導(dǎo)語：電力工程造價(jià)控制及管理7篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：電力工程造價(jià)全程控制方法探討

摘要：隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程提高，對電力需求也日益增加。如何有效控制電力工程造價(jià)，已經(jīng)成為現(xiàn)在電力系統(tǒng)發(fā)展重中之重。本文結(jié)合實(shí)際情況出發(fā)，對電力工程造價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，在提出適當(dāng)降低造價(jià)的措施，希望能對以后電力工程實(shí)施做出一定幫助。

關(guān)鍵詞：電力工程造價(jià)；全程控制；電力項(xiàng)目；電力工程建筑

1電力工程造價(jià)的現(xiàn)狀

我國現(xiàn)今的電力工程施工情況還不容樂觀，造價(jià)資金需要投入很多，并且未能夠得到有效控制。經(jīng)常會(huì)在施工過程中出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，這樣就會(huì)導(dǎo)致電力工程資金得不到合理利用，造成許多不必要的浪費(fèi)，并給電力工程整體出現(xiàn)不好的影響。所以在電力工程進(jìn)行前，必須要結(jié)合實(shí)際情況分析，制定準(zhǔn)確的工程規(guī)劃。從電力工程建筑的狀況來看，建設(shè)之前必須要對當(dāng)?shù)貤l件進(jìn)行分析，做出資金預(yù)算，保證資金合理支出。電力建筑工程中對于材料的選擇應(yīng)該仔細(xì)，一般都是選取比較適中的材料，而且安全方面要有所保證，對照電力工程造價(jià)規(guī)定制定合理預(yù)算。電力工程造價(jià)必須符合實(shí)際，保證不影響工期和質(zhì)量的情況下減小資金投入。

2電力工程造價(jià)控制中的問題

2.1電力工程造價(jià)控制不當(dāng)

電力工程造價(jià)涵蓋電力工程的各個(gè)方面，與每個(gè)施工步驟都有著密不可分的關(guān)系。我國在電力施工過程中比較嚴(yán)格，每個(gè)步驟資金投入必須嚴(yán)格控制，得到相關(guān)部門的認(rèn)定。電力工程在進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃時(shí)，一定要經(jīng)過各個(gè)部門的認(rèn)可。在我國，電力工程造價(jià)由兩個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。但是由于兩個(gè)部門之一的監(jiān)督部門缺乏責(zé)任心，監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致工程造價(jià)不能得到正確認(rèn)定，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致超出實(shí)際預(yù)算的情況發(fā)生，管理制度仍然不夠完善。還有企業(yè)為了讓相關(guān)部門審批通過，故意降低了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。對于這種情況的發(fā)生，一定要進(jìn)行大力核查，追究相關(guān)責(zé)任。

2.2電力工程造價(jià)與國際存在較大差距

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大潮中，我國電力工程造價(jià)相關(guān)人員也參加了世貿(mào)組織。但是由于某些制度還不夠成熟，不能夠完全掌握國家電力工程形式，電力工程還沒有完成與國家接軌。從國際整體情況來看，電力工程造價(jià)的支出需要經(jīng)過專業(yè)部門的認(rèn)證。在某些國外電力工程造價(jià)計(jì)算過程中，電力工程造價(jià)都是由相關(guān)機(jī)構(gòu)提供專業(yè)意見，全方位完成造價(jià)以及申報(bào)過程的。而且估算預(yù)算過程中還比較合理，容易被施工單位接受。但是在我國還不能完成這些，國家計(jì)對預(yù)算過程審核仍然存在很多詬病，不能滿足當(dāng)前形式的需要。

3電力工程造價(jià)全程控制方法對策

3.1合理確定電力工程造價(jià)預(yù)算的成本

對于電力工程整體來說，計(jì)算預(yù)算至關(guān)重要，首先要對工程各步驟進(jìn)行合理化分析，得出初步的資金安排，然后在對各步驟需求整合起來，計(jì)算最后預(yù)算。做預(yù)算過程中一定要迎合具體實(shí)際情況，很有可能因?yàn)橥饨缫蛩囟鴮υ靸r(jià)造成巨大影響。把電力工程與施工環(huán)境結(jié)合，做好探索工作，盡最大可能做出一份詳細(xì)的施工方案，在對預(yù)算進(jìn)行評估。預(yù)算要貼合實(shí)際，不要太高或者太低，太高就會(huì)使電力工程投入超出，太低就需要調(diào)動(dòng)其它資金來補(bǔ)充預(yù)算。必須嚴(yán)格遵守施工的要求，保障電力工程報(bào)告真實(shí)有效，盡可能為電力工程造價(jià)整體提供適當(dāng)參考。投資預(yù)算可以為工程整體進(jìn)行提供一定方向，也能改變工程中的某些全局上的決定。

3.2加強(qiáng)電力工程的造價(jià)控制

電力工程造價(jià)是一個(gè)全面綜合實(shí)際情況和資金水準(zhǔn)的結(jié)果。在電力工程造價(jià)設(shè)計(jì)完成以后，設(shè)計(jì)方案要通過資金審核的考察。電力工程造價(jià)要符合項(xiàng)目施工投入，通過工程建造圖紙計(jì)算工程預(yù)算，考慮是否能夠有足夠資金投入生產(chǎn)。電力工程施工當(dāng)中，盡量想辦法利用新型技術(shù)降低生產(chǎn)流程消耗，節(jié)省資金降低成本。在電力施工完成以后，也需要對工程建設(shè)做好良好的維護(hù)措施。從整體情況來考慮，設(shè)計(jì)方案對工程來說尤為重要，雖然設(shè)計(jì)方案僅在工程總投入中占據(jù)比例最小，但卻是最不容忽略的一部分。所以一定要做出良好的設(shè)計(jì)方案，把施工步驟進(jìn)行優(yōu)化，施工投入降到最低。

3.3電力工程的全程嚴(yán)格控制

電力工程在具體實(shí)施過程中，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案步驟進(jìn)行，不能出現(xiàn)任何偏差。相關(guān)施工人員做出正確調(diào)整，確保施工的準(zhǔn)確性。設(shè)計(jì)方案一定要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定，不能違背法律法規(guī)。施工設(shè)計(jì)必須要有施工單位與國家部門的同意，雙方全面了解工程內(nèi)容，在對雙方所要承擔(dān)的任務(wù)有一個(gè)清晰的認(rèn)識，在雙方在場的情況下簽訂合同。除此之外，如果工程因?yàn)橐馔馐鹿蕦?dǎo)致工程需要更改，必須爭得雙方同意。盡量減小變更，提前做好設(shè)計(jì)準(zhǔn)備。

4結(jié)語

電力工程造價(jià)是整個(gè)電力工程中不可或缺的重要部分，必須提前做好設(shè)計(jì)方案，在滿足工程建設(shè)基礎(chǔ)上，把成本降低。改善當(dāng)前電力工程審核制度，也是目前工作重點(diǎn)?？刂齐娏こ虒?shí)施過程，同樣能夠減少施工造價(jià)?？傊?，降低電力工程造價(jià)方式有很多，還有待專業(yè)人士不斷做出深入思考，提出更好的方案。

作者:趙娟 單位:新疆兵團(tuán)第四師電力有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

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[4]任軍.電力工程造價(jià)全程控制方法研究[J].企業(yè)研究，2014，14：66.

