導(dǎo)語：電力工程公司財(cái)務(wù)成本控制思路及建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：因我國電力工程公司財(cái)務(wù)成本控制方面起步較晚，和很多發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距，因此，在財(cái)務(wù)成本控制方面存在一些問題，制約了公司的持續(xù)性發(fā)展。基于此，主要以電力工程財(cái)務(wù)成本控制為研究對(duì)象，首先分析目前我國電力工程財(cái)務(wù)控制成本思路的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，提出一系列加強(qiáng)工程成本管理的建議，希望能對(duì)我國電力工程公司財(cái)務(wù)成本控制的發(fā)展有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：電力工程公司；財(cái)務(wù)成本控制

財(cái)務(wù)成本控制是每個(gè)公司經(jīng)濟(jì)管理中的重要部分，對(duì)電力工程公司各個(gè)領(lǐng)域和部門都有一定的影響。財(cái)務(wù)成本控制的主要目的是為了最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，通過一系列科學(xué)合理的財(cái)務(wù)手段，在成本形成中，對(duì)形成成本的各項(xiàng)具體活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過程的控制、監(jiān)督和管理，把公司發(fā)展運(yùn)營的各項(xiàng)成本費(fèi)用都控制在預(yù)定范圍內(nèi)，保證預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)能在預(yù)定費(fèi)用下完成或者超額完成，從而保證電力工程公司能實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)利益。本文結(jié)合筆者在湖北省送變電工程公司中多年的工作經(jīng)驗(yàn)，以及相關(guān)文獻(xiàn)的查詢，就目前電力工程公司財(cái)務(wù)成本控制思路中存在的問題進(jìn)行深入分析，并提出一些整改建議，希望能對(duì)我國電力工程公司的發(fā)展有一定幫助。

一、公司概述

1.公司簡介

湖北省送變電力工程公司成立于1954年，是從事輸變電工程施工的省級(jí)專業(yè)隊(duì)伍，施工各種電壓等級(jí)的輸電線路工程；負(fù)責(zé)變電站的電氣安裝、調(diào)試工程；變電站建筑及裝飾工程和電氣土建的維修。主要負(fù)責(zé)高度在50m以下的電力工程建筑。目前公司現(xiàn)有在崗人員2018人，其中初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)工程技術(shù)人員大約238人，高級(jí)師資33人，社會(huì)要求的各類持證上崗人員資格證書非常齊全。

2.取得成就

湖北省送變電力工程公司曾經(jīng)參與建設(shè)國國內(nèi)第一條500kV輸電線路-平武工程；承建了國內(nèi)第一條500kV跨江輸電線路工程-金口跨越；率先在大江大河放線施工中采用不封航架線技術(shù)，并在輸變電工程建立了第一條-荊門特高壓交流試驗(yàn)示范工程；承建了我國第一個(gè)1000kV特高壓交流試驗(yàn)基地，隨著施工技術(shù)越來越成熟，湖北省送變電力工程公司不斷承接新的運(yùn)行維護(hù)線路。筆者2013年以前主要負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)，2013年后到如今主要負(fù)責(zé)公司工會(huì)主管會(huì)計(jì)。

二、電力工程公司財(cái)務(wù)成本控制思路中存在的主要問題

1.對(duì)財(cái)務(wù)成本控制思路的認(rèn)識(shí)不足

由于我國從建國之初經(jīng)歷很長一段時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使得很多單位對(duì)成本控制沒有完整的認(rèn)識(shí)。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷深入，電力工程公司要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占得一席之地，就必須對(duì)原有的體制進(jìn)行完方位的完善和更新。但在實(shí)際中，電力工程公司對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足，只是通過總結(jié)和分析，使得很多成本控制形同虛設(shè)，發(fā)揮不出原有的價(jià)值和作用。

2.財(cái)務(wù)成本控制相關(guān)工作沒有得到良好的落實(shí)

湖北省送變電力工程公司成立的比較早，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，但由于過去企業(yè)管理水平的限制，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制不夠重視，使得財(cái)務(wù)成本控制的很多政策得不到落實(shí)，嚴(yán)重影響了公司財(cái)務(wù)成本控制的效率。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的運(yùn)行越來越深入，電力工程公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多電力工程公司還沒有意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制不夠重視，在施工過程中沒有制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)成本控制方案，使得公司財(cái)務(wù)成本控制無法處于最優(yōu)狀態(tài)；其次，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的監(jiān)管力度不夠，使得財(cái)務(wù)成本控制沒有得到準(zhǔn)確落實(shí)，導(dǎo)致公司資金使用率比較低；最后，在財(cái)務(wù)成本控制過程中沒有充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，存在一定的人力資源浪費(fèi)問題，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本控制效率低的主要原因。

