導(dǎo)語：影視基地發(fā)展研討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、影視基地發(fā)展概況

國際上，影視基地最早興起于美國的好萊塢。好萊塢制片公司特意把拍攝電影的外景留下來，既供以后拍片重復(fù)使用，又讓觀眾參觀游覽，以獲得電影票房之外的收益，影視基地由此興盛起來。我國影視基地最早起源于于20世紀(jì)20年代的各大影業(yè)公司的片場、攝影棚和外景地，到20世紀(jì)30、40年代，在上海、長春等地已見雛形。改革開放30年來，中國廣播影視事業(yè)取得輝煌成就，廣播影視業(yè)發(fā)生了深刻的歷史變革，聽廣播、觀電影、看電視，已經(jīng)成為廣大人民群眾精神文化生活的重要組成部分，成為改革開放給中國百姓帶來的最顯著、最愉悅的實惠之一。短短十幾年間，中國電影已從計劃經(jīng)濟的僵硬體制中徹底走出來，以商業(yè)化運作實現(xiàn)了與國際接軌。2008年，我國電影票房收入首次進入全球前10名，達到43．41億元，較2007年增長30．48％。2009年上半年，中國電影生產(chǎn)量超過250部，一線影院市場票房成績達到了22億元，比前一年同期的15．8億元增加了近40％。2008年以來，全國廣播電視產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢。2008年全國影視節(jié)目出口總額已接近30億元人民幣，比2007年增加了9億元人民幣。2009年1月1日，國務(wù)院的《關(guān)于文化體制改革中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)和支持文化企業(yè)發(fā)展兩個規(guī)定的通知》正式執(zhí)行，為中國影視產(chǎn)業(yè)取得更大輝煌創(chuàng)造了條件。中國影視市場迅速擴大，影視拍攝服務(wù)需求旺盛，旅游市場持續(xù)增長，中國已成為世界上媒體娛樂業(yè)增長最快的國家。從20世紀(jì)80年代后期開始的20多年間，我國掀起了影視基地的建設(shè)熱潮。影視基地的建設(shè)得到了當(dāng)?shù)卣谡?、土地等方面的支持，并給予了一定的優(yōu)惠條件。將影視劇及明星效應(yīng)與伴生的旅游產(chǎn)業(yè)效益相互依托，是我國影視基地發(fā)展的重要特征。部分影視基地已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂穆糜尉包c，是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的重要助推器。

二、影視基地存在的問題

中國的影視基地最早興起于20世紀(jì)80年代，以成立于1987年的央視無錫影視基地為首，國內(nèi)的影視基地邁開了迅速發(fā)展的步伐。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國影視基地已經(jīng)形成相當(dāng)?shù)囊?guī)模。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國目前有中等規(guī)模以上的影視基地100余個，其中大多數(shù)基地在經(jīng)營方面經(jīng)歷了火爆、平淡到低谷的過程，目前大部分影視基地已處于慘淡經(jīng)營的狀況。我國影視基地起步較晚，而與之相應(yīng)的政策和市場等環(huán)節(jié)，都還沒有形成固定的發(fā)展模式，還處在探索發(fā)展階段，所以我國影視基地的發(fā)展面臨的問題還比較多。一是很多地方政府和企業(yè)對影視基地的認(rèn)識不夠深入，在缺乏規(guī)劃論證的情況下倉促上馬項目，進而導(dǎo)致影視基地沒有明確的定位和發(fā)展戰(zhàn)略，后續(xù)發(fā)展乏力。二是我國尚未對影視基地的規(guī)劃、認(rèn)定、評估、管理、運營等方面制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，主管部門對影視基地的管理和扶持無“法”可依，影視基地粗放發(fā)展的模式無法得到真正的遏制。三是影視基地集中度、品牌影響不夠。目前我國影視基地過多過濫，大多數(shù)影視基地優(yōu)勢和特色不明顯，無法形成有影響的影視基地品牌，低水平盲目建設(shè)現(xiàn)象導(dǎo)致了市場嚴(yán)重飽和、資產(chǎn)沉積及惡性競爭，造成資源的浪費。四是影視資源配置不合理。我國很多影視基地往往把關(guān)注的重點放在土地、基礎(chǔ)設(shè)施的投入上，對影視專業(yè)性資源的投入不足，導(dǎo)致基地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化度低，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不強，難以吸引、輻射、帶動能力強的大影視企業(yè)、大影視集團的入駐。進入新世紀(jì)以來，影視基地建設(shè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。影視制作的市場化對影視基地發(fā)展模式提出了新的要求，同時政府對文化產(chǎn)業(yè)的高度重視，也為影視基地發(fā)展提供了新的契機。在這種形勢下，我國影視基地的發(fā)展過程是不會一帆風(fēng)順的，需要通過企業(yè)、行業(yè)協(xié)會及政府部門的共同努力，來實現(xiàn)影視基地的快速良性發(fā)展。