第二篇：電力工程造價(jià)管理中的問題及措施

摘要：隨著當(dāng)前人們的經(jīng)濟(jì)水平有了大幅度提升，在電力工程造價(jià)的管理方面也有著更高的要求，加強(qiáng)對電力工程造價(jià)的管理，對工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高就有著積極作用。本文主要就電力工程造價(jià)管理問題和影響因素詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際對電力工程造價(jià)管理的策略實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)探究。希望能通過此次理論研究，能夠有利于電力工程的造價(jià)管理水平提高。

關(guān)鍵詞：電力工程；策略；造價(jià)管理

電力工程的造價(jià)管理，是對工程施工企業(yè)利潤最大化的重要舉措，通過相應(yīng)的管理，就能在工程質(zhì)量保障的同時(shí)，對造價(jià)管理的水平上有效提升。通過從理論層面對電力工程造價(jià)管理的研究，就能對實(shí)際問題的解決起到積極促進(jìn)作用。

1電力工程造價(jià)管理問題和影響因素分析

1.1電力工程造價(jià)管理問題分析

電力工程的造價(jià)管理過程中，在當(dāng)前還存在著相應(yīng)的問題有待解決，這些問題體現(xiàn)在多個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。在具體的造價(jià)管理中的科學(xué)化沒有充分體現(xiàn)，管理相對比較混亂[1]。造價(jià)管理是比較復(fù)雜化的內(nèi)容，但是在實(shí)際的管理過程中，并沒有將管理得以統(tǒng)一化，管理的權(quán)限也沒有明確等。從而實(shí)際整體的管理效率水平相對比較差。再者，電力工程的造價(jià)管理過程中，在設(shè)計(jì)方面的造價(jià)管理沒有科學(xué)化呈現(xiàn)。沒有在實(shí)際的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和市場的發(fā)展需求緊密結(jié)合，從而就造成了設(shè)計(jì)的成本相對較高，這對造價(jià)管理也提出了更高的要求和難度。電力工程造價(jià)管理當(dāng)中面臨的問題也比較多，涉及到的部門也比較多。這就需要在具體的管理過程中，能夠和實(shí)際相結(jié)合，注重施工的成本管理。這一環(huán)節(jié)的成本管理是整個(gè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工中成本的消耗也比較大，只有通過科學(xué)化的管理模式應(yīng)用，才能將成本的管理效果良好呈現(xiàn)[2]。但是在實(shí)際的施工過程中的成本管理，并沒有達(dá)到既定的目標(biāo)。

1.2電力工程造價(jià)管理的影響因素分析

對電力工程造價(jià)管理造成影響的因素比較多樣，其中在設(shè)計(jì)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)因素方面就比較突出。電力工程的造價(jià)管理的質(zhì)量和設(shè)計(jì)人員自身水平有著直接的聯(lián)系。所以工程設(shè)計(jì)人員的自身素質(zhì)就直接影響整個(gè)造價(jià)管理的效果。而在設(shè)計(jì)的方案方面對整體的工程造價(jià)也有著很大的影響，主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方面的科學(xué)就會(huì)在成本上得以降低，而設(shè)計(jì)方案的低劣，就必然會(huì)增加成本造價(jià)。電力工程造價(jià)的管理影響因素，還體現(xiàn)在供求狀況因素層面。在電力工程的市場供求的因素影響下，就對電力工程的造價(jià)成本有著很大的影響。另外，招標(biāo)人的策略因素也是影響工程造價(jià)管理的一個(gè)重要因素。投標(biāo)人是電力工程生產(chǎn)者，在定價(jià)以及投標(biāo)策略之間的聯(lián)系比較密切，并要能充分考慮企業(yè)經(jīng)營策略以及競爭程度[3]。在投標(biāo)人的策略上如果不能得到有效保障，就必然會(huì)影響了成本造價(jià)的管理。除此之外，對電力工程造價(jià)管理產(chǎn)生影響的因素，還體現(xiàn)在項(xiàng)目施工中的人為因素以及自然因素，還有社會(huì)因素帶來的相應(yīng)影響。這些方面都會(huì)對電力工程造價(jià)成本產(chǎn)生影響。

2電力工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略探究

為能有效的將電力工程造價(jià)管理水平得以提高，就要能充分注重管理策略的優(yōu)化應(yīng)用。筆者結(jié)合實(shí)際對電力工程在家管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了探究，在這些策略的應(yīng)用下，就能有助于電力工程造價(jià)管理的水平提高。第一，電力工程造價(jià)管理的質(zhì)量水平提高，就要能充分注重工程項(xiàng)目的透明度加大。從具體的措施實(shí)施來看，要廣泛的征集社會(huì)意見，對項(xiàng)目的規(guī)劃科學(xué)合理性得以保障。電力工程的建設(shè)發(fā)展在商業(yè)性方面比較突出，同時(shí)也具有著公益性，這就需要在進(jìn)行建設(shè)中征求廣泛意見。在相關(guān)的信息能豐富的掌握下，進(jìn)行立項(xiàng)施工，從而能夠在成本管理的質(zhì)量水平上得以有效提高。第二，造價(jià)管理要充分注重每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理的細(xì)化措施實(shí)施。電力工程項(xiàng)目的決策階段，就要加強(qiáng)造價(jià)的管理，對施工的研究方面得以充分重視。在可行性的報(bào)告中選擇必要的參數(shù)，加大對造價(jià)的有效控制。在項(xiàng)目各項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策方面，都要能科學(xué)化的應(yīng)對，只有在工程的決策環(huán)節(jié)得到了成本控制的加強(qiáng)，才能有助于電力工程造價(jià)管理的水平提高。第三，加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)管理，就要將限額設(shè)計(jì)的機(jī)制加以推行。設(shè)計(jì)人員在工程全過程的造價(jià)管理意識上要能提高，不斷的加強(qiáng)對實(shí)際造價(jià)管理的工作內(nèi)容的了解，將投資的動(dòng)態(tài)化管理得以加強(qiáng)。在施工階段的造價(jià)管理工作的優(yōu)化也比較重要，這就需要能在具體的措施上進(jìn)行優(yōu)化，將合同管理的水平不斷提高，以及對招投標(biāo)的活動(dòng)加以規(guī)范化[4]。有效的控制工程造價(jià)的施工環(huán)節(jié)的管理。要注重對設(shè)計(jì)變更的審查以及現(xiàn)場簽證審查等工作的完善。第四，對電力工程造價(jià)的優(yōu)化管理，要從財(cái)力以及物力和人力等層面詳細(xì)考慮，制定科學(xué)化的制度加以執(zhí)行，這樣才能有助于電力工程造價(jià)管理水平的提高。要按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，在工程造價(jià)管理的具體措施實(shí)施過程中，就要能加大各環(huán)節(jié)的細(xì)化管理。只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能有助于工程造價(jià)管理水平的提高。

3結(jié)語

總而言之，對電力工程造價(jià)的管理，就要能加強(qiáng)管理的細(xì)化策略實(shí)施，在具體的措施實(shí)施過程中，就要能結(jié)合實(shí)際作出科學(xué)合理化的安排。此次主要從理論層面對電力工程造價(jià)管理進(jìn)行了探究，在相應(yīng)的策略實(shí)施下，對實(shí)際的造價(jià)管理質(zhì)量水平的提高就有著積極作用，也能從整體上有利于電力工程的發(fā)展。

作者:林劍平 單位:國網(wǎng)泉州供電公司

參考文獻(xiàn)：

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[4]楊凱.電力工程造價(jià)管理要點(diǎn)解析[J].科技資訊,2014(36).

第三篇：電力工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及控制

摘要：電力工程施工與管理活動(dòng)，需要項(xiàng)目投資人積極開展有效的造價(jià)控制。在電力建設(shè)的過程中，造價(jià)人員應(yīng)積極與項(xiàng)目經(jīng)理做好溝通，控制好項(xiàng)目進(jìn)展建設(shè)，有效地實(shí)現(xiàn)電力工程的安全性管控。本文根據(jù)電力工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀展開討論，提出幾點(diǎn)有利于控制對策有效開展的可行性措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理；控制對策；成本控制

電力工程都是系統(tǒng)工程，施工工期比較長，消耗的人力和物力比較大，尤其是電力設(shè)備及材料的消耗支出占據(jù)工程造價(jià)的比重比較高。因此，在電力工程造價(jià)管理活動(dòng)中，技術(shù)人員應(yīng)該做好電力施工中的勞動(dòng)定額設(shè)計(jì)和材料消耗定額設(shè)計(jì)工作，從而有效控制電力安裝工程造價(jià)的人力和材料生產(chǎn)成本。

