導(dǎo)語：園林工程施工建設(shè)項(xiàng)目成本控制策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著我國城市化進(jìn)程的加快，園林事業(yè)得到了快速的發(fā)展，并不斷受到建設(shè)各方的關(guān)注。但園林工程無論在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制還是成本控制方面，都有其特殊性，導(dǎo)致園林工程的成本變化比一般的建設(shè)項(xiàng)目更大，控制難度更大。所以園林工程的成本控制也逐漸成為建設(shè)各方日益關(guān)注的內(nèi)容?；诖耍疚囊訤Z公司的CL園林工程為例，通過對該工程成本控制現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)其中存在設(shè)計(jì)階段缺乏前期考察等問題，據(jù)此提出了設(shè)計(jì)階段、施工階段和養(yǎng)護(hù)階段的成本控制策略，希望為園林工程施工建設(shè)項(xiàng)目的成本控制提供有益的借鑒。

［關(guān)鍵詞］園林工程；成本控制；施工建設(shè)

園林工程項(xiàng)目可以美化環(huán)境、隔絕噪音、凈化空氣，使城市發(fā)展更具生態(tài)性和低碳性，給城市增添了一道亮麗的風(fēng)景。但是園林工程項(xiàng)目建設(shè)還存在諸多問題，其中成本管理問題尤為突出。目前園林工程項(xiàng)目成本管理主要是采用傳統(tǒng)的管理模式，整個(gè)流程較為粗放，成本管理效率不高。因此許多園林工程項(xiàng)目的成本效益并不理想，導(dǎo)致一些企業(yè)由于成本問題而不愿參與園林工程的建設(shè)，阻礙了園林工程的進(jìn)一步發(fā)展。本文基于此，擬結(jié)合FZ公司在CL園林工程項(xiàng)目建設(shè)中成本控制的現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，并提出針對性的成本控制策略，以期為園林公司合理控制園林工程建設(shè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益提供一定的參考。

1園林工程施工建設(shè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題分析

1.1案例介紹

FZ公司CL園林工程項(xiàng)目位于福州市長樂區(qū)，景觀面積約為45000m2，與福州的市區(qū)距離相對較遠(yuǎn)。該項(xiàng)目主要是進(jìn)行園林景觀的規(guī)劃與建設(shè)。由于不同的建筑風(fēng)格需要匹配不同的景觀規(guī)劃，因此CL園林工程項(xiàng)目景觀規(guī)劃需要與整個(gè)項(xiàng)目建筑體系相符，形成相互協(xié)調(diào)、交相輝映的效果。為此，需要對整個(gè)景觀項(xiàng)目進(jìn)行全方位考量，在提高景觀性價(jià)比的同時(shí)，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

