導(dǎo)語：煤礦機(jī)電技術(shù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：分析了煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問題，并提出可行的解決措施，以實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的提升，進(jìn)而促進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用

中國的煤炭生產(chǎn)安全建設(shè)，歷經(jīng)幾十年的加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)程，其安全生產(chǎn)水平已得到了明顯提高，但伴隨煤炭行業(yè)的興起，煤礦開采力度不斷增大，仍時(shí)有煤礦的安全生產(chǎn)事故發(fā)生，造成巨大的生命財(cái)產(chǎn)損失。煤礦機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用，大幅提升了煤礦生產(chǎn)效率，降低了人工操作程度，減少了礦工的生命安全風(fēng)險(xiǎn)，但對于機(jī)電技術(shù)的不合理應(yīng)用和缺乏有效的管理機(jī)制，仍成為煤礦安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不穩(wěn)定因素，需對其應(yīng)用環(huán)節(jié)中存在的不足之處進(jìn)行深入分析，以提高其在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用水平。

1煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的不足

a)煤礦機(jī)電設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏設(shè)備更新維護(hù)資金投入。中國的煤礦企業(yè)在近20a的快速發(fā)展中，很多機(jī)電設(shè)備在投入使用之后就沒有進(jìn)行有效的后期維護(hù)和更新?lián)Q代，眾多煤礦都存在機(jī)電設(shè)備老化的問題，更有甚者因此而引發(fā)了煤礦的安全生產(chǎn)事故。煤礦的開采生產(chǎn)環(huán)境相對惡劣，機(jī)電設(shè)備的磨損和損耗情況比較嚴(yán)重，只有保證機(jī)電設(shè)備的有序運(yùn)行，才能確保煤礦的產(chǎn)能，但很多企業(yè)卻在發(fā)生安全事故之前抱有僥幸心理，忽視對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作，當(dāng)有些設(shè)備出現(xiàn)超期使用時(shí)，認(rèn)為更新?lián)Q代會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)成本，而現(xiàn)有設(shè)備還能維持使用，便漠視這些管理問題，還有一些中小型煤礦企業(yè)缺乏資金投入力度，沒有引進(jìn)現(xiàn)代的機(jī)電技術(shù)設(shè)備，還在使用嚴(yán)重滯后的生產(chǎn)設(shè)備，使得整體煤礦行業(yè)機(jī)電設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，為煤礦安全生產(chǎn)帶來極其嚴(yán)重的安全隱患；b)煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)工作人員專業(yè)技術(shù)水平偏低。煤礦生產(chǎn)企業(yè)由原來的粗獷型生產(chǎn)模式正在逐步向集約性生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，而在這一過渡時(shí)期，原來的企業(yè)機(jī)電技術(shù)工作人員普遍存在專業(yè)技術(shù)水平偏低的現(xiàn)象，在整個(gè)煤礦行業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中都存在缺乏專業(yè)人才的現(xiàn)實(shí)問題。從企業(yè)角度而言，企業(yè)的現(xiàn)代管理意識(shí)低下，不愿意在人才隊(duì)伍的建設(shè)上投入更多經(jīng)濟(jì)成本，對企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人員的培訓(xùn)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而又缺乏新技術(shù)人員的引入，還停留在高強(qiáng)度勞動(dòng)且廉價(jià)的生產(chǎn)力管理模式，企業(yè)的機(jī)電技術(shù)人員無法掌握現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的實(shí)用技能，使得機(jī)電技術(shù)管理水平低下；而從社會(huì)角度而言，煤礦生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，高技術(shù)型專業(yè)人才不愿意投入到煤礦行業(yè)的基層生產(chǎn)工作中，進(jìn)而造成煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)工作人員專業(yè)技術(shù)水平偏低的現(xiàn)象普遍存在[1]；c)煤礦機(jī)電技術(shù)管理意識(shí)淡薄，缺乏有效的監(jiān)管制度建設(shè)和實(shí)施。面對市場經(jīng)濟(jì)的不斷浸潤，很多煤礦企業(yè)也將管理重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)利潤的最大化工作上，使得企業(yè)對于機(jī)電技術(shù)的管理意識(shí)薄弱，同時(shí)缺乏有效的監(jiān)管制度建設(shè)。國家對于煤礦安全生產(chǎn)有嚴(yán)格的管理規(guī)定，但諸多企業(yè)都只是將這些系統(tǒng)化的管理規(guī)定訂在墻上，作為應(yīng)付上級(jí)主管部門檢查的表面工程，既沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況制訂可操作性強(qiáng)的監(jiān)管制度，也沒有落實(shí)相關(guān)監(jiān)管制度，使得煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)制度流于形式；d)煤礦企業(yè)的機(jī)電機(jī)械設(shè)備使用不合理情況普遍存在。很多煤礦企業(yè)為追求最大的生產(chǎn)效益，在機(jī)電機(jī)械設(shè)備的使用環(huán)節(jié)普遍存在超負(fù)荷運(yùn)行的現(xiàn)象，使得機(jī)電設(shè)備的使用壽命和安全效率大幅降低，機(jī)電設(shè)備后期維護(hù)和保養(yǎng)不及時(shí)，造成極大的安全生產(chǎn)隱患。同時(shí)缺乏先進(jìn)科學(xué)的運(yùn)行性能檢測技術(shù)應(yīng)用，工作人員在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)，都是憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感覺，造成機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用不科學(xué)、不合理現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