1當(dāng)前的電力工程造價(jià)活動(dòng)中存在的主要問題

在現(xiàn)行的電力工程造價(jià)活動(dòng)中，往往出現(xiàn)了施工計(jì)劃設(shè)計(jì)不合理的問題。首先，造價(jià)人員對于電力工程安裝工程費(fèi)的管控不合理，導(dǎo)致直接工程建設(shè)費(fèi)用支出比例過高，留給項(xiàng)目開展日常維護(hù)管理的費(fèi)用比例過低，導(dǎo)致電力元件運(yùn)行過程中故障頻出。特別是一些大型的火力發(fā)電站、大型的變電站系統(tǒng)建設(shè)和高壓長距離輸電線路工程施工等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在安排施工的過程中沒有協(xié)調(diào)好各個(gè)施工隊(duì)伍之間的工作次序，導(dǎo)致各個(gè)小組的施工活動(dòng)出現(xiàn)錯(cuò)誤現(xiàn)象。在直接工程費(fèi)用支出管控方面，造價(jià)人員沒有重視對于機(jī)械使用的管理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的耗損率過高，沒有遵循機(jī)械設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)條例，設(shè)備出現(xiàn)故障維修也不夠及時(shí)，導(dǎo)致原本由機(jī)械來進(jìn)行施工的被迫轉(zhuǎn)為人力操作，既不安全也較大程度上延長了工期。間接費(fèi)用支出管理中的施工管理費(fèi)預(yù)留比例不夠合理，導(dǎo)致施工人員的作業(yè)積極性不高，缺乏有效的安全生產(chǎn)和作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，為后期的電力安全運(yùn)行埋下不小的隱患。造價(jià)人員在動(dòng)態(tài)費(fèi)用管理活動(dòng)中不夠科學(xué)，價(jià)差預(yù)備費(fèi)設(shè)計(jì)不夠合理，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)服務(wù)方面的資金得不到充足保障。另外，對于動(dòng)態(tài)費(fèi)用中的建設(shè)期貸款申請不夠積極，也導(dǎo)致在整個(gè)施工活動(dòng)中流動(dòng)資金缺乏的問題比較嚴(yán)重。

2電力工程造價(jià)的管理控制對策研究

2．1控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的電力工程造價(jià)

電力企業(yè)應(yīng)該做好前期的施工設(shè)計(jì)工作，編制更加合理的工程作業(yè)計(jì)劃書，在簽發(fā)施工任務(wù)書之前，造價(jià)人員應(yīng)該深入到施工環(huán)境中去，與工作人員同吃同住，并且要積極地與各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理開展交流與溝通，了解施工活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。只有深入了解現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)，造價(jià)人員才能夠作出更加具有針對性的施工計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理活動(dòng)的有效性建設(shè)。在電力工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化控制活動(dòng)中，技術(shù)人員應(yīng)該從建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備購置費(fèi)兩個(gè)方面展開重點(diǎn)管理，從而有效減低工程活動(dòng)的施工成本。在建筑安裝工程費(fèi)支出控制活動(dòng)中，造價(jià)人員應(yīng)該保證機(jī)械使用預(yù)留充足，并且要安排專業(yè)的技術(shù)維修人員參與機(jī)械設(shè)備的維修，用保障機(jī)械運(yùn)行安全的方式保證電力工程施工高效率的正常開展。在間接費(fèi)用控制中，造價(jià)人員應(yīng)該控制好安全防護(hù)管理費(fèi)用支出，對于工人的安全保護(hù)衣具、防漏電臨時(shí)保護(hù)系統(tǒng)都應(yīng)該起到應(yīng)有的作用。通過提高工程施工效率，有效縮短工期從而保證電力安裝工程隊(duì)伍能夠高效完成任務(wù)，電力施工單位能夠取得較高的利潤。在稅金的管理方面，營業(yè)稅和城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)這些不要的資金支出，造價(jià)人員應(yīng)該做好重點(diǎn)管控，防止由于稅金支出問題滯后造成的法律糾紛問題。同時(shí)，造價(jià)人員還應(yīng)該做好工人規(guī)范施工教育輔導(dǎo)費(fèi)用支出，重點(diǎn)對工人的安全施工知識進(jìn)行培訓(xùn)，從而培養(yǎng)施工工作人員安全、文明、規(guī)范的現(xiàn)場施工習(xí)慣，將人為災(zāi)難性事件的風(fēng)險(xiǎn)控制到最低水平。

2．2施工活動(dòng)中施工定額控制提高工作效率

電力工程造價(jià)用于編制概預(yù)算定額及施工定額活動(dòng)時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)該確定好單位施工時(shí)間定額的工作關(guān)系。造價(jià)人員應(yīng)該致力于勞動(dòng)效率最大化開發(fā)作業(yè)，應(yīng)該做好工程施工人員的生產(chǎn)時(shí)間控制。在電力工程施工活動(dòng)中，必須要包含不可避免的中斷時(shí)間及工人必須的休息時(shí)間。只有確保工作人員擁有勞逸結(jié)合的機(jī)會(huì)，才能夠在高度危險(xiǎn)的電力工程活動(dòng)中獲得高質(zhì)量的施工作業(yè)效果。在施工活動(dòng)中貫徹好動(dòng)態(tài)、持續(xù)性的管理理念，并且做好經(jīng)濟(jì)效益的識別工作，一旦發(fā)現(xiàn)造價(jià)活動(dòng)中出現(xiàn)明顯的費(fèi)用超支的問題，應(yīng)該及時(shí)地向負(fù)責(zé)人說明問題。為了激勵(lì)工作人員的工作積極性，造價(jià)人員可以采用定額計(jì)件承包的方式，對工作人員的每日作業(yè)量進(jìn)行安排。在造價(jià)活動(dòng)中，將合理的勞動(dòng)組織和合理的材料使用兩種條件妥善的結(jié)合在一起，從而保證電力工程施工人員在完成單位工程建設(shè)任務(wù)中，消耗的必要工作時(shí)間能夠降低到最小的水平。在其他費(fèi)用的管理活動(dòng)中，造價(jià)人員應(yīng)該做好電力工程建設(shè)場地的規(guī)劃與清理工作，在項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)用的管理中注意現(xiàn)場清潔費(fèi)的管控。做好生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和基本預(yù)留費(fèi)用的支出設(shè)計(jì)，并且要管控項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)，確保電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)能夠達(dá)到較高水平。在工程項(xiàng)目管理中，造價(jià)人員應(yīng)該認(rèn)真分析和診斷造價(jià)活動(dòng)中存在的問題，并且為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供必要的決策信息。

2．3竣工階段階段電力工程造價(jià)控制

電力工程施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的一個(gè)重要原則，在保證既有的造價(jià)規(guī)劃的過程中，保證工程活動(dòng)的質(zhì)量，盡量通過各種管控措施的實(shí)施縮減成本。對于有些電力工程活動(dòng)安全抽檢的固有重要環(huán)節(jié)，在竣工階段必須要進(jìn)行一定的質(zhì)量抽檢干預(yù)，此時(shí)的質(zhì)量監(jiān)督必須要貫穿于整個(gè)電力工程的各個(gè)重要階段。施工造價(jià)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該將監(jiān)督意識融入到電力企業(yè)的整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之中。通過具有預(yù)見性的質(zhì)量干預(yù)，對照我國電力工程驗(yàn)收方案的作業(yè)指標(biāo)，對建筑工程進(jìn)行重點(diǎn)驗(yàn)收。對于電力工程施工合同管理中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題，技術(shù)人員應(yīng)該協(xié)調(diào)好材料的調(diào)配與換裝工作，確保施工方案推行過程中材料的比選與優(yōu)化活動(dòng)能夠落實(shí)到實(shí)處。造價(jià)人員不僅要事先分析產(chǎn)生偏差的可能性，還應(yīng)該采取一定的偏差預(yù)防措施。這需要造價(jià)人員在電力工程施工活動(dòng)進(jìn)行之前和進(jìn)行之中，應(yīng)該積極地與各個(gè)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人展開深入的溝通工作，并且在溝通活動(dòng)中了解施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)，全力做好這些難點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)處理工作。做好電力工程造價(jià)管理的總結(jié)評價(jià)工作，在工程結(jié)算階段，造價(jià)人員應(yīng)該立足于整個(gè)施工活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià)工作。并且在評價(jià)中應(yīng)該附加圖表材料等信息，保證項(xiàng)目評價(jià)的準(zhǔn)確與豐富性，一旦工程后期出現(xiàn)補(bǔ)足施工的需要，可以依據(jù)這些評價(jià)材料進(jìn)行針對性的施工處理。