1.2園林工程施工建設(shè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題

目前，F(xiàn)Z園林公司的組織結(jié)構(gòu)已基本完善，初步形成了以工程施工為核心，以輔助設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和苗圃業(yè)務(wù)為延伸的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)部、市場部、合約部、材料采購部、綜合管理部等管理部門，又能從資金管理、業(yè)務(wù)保障和拓展、招標(biāo)運(yùn)作、主材成本控制、后勤等方面給予工程施工部門全力支持。各部門的設(shè)置比較完善和科學(xué)，局部存在交叉管理，但形成了相互協(xié)助和必要的監(jiān)督，各職能部門分工明確，責(zé)任明確。但是FZ公司在CL園林工程施工建設(shè)中還存在成本控制不到位等問題。（1）設(shè)計(jì)階段缺乏前期考察因?yàn)榍捌谠O(shè)計(jì)工作考慮不夠，F(xiàn)Z公司在CL園林工程實(shí)際施工中經(jīng)常出現(xiàn)施工單位直接在施工現(xiàn)場進(jìn)行“二次設(shè)計(jì)”，邊施工邊修改，使設(shè)計(jì)變更更加頻繁，有的變更部分甚至超過80%。另外，有些工程由于設(shè)計(jì)變更而造成二次返工，如園林道路設(shè)計(jì)不當(dāng)或休憩設(shè)施不足等，投入使用后又要重新修改和添置。設(shè)計(jì)階段缺乏前期考察導(dǎo)致整個(gè)景觀工程投資成本過高，結(jié)算成本明顯超過了預(yù)期，業(yè)主和施工單位無法有效控制投資，從根本上也難以遏制“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算”現(xiàn)象。（2）施工階段目標(biāo)成本設(shè)置不合理當(dāng)前FZ公司CL園林項(xiàng)目施工階段成本控制存在著目標(biāo)成本很低的現(xiàn)象。單純地把錢壓下去，而沒有從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，忽略了園林工程的整體布局效果。從短期來看，過分簡單化、片面地目標(biāo)成本控制了景觀建設(shè)過程中的過度支出，但從長遠(yuǎn)來看，也會(huì)給工程建設(shè)帶來一定的損失和浪費(fèi)。而且，一旦目標(biāo)成本建立后，由于沒有明確的責(zé)任和流程，成本控制工作就很難進(jìn)行，只能根據(jù)大概的規(guī)章制度以及積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，最后造成了流于形式的成本控制，也自然難以分析出成本差異產(chǎn)生的原因，更無法達(dá)到控制的效果。（3）養(yǎng)護(hù)方式不科學(xué)CL園林工程中，建設(shè)單位為了達(dá)到景觀速成效果，不惜大量引進(jìn)外來樹種和苗木，為節(jié)省投資而未按設(shè)計(jì)要求中規(guī)定的土壤改良方案進(jìn)行土壤改良，造成土壤肥力不足。此外，由于前期施工和后期養(yǎng)護(hù)多為不同單元分工負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)單位在接收養(yǎng)護(hù)時(shí)只看到即時(shí)效果，而不做長期養(yǎng)護(hù)預(yù)測，缺少養(yǎng)護(hù)的基本常識，如幼樹的施肥次數(shù)、施肥量沒有計(jì)劃；矮灌木的水分管理不合理等，使得景觀綠化浮于表面，更嚴(yán)重的是造成植物退化死亡，只能再種植，增加了成本投入。

2園林工程施工建設(shè)項(xiàng)目成本控制策略

2.1設(shè)計(jì)階段的成本控制

在項(xiàng)目建設(shè)前期，F(xiàn)Z公司應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，仔細(xì)研讀招標(biāo)圖紙和招標(biāo)文件，確定是否缺少施工圖紙、結(jié)構(gòu)圖或大樣圖，做好園林工程設(shè)計(jì)方案；嚴(yán)格按照園林工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則計(jì)算工程量，按設(shè)計(jì)規(guī)范套取定額，核對招標(biāo)清單是否存在缺項(xiàng)或漏項(xiàng)，以確保園林工程項(xiàng)目收益。在此基礎(chǔ)上，采購人員和成本預(yù)算人員深入了解園林工程項(xiàng)目所用材料、人工、機(jī)械費(fèi)用，及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)和價(jià)格上漲情況，并進(jìn)行詢價(jià)、對比，形成市場對比價(jià)格表，如表1所示。結(jié)合市場行情價(jià)格比對表，對整個(gè)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，制定進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分與任務(wù)分配，制定相關(guān)規(guī)章制度，確保嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行材料采購，按時(shí)進(jìn)場。采用目標(biāo)成本法編制成本計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。具體如表2和表3所示。從上面兩表可以看出，在園林景觀工程項(xiàng)目施工過程中，在確定了明確的成本計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃后，嚴(yán)格保證園林景觀工程安全質(zhì)量和設(shè)計(jì)效果，對成本進(jìn)行有效地控制，并對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控與規(guī)劃，確保沒有出現(xiàn)工期滯后和延誤，實(shí)現(xiàn)園林景觀工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。