三、影視基地發(fā)展模式

目前，國內(nèi)外影視基地形態(tài)各異，規(guī)模不一，運作方式各有特點，據(jù)我們的研究，國內(nèi)較有代表性的有以下三種模式：一是以長影世紀(jì)城為代表的影視主題娛樂園模式。長影世紀(jì)城作為中國第一家大型電影主題娛樂園，引進和模仿了好萊塢環(huán)球影城與迪斯尼游樂園的若干項目。該模式作為旅游休閑元素的聚集形式，主要以影視創(chuàng)意內(nèi)容作為核心元素，為大眾提供生活娛樂享受。其基本贏利模式包括：門票收入、體驗消費收入、節(jié)慶會展收入、房地產(chǎn)開發(fā)收入、生活消費收入和授權(quán)商品收入。其發(fā)展受到影視內(nèi)容知識產(chǎn)權(quán)的支配和娛樂技術(shù)項目制作的制約。這種模式只是影視基地的一部分，基本上屬于以展示影視技術(shù)及作品為主題的游樂園。二是以橫店影視城為代表的影視制作拍攝基地模式。作為影視產(chǎn)業(yè)元素的聚集形式，此類影視城主要提供專業(yè)影視拍攝場地、設(shè)備、服務(wù)，逐漸向影視產(chǎn)業(yè)集群方向發(fā)展。這類影視產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展，必須依賴核心產(chǎn)業(yè)要素和服務(wù)性產(chǎn)業(yè)要素的完備，形成一定的生產(chǎn)規(guī)模，效益在很大程度上受制于影視內(nèi)容的生產(chǎn)數(shù)量。三是以上海車墩影視基地和已投入應(yīng)用的中影懷柔影視制作基地為代表，以基地為核心，集影視制作、旅游觀光、文化傳播為一體的模式。這類影視城在拍攝基地與娛樂旅游點之間尋求平衡，但是兩種功能的沖突，也往往制約著發(fā)展的思路。理想目標(biāo)是以影視拍攝制作、展示與傳播、版權(quán)交易、影視教育、影視動漫制作、影視體驗等為重點發(fā)展方向，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與服務(wù)體系建設(shè)有機對接。這種模式集前兩類模式的優(yōu)勢于一身，進可向好萊塢模式發(fā)展，退可側(cè)重于某一方面的重點發(fā)展。目前中影懷柔影視制作基地已完成規(guī)程化、專業(yè)化的布局。下一步規(guī)劃中的影視主題娛樂項目則有利于該基地的多元化、集約化可持續(xù)發(fā)展。

四、影視基地可持續(xù)發(fā)展方向

經(jīng)過20多年的發(fā)展，目前國內(nèi)已有百余家成熟或在建的影視基地。面對日益激烈的競爭，錯位經(jīng)營、尋求特色發(fā)展之路是影視基地發(fā)展的必然選擇。

1．分工協(xié)作，提升創(chuàng)新能力影視產(chǎn)業(yè)鏈包含創(chuàng)意、劇本、融投資、制作、營銷、播出、后產(chǎn)品開發(fā)等主要環(huán)節(jié)，要整合各種資源，與業(yè)界形成互動，共同構(gòu)筑一個資源共享、互補的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境；也可以與周邊地區(qū)的影視基地或文化旅游設(shè)施聯(lián)合成為產(chǎn)業(yè)共同體，共同做強區(qū)域影視產(chǎn)業(yè)。加強縱向?qū)I(yè)化分工，建立協(xié)作關(guān)系，提高集群內(nèi)部各企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，從而增強集群的競爭優(yōu)勢，同時要形成只有產(chǎn)品差異化，產(chǎn)品差異化的路線才能提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭實力。只有在內(nèi)容和形式上都獨樹一幟，成為與眾不同的影視基地，才能在激烈的競爭中爭得一席之地。要彰顯影視基地特色，就必須進行服務(wù)內(nèi)容和形式上的創(chuàng)新，滿足顧客（主要是影視制作和旅游者）不斷提高的需求。

2．影視基地要加強品牌建設(shè)品牌是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要條件和動力，只有擁有品牌，影視基地才能真正走出生產(chǎn)業(yè)鏈的低端。從競爭趨勢來看，當(dāng)今影視基地之間的市場競爭，已經(jīng)跨越了產(chǎn)品競爭和服務(wù)的階段，進入了品牌競爭的時代。影視基地要贏得市場，就必須走品牌化建設(shè)之路，就必須打造具有強大競爭力的品牌。