3結(jié)語

在電力安裝工程造價(jià)管理活動(dòng)中，造價(jià)人員應(yīng)該做好工程項(xiàng)目的計(jì)劃投資額與投資的實(shí)際值關(guān)系的控制工作。在全面管控的活動(dòng)中，造價(jià)人員不僅要注意收集投資實(shí)際支出的數(shù)據(jù)，并且形成表格材料，還應(yīng)該分析管控活動(dòng)中產(chǎn)生偏差的原因，并且采取糾正偏差的有效措施。在工程進(jìn)展控制中，做好人力、物力、財(cái)力和設(shè)備投入方面的管控偏差控制工作。

作者:汪鋒 胡凱 單位:長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

［1］李永明，王玉斌，王穎，等．?dāng)?shù)據(jù)挖掘和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電力工程造價(jià)應(yīng)用［J］．重慶大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2008，31(6):663～666，682．

第四篇：電力工程造價(jià)管理與控制對策

摘要：經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之下，對于各種資源的需求越來越多，其中電力資源也屬于其中一種。為了保障經(jīng)濟(jì)狀況的穩(wěn)定發(fā)展，大量的電廠開始建立。電廠本身具有企業(yè)的特性，屬于營利性企業(yè)。因此為了保障電力企業(yè)的利益，對于電力工程的造價(jià)管理與控制，也引起了從業(yè)人員和管理者的注意。本文針對電力工程的造價(jià)管理與控制對策，進(jìn)行簡要的分析研究。

關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理；控制；對策

大量電廠的建立極大的保障了人們生產(chǎn)生活中的電力需求，但是對于電力企業(yè)本身來講，除了作為社會(huì)基礎(chǔ)的支持之外。其自身的盈利狀況和資本管理狀況，也影響著電力企業(yè)的發(fā)展。筆者針對影響電力工程造價(jià)管理與控制對策的因素進(jìn)行分析研究，以盼能為其造價(jià)管理與控制對策發(fā)展提供參考。

1電力工程的造價(jià)管理

電力工程本質(zhì)為建立設(shè)置輸送電力的工程，我國目前發(fā)展較為成熟的電廠有火力發(fā)電、水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電和太陽能發(fā)電。部分地區(qū)也有應(yīng)用潮汐發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電等，其中電力工程的造價(jià)管理，為整體電力工程施工中的全體支出資金行為的總稱[1]。主要包括的項(xiàng)目為：施工人員薪資、設(shè)備采購款、工程施工款等。為了有效的保障電力企業(yè)的利益，合理的進(jìn)行電力工程的造價(jià)管理，在電力工程的管理中較為常見。

2影響電力工程造價(jià)管理與控制對策的因素

電力工程在其施工到竣工這個(gè)過程中，造價(jià)管理和控制對策伴隨其始終。其中主要影響電力工程造價(jià)管理和控制對策的因素為：突發(fā)事件引起的額外支出問題、突發(fā)事件引起的返工問題、招標(biāo)中的合同簽訂問題、驗(yàn)收問題四個(gè)大項(xiàng)。其中招標(biāo)中的合同簽訂問題為造價(jià)管理與控制對策的核心問題，涉及到整體工程最大資金支出[2]。因此在電力工程施工中，電力企業(yè)對于電力工程的招標(biāo)問題重視度較高。

2.1突發(fā)事件引起的額外支出問題

一般情況下突發(fā)情況的原因較多，引起的此類原因的因素通常分為內(nèi)部和外部原因兩類。其中內(nèi)部引起的原因多為：施工人員在施工中的工傷問題、施工工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)性問題等；外部引起的原因?yàn)椋菏┕ぶ性庥霾豢煽故录陌l(fā)生、材料被盜、設(shè)備故障、群眾矛盾等。其中工傷問題、材料被盜、設(shè)備故障、不可抗事件的發(fā)生，都會(huì)產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用的支出，造成整體工程造價(jià)攀升。例1：2014年4月1日，北方某區(qū)煤化工基地大路煤矸石熱電廠項(xiàng)目部在施工時(shí)發(fā)生一起冷水壁起吊墜落事故，經(jīng)公安部門核查清理施工現(xiàn)場后，確認(rèn)該事故共造成4人死亡，2人受傷。此類問題不僅造成了工程的停滯和返工，還造成了施工人員的傷亡，極大的影響了工程整體造價(jià)以及控制對策。針對小規(guī)模可預(yù)控的突發(fā)事件，一般情況下涉及到的資金支出都在合理的范圍內(nèi)。一旦發(fā)生規(guī)模較大，涉及面較廣的突發(fā)事件就可能造成較大的費(fèi)用支出。例如上文中的施工工程設(shè)計(jì)性問題、群眾矛盾問題。此兩類問題具有一定的隨機(jī)性和不確定性，部分事件中兩類問題存在重合現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)此類問題，在協(xié)調(diào)未果的情況下一旦涉及到返工狀況，對于整體工程的造價(jià)影響重大。

2.2招標(biāo)中的合同簽訂問題

招標(biāo)中的合同簽訂問題，為整體電力工程造價(jià)管理的核心問題。電力工程的施工招標(biāo)一般分為兩類招標(biāo)項(xiàng)目，一類為整體工程施工的招標(biāo)；另一類為工程設(shè)備的以及工程材料的招標(biāo)。兩類招標(biāo)所簽訂的合同在整體工程中占有的比例較大，對于整體工程的造價(jià)管理影響也較深。

2.3驗(yàn)收問題

驗(yàn)收問題特指在整體工程結(jié)束之后，工程方聘請專業(yè)的驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)的工程審驗(yàn)。并在審驗(yàn)結(jié)束之后，出具相應(yīng)的驗(yàn)收通知書。一般情況下施工單位在整體工程結(jié)束之后，會(huì)進(jìn)行一次或多次的工程自檢，以便檢查出施工中的工程漏洞進(jìn)行修復(fù)[3]。之后再聘請專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審驗(yàn)，主要影響到工程造價(jià)的問題為驗(yàn)收中出現(xiàn)了較大的工程漏洞，最后產(chǎn)生了返工行為延遲工程竣工時(shí)間，影響到了電力工程的總體造價(jià)管理。

3針對現(xiàn)狀的改善思路

針對以上影響電力工程造價(jià)管理與控制對策的因素，筆者提出了以下的改善思路。

3.1加強(qiáng)工程的施工管理

加強(qiáng)整體的施工管理，以此保證整體施工情況符合相關(guān)規(guī)定。具體為施工工程方在進(jìn)行施工的過程中，自身成立相關(guān)的監(jiān)管隊(duì)伍。監(jiān)管隊(duì)伍對施工過程，以及施工中的質(zhì)量問題進(jìn)行隨時(shí)的檢驗(yàn)，以此保障整體工程的質(zhì)量問題。

3.2按照預(yù)算和實(shí)際情況選擇招標(biāo)企業(yè)

根據(jù)工程現(xiàn)狀，以及整體供電情況和實(shí)際運(yùn)營情況，選擇相關(guān)的招標(biāo)企業(yè)。一方面保障了整體工程的造價(jià)管理在預(yù)算范圍內(nèi)，另一方面也加強(qiáng)了對于造價(jià)管理的合理控制。保障整體工程在施工過程中的最高性價(jià)比。

3.3加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能

為了避免電力工程中出現(xiàn)的施工問題，一方面要加強(qiáng)工程的監(jiān)督情況，另一方面也要加強(qiáng)整體施工人員的專業(yè)技能問題。此類問題可以在招標(biāo)時(shí)進(jìn)行選擇，根據(jù)招標(biāo)企業(yè)的以往經(jīng)驗(yàn)和施工工程，選擇專業(yè)能力較好、工程質(zhì)量較高的企業(yè)進(jìn)行施工。

4結(jié)束語

目前我國電力工程的造價(jià)管理與控制，整體發(fā)展現(xiàn)狀較為良好。其中主要影響電力工程造價(jià)管理與控制對策的因素為：突發(fā)事件引起的額外支出問題、突發(fā)事件引起的返工問題、招標(biāo)中的合同簽訂問題、驗(yàn)收問題。針對此類問題筆者提出了相應(yīng)的改善思路，例如：加強(qiáng)工程的施工管理、按照預(yù)算和實(shí)際情況選擇招標(biāo)企業(yè)、加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能。以此保證整體工程的順利竣工，保障電力工程的造價(jià)管理的可控性。

作者:張素燕 單位:韶關(guān)發(fā)電廠

參考文獻(xiàn)：

[1]柴廣通.淺析電力工程造價(jià)管理與控制措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(18):1167-1167,1191.

