導(dǎo)語：中國電影領(lǐng)軍人物韓三平制片藝術(shù)及成就論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:近年，我國的電影事業(yè)有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，無論是在電影的質(zhì)量還是票房的收入上，都比以前有巨大的改觀，尤其是08年國產(chǎn)電影票房的井噴，都與一個(gè)人有著密切的關(guān)系，他就是中國電影集團(tuán)公司董事長韓三平，由他率領(lǐng)的中影團(tuán)隊(duì)退出一系列高成本，高回收的商業(yè)電影的運(yùn)作，使中國電影開始走向成熟的大片時(shí)代.他對(duì)電影具有獨(dú)特的把握性，能讀懂電影，能把握劇本，在他的手下，制片是門藝術(shù)，他將中國制片帶入全新的時(shí)代，他隊(duì)中國電影的推動(dòng)作用是功不可沒的.

關(guān)鍵詞:中國商業(yè)電影;韓三平;制片藝術(shù);

緒論

在2000年，張藝謀《英雄》掀起中國大片序幕后，由韓三平所領(lǐng)導(dǎo)的中國電影集團(tuán)相繼推出《無極》、《投名狀》、《長江七號(hào)》、《梅蘭芳》、《赤壁》等一系列高成本高回收的商業(yè)電影，使得中國電影開始進(jìn)入成熟的大片時(shí)代，并使得中國電影票房實(shí)現(xiàn)井噴。這一系列事件使得中國電影有重大改變。

本文將就韓三平的推出的影片進(jìn)行制片分析，深入研究韓三平在《建國大業(yè)》中的突出作用及強(qiáng)大的號(hào)召力，并且對(duì)其他作品回顧，簡要分析，提取突出制片藝術(shù)。

通過韓三平在任中影集團(tuán)老總后，推出的一系列措施，提煉他對(duì)中國電影事業(yè)的貢獻(xiàn)，及對(duì)商業(yè)電影方面做出的成就。

一韓三平的制片藝術(shù)

（一）韓三平人物簡介

韓三平現(xiàn)任中國電影集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理，中國兒童電影制片廠廠長；世紀(jì)英雄電影投資有限公司總經(jīng)理，國家一級(jí)導(dǎo)演。

1994年韓三平調(diào)任北京電影制片廠廠長，1999年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)由北京電影制片廠等8家單位組成中國電影集團(tuán)公司，組建了七條電影院線，簽約加盟影院達(dá)400多家，票房占全國市場份額一半左右。并且中影集團(tuán)是全國唯一擁有影片進(jìn)口權(quán)的公司，與多個(gè)國家電影機(jī)構(gòu)有密切往來。韓三平積極鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)作以出品人的身份組織創(chuàng)作100多部影片，在《赤壁》中擔(dān)任出品人和制片人，并且08年在其領(lǐng)導(dǎo)下票房獲得井噴式發(fā)展，是年獲2008CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物。

韓三平還建立了《國家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》確定的重大文化產(chǎn)業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目――國家中影數(shù)字制作基地，使得中國具有了比肩好萊塢的硬件設(shè)施。

（二）成功把握電影的盈利潛質(zhì)

票房一直是電影人關(guān)心的問題，能否獲得票房成為一部商業(yè)影片成敗的重要因素。

韓三平說過“現(xiàn)在一提到大片大家首先想到的是強(qiáng)大的明星陣容和豐厚的票房收入。確實(shí)，大片是票房主力，但我認(rèn)為賺錢并非只是大制作的任務(wù)，而是所有影片的責(zé)任?！痹陧n三平認(rèn)為，盈利是電影的責(zé)任，而成功把握電影的盈利潛質(zhì)則是體現(xiàn)韓三平制片藝術(shù)的重要體現(xiàn)，并且他強(qiáng)調(diào)一部電影無論是藝術(shù)片還是商業(yè)片，作為投資方要爭取的一定是利潤，這是任何企業(yè)生存的基本條件?！堕L江七號(hào)》《赤壁》《梅蘭芳》《投名狀》的票房則是最好的證明。

不僅是大片，韓三平同樣注重小成本電影的盈利，他力主小成本電影扭轉(zhuǎn)不盈利的模式，他認(rèn)為“所有的影片，在保證藝術(shù)質(zhì)量的前提下都應(yīng)該以盈利為最基本目標(biāo)。有些主旋律不賺錢，那不怪觀眾，而是劇本和故事以及導(dǎo)演的問題。所以今年中影會(huì)在這方面下大力氣攻關(guān)，盡可能讓各種類型的電影都能賺錢?！表n三平非常能夠把握電影盈利的潛質(zhì)，將能吸引人，盈利的部分挖掘出來，呈現(xiàn)在觀眾面前。

在電影的針對(duì)人群方面，他將老人及孩子也列入電影關(guān)注人群之一，暑期檔的影片大部分以孩子為受眾群體，而在平時(shí)，經(jīng)過研究研究發(fā)現(xiàn)，老年人則為收視的主力人群，大量迎合老人的電影將有利激活這部分票房。

（三）發(fā)掘新生力量，開發(fā)小成本電影

韓三平曾提到《瘋狂的石頭》的成功是不可被簡單復(fù)制的，但是可以被再現(xiàn)，他認(rèn)為中國電影的再次騰飛，不是靠動(dòng)輒幾億的大片，而是中小成本影片的騰飛，而中小成本的電影主要依靠年輕導(dǎo)演，他們具有創(chuàng)意和對(duì)市場動(dòng)態(tài)的把握力，目前中影積極為高校學(xué)子提供創(chuàng)作平臺(tái)，提倡從小成本電視電影、高清影片到膠片電影的三步走計(jì)劃，以挖掘更多創(chuàng)作人才，韓三平大膽啟用年輕導(dǎo)演給電影市場注入新的血液，培養(yǎng)新的更多的寧浩，以及更多的《瘋狂的石頭》，給年輕導(dǎo)演更大的空間，從而發(fā)展小成本電影，獲得中國電影新的騰飛。

