導(dǎo)語：電力工程的成本管理與優(yōu)化策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1電力工程成本管理的原則

電力工程成本管理指的是電力施工企業(yè)在施工的時(shí)候，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、分析、考核等。電力工程施工工程過程中項(xiàng)目成本管理是保證電力施工企業(yè)利潤的根本。通常來說，電力工程施工工程成本管理的原則主要有四個(gè)方面：一是，盡可能制定出實(shí)現(xiàn)成本降低的辦法，實(shí)現(xiàn)成本最低原則；二是，動(dòng)態(tài)控制原則，確保項(xiàng)目成本管理在一定范圍內(nèi)；三是，針對(duì)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行控制，即管理全過程原則。四是，根據(jù)績效考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲，按照權(quán)力、利益、責(zé)任相互結(jié)合原則進(jìn)行。

2電力工程成本管理的重要性

2.1成本管理是電力施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力市場(chǎng)也快速、全面的發(fā)展，電力施工企業(yè)在此基礎(chǔ)上得到了提高，不僅提升了企業(yè)，同時(shí)還促進(jìn)了整個(gè)電力工程行業(yè)的邁進(jìn)。電力施工企業(yè)通過成本的管理，能夠更好適應(yīng)電力市場(chǎng)，有助于建設(shè)成現(xiàn)代化的企業(yè)，在市場(chǎng)的規(guī)范下，電力施工企業(yè)能夠高速發(fā)展，確保電力的建設(shè)質(zhì)量和電力工程的推進(jìn)。

2.2成本管理能夠有效降低電力施工企業(yè)的成本

目前，中國電力市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)以及資源市場(chǎng)變動(dòng)較大，人力以及資源等成本都不斷上漲，影響了電力施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的管理，不利于電力施工企業(yè)的經(jīng)營和管理，電力施工企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。而科學(xué)有效的成本管控能夠幫助電力施工企業(yè)更好經(jīng)營管理，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3成本管理能夠提升電力施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

電力施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，缺乏良好的成本控制，電力施工企業(yè)難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，電力施工企業(yè)難以快速、良好的發(fā)展。而通過成本的管控，電力施工企業(yè)能夠更好地掌控具體運(yùn)營以及實(shí)際操作，對(duì)成本進(jìn)行分析和管理，降低企業(yè)的成本，提升電力施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3電力工程的成本管理中存在的問題

3.1缺乏成本管理意識(shí)

電力工程項(xiàng)目成本管理工作作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，涉及到工程的諸多方面，不少管理人員本身在認(rèn)識(shí)與意識(shí)方面不到位，致使管理方式不細(xì)致，從而將成本管控僅僅局限于財(cái)務(wù)部門的范疇，并未從全局入手對(duì)成本管控進(jìn)行把握。在管理方式上，事后分析管理較為普遍，事前事中控制不到位，造成損失難以彌補(bǔ)，也使得諸多有效的管控舉措無法得到落實(shí)。尤其是工程預(yù)算管理中出現(xiàn)的諸多問題并未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決，從而致使預(yù)算控制不力，對(duì)于相關(guān)權(quán)責(zé)也并未分明，從而導(dǎo)致問題多、究責(zé)難。

3.2缺乏對(duì)投資費(fèi)用的控制

電力工程中的投資費(fèi)用涵蓋諸多方面，最典型的是建設(shè)隊(duì)伍人員工資與建設(shè)場(chǎng)地費(fèi)用等，人員工資方面因隊(duì)伍變動(dòng)、技術(shù)人員等級(jí)、實(shí)際人均工資過高等影響，存在著超額支出現(xiàn)象，建設(shè)場(chǎng)地方面，對(duì)施工信息了解過少、工期較緊、當(dāng)?shù)厥┕ふ卟煌戎T多因素影響，也存在波動(dòng)較大情況，無疑致使成本管控方面較為乏力。尤其是近幾年國內(nèi)多個(gè)地區(qū)電力工程修建過程中因?yàn)榕c當(dāng)?shù)卣?、居民等缺乏有效溝通，從而?dǎo)致項(xiàng)目停工、施工糾紛等問題，增加了額外支出。

3.3材料管理失誤

電力工程項(xiàng)目中涉及到諸多材料的應(yīng)用，因此材料浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍，事前成本管控的無計(jì)劃性、事中管控舉措的踐行不力、事后分析總結(jié)不到位等都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)過高，還有部分工程中存在余料不回收、盜竊等情況。

4電力工程的成本管理的優(yōu)化策略

4.1重塑成本管理意識(shí)

為了促進(jìn)電力工程成本管理的有效開展，廣大電力施工企業(yè)最重要就是重塑企業(yè)自上而下的管理意識(shí)。這就要求電力企業(yè)在管理和經(jīng)營過程中不斷加強(qiáng)員工、領(lǐng)導(dǎo)的成本管理培訓(xùn)。不斷強(qiáng)化成本管理的意思，確保成本管理意識(shí)能夠根深蒂固，進(jìn)而再整個(gè)施工過程中落實(shí)。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，必須要認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性、必要性。只有企業(yè)從上到下實(shí)現(xiàn)了成本管理意識(shí)的重塑，電力工程項(xiàng)目成本管理才能順利開展。

4.2制定科學(xué)的目標(biāo)成本

目標(biāo)成本是對(duì)工程投入的一個(gè)整體規(guī)劃，對(duì)于具體的生產(chǎn)活動(dòng)具有指導(dǎo)和監(jiān)督的意義。制定科學(xué)的目標(biāo)成本首先要建立責(zé)任成本中心加強(qiáng)業(yè)績考核，對(duì)所有的成本費(fèi)用加以控制，將成本管理的權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一，負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程的整體經(jīng)濟(jì)效果。然后再根據(jù)要完成的工程目標(biāo)，進(jìn)行橫向和縱向的劃分，交叉管理。

4.3加強(qiáng)材料管理

材料管理作為電力工程項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，占據(jù)成本比例超過60％，工程項(xiàng)目成本管理如果在材料方面做得不到位，管理效果必然大打折扣，因此，從材料采購計(jì)劃編制、實(shí)際采購、運(yùn)輸、保管、應(yīng)用、回收等多個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施針對(duì)性管理舉措，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位管控。

5結(jié)語

電力工程項(xiàng)目管理成本控制作為直接關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度與效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及到諸多復(fù)雜因素，要根據(jù)成本管理工作中問題的成因從根源上加以防控，加強(qiáng)成本管控力度，實(shí)行優(yōu)化措施，從而實(shí)現(xiàn)提升工程效益的目標(biāo)。

作者:王建國 單位:晉能大土河熱電有限公司