[2]葉晶菁.淺談電力工程造價(jià)管理與控制存在的問題及解決對策[J].時(shí)代金融(中旬),2015(6):232-233.

[3]劉建國.電力工程造價(jià)管理與控制對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2014(36):556-557.

第五篇：電力工程造價(jià)控制問題探討

1當(dāng)前電力工程造價(jià)控制中存在的問題以及成因

1.1“三超”以及投資浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

從當(dāng)前的電力工程建設(shè)實(shí)踐來看，對工程一時(shí)一地的需求過分強(qiáng)調(diào)，沒有利用前瞻性的眼光，對長遠(yuǎn)利益以及總體規(guī)劃進(jìn)行著眼，只看到局部利益以及眼前的利益。這種情況進(jìn)一步引發(fā)了電力工程建設(shè)風(fēng)潮的掀起，雖然能夠?qū)Φ胤降慕?jīng)濟(jì)發(fā)展需求進(jìn)行滿足，但是在這種沖動(dòng)性、毫無發(fā)展規(guī)劃的背景下，各種項(xiàng)目建設(shè)在功能上容易出現(xiàn)相互重疊的現(xiàn)象，而且在地域分布以及電力資源配置方面，都存在著總體規(guī)劃不均衡的情況，資金方面也有重復(fù)投資的現(xiàn)象，不僅浪費(fèi)了寶貴的自然資源，也會(huì)對當(dāng)前電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不良影響。

1.2當(dāng)前電力工程造價(jià)與市場狀況嚴(yán)重脫節(jié)

從當(dāng)前電力工程造價(jià)控制實(shí)踐來看，在電力工程的計(jì)價(jià)體系方面，大多帶有濃重的官方色彩。在工程造價(jià)的主管部門所提供的服務(wù)中，直接式服務(wù)是最為主要的服務(wù)方式，也就是能夠直接運(yùn)用政府的定價(jià)方式，來對工程定價(jià)進(jìn)行控制。這種行為是出于有序規(guī)范管理工程造價(jià)的初衷，但是在實(shí)際實(shí)踐中，這種方式的效果不盡如人意。這主要體現(xiàn)在，雖然工程造價(jià)管理部門在工程造價(jià)前后開展了不同調(diào)價(jià)政策，然而從目前的電力建設(shè)工程實(shí)踐來看，各種造價(jià)仍然不能夠敏感的隨著市場需求以及市場資源配置情況的不同來進(jìn)行波動(dòng)，導(dǎo)致資源配置程序僵硬，無法開展更為靈活多變的資源利用。除此之外，還常常出現(xiàn)在造價(jià)實(shí)施過程中，已經(jīng)確定的價(jià)格被突破的現(xiàn)象，進(jìn)一步引發(fā)造價(jià)成本高居不下的現(xiàn)狀。

1.3電力工程設(shè)計(jì)發(fā)生的臨時(shí)變更較頻繁

在當(dāng)前電力工程造價(jià)控制實(shí)踐中，設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的頻繁的臨時(shí)變更會(huì)對工程造價(jià)的控制產(chǎn)生極其不良的影響。如果一個(gè)電力工程建設(shè)的初設(shè)預(yù)算因?yàn)槟硞€(gè)或者某些施工工藝的重大變化而被不斷的突破，那么整個(gè)工程的結(jié)算狀況也會(huì)受到影響。除此之外，工程設(shè)計(jì)的隨意變更會(huì)使施工實(shí)踐脫離預(yù)期控制，為工程造價(jià)的控制帶來更高的難度。

1.4工程造價(jià)控制水平參差不齊

工程造價(jià)師是當(dāng)前較為缺乏的專業(yè)人才，取得相應(yīng)的職業(yè)資格的高級專業(yè)人才十分匱乏，不能夠?yàn)楫?dāng)前電力工程造價(jià)控制提供源源不斷的智力和人才支持。不僅專業(yè)人才缺失，其他層次的造價(jià)控制人員的專業(yè)素質(zhì)也參差不齊，亟待提升。即使在某些電力工程建設(shè)實(shí)踐中，有高級專業(yè)人才參與其中，但是當(dāng)前的主要模式仍然是以上級主管部門的意志為主要的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)，沒有為高級專業(yè)工程造價(jià)給控制人員開展工作提供靈活、寬松的環(huán)境，無法真切發(fā)揮出其作用和功能，對當(dāng)前電力工程造價(jià)控制產(chǎn)生不良影響。

2當(dāng)前電力工程造價(jià)控制中應(yīng)該著重把握的問題及對策

2.1推行限額設(shè)計(jì)原則

限額設(shè)計(jì)能夠?qū)υO(shè)計(jì)人員在開展電力建設(shè)工程中的造價(jià)意識進(jìn)行充分的強(qiáng)化，幫助經(jīng)濟(jì)管理人員開展及時(shí)的造價(jià)計(jì)算工作，為設(shè)計(jì)人員提供充分的造價(jià)控制依據(jù)和信息，促使勘測設(shè)計(jì)小組盡早形成有機(jī)的團(tuán)體。只有在這個(gè)背景下，電力工程建設(shè)設(shè)計(jì)深度不夠的問題才能夠得到進(jìn)一步解決。與此同時(shí)，限額設(shè)計(jì)的推行能夠?qū)睖y設(shè)計(jì)兩者相互脫節(jié)的現(xiàn)象進(jìn)行有效的避免，促使投資動(dòng)態(tài)控制效果的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橄揞~設(shè)計(jì)能夠促使設(shè)計(jì)以及造價(jià)控制人員對項(xiàng)目的壽命和費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致的分析，使他們不僅需要對一次性投資進(jìn)行考慮，還需要對施工階段以及后期運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行充分的考慮。

2.2推行ISO9000系列質(zhì)量管理體系

此系列質(zhì)量管理體系認(rèn)證是一種企業(yè)管理模式，是我國從國際標(biāo)準(zhǔn)化組織引入的一種管理模式。對于勘測設(shè)計(jì)單位來說，進(jìn)行ISO9000系列質(zhì)量管理體系認(rèn)證的推行，具備眾多的優(yōu)勢。對當(dāng)前電力工程建設(shè)施工單位進(jìn)行督促，促使其對質(zhì)量管理體系認(rèn)證開展申報(bào)以及任務(wù)完成，切實(shí)使質(zhì)量管理體系認(rèn)證成為當(dāng)前電力工程建設(shè)勘測設(shè)計(jì)的市場準(zhǔn)入條件之一。

2.3對設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行建立健全

電力工程建設(shè)單位的設(shè)計(jì)部門以及主管部門需要制定出明確的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計(jì)過程中的節(jié)約行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對資源浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。在這種獎(jiǎng)懲機(jī)制下，設(shè)計(jì)人員有動(dòng)力進(jìn)行自身專業(yè)素質(zhì)的提升，在電力工程建設(shè)單位內(nèi)部開展良性的競爭，進(jìn)一步樹立起為業(yè)主盡可能進(jìn)行投資成本控制的意識，為當(dāng)前電力工程造價(jià)控制帶來積極的影響。

2.4加大對工程設(shè)計(jì)人員的管理力度

在當(dāng)前電力工程建設(shè)實(shí)踐中，需要用到的電力工程設(shè)計(jì)工藝以及方法不斷發(fā)展變化。合格的工程設(shè)計(jì)造價(jià)控制人員不僅需要具備堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，還需要持續(xù)開展新的學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)。所以，相關(guān)部門需要實(shí)際的施工情況為主要的依據(jù)，對電力工程建設(shè)單位內(nèi)部的設(shè)計(jì)以及造價(jià)控制人員開展定期的培訓(xùn)工作，并且作為對培訓(xùn)效果的反饋，還要定期開展對設(shè)計(jì)人員的考核工作。與此同時(shí)，還需要加大對工程建設(shè)造價(jià)設(shè)計(jì)人員的管理力度，促使電力工程設(shè)計(jì)以及造價(jià)控制人員進(jìn)行密切的協(xié)調(diào)和配合，以電力工程設(shè)計(jì)委托為主要的依據(jù)，細(xì)致的開展現(xiàn)場調(diào)查工作。在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的選擇時(shí)，需要盡可能克服對節(jié)約的過度重視，忽視技術(shù)的片面發(fā)展思想，也不能在施工建設(shè)設(shè)計(jì)以及造價(jià)控制方面過于保守。

