導(dǎo)語：新形勢(shì)電力企業(yè)文化建設(shè)初探一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】在全新的發(fā)展形式下，電力企業(yè)的文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠起到重要的指導(dǎo)作用，有益于企業(yè)和員工的進(jìn)步和發(fā)展。因此，本文針對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)文化建設(shè)做出了進(jìn)一步探究，對(duì)強(qiáng)化電力企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、電力企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題以及強(qiáng)化電力企業(yè)文化建設(shè)的途徑給出了詳細(xì)的分析。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；文化建設(shè)；初探

黨的所確立的新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，是引領(lǐng)中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，是開展企業(yè)文化建設(shè)的行動(dòng)指南。所以，在全新的發(fā)展時(shí)期，要緊跟時(shí)展的腳步，站在新的歷史起點(diǎn)上，確保企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1強(qiáng)化電力企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

1.1企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。?dāng)前企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)因素也由于時(shí)代的發(fā)展逐漸衰弱。其中企業(yè)文化作為帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中日益突出，由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)要想迎合時(shí)代的發(fā)展腳步，必須將自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升。因?yàn)槠髽I(yè)文化有著非常強(qiáng)的獨(dú)特性、稀缺性以及持久性等，成為了構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵部分。所以企業(yè)，利用文化的建設(shè)，不但能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的精神需求給予滿足，還能使員工的凝聚力有所提升，使企業(yè)的發(fā)展更具意義[1]。1.2企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效途徑。企業(yè)對(duì)于目標(biāo)的發(fā)展，為企業(yè)在某一規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成既定的任務(wù)和目標(biāo)，是企業(yè)從上而下進(jìn)行發(fā)展的訴求，同時(shí)更是員工參與目標(biāo)制定以及努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要過程。企業(yè)文化由于本身有著非常強(qiáng)大的號(hào)召力以及凝聚力，可以幫助企業(yè)對(duì)員工思想進(jìn)行統(tǒng)一，使員工積極性以及主動(dòng)性得到提升，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力，積極的貢獻(xiàn)自己的力量[2]。當(dāng)前，電力企業(yè)為了迎合新時(shí)代的發(fā)展腳步，進(jìn)行了一系列的體制改革，漸漸構(gòu)成了全新的發(fā)展模式。所以對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的活力，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)構(gòu)成統(tǒng)一的整體。1.3企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建文化管理的必經(jīng)之路。在企業(yè)的管理過程中，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展過程，其中由人治轉(zhuǎn)變?yōu)榱朔ㄖ危沟霉芾砀涌茖W(xué)系統(tǒng)，之后漸漸發(fā)展成了文治。在文化管理階段，企業(yè)將管理當(dāng)作主導(dǎo)以及核心，使管理的新理念得到了突出，強(qiáng)化了企業(yè)的文化建設(shè)，并為企業(yè)的管理提供了指導(dǎo)和載體。其中，電力企業(yè)在高效的文化管理指導(dǎo)下，將人文管理理念與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，共同構(gòu)建了良好的文化氛圍，有益于企業(yè)以及員工對(duì)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)[3]。

2電力企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

2.1思想認(rèn)識(shí)有待提升。在對(duì)文化進(jìn)行建設(shè)的過程中，出現(xiàn)的一項(xiàng)問題便是思想認(rèn)識(shí)有待提升。其中最主要的表現(xiàn)為：有些員工對(duì)文化的建設(shè)認(rèn)識(shí)性不足，沒有對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)進(jìn)行深化理解，只是將企業(yè)文化當(dāng)作了文體活動(dòng)或者企業(yè)思想政治工作[4]。2.2企業(yè)文化開展情況不平衡當(dāng)前，電力企業(yè)文化建設(shè)從整體角度上來看取得了非常突出的成績(jī)，但仍有一些問題比較明顯，如不平衡性問題。有些電力企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的緊迫感以及主動(dòng)性有些不足，沒有，調(diào)動(dòng)員工全員參與文化的建設(shè)，所以企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展有些不明顯。2.3文化創(chuàng)新意識(shí)不足。在全新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)對(duì)于文化的建設(shè)，要迎合時(shí)代的發(fā)展腳步，不斷對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行積極創(chuàng)新。但是，當(dāng)前電力企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)的過程中，針對(duì)工作創(chuàng)新方面還需要進(jìn)行不斷的探索，以往打造的品牌文化比較單一。所以，企業(yè)要對(duì)創(chuàng)新理念以及能力進(jìn)行增強(qiáng)，構(gòu)建屬于電力企業(yè)的、有著鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。

