(jìn)入系統(tǒng)之前，檢查并測(cè)試用于礦山的插座和其他附件，以確保該設(shè)備的功能和工作質(zhì)量合格。第五步是定期停止幾天不去使用這些設(shè)備，進(jìn)行檢修生產(chǎn)，及時(shí)消除在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中無(wú)法工作的情況，及時(shí)消除潛在的安全隱患，可以有效提高設(shè)備的運(yùn)行安全性。2.3建立和完善煤礦機(jī)電技術(shù)控制系統(tǒng)，重點(diǎn)是讓相關(guān)技術(shù)得到發(fā)展改革?，F(xiàn)有的煤礦沒(méi)有充分注意機(jī)電技術(shù)的管理，并且沒(méi)有完整的機(jī)電技術(shù)控制系統(tǒng)。為了提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)盡快建立健全煤礦機(jī)電技術(shù)控制體系，為機(jī)電控制各部門制定詳細(xì)的管理辦法，逐步分配技術(shù)管理任務(wù)。管理任務(wù)的實(shí)施更接近生產(chǎn)實(shí)踐?？茖W(xué)技術(shù)是主要的生產(chǎn)力。在創(chuàng)建和完善煤礦的機(jī)電能力系統(tǒng)時(shí)，公司應(yīng)組織機(jī)電技術(shù)領(lǐng)域的先驅(qū)和人才，并給予他們總結(jié)和分析生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題的機(jī)會(huì)。還要解決特定的技術(shù)問(wèn)題，以全面提高公司在機(jī)電技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力。規(guī)范機(jī)電技術(shù)管理，定期審查機(jī)電技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在殘酷的企業(yè)斗爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先。2.4加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)的技術(shù)素質(zhì)作為煤礦機(jī)電設(shè)備的直接管理和運(yùn)營(yíng)人員，這些人員在整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)中起著至關(guān)重要的作用。為了提高管理水平，首先要提高員工素質(zhì)。因此，要做好煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，必須堅(jiān)持“以人為本”的思想，做好“有效培養(yǎng)、引進(jìn)、養(yǎng)護(hù)和造福人民”的工作。應(yīng)積極采用“引進(jìn)”和“請(qǐng)出”的方式，即邀請(qǐng)教師前來(lái)參加培訓(xùn)并與員工結(jié)合，對(duì)一批優(yōu)秀的機(jī)電專業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)。其次，制定“機(jī)電工程技術(shù)培訓(xùn)”培養(yǎng)電氣維修人員更好的專業(yè)能力。該發(fā)展計(jì)劃設(shè)想，每年將從團(tuán)隊(duì)中選拔一批接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的青年工人來(lái)研究機(jī)電技術(shù)，同時(shí)在培訓(xùn)過(guò)程中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作、案例分析和理論培訓(xùn)來(lái)掌握機(jī)電設(shè)備，生產(chǎn)過(guò)程中不同的手工技能。第三，評(píng)分系統(tǒng)在學(xué)習(xí)過(guò)程中應(yīng)更嚴(yán)格。每月接受計(jì)劃和有針對(duì)性的培訓(xùn)，并組織季度審查?！芭嘤?xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、書面考試和績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)”，是培訓(xùn)時(shí)需要進(jìn)行審查的信息；基于此獎(jiǎng)勵(lì)杰出的機(jī)械師和電工，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)機(jī)械和電氣工程的熱情，鼓勵(lì)技術(shù)人員、機(jī)械師和電工學(xué)習(xí)技術(shù)，開(kāi)展業(yè)務(wù)并不斷改善業(yè)務(wù)。2.5制定維護(hù)計(jì)劃并合理分配機(jī)器通常，我們會(huì)進(jìn)行后續(xù)檢查以確保生產(chǎn)安全，但是在生產(chǎn)之前和生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)安全的控制絕非理想。針對(duì)這種情況，我們還必須制定合理有效的維護(hù)計(jì)劃。首先，在制造設(shè)備之前，要盡可能消除由設(shè)備本身引起的安全事故。另外，為了排除因?yàn)闄C(jī)器本身出現(xiàn)問(wèn)題，而操控機(jī)器的職工無(wú)法及時(shí)做出反應(yīng)而導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。在控制過(guò)程時(shí)，我們必須檢查和控制機(jī)電工作以及員工的工作。一方面，控制設(shè)備的合理設(shè)備增加了進(jìn)行中生產(chǎn)的安全性，另一方面，不斷提高了設(shè)備進(jìn)行中操作的自動(dòng)化程度，以確保預(yù)防和控制的整合。

3采取創(chuàng)新措施

在煤礦智能采礦的發(fā)展中，將安裝和使用大量的智能機(jī)電設(shè)備，并且這些智能機(jī)電設(shè)備的管理也變得越來(lái)越困難。由于機(jī)電技術(shù)控制領(lǐng)域的大量創(chuàng)新，2017年某地一煤礦在煤層上進(jìn)行了無(wú)人值守工作。只需要兩個(gè)人即可干預(yù)和控制遠(yuǎn)程控制中心。一個(gè)人在工作中巡邏。無(wú)人操作是安全有效的，可以安全的開(kāi)采項(xiàng)目。某地煤礦超大型礦山智能工作區(qū)的拆除以及特厚煤層的智能化，綜采技術(shù)已達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)的高度。一次8.5m，日產(chǎn)量6.37萬(wàn)噸，每月191.1萬(wàn)噸，增長(zhǎng)33.56％，年產(chǎn)量2293.3萬(wàn)噸，刷新了多項(xiàng)世界煤礦記錄。各種智能機(jī)電設(shè)備的安全有效運(yùn)行至關(guān)重要。這也表明了機(jī)電控制技術(shù)對(duì)礦采的必要性。

4結(jié)語(yǔ)

煤礦管理的機(jī)電技術(shù)代表著整個(gè)煤礦的安全以及高效運(yùn)行，在機(jī)電技術(shù)的管理中，必須培訓(xùn)專家，建立和監(jiān)控可靠的系統(tǒng)，并特別提高機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)率，確保更高效、更安全的操作。

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作者:唐國(guó)棟 劉夫天 張東利 單位:山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司柴里煤礦綜采二區(qū)