2.5對電力工程設(shè)計(jì)監(jiān)理制度進(jìn)行全面推行

雖然工程監(jiān)理制度在電力工程建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)推行多年，但是設(shè)計(jì)監(jiān)理方面存在的缺陷仍然較多。首先，相關(guān)的管理人員沒有對工程設(shè)計(jì)監(jiān)理的重要性引起充分的認(rèn)識。其次，在電力工程設(shè)計(jì)監(jiān)理方面的專業(yè)人才也存在較為匱乏的現(xiàn)象。因此，相關(guān)的主管單位需要對設(shè)計(jì)監(jiān)理資質(zhì)審批條件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立健全，對電力工程設(shè)計(jì)監(jiān)理人才開展深入培養(yǎng)工作，明確工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的職責(zé)要求。除此之外，還需要利用行政手段，對電力工程設(shè)計(jì)的建立深度以及廣度提供保障，促使電力工程設(shè)計(jì)監(jiān)理逐步走向全面社會(huì)化的境界。

2.6實(shí)現(xiàn)國家以及電力部門造價(jià)專業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立健全

將國家以及電力部門的造價(jià)專業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)任務(wù)及時(shí)提上日程，向造價(jià)人員提供及時(shí)準(zhǔn)確的相關(guān)法律、定額標(biāo)準(zhǔn)以及價(jià)格水平指數(shù)等信息，幫助相關(guān)的工作人員良好地開展電力建設(shè)投資控制工作。進(jìn)行更多、更新信息來源渠道的開辟，能夠?yàn)閱栴}的發(fā)現(xiàn)以及危機(jī)的處理提供更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促使工程造價(jià)開展有效的控制，對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求進(jìn)行適應(yīng)和滿足。

2.7針對各項(xiàng)造價(jià)指數(shù)進(jìn)行定期的公布

各地電力建設(shè)的相關(guān)部門需要以地方的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及生活標(biāo)準(zhǔn)的變化情況為依據(jù)，對電力工程建設(shè)過程中的相關(guān)的造價(jià)指數(shù)進(jìn)行定期的公布，將相關(guān)的設(shè)備材料價(jià)格信息進(jìn)行及時(shí)的提供，為電力建設(shè)工程的造價(jià)控制人員切實(shí)降低工作難度，以避免因?yàn)槭袌鲆?guī)律的頻繁變化，對工作人員的造價(jià)控制工作帶來更多的不確定性，促使工程造價(jià)能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)的實(shí)際成本進(jìn)行真實(shí)的反映。

3結(jié)束語

在城市化進(jìn)程逐漸加快，人們對于電力需求日益膨脹的背景下，針對當(dāng)前電力工程造價(jià)控制中應(yīng)著重把握的問題的諸多問題展開更為深入的探討，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

作者:任鵬亮 單位:深圳供電規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第六篇：全壽命周期造價(jià)管理在電力工程中的應(yīng)用

摘要：近年來，電力工程的投資建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，電力工程建設(shè)過程中有關(guān)工程投資、造價(jià)等問題也成為重點(diǎn)研究對象，對電力工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)有效的造價(jià)管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)、有效控制投資成本成為項(xiàng)目管理的核心問題。對比傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，全壽命周期造價(jià)管理具有更加全面、細(xì)致、精準(zhǔn)等特點(diǎn)。本文主要介紹了全壽命周期造價(jià)管理的基本概念及現(xiàn)階段電力工程造價(jià)管理存在的問題，并對全壽命周期造價(jià)管理在電力工程中的應(yīng)用做進(jìn)一步研究。

關(guān)鍵詞：全壽命周期；電力工程造價(jià)管理；造價(jià)方式

一、全壽命周期造價(jià)管理的基本概念

全壽命周期造價(jià)管理貫穿決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工、運(yùn)行、維護(hù)等各個(gè)階段，運(yùn)用一定的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型考慮造價(jià)和成本問題，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)的一種管理方法。相較于傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式，全壽命周期造價(jià)管理為工程建設(shè)的投資決策提供了科學(xué)合理的依據(jù)，為設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定與確認(rèn)提供了可靠的技術(shù)方法，降低了工程的成本。

二、我國電力工程造價(jià)管理存在的問題

電力工程造價(jià)管理是對電力工程建設(shè)各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督檢查，并確定是否按資金使用計(jì)劃進(jìn)行，對建設(shè)期出現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行分析、糾正，存在以下幾個(gè)方面問題：(一)沒有充分合理的造價(jià)管理的決策依據(jù)現(xiàn)階段，電力工程造價(jià)管理在工程建設(shè)各個(gè)階段分配不均，管理人員更關(guān)注工程前期投資建設(shè)而忽略了工程竣工后的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)的成本。由于運(yùn)行期遠(yuǎn)大于建設(shè)期，其運(yùn)維成本也將超基建成本，因此對工程施工及后期設(shè)備運(yùn)維保養(yǎng)的費(fèi)用進(jìn)行合理有效的管控，平衡建設(shè)成本與維護(hù)保養(yǎng)成本事關(guān)重要。

(二)對造價(jià)管理的監(jiān)督和控制不足

在電力工程的建設(shè)階段以及后期的運(yùn)行維護(hù)階段相關(guān)的管理部門未能合理的對各個(gè)階段的預(yù)算進(jìn)行管理，缺乏有效的監(jiān)督和控制，從而導(dǎo)致當(dāng)遇到預(yù)算不足的問題時(shí)，不能有效科學(xué)的對建設(shè)成本進(jìn)行控制管理，阻礙了后期工程造價(jià)管理工作的有效開展。

(三)設(shè)計(jì)深度不夠，限額設(shè)計(jì)缺乏靈活性

因電力工程項(xiàng)目投資額增加，各級電力勘測設(shè)計(jì)單位所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)加重，往往造成設(shè)計(jì)深度不夠，同時(shí)為了滿足限額設(shè)計(jì)的要求，務(wù)必造成大量設(shè)計(jì)變更，不僅阻礙了工程的建設(shè)進(jìn)度，增加了人力物力，更給工程造成了經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，增加了成本開銷。

三、全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理各階段的具體應(yīng)用

全壽命周期造價(jià)管理主要由五個(gè)階段組成：決策階段(投資估算)、設(shè)計(jì)階段(初步設(shè)計(jì)概算)、實(shí)施階段(招標(biāo)投標(biāo)及合同實(shí)施)、竣工驗(yàn)收階段(竣工結(jié)算及決算)、運(yùn)營維護(hù)階段(運(yùn)維成本)。工程造價(jià)控制不僅局限于費(fèi)用控制，而是與工程質(zhì)量、進(jìn)度控制相輔相成的，只有在前期可行性研究基礎(chǔ)上，對工程建設(shè)全過程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的經(jīng)濟(jì)與合理性。

(一)決策階段

該階段主要任務(wù)是從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益等方面對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的研究、分析、論證，出具可行性研究報(bào)告，并以項(xiàng)目整個(gè)壽命周期成本為依據(jù)編制投資估算。項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析及投資估算的編制深度對后期項(xiàng)目造價(jià)控制有著極為重要的決定性意義。

(二)設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段作為工程投資控制的重要階段之一，應(yīng)加強(qiáng)電力工程設(shè)計(jì)深度管理，提升設(shè)計(jì)精益化管理水平，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和審查質(zhì)量，避免因設(shè)計(jì)深度不足增加額外費(fèi)用，給后續(xù)工程施工、造價(jià)控制和電網(wǎng)運(yùn)行造成困難，主要從以下幾方面著手：

1.初步設(shè)計(jì)前，建設(shè)管理單位應(yīng)牽頭組織設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程建設(shè)需要并結(jié)合現(xiàn)場條件，開展初設(shè)階段工程施工組織設(shè)計(jì)方案編制，選擇和推薦安全可靠、實(shí)施便捷、造價(jià)合理的設(shè)計(jì)方案。