韓三平看中了寧浩，看中了《瘋狂的石頭》，《瘋狂的石頭》完了又緊接著就做《瘋狂的賽車》，觀眾也覺得好看，票房大賣，寧浩成了名。韓三平將寧浩的規(guī)劃分為3步走，第一步，投資300萬的電影賣到3000萬；第二步，1000萬的電影賣到6000萬；第三步才是上億的票房。沒想到，1000萬的電影就賣到了一億多。第三部《無人區(qū)》今年就可以投入市場。三步的成果不只《瘋狂的石頭》、《瘋狂的賽車》和《無人區(qū)》，關(guān)鍵的意義在于成就了一個(gè)寧浩，他的創(chuàng)造力、生命力還會(huì)很長久，甚至他還會(huì)影響一批人。

與此同時(shí)，韓三平在發(fā)掘年輕演員上也是非常成功的，中影集團(tuán)大量啟用新人，打到非常好的效果，再不斷發(fā)掘新生代演員的同時(shí)，獲得電影票房的保證。

（四）具有寬廣的人脈和號(hào)召力

韓三平從影30多年，影響力和號(hào)召力十分廣泛，在電影《建國大業(yè)》中，韓三平擔(dān)任出品人和導(dǎo)演，只花3000萬元的投資就能拍攝完成，并且請(qǐng)到超級(jí)豪華的明星演員陣容，大量演員“零片酬”，而觀眾對(duì)陳凱歌、陳可辛兩位大導(dǎo)演更是如雷貫耳。而且《建國大業(yè)》的拍攝只花了3個(gè)月，趕在建國前和觀眾見面，如此強(qiáng)大的號(hào)召力和協(xié)調(diào)力讓人嘆為觀止。

《建國大業(yè)》各創(chuàng)作部門薈萃了中國電影的精英力量，不僅有陳凱歌和香港名導(dǎo)陳可辛，尤其是演員陣容，幾乎囊括了中國電影的實(shí)力明星、知名導(dǎo)演，可視之為對(duì)中國電影演藝隊(duì)伍的一次大閱兵。雖然在劇中眾星云集，但是韓三平搭配十分合理，并沒有覺得突兀，讓演員都融入到電影中去。成功的利用明星強(qiáng)大的號(hào)召力創(chuàng)造更多的票房，讓觀眾走進(jìn)電影院。

二韓三平的制片成就

（一）創(chuàng)作出大量優(yōu)秀的電影，拉動(dòng)中國票房增長

韓三平電影大致分為2個(gè)階段，第一階段為在擔(dān)任北京電影制片廠長，主要作品為：《孔繁森》、《贏家》、《民警故事》、《非常愛情》、《紅西服》、《不見不散》、《春天的狂想》、《荊軻刺秦王》《張思德》，而第二階段為擔(dān)任中影集團(tuán)董事長階段，主要作品《赤壁》、《云水謠》、《建國大業(yè)》。大量高制作，高成本的電影都能看到韓三品，中影集團(tuán)等名字，讓觀眾記住了這幾個(gè)詞，使得更多人走進(jìn)電影院，將韓三平，中影集團(tuán)看成優(yōu)秀電影的代名詞。公務(wù)員之家

在2000年，張藝謀《英雄》掀起中國大片序幕后，由韓三平所領(lǐng)導(dǎo)的中國電影集團(tuán)相繼推出《無極》、《投名狀》、《長江七號(hào)》、《梅蘭芳》、《赤壁》等一系列高成本高回收的商業(yè)電影，使得中國電影開始進(jìn)入成熟的大片時(shí)代，并使得中國電影票房實(shí)現(xiàn)井噴。

（二）推動(dòng)中國商業(yè)電影的改革和前進(jìn)

在北京電影制片廠和其他一些制片企業(yè)合并為中影集團(tuán)后，中國的商業(yè)電影正式發(fā)展，韓三平作為中影集團(tuán)董事長籌劃了中國電影崛起的方向，大量精彩的商業(yè)大片呈現(xiàn)在觀眾眼前，票房則是最好的體現(xiàn)，而他做為一個(gè)制片人，則打破了長期中國導(dǎo)演做主的僵局，使得制片人這一職務(wù)獲得更多的權(quán)利，和導(dǎo)演密切相關(guān)，在制片方面，韓三平有很多突破和創(chuàng)新，非凡的制片藝術(shù)成為很多制片人的典范和學(xué)習(xí)的對(duì)象，并且韓三平和中影集團(tuán)對(duì)中國的電影事業(yè)起著決定性的作用，而韓三平一手創(chuàng)立的國家中影數(shù)字制作基地，是中國電影有了堪比好萊塢的技術(shù)，不再借助外國的技術(shù)支持。

三結(jié)論

韓三平作為一個(gè)優(yōu)秀的制片人，擁有非凡的制片藝術(shù)手法，能成功地發(fā)掘電影盈利的亮點(diǎn)，能夠獲得大量的票房，與此同時(shí)他也大量鼓勵(lì)新生代演員及導(dǎo)演的崛起，為中國電影以后的騰飛奠定基礎(chǔ)，并且他發(fā)掘電影市場的眼光也非常犀利，能夠挖掘出深層的電影市場，刺激中國電影票房，促進(jìn)中國電影的騰飛。

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