2確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的機(jī)電技術(shù)管理完善措施

a)煤礦企業(yè)加大機(jī)電技術(shù)管理的資金投入力度。為提升煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作質(zhì)量，需加大對機(jī)電技術(shù)管理的資金投入力度，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是決定相關(guān)工作有序開展的重要保證。首先對企業(yè)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)排查，對于超使用期限的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新，同時(shí)對于現(xiàn)代先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備加大引入和使用力度，以提高生產(chǎn)效率，要以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光看待生產(chǎn)資本的投入問題，暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)投入可能給企業(yè)提高開采效率，贏得企業(yè)生產(chǎn)利潤的增長，同時(shí)增加了企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，避免了安全生產(chǎn)事故造成的人身財(cái)產(chǎn)損失。煤礦企業(yè)需保證機(jī)電設(shè)備的后期維護(hù)和保養(yǎng)資金投入，保障其工作的有序開展和正常運(yùn)行，使企業(yè)的機(jī)電設(shè)備處于有序的管理體系下工作運(yùn)行，以保證機(jī)電設(shè)備在煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)能保證正常的機(jī)械性能，確保煤炭開采工作實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，進(jìn)而避免安全事故的發(fā)生[2]；b)加強(qiáng)企業(yè)機(jī)電技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，煤礦企業(yè)要在生產(chǎn)管理過程中加大對于機(jī)電技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)力度，使企業(yè)的機(jī)電技術(shù)人才具有極強(qiáng)的專業(yè)實(shí)用技能。煤礦企業(yè)應(yīng)利用多種形式和渠道加大對優(yōu)秀青年人才的吸引力度，使企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)能源源不斷地注入新鮮血液，使企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)加大對現(xiàn)有工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，使相關(guān)工作人員能保持先進(jìn)的工作理念和工作方法，對于現(xiàn)代機(jī)電技術(shù)做到充分了解和掌握，對于機(jī)電設(shè)備的工作原理和操作規(guī)范都能熟練掌握，對于設(shè)備的維護(hù)程序做到認(rèn)真落實(shí)，使企業(yè)的現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備能有實(shí)用性人才進(jìn)行管理和維護(hù)，提高機(jī)電設(shè)備的實(shí)用性能。加大對相關(guān)工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)工作，促進(jìn)企業(yè)員工把安全生產(chǎn)作為工作的首要任務(wù)，提升整體工作團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，進(jìn)而促使煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)得到保障；c)煤礦企業(yè)增強(qiáng)工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)機(jī)電技術(shù)管理水平的提高。煤礦企業(yè)的管理者要從自身做起，增強(qiáng)對于安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，通過個(gè)人意識(shí)的提升，帶動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳工作和培訓(xùn)工作的開展，使安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)煤礦企業(yè)的工作人員心中，利用安全意識(shí)的提升，促進(jìn)機(jī)電技術(shù)人員工作責(zé)任意識(shí)的提升，使相關(guān)工作人員能用認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來保障日常工作的正常開展，而不是抱有僥幸心理來面對機(jī)電技術(shù)管理工作。只有機(jī)電設(shè)備有序運(yùn)行，才能保障礦工的工作環(huán)境符合安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。安全生產(chǎn)不僅能避免煤礦企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，因?yàn)槊旱V的工作環(huán)境決定一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故必然會(huì)造成人員傷亡現(xiàn)象，所以機(jī)電技術(shù)管理工作的開展保障的不僅是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更是全體工作人員的人身安全；d)建立完備的機(jī)電技術(shù)管理規(guī)章制度。為保障機(jī)電技術(shù)管理工作的有序開展，煤礦企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，制訂切實(shí)可行且行之有效的機(jī)電技術(shù)管理規(guī)章制度，增強(qiáng)管理者的制度建設(shè)和執(zhí)行觀念，使機(jī)電技術(shù)管理工作人員在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)能有章可循，對于機(jī)電設(shè)備的采購、備案、安裝、使用、維護(hù)都能在制度的保障下進(jìn)行，嚴(yán)格把控相關(guān)的每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作細(xì)節(jié)[3]。引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備檢測系統(tǒng)，對于機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行使用狀態(tài)做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，在發(fā)生不良運(yùn)行情況時(shí)，能及時(shí)作出預(yù)警，工作人員根據(jù)提示能及時(shí)排除安全隱患。同時(shí)建立關(guān)于機(jī)電技術(shù)管理制度執(zhí)行情況的相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，對于有效執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定的工作人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，同時(shí)對于機(jī)電技術(shù)管理工作的瀆職行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，以促進(jìn)工作人員能以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來面對日常的管理工作。

3結(jié)語

煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理仍存在很多不足之處，致使整個(gè)行業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理水平低下，煤炭企業(yè)要增加對機(jī)電技術(shù)管理工作的資金投入力度，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維修保養(yǎng)和更新，加大對機(jī)電技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，使相關(guān)工作人員實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)水平上的提升，同時(shí)增強(qiáng)全體工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，建立完善的機(jī)電技術(shù)管理制度，以保障企業(yè)的煤炭生產(chǎn)工作能在科學(xué)安全的生產(chǎn)環(huán)境下有序開展，保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)利益，更保障煤礦企業(yè)工作人員的生命安全。

參考文獻(xiàn)：

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［3］王鵬彬.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2016(13)：148-149.

作者:劉亞蘭 單位:霍州煤電集團(tuán)李雅莊煤礦培訓(xùn)中心