2.初步設(shè)計(jì)評審時(shí)，評審單位應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)方案的評審，協(xié)調(diào)各專業(yè)意見，必要時(shí)組織專業(yè)人員對工程現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地踏勘評審，核實(shí)設(shè)計(jì)方案和工程量，確保評審結(jié)論與現(xiàn)場實(shí)際相符，對設(shè)計(jì)單位提出的費(fèi)用計(jì)列的合理性進(jìn)行評審，在控制工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)統(tǒng)籌考慮后期施工建設(shè)條件等外部因素，實(shí)現(xiàn)推薦站址和線路路徑技術(shù)方案先進(jìn)適用，造價(jià)合理控制的目標(biāo)，杜絕“一刀切”等方式隨意估列費(fèi)用。

3.實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理行為，從設(shè)計(jì)初期進(jìn)行監(jiān)理，規(guī)范設(shè)計(jì)行為，同時(shí)監(jiān)理人員前期介入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，更有利于施工階段的質(zhì)量控制，有利于后續(xù)階段的成本控制與管理。

(三)實(shí)施階段

該階段主要是招標(biāo)投標(biāo)及合同簽訂具體實(shí)施兩部分組成：

1.招標(biāo)投標(biāo)階段。建設(shè)管理單位和招標(biāo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程核準(zhǔn)、可研、設(shè)計(jì)文件、施工圖等文件資料，編制符合項(xiàng)目特征的招標(biāo)文件。最高投標(biāo)限價(jià)不得超過初步設(shè)計(jì)概算，最高投標(biāo)限價(jià)文件即是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的依據(jù)，也是中標(biāo)后簽訂合同的重要依據(jù)，更是全壽命造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)之一。

2.合同履約階段。合同履約即工程施工階段，可著重加強(qiáng)以下控制手段：(1)加強(qiáng)材料、設(shè)備采購管理。材料、設(shè)備費(fèi)用占工程總投資大部分比重，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及工程實(shí)際進(jìn)度合理安排材料、設(shè)備招標(biāo)及采購，及時(shí)掌握市場價(jià)格信息，擇優(yōu)選擇，有效降低材料、設(shè)備成本；(2)開展分部結(jié)算模式，分部工程完工后及時(shí)結(jié)算，此時(shí)施工各環(huán)節(jié)費(fèi)用清晰明了，結(jié)算文件編制駕輕就熟，較工程竣工后一次性結(jié)算更方便進(jìn)行過程造價(jià)管控；(3)采用轉(zhuǎn)序簽證確認(rèn)管理模式，便于結(jié)算費(fèi)用的控制。杜絕施工過程中費(fèi)用變更簽證嚴(yán)重滯后，造成變更依據(jù)不足或模糊記憶，該簽未簽，不該簽亂簽，導(dǎo)致增加大量額外費(fèi)用。

(四)竣工驗(yàn)收階段

竣工決算是確定最終工程建設(shè)造價(jià)，關(guān)系著業(yè)主和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，也是進(jìn)行信息數(shù)據(jù)整理、分析、積累的重要階段。造價(jià)審核單位應(yīng)嚴(yán)格審核工程量、套用的定額、材料價(jià)差、大型(特種)機(jī)械、土方運(yùn)距、商品混凝土等與工程結(jié)算有關(guān)的資料的合規(guī)性，有依有據(jù)地確定工程的最終造價(jià)。

(五)運(yùn)營維護(hù)階段

該階段的造價(jià)管理是指在保證電力工程質(zhì)量的前提下，按照提前制定規(guī)劃好的運(yùn)營方案，運(yùn)用科學(xué)手段降低運(yùn)維所耗的資源，從而達(dá)到降低運(yùn)營成本節(jié)約能源的目的。

四、結(jié)語

全壽命周期造價(jià)管理是基于先進(jìn)的思想價(jià)值理論來對原有的全過程造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以使其能夠滿足現(xiàn)行的需要的一種新型造價(jià)管理方式。在電力工程整個(gè)過程中運(yùn)用全壽命周期造價(jià)管理能夠有效的降低工程的造價(jià)成本，保證了項(xiàng)目全過程高效的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

作者:陳曉莉 單位:福建省送變電工程有限公司

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第七篇：清單造價(jià)在電力工程中的應(yīng)用

摘要:隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，電力工程在人們生活中的作用也愈發(fā)重要，和人們的生活息息相關(guān)，隨著人們生活品質(zhì)的提高，對電力工程的需求和要求也都不斷加大，這就促進(jìn)電力工程發(fā)展的模式得到改變。而清單造價(jià)在電力工程中發(fā)揮了重要作用，是時(shí)展的必然要求，為了防止在電力工程中出現(xiàn)暴利現(xiàn)象，就需要對清單造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，切實(shí)反映出投資的真實(shí)性。本文主要對清單造價(jià)在電力工程中應(yīng)用的價(jià)值進(jìn)行分析，以便為相關(guān)工程的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞:清單造價(jià)；電力工程；應(yīng)用價(jià)值

1引言

隨著改革開放程度的不斷加深，電力工程中造價(jià)的管理機(jī)制也在不斷的發(fā)展和改革，電力工程在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的意義，和人們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)，國家也愈發(fā)重視對其資金的投入。長久以來，電力工程造價(jià)管理使用的是概預(yù)算的管理體制，這種體制在改革開放前能夠有效的反映電力工程的水平，為其造價(jià)的控制提供參考。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，這種方式已經(jīng)落后于時(shí)展的潮流，影響了造價(jià)管理的真實(shí)與可靠。這時(shí)清單造價(jià)模式就應(yīng)運(yùn)而生，成為造價(jià)的管理中主要的方法。

2工程量清單造價(jià)概述

工程量清單主要指對于打算建設(shè)的各項(xiàng)工程的項(xiàng)目以及規(guī)費(fèi)、措施的項(xiàng)目和相應(yīng)工程量統(tǒng)計(jì)與整理的明細(xì)表，主要由擬建工程施工方所付出的各種代價(jià)的單元和工程量組成。電力工程的清單在招標(biāo)的文件中有重要的作用，主要由具有編制工程的招標(biāo)能力的人員或者受到相關(guān)人員委托而具有編制能力的企業(yè)以及相關(guān)的部門等進(jìn)行編制。主要是按照工程量清單和企業(yè)內(nèi)指定的各種單價(jià)，然后和相關(guān)計(jì)價(jià)的規(guī)定與文件要求相結(jié)合，對整個(gè)工程量清單內(nèi)所有費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。和傳統(tǒng)定額造價(jià)的方式進(jìn)行對比，清單造價(jià)的方法是新興且被普遍使用的計(jì)價(jià)方法，這種方法主要涉及兩方面協(xié)議，產(chǎn)品買賣的兩方把目前市場當(dāng)做背景，然后按照雙方供需的具體情況自由進(jìn)行競價(jià)，然后簽訂到具體工程的合同中，所以在大、中、小企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。

3工程量清單造價(jià)的優(yōu)點(diǎn)

（1）使用綜合單價(jià)方式。綜合單價(jià)指自工程量的清單內(nèi)，一個(gè)計(jì)量的單位在完成后，需要的各種人工、材料、其他的費(fèi)用以及獲得的各種利潤，再加上對相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮。這種方式能夠有效的利用采購優(yōu)勢，并對材料的預(yù)算進(jìn)行確定，還可以借助其他的優(yōu)勢，例如，施工中使用的設(shè)備，施工的條件以及專長和技術(shù)等對工程中所需的人工、材料和機(jī)械的消耗算出其間接的費(fèi)用，也就是說，使用這種形式可以使企業(yè)的各種優(yōu)勢得到充分的利用，并把這些優(yōu)勢在報(bào)價(jià)中得到體現(xiàn)。（2）可以合理的對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分擔(dān)。電力工程的工程量主要是由招標(biāo)人提供，那么他也就提供了工程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)人按照招標(biāo)人提供的各種信息報(bào)價(jià)，也就分擔(dān)了工程中的風(fēng)險(xiǎn)，也就是說這種手段能夠使雙方對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的承擔(dān)。（3）平等進(jìn)行競爭。清單造價(jià)的方法為企業(yè)提供平等進(jìn)行競爭的條件，招標(biāo)的人員首先需要提供出工程量的清單，在相同的清單下，投標(biāo)的人員能夠按照自己的具體情況提供自己能夠承受和接受的價(jià)格，進(jìn)行公平競爭。（4）工程的措施和實(shí)體是分離的，這就能夠使企業(yè)管理的水平得到充分的發(fā)揮。

