導語：電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)況及解析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：人力資源管理是企業(yè)所有管理中最基本的管理，企業(yè)運用得當?shù)娜肆Y源管理策略，可以挖掘出、發(fā)揮好企業(yè)現(xiàn)有人力資源的潛在效能，使人的能動性、積極性、創(chuàng)造性在企業(yè)的科學管理中得到釋放，推動企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。以我國電力企業(yè)當前面臨的經(jīng)營管理狀況而論，在民營企業(yè)、外資企業(yè)以及各種性質合資企業(yè)紛紛加入電能供應競爭的作用下，使得電力企業(yè)行業(yè)內部之間的市場競爭日益加劇，而這種競爭歸根結底終將轉化成為企業(yè)人力資源管理上的競爭。現(xiàn)以電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀為基點，以對其中存在問題的分析為橋梁，探討了問題的表現(xiàn)形式，并給出了相應完善的策略。

關鍵詞：人力資源管理；電力企業(yè)；管理機制

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)況

改革開放持續(xù)深入推進所帶來的市場格局變化，動搖了電力企業(yè)原有的運營方式和運營環(huán)境，尤其在國家對其他企業(yè)和資本準入放開的催動下，越來越多的之前未曾涉足電能領域的市場主體漸漸加入到了電力行業(yè)的競爭中來，試圖搭乘改革開放的快車來切分被電力行業(yè)壟斷獨享已久的市場，在這種情況下，電力企業(yè)原有的組織架構、運營機理和人力資源管理模式等都因此而遭到了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，電力企業(yè)如不痛定思痛，勵精圖治，以壯士斷腕的決心和勇氣革除人力資源管理工作中的頑疾，那么將無法在新的市場環(huán)境下穩(wěn)健的生存和發(fā)展下去。以提高企業(yè)人力資源管理工作水平為推手，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，調動企業(yè)員工的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)企業(yè)員工的團隊精神，毫無疑問的會成為決定電力企業(yè)在改革大潮中能否成功抵達彼岸的航行助推劑。一方面，在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，企業(yè)員工的個人價值被不斷提升，企業(yè)人力資源的核心價值被不斷放大，企業(yè)間的競爭逐步由資源和產(chǎn)量競賽轉向了人才和知識爭奪，在這種競爭環(huán)境中，電力企業(yè)要發(fā)展、要進步、要保有市場優(yōu)勢，就必須要對現(xiàn)有的人力資源管理機制進行配置優(yōu)化，管好人，用好人，留住人，引進人，在企業(yè)管理工作中充分體現(xiàn)出員工的個人價值，使員工個人價值與企業(yè)集體價值達成一致，這樣才能將人的主觀能動性轉化成為推動企業(yè)發(fā)展的動力；另一方面，在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，企業(yè)與員工之間的固有利益關系發(fā)生了裂變，在新常態(tài)下，經(jīng)濟的穩(wěn)健運行和市場的進一步開放搞活，給企業(yè)和員工彼此雙方都提供了雙向選擇的機會，企業(yè)對員工的選擇呈現(xiàn)出了多元化的態(tài)勢，反之亦然，員工對企業(yè)的選擇也呈現(xiàn)出了多元化的態(tài)勢，在企業(yè)與員工間彼此雙向選擇都呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢的“勾兌”下，電力企業(yè)的利益主體也“被多元化”了。由此，電力企業(yè)原有的人力資源管理工作體系必須要做出策略性的調整才能“代償”因企業(yè)主體利益“被多元化”而讓短暫性的企業(yè)人力資源管理效能的缺失，才能使企業(yè)人力資源管理工作為企業(yè)盡快適應新的市場環(huán)境、盡快應對新的市場經(jīng)濟提供必要的服務。

二、對電力企業(yè)人力資源管理中存在問題的解析

（一）企業(yè)人力資源管理組織結構不合理

通常來說，企業(yè)人力資源管理組織結構包括專業(yè)結構、知識結構、年齡結構等方面，以電力企業(yè)人力資源的專業(yè)結構而言，由于在歷史上企業(yè)在管理工作中過多的傾向于技術研發(fā)而輕視人事管理，因此致使在后來的企業(yè)管理中出現(xiàn)了生產(chǎn)領域人員有余而管理領域人員不足的現(xiàn)象；以電力企業(yè)人力資源管理的知識結構而言，由于電力行業(yè)的特殊性和專業(yè)性而導致的很多具有一定文化素養(yǎng)的知識分子無法加入到企業(yè)的管理中來，相對于開放的其他行業(yè)來說，電力企業(yè)的人才補充后繼乏力，雖然這些年來國家在普通義務教育領域和高等教育領域投入的力度在持續(xù)加大，但對電力行業(yè)專業(yè)知識人才的培養(yǎng)工作仍需時日；以電力企業(yè)人力資源的年齡結構而言，一線生產(chǎn)作業(yè)人員正呈現(xiàn)出老齡化的漸變趨勢，電力企業(yè)的國有性質使其在人力資源儲備和擴充中常常要受到上級主管部門的掣肘，很多時候企業(yè)人力資源來源要有賴于政策性的“垂青”，企業(yè)對人力資源的實際需要與上級主管部門對人力資源的政策性“劃撥”無論是在時間上還是在空間上都難以匹配和嚙合，因此，在用電高峰期（比如“三夏”保電）電力企業(yè)出現(xiàn)人力資源調度上的青黃不接也就并不稀罕了。所謂“黃忠不老，寶刀猶利”不過是不得已而為之罷了。

