導(dǎo)語：電力企業(yè)財務(wù)管理思路分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會發(fā)展,電力企業(yè)得到進一步發(fā)展，電力企業(yè)越來越受到重視。就目前的情況來看，電力企業(yè)正處于發(fā)展階段，電力企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)著非常重要的位置，因此進一步加強對其的研究非常有必要。就目前的情況來看，電力企業(yè)財務(wù)管理中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行優(yōu)化，從而能夠提高電力企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；電力企業(yè)；財務(wù)管理

隨著社會的發(fā)展，國內(nèi)電力企業(yè)的挑戰(zhàn)越來越大，企業(yè)需要不斷的優(yōu)化建設(shè)，才能夠更好的在激烈的市場中生產(chǎn)。就目前的情況來看，在應(yīng)用過程種子甌財務(wù)管理非常重要，需要加強財務(wù)管理理念的優(yōu)化改進，特別是要把內(nèi)部對財務(wù)進行管控期間的財務(wù)管控指標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)包括的企業(yè)運轉(zhuǎn)能力還有企業(yè)獲利能力持續(xù)進行提高，從而才能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

一、當(dāng)前形勢下電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理目標(biāo)不清晰。財務(wù)管理目標(biāo)主要指的是在特定的理財環(huán)境下采取的一系列的組織活動，對各個財務(wù)關(guān)系進行的處理所達到的目的。就目前的情況來看，大部分的電力企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)都是以企業(yè)的利益最大化，但是因為我國主要是國有經(jīng)濟，對此電力企業(yè)需要在制定財務(wù)管理目標(biāo)的時候充分的考慮利益最大化，并且需要對相關(guān)合法利益進行考量，從而才能夠更好的滿足相關(guān)要求，更好的貫徹落實相關(guān)工作。（二）財務(wù)管理制度不健全。財務(wù)管理制度不健全直接影響著電力企業(yè)的發(fā)展，目前我國電力企業(yè)還沒有形成一個相對完善的管理體系，因此在很大程度上影響了財務(wù)管理的工作開展，其主要體現(xiàn)在以下方面：1）財務(wù)監(jiān)督制度不健全。在財務(wù)管理中需要高度重視財務(wù)監(jiān)督控制體系，其直接影響著整個工作的開展，一旦出現(xiàn)問題，很容易引發(fā)腐敗、違法亂紀(jì)等情況。做好該部分內(nèi)容主要的作用是能夠提高財務(wù)管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。2）責(zé)任制度不健全。在應(yīng)用過程中沒有有效的落實財務(wù)管理責(zé)任制度，因此管理業(yè)處于表面化，特別是體現(xiàn)在出現(xiàn)問題時候財務(wù)人員之間的互相推諉現(xiàn)象，責(zé)任制度不健全會影響到整個管理水平，因此需要引起重視。目前對于財務(wù)管理人員的要求不高，因此很容易使得財務(wù)管理人員出席懶散的現(xiàn)象，引發(fā)財務(wù)危機。（三）財務(wù)管理無法滿足市場發(fā)展的需求。隨著社會的快速法在，對于電力企業(yè)要求不斷提高。為了更好的滿足供電要求，電力企業(yè)需要不斷的加大資金投入，進一步增加財政負(fù)擔(dān)。目前市場經(jīng)濟的發(fā)展對于電力企業(yè)的財務(wù)方面要求提高，一些電力企業(yè)沒有跟上時代的步伐，從而金銀阻礙了企業(yè)的發(fā)展。（四）電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化程度不高。在企業(yè)的發(fā)展中非常重要的部分是財務(wù)，隨著社會不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于各個行業(yè)中，其進一步提高了工作的效率以及工作質(zhì)量，因此也是越來越受到重視。但是就目前的情況來看，很多電力企業(yè)在信息化水平方面還比較低，發(fā)展比較緩慢。電力行業(yè)是具有特殊性的，電力產(chǎn)品是不能進行存儲的，因此在應(yīng)用中是需要統(tǒng)一的進行管理的，而利用信息化技術(shù)能夠更好的實現(xiàn)同步管理，進一步提高管理效率，因此需要引起我們的重視。

二、新形勢下優(yōu)化電力企業(yè)財務(wù)管理的具體思路

（一）增強對內(nèi)部進行管控，健全企業(yè)財務(wù)管控預(yù)防體系。為了進一步提高電力企業(yè)的財務(wù)管理水平，需要不斷加強內(nèi)部的管控，并建立健全財務(wù)管理預(yù)防體系，從而能更好的確保管理體系的安全性，防止相關(guān)信息的泄露，同時在整個過程中還需要不斷的整合優(yōu)化信息體系。就目前的情況來看，電力企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部管控的時候每個版塊存在很大差異，合理的進行財務(wù)管控分配具有非常重要的意義，能夠有效的防止相關(guān)信息泄露。不僅如此，還需要加強電力企業(yè)的信息安全監(jiān)管，定期的進行內(nèi)部硬件以及軟件的檢查和維修工作，從而能夠降低企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的病毒侵害。（二）提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平。提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)是促進電力企業(yè)的發(fā)展的重要途徑，因此企業(yè)需要不斷加強財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高他們的個專業(yè)技能。隨著社會的發(fā)展，電力企業(yè)需要高度重視人才這方面的培養(yǎng)，不斷提高他們的專業(yè)技能以及整體素質(zhì)。另外還需要不斷的調(diào)整財務(wù)機構(gòu)，充分認(rèn)識到電力企業(yè)中人才素質(zhì)的重要性，不斷提高他們的整體素質(zhì)，提高他們的工作積極性，從而能夠真正促使財務(wù)工作者養(yǎng)成良好的素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。（三）合理進行成本核算，對財務(wù)實施精細(xì)化管控。財務(wù)精細(xì)化管理主要的目的是能夠進一步降成本，因此在應(yīng)用中電力企業(yè)需要健全內(nèi)部投入考評及管控，有效的融合成本考評，從而能夠有效實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理。另外在企業(yè)財務(wù)管理的過程中還需要加強成本核算工作，并不斷優(yōu)化相關(guān)機制，從而能夠改更好的滿足相關(guān)財務(wù)要求，同時也能夠有效的控制成本，增強對企業(yè)實施績效管控。

三、結(jié)束語

目前在電力企業(yè)中財務(wù)管理是非常關(guān)鍵的，企業(yè)需要做好該部分工作才能夠更好的促進企業(yè)發(fā)展。因此在實際應(yīng)用中電力企業(yè)需要采取有效的措施不斷解決存在的問題，從多個方面進行，從而能夠進一步提高財務(wù)管理水平，更好的促進電力企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

作者:康堅 梁睿 任敬博 單位:國網(wǎng)甘肅省電力公司電力科學(xué)研究院

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