4清單造價(jià)在電力工程中的應(yīng)用

4.1對于業(yè)主或者建設(shè)方來說，應(yīng)該使用的措施

（1）要加強(qiáng)對現(xiàn)場進(jìn)行管理的工作，對設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對于工程的規(guī)模擴(kuò)大，增加的工程內(nèi)容，對設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提高的行為等，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡可能的避免造價(jià)上升的現(xiàn)象。而且要對現(xiàn)場的簽證進(jìn)行管理，對于無法改變的變更，要先進(jìn)行計(jì)算然后在花錢，及時(shí)對因?yàn)樽兏斐少M(fèi)用的變化等進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，隨時(shí)對相關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行掌握，對整個(gè)電力工程的造價(jià)有所了解。而且，單位的代表要對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便為結(jié)算進(jìn)行參考，避免出現(xiàn)不必要爭執(zhí)。（2）需要遵守科學(xué)、合理、公正和客觀的原則，要選擇具有較高的專業(yè)素養(yǎng)以及豐富經(jīng)驗(yàn)編制清單的人員，保證編制的清單具有可靠、全面和細(xì)致的性質(zhì)，然后要遵守國家的相關(guān)規(guī)定，對工程量進(jìn)行計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則進(jìn)行了解，對需要施工的具體情況和各種條件進(jìn)行熟悉，然后根據(jù)工程設(shè)計(jì)的具體圖紙與設(shè)計(jì)的招標(biāo)方案等進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算。而且，還要實(shí)地進(jìn)行勘察，對整個(gè)施工過程中可能遇到的各種問題進(jìn)行評估和預(yù)測，還要在清單中進(jìn)行標(biāo)注。（3）要充分的使用相關(guān)信息數(shù)據(jù)，建立完善的數(shù)據(jù)庫。對于電力工程的清單造價(jià)來說，數(shù)據(jù)庫應(yīng)該具有以下內(nèi)容：①業(yè)主和其他的單位以前工程造價(jià)的信息，這是向目前清單造價(jià)動(dòng)態(tài)的檢測過程提供具體的參考數(shù)據(jù)。②投標(biāo)的單位以前招標(biāo)的各種資料，然后對投標(biāo)的單位所使用的各種技巧進(jìn)行詳細(xì)的研究，以便為談判和評標(biāo)的工作提供借鑒。③常用材料或者設(shè)備價(jià)格的資料，以便業(yè)主可以及時(shí)的對市場變動(dòng)以及相關(guān)的信息進(jìn)行掌握，確保造價(jià)的科學(xué)、合理。（4）認(rèn)真填寫招標(biāo)文件，完善招標(biāo)評價(jià)體系。對業(yè)主來說，要根據(jù)自身的具體情況，對市場的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，對招標(biāo)的范圍進(jìn)行明確，保證招標(biāo)范圍能夠?qū)﹄娏こ痰脑靸r(jià)與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。而且，業(yè)主要對施工的工藝與方案進(jìn)行仔細(xì)的研究，保證招標(biāo)的文件科學(xué)、合理、可行，對投標(biāo)方投標(biāo)的政策進(jìn)行分析，制定出科學(xué)的評價(jià)制度，保證招標(biāo)的結(jié)果具有有效性。

4.2對于企業(yè)來說，需要采取以下措施確保清單造價(jià)切實(shí)發(fā)揮作用

（1）企業(yè)需要加大對相關(guān)人員投標(biāo)的技巧和策略訓(xùn)練的力度。投標(biāo)的策略是整個(gè)投標(biāo)的全部過程，投標(biāo)的開始一直到電力工程結(jié)束，投標(biāo)的人員在這一階段作出決策以及策略的好壞都會(huì)直接對企業(yè)的中標(biāo)率和利潤的大小產(chǎn)生影響。投標(biāo)的策略主要有以下幾種：低利保本投標(biāo)的策略；生存型策略；盈利型的策略。投標(biāo)的技巧主要有突然進(jìn)行降價(jià)；不平衡報(bào)價(jià)；多方案的報(bào)價(jià)等，所以企業(yè)要加大對策略和技巧的重視，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)驗(yàn)情況選擇合適的策略和技巧，爭取最大利潤。（2）企業(yè)需要建立起完善暢通的詢價(jià)和采購系統(tǒng)。相關(guān)的電力企業(yè)需要建立完善暢通的詢價(jià)和采購系統(tǒng)，這樣能夠有效、快捷的對外界信息進(jìn)行了解，對市場的最新情況進(jìn)行了解，還能夠?qū)φ麄€(gè)市場中價(jià)格短期、中期的趨勢進(jìn)行估測，這樣企業(yè)在進(jìn)行競標(biāo)時(shí)，就能夠有效的降低清單造價(jià)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。而且因?yàn)殡娏κ┕さ闹芷谝话爿^長，施工中使用的各種材料也比較復(fù)雜，所以就需要建立完善暢通的詢價(jià)系統(tǒng)，對市場上最新的機(jī)械、材料等進(jìn)行計(jì)價(jià)。還要建立起自己進(jìn)行采購的網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以與材料的供應(yīng)商進(jìn)行長期的合作，把材料的價(jià)格壓到最低進(jìn)而獲得更大的利潤。（3）建立企業(yè)內(nèi)部定額。相關(guān)企業(yè)可以建立自己內(nèi)部的定額對清單進(jìn)行造價(jià)，企業(yè)需要嚴(yán)格依照國家的相關(guān)政策和法律法規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，對企業(yè)內(nèi)部施工人員的水平與設(shè)備機(jī)械等的狀況進(jìn)行考慮，編制一種先進(jìn)、合理的內(nèi)部的定額標(biāo)準(zhǔn)，可以在技術(shù)方面確保先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)方面確保合理，有效降低對材料、機(jī)械使用的浪費(fèi)情況，而且在進(jìn)行投標(biāo)和報(bào)價(jià)時(shí)，企業(yè)能夠按照自己真實(shí)的情況作出符合企業(yè)發(fā)展的報(bào)價(jià)，以便獲取更多的利潤。（4）企業(yè)要加強(qiáng)對電力工程中索賠程序的重視。在清單造價(jià)的模式下，一般都是使用綜合單價(jià)的合同，合同中工程的細(xì)目單價(jià)也會(huì)得到明確，利用計(jì)量確定相關(guān)的承包商完成工程量的程度，這種改革的合同能夠使工程的變更與施工的索賠等問題更加方便進(jìn)行處理，所以企業(yè)加大對索賠的重視。施工索賠主要指在經(jīng)濟(jì)背景下，對施工的項(xiàng)目等進(jìn)行有效的管理的方法，也是降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施成本回收的途徑，在索賠時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：①企業(yè)需要對招標(biāo)的文件進(jìn)行仔細(xì)的討論和研究，把招標(biāo)的文件和工程量的清單內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合并做對比，主要是對綜合單價(jià)背景下什么時(shí)候可以進(jìn)行調(diào)整和怎樣進(jìn)行調(diào)整的問題進(jìn)行明確。②企業(yè)還要對合同中隱藏的條款進(jìn)行挖掘和分析，一般來說隱含的條款主要指沒有明文進(jìn)行規(guī)定，在明文的條款內(nèi)引申出的合同雙方心知肚明的條款。企業(yè)如果使用明示進(jìn)行索賠，還要把企業(yè)的自身情況和工程施工的特點(diǎn)進(jìn)行綜合的考慮。③企業(yè)需要對索賠證據(jù)進(jìn)行收集，索賠的報(bào)告內(nèi)，證據(jù)是非常重要的部分，證據(jù)如果不足或者根本就沒有相關(guān)的證據(jù)是不可能索賠成功的。

5結(jié)語

綜上所述，清單造價(jià)在電力工程中的應(yīng)用具有重要的意義，能夠有效的解決傳統(tǒng)管理的缺陷和不足，提高整個(gè)電力行業(yè)對造價(jià)進(jìn)行管理的能力和水平，所以需要相關(guān)人員加大重視，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高清單造價(jià)的水平，進(jìn)而促進(jìn)我國社會(huì)的和諧發(fā)展。

作者:包曉波 單位:荊州市荊力設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司

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