3.合同管理混亂

電力工程施工規(guī)模大、時(shí)間長、范圍廣。子工程的項(xiàng)目比較多，需要很多不同工種才能完成，這就給電力工程公司財(cái)務(wù)成本控制造成了很大難度。目前，湖北省送變電力工程公司財(cái)務(wù)成本控制不完善，很多工程施工合同不規(guī)范，開發(fā)商和承包商在施工權(quán)利和義務(wù)方面存在矛盾，再加上其他客觀原因，出現(xiàn)了很多合同上的糾紛，既影響施工進(jìn)度，同時(shí)也給財(cái)務(wù)成本控制造成了一定難度。

三、提高電力工程公司財(cái)務(wù)成本控制的建議

1.樹立新的成功管理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制體制建設(shè)

從電力工程立項(xiàng)開始，到工程竣工，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生變化都會(huì)影響財(cái)務(wù)成本控制的真實(shí)性，所以要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本控制模式，讓財(cái)務(wù)成本控制圍繞著電力工程的每個(gè)環(huán)節(jié)展開，要對(duì)電力工程財(cái)務(wù)成本控制進(jìn)行事先預(yù)測(cè)控制、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核，財(cái)務(wù)成本控制不僅僅限制在生產(chǎn)成本中，還要對(duì)管理成本、時(shí)間成本、質(zhì)量成本、人力資源成本、技術(shù)成本等統(tǒng)計(jì)規(guī)劃到一起，才能對(duì)電力工程實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的財(cái)務(wù)成本控制。同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制體制建設(shè)，在這一過程中可以通過員工的工資績效管理來實(shí)現(xiàn)。由財(cái)務(wù)部門建立精細(xì)的成本控制思路，然后細(xì)化到每個(gè)部門和各人身上。實(shí)行全部門、全員工的財(cái)務(wù)成本控制體系，對(duì)做得好部門和員工進(jìn)行工資上的獎(jiǎng)勵(lì)，從而最大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性，為電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制提供新的思路。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)成本控制工作

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)成本控制工作是電力工程財(cái)務(wù)成本控制能順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是提高財(cái)務(wù)成本控制效率的主要因素，所以要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)成本控制工作。首先，要及時(shí)更新財(cái)務(wù)軟件，隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)軟件越來越方便準(zhǔn)確，在財(cái)務(wù)成本控制過程中把軟件技術(shù)和財(cái)務(wù)成本控制需要的數(shù)據(jù)和資料的結(jié)合起來，能起到事半功倍的效果。在此基礎(chǔ)上，電力工程公司和軟件公司建立良好的合作，保證軟件公司設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)軟件能有效解決電力工程公司財(cái)務(wù)成本控制中遇到的問題。然后，要明確電力工程財(cái)務(wù)成本控制工作的主要內(nèi)容，嚴(yán)格控制施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，保證財(cái)務(wù)成本控制能順利進(jìn)行。最后，要規(guī)范財(cái)務(wù)成本控制流程，加大財(cái)務(wù)成本控制的監(jiān)督力度和管理力度，為財(cái)務(wù)成本控制營造良好的運(yùn)營環(huán)境。

3.加強(qiáng)合同法律法規(guī)的素質(zhì)教育

在湖北省送變電力工程公司中嚴(yán)重缺乏懂得合同法律法規(guī)的高素質(zhì)人才，由于電力工程的工期比較長，回款的期限也長，這就要求電力工程公司中簽訂合同的管理人員，必須懂與合同相關(guān)的法律法規(guī)，并積極主動(dòng)學(xué)習(xí)國家最新出臺(tái)和制定的合同法。在電力工程公司中要定期組織合同法律法規(guī)的培訓(xùn)和教育，減少各方之間的矛盾，保證電力工程能順利進(jìn)行，從而減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，降低使用成本，提高財(cái)務(wù)成本控制的效率。

四、結(jié)語

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國在國際上的地位越來越高。雖然世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，但我國也同樣出臺(tái)了很多新的政策來適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的局勢(shì)。通過提高電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平，能有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)很大程度上提高電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。目前很多電力工程企業(yè)通過學(xué)習(xí)世界現(xiàn)金企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制方式，再結(jié)合本身的實(shí)際情況，制定了一系列整改措施，對(duì)電力工程進(jìn)行全方位、全面性的財(cái)務(wù)成本控制。通過本文對(duì)電力工程公司財(cái)務(wù)成本控制的思路和建議研究，希望對(duì)我國電力工程企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。

作者:路莎 單位:湖北省送變電工程公司

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