3強(qiáng)化電力企業(yè)文化建設(shè)的途徑

3.1保障全員參與。全員參與是構(gòu)建企業(yè)文化的有力保障，員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，如果沒有取得全體職工的認(rèn)同和參與，企業(yè)文化將會(huì)變成無源之水。所以，為了使企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)，需要全體工作人員的參與和支持。其中，企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)層要提升員工對(duì)文化進(jìn)行建設(shè)的意識(shí)，制定有效的教育策略，以便使員工能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)文化建設(shè)的重要性、內(nèi)涵等有所了解。從本質(zhì)上引領(lǐng)了職工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，并使員工將文化建設(shè)的目標(biāo)與自己的目標(biāo)相結(jié)合。這樣可將員工的工作積極性以及熱情調(diào)動(dòng)出來，使企業(yè)和員工能夠共同發(fā)展[5]。3.2堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。構(gòu)建企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，不是把原有的工作推倒重來，另起爐灶，而是針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段，在繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新發(fā)展，是因勢(shì)而新的迭代升級(jí)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命力，也是企業(yè)文化的價(jià)值體現(xiàn)。如果對(duì)于文化的建設(shè)沒有了創(chuàng)新，也就使企業(yè)失去了活力，更不會(huì)推動(dòng)建設(shè)創(chuàng)新的人才隊(duì)伍以及創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新理念等，因此，企業(yè)為了保障在不同發(fā)展時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)力，需要做好創(chuàng)新工作。首先，要結(jié)合電力企業(yè)本身的行業(yè)特點(diǎn)以及行業(yè)實(shí)現(xiàn)方式等，逐步形成可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力；此外，要將創(chuàng)新內(nèi)核的進(jìn)行總結(jié)、發(fā)現(xiàn)和提升，這是非常繁重的一項(xiàng)工作，需要企業(yè)所有工作人員的積極努力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念以及員工的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。所以，企業(yè)制定的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，實(shí)施的每一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，都與全體員工有著密不可分的關(guān)系，因此需要將企業(yè)文化進(jìn)行不斷創(chuàng)新，以此調(diào)動(dòng)職工的活力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。3.3增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。好的企業(yè)文化，能夠保證企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展背景下得到良好的發(fā)展，成為企業(yè)進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)令企業(yè)的員工樹立正確的價(jià)值觀念，能夠在重大決策面前與企業(yè)取得共識(shí)，喚起員工的責(zé)任感以及使命感。此外，企業(yè)文化能夠?qū)β毠さ穆殬I(yè)道德進(jìn)行培育，使員工在當(dāng)前企業(yè)深化改革以及利益調(diào)整過程中，正確處理自己與企業(yè)發(fā)展之間的利益關(guān)系，能夠應(yīng)用積極向上、安定團(tuán)結(jié)的群體關(guān)系思想看待企業(yè)變革。同時(shí)，通過企業(yè)文化，還可以幫助員工明確在企業(yè)當(dāng)中個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的整體價(jià)值是密不可分的，所以，要處理好兩者之間的關(guān)系，不斷對(duì)自身的思想道德、能力等進(jìn)行強(qiáng)化。這樣員工在新時(shí)期的企業(yè)文化引導(dǎo)下，會(huì)更具凝聚力。3.4滿足與時(shí)俱進(jìn)的要求。在全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，電力企業(yè)一定要樹立全新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，構(gòu)建強(qiáng)大有效的激勵(lì)機(jī)制，這也是電力企業(yè)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行構(gòu)建的靈魂本質(zhì)。之前因?yàn)楣芾砼渲玫膯栴}，加上電力行業(yè)的壟斷性，使得企業(yè)內(nèi)部的員工并沒有較強(qiáng)的工作積極性?，F(xiàn)在，在企業(yè)全面深化改革之后，由于電力市場(chǎng)的開放和創(chuàng)新發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，稍有不慎，便會(huì)被時(shí)代淘汰。所以，電力企業(yè)一定要更加結(jié)合自身的發(fā)展特征，在對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行構(gòu)建的過程中，建立積極向上的競(jìng)爭(zhēng)文化，并且在開拓市場(chǎng)、戰(zhàn)略管理以及約束機(jī)制的過程中，努力追趕世界先進(jìn)水平，使得電力企業(yè)能夠與世界大循環(huán)相互融合，得到更好的發(fā)展。

4結(jié)束語

總之，在全新的發(fā)展環(huán)境中，電力企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了確保電力企業(yè)的發(fā)展，我們需要時(shí)刻保持緊迫感，分析新時(shí)期的發(fā)展前景，以便對(duì)自身的企業(yè)文化進(jìn)行有針對(duì)性的建設(shè)。只有企業(yè)的文化具有先進(jìn)性，才能對(duì)員工起到積極的帶動(dòng)和主導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步和發(fā)展。

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作者:陸曉陽 單位:廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司