（二）企業(yè)人力資源管理缺乏復合型人才

我國電力企業(yè)前身是由國家職能部門掌管并領導的事業(yè)性質單位，在國家對國有企業(yè)性質進行“改制”的大潮中，電力企業(yè)發(fā)生了角色上的轉換，由原來抱著“金飯碗”的無憂無慮的國企驕子轉換成了市場環(huán)境下自謀生路、自己討飯養(yǎng)活自己的公司。在企業(yè)“改制”前，電力企業(yè)無需顧慮市場銷路，無需派員開拓市場，也無需通過管理要效益，這一時期的電力企業(yè)，不僅企業(yè)管理效益掌握在上級主管部門之手，而且企業(yè)管理人員也主要由上級主管部門安排和任命，“改制”前，電力企業(yè)把更多的精力都放在了對技術的研發(fā)和對技術人員的培養(yǎng)上，企業(yè)在能源領域里有著明顯的技術優(yōu)勢甚至是技術壟斷?？陀^地說，電力企業(yè)這一時期在技術上的專研為其后來的市場競爭奠定了很好的技術基礎，但是這種一頭沉式的單一偏愛技術的發(fā)展模式也為一些電力企業(yè)在后來的“改制”后仍然不思進取靠“門閥”和“學閥”的技術保護而壟斷市場、坐吃山空埋下了伏筆，尤其是在國家對其他企業(yè)和資本準入的情形下，電力企業(yè)管理人員中既能滿足技術發(fā)展需要、懂專業(yè)、懂技術，又能滿足市場競爭需要、能駕馭電力企業(yè)在市場競爭中乘風破浪、穩(wěn)舵前行的高級復合型管理人員就顯得更加缺乏了。即使有時候在表面上可以看到有些電力企業(yè)的管理人員披掛上陣，帶領企業(yè)在殘酷的商場上征戰(zhàn)，究其實質不過是“蜀中無大將，廖化作先鋒”，也同樣是不得已而為之罷了。

（三）企業(yè)人力資源管理模式與市場需要不相適應

自新中國成立以來，電力企業(yè)就一直是國家的“寵兒”，在過去七十年的歷史發(fā)展進程中，電力企業(yè)長期受到國家政策性的保護，在其發(fā)展的道路上幾乎沒有遇到過競爭對手，也不存在來自市場競爭的壓力，更不必為旗下蕓蕓眾生如何謀生路、討飯吃而發(fā)軔拼搏。電力企業(yè)這種衣食無憂的日子一直延續(xù)到改革開放后的很長時間內，即便是當全中國的國有性質企業(yè)都已經(jīng)處在了改革、改制大潮風口浪尖的情況下，電力企業(yè)又將過去的安逸日子延續(xù)了很長時間。電力企業(yè)改革、改制的實施顯然比其他很多國有性質企業(yè)改革、改制是的實施“來得要晚一些”。電力企業(yè)在改革、改制大潮中的“后進”讓其員工又比別家員工多吃了若干年的“皇糧”，但是這口多吃的“皇糧”也讓電力企業(yè)付出了人力資源管理模式，無法跟上現(xiàn)代市場運行機制發(fā)展需要，無法適應現(xiàn)代市場運行機理要求的代價。當改革的大門越開越大，當改革的步伐越走越快，當改革的腳步已經(jīng)踏入深水區(qū)的時候，一些新興的能源企業(yè)開始逐漸浮出水平，原來的用電客戶開始有了面對其他能源供應企業(yè)的機會，從此后可以不必“在一棵樹上吊死”，從此后有了更多的選擇余地。在新興能源企業(yè)的挑戰(zhàn)面前，在用電客戶有了選擇自主權的情況下，電力企業(yè)原有的人力資源管理模式顯然已經(jīng)失去了往日的安穩(wěn)，若不下定決心，除舊布新，迎頭追趕，電力企業(yè)原有的市場份額毋容置疑會被一步步蠶食殆盡。換言之，是新興能源企業(yè)的挑戰(zhàn)和用電客戶有了選擇的自主權這兩個方面倒逼電力企業(yè)不得不變革原有的人力資源管理模式，對企業(yè)原有的人力資源管理模式進行重新審視和定位，結合市場運行原則和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)原有的人力資源管理策略、模式、方式方法等進行重新規(guī)劃和設計，樹立以人為本的具有全局性的人力資源管理理念，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的組織機構，對企業(yè)人力資源管理構架進行科學配置。如此，電力企業(yè)方能在海闊憑魚躍的市場競爭大潮中重新找回昔日的風采，方能重新成為共和國經(jīng)濟建設大潮中的“弄潮兒”。

參考文獻：

[1]沈曉翱，敬崢.新形勢下，我國電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008(30).

[2]高華，代曉非，趙清.人力資源管理實踐知識管理導向與企業(yè)績效研究[J].經(jīng)貿實踐，2016(13).

[3]藺飛飛.電力公司人力資源管理中存在的問題和優(yōu)化措施[J].企業(yè)改革與管理，2017(6).

[4]高柏臣.我國電力企業(yè)人力資源管理中存在的不足及解決措施[J].新西部：理論版，2012(13).

作者:王剛 單位:平頂山華辰電力集團有限公司