2.2施工階段的成本控制

在園林景觀項(xiàng)目施工階段，采用掙值法進(jìn)行項(xiàng)目成本與進(jìn)度控制。對于CL園林工程，工期分別為120天，將工程前期60天的工程量劃分為3個(gè)工作包，以10天為一個(gè)時(shí)間周期，第一個(gè)工作包預(yù)算為47.24萬元，第二個(gè)工作包預(yù)算為60.13萬元，第三個(gè)工作包預(yù)算為64.33萬元，整個(gè)周期共171.70萬元。首先，結(jié)合園林綠化工程項(xiàng)目總體規(guī)劃，制定成本和進(jìn)度目標(biāo)，作為整個(gè)景觀項(xiàng)目實(shí)施過程中的基準(zhǔn)計(jì)劃，從而對項(xiàng)目的具體成本、工期執(zhí)行情況進(jìn)行衡量。與之相應(yīng)的工作包1的預(yù)算成本為47.24萬元，工期20天；與之相應(yīng)的工作包2的預(yù)算成本為60.13萬元，工期30天；與之相應(yīng)的工作包3的預(yù)算成本為64.33萬元，工期20天，從第5個(gè)時(shí)間周期開始。在表4中列出了具體的成本基準(zhǔn)。施工單位在進(jìn)入施工階段后，每10天（一個(gè)周期）記錄各工種的實(shí)際費(fèi)用，然后計(jì)算所有工種在該周期中所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用的合計(jì)值，從而計(jì)算整個(gè)景觀項(xiàng)目已完成工作的實(shí)際成本（ACWP），具體實(shí)際成本見表5。計(jì)算出的實(shí)際成本（ACWP）如下：在第10天（第一周期）結(jié)束前，實(shí)際費(fèi)用共計(jì)12.05萬元；第20天（第二周期）結(jié)束前已完成部分的實(shí)際費(fèi)用總額等于第一周期的實(shí)際費(fèi)用加第二周期費(fèi)用之和。類似地，第30天（第三周期）結(jié)束前發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用也是前兩個(gè)周期的實(shí)際費(fèi)用加上最近一個(gè)周期的費(fèi)用之和。如此推算，最初60天的實(shí)際成本是169.72萬元。

2.3養(yǎng)護(hù)階段的成本控制

FZ公司要增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)意識，加強(qiáng)成本管理意識培養(yǎng)，重點(diǎn)是培育具備一定專業(yè)知識的園林綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。在養(yǎng)護(hù)過程中要注意病蟲害的發(fā)生，注意觀察植株的長勢，定期修剪植株，做好澆灌排水。專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員，可根據(jù)季節(jié)的變化，對不同品種的植物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，提高景觀養(yǎng)護(hù)效率，進(jìn)而節(jié)省成本。如春樹開始進(jìn)入萌芽期，所以要保證水分充足，多澆水；夏季是植物生長較活躍的階段，應(yīng)隨時(shí)補(bǔ)水補(bǔ)肥，福州地區(qū)夏季氣候濕熱，為減少植物蒸騰，可噴灑抗蒸騰劑。此外，養(yǎng)護(hù)過程中需要對苗木進(jìn)行一定的修剪，調(diào)節(jié)植物透氣性、吸水性、吸肥性，促使植株茂盛生長，如果修剪不合理，植株的生長同樣達(dá)不到預(yù)期的景觀效果。對植物進(jìn)行修剪的時(shí)間、方法各不相同，絕不能一刀切。如南洋杉樹、木棉等頂端優(yōu)勢樹種，應(yīng)保留其頂芽以保持其圓錐狀的樹冠；杜鵑、扶桑等頂端優(yōu)勢較弱但萌發(fā)力強(qiáng)的園林植物，宜修剪成圓錐狀等。早開花的木本植物，如雞蛋花，應(yīng)在開花后稍作修剪；夏季開花的鳳凰木，大花紫薇等，應(yīng)在冬季休眠期修剪；再如琴葉珊瑚等一年多次開花的植物，應(yīng)在開花后輕剪。

3結(jié)論

本文以園林工程項(xiàng)目的成本控制為研究對象，結(jié)合FZ公司的CL園林工程中成本控制的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在設(shè)計(jì)階段缺乏前期考察、施工階段目標(biāo)成本設(shè)置不合理和養(yǎng)護(hù)方式不科學(xué)的問題，針對這些問題，本文從設(shè)計(jì)階段、施工階段和養(yǎng)護(hù)階段提出了相應(yīng)的成本控制策略，以此為園林工程控制施工建設(shè)成本提供一定的參考。

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作者：董智麗 單位：泉州臺商投資區(qū)市政管理有限責(zé)任公司