3．影視基地需要政策扶持一個成熟的影視基地具有強大的輻射力，能夠有力地帶動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，但是其成長過程需要政策的扶持。我國應(yīng)該加大對影視基地的政策扶持力度，促進影視基地進一步突破要素制約，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集，進而推動影視制作的基地化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、社會化。

4．注重文化內(nèi)涵的挖掘，提升產(chǎn)品的文化內(nèi)涵文化是產(chǎn)生高附加值的重要手段，要使影視基地的各個景點鮮活起來，就應(yīng)將文化內(nèi)涵裝入景點，必須依靠文化內(nèi)涵延續(xù)影視基地的生命力，影視基地應(yīng)當(dāng)成為文化內(nèi)涵的重要載體。影視文化與文化相結(jié)合，功能疊加能夠產(chǎn)生倍增效應(yīng)。缺乏文化內(nèi)涵的影視基地，必然缺乏可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。挖掘每一個影視拍攝基地所代表的歷史朝代中的文化內(nèi)涵，用適當(dāng)?shù)姆绞秸宫F(xiàn)出來，以體現(xiàn)其文化性、歷史性。在影視基地建設(shè)中要增加影視元素，強化影視氛圍。只有具有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品，才能與影視基地互相促進，開發(fā)新興文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，發(fā)展傳媒、出版、會展和音像制作等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成極具文化創(chuàng)意的影視旅游市場。國內(nèi)成功的影視基地大多將影視、旅游、文化三者納入了影視基地的定位當(dāng)中，從而創(chuàng)造出具有鮮明特色的旅游文化。

5．融入國際化發(fā)展我國影視基地在建設(shè)和運營過程中，還應(yīng)植入國際化元素。影視基地應(yīng)實現(xiàn)經(jīng)營管理理念的國際化，認(rèn)真深入研究好萊塢發(fā)展歷史和運營模式，更借鑒好萊塢經(jīng)驗，形成建設(shè)我國影視基地的真知灼見，實現(xiàn)管理人才和服務(wù)水準(zhǔn)的國際化。

6．完善高效產(chǎn)業(yè)鏈在全球化、數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)化的大背景下，中國影視行業(yè)已經(jīng)進入了一個向整合性、規(guī)模性轉(zhuǎn)變的歷史階段。應(yīng)充分利用差異性資源，廣泛地向各種相關(guān)的領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)借用力量，盡快地形成相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，通過影視內(nèi)容產(chǎn)品打造企業(yè)品牌、區(qū)域品牌，構(gòu)成核心競爭力。完善產(chǎn)業(yè)鏈并非簡單的要素匯聚，更不是影視城的盲目擴建，其關(guān)鍵在于各要素部門形成和諧、順暢、高效的市場化運營，向著產(chǎn)業(yè)縱深化方向發(fā)展。影視基地的功能需要適當(dāng)從制作環(huán)節(jié)向兩端延伸，在同一個影視基地內(nèi)拉伸產(chǎn)業(yè)鏈。逐步聚集產(chǎn)業(yè)要素，形成聚合優(yōu)勢，降低制作成本，調(diào)動旅游休閑、房地產(chǎn)、交通以及其他生活用品企業(yè)的積極性，共同利用影視平臺，產(chǎn)生綜合經(jīng)濟效益。影視基地的發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)、資源、要素集聚。影視基地應(yīng)該創(chuàng)造良好的條件，讓眾多獨立而又相互關(guān)聯(lián)的影視企業(yè)（包括電影、電視、廣播、動漫等）與相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)企業(yè)（廣告、公關(guān)、音樂等），在一定支撐機構(gòu)（如政府、大學(xué)、科研機構(gòu)、中介、金融機構(gòu)）的支持輔助下，集聚到影視基地來，通過專業(yè)分工與協(xié)同作用而形成影視基地強勢、持續(xù)的競爭優(yōu)勢，以及具有地方特質(zhì)的創(chuàng)意氛圍，從而帶動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟社會的發(fā)展。

7．影視基地需要科學(xué)規(guī)劃目前各地建設(shè)影視基地基本上是各自為政，無序競爭，難以實現(xiàn)規(guī)?；?、集中化、可持續(xù)發(fā)展。國家要加強宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌規(guī)劃，通過制定國家統(tǒng)一的、長遠的發(fā)展規(guī)劃和配套的扶植政策，來確保影視基地能夠健康有序的、順利的發(fā)展。