導語：機械制造企業(yè)財務成本管理途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國機械制造業(yè)的快速發(fā)展，機械制造企業(yè)的內(nèi)控制度逐漸完善。但企業(yè)財務成本管理仍以一種相對薄弱的形態(tài)存在于目前的機械制造企業(yè)中，財務成本管理是機械生產(chǎn)制造企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。因此，針對企業(yè)在實施財務成本管理進程中存在問題，實施優(yōu)化策略是非常必要的。本文以對機械制造企業(yè)財務成本管理的研究為前提，并在此前提下對目前機械制造業(yè)內(nèi)財務成本現(xiàn)狀進行了分析，針對存在問題給出相應的優(yōu)化策略。

關鍵詞：機械制造；財務管理；優(yōu)化途徑

一、企業(yè)財務成本管理的內(nèi)涵概述

財務成本管理體現(xiàn)在整個企業(yè)的財務運作以及日常的生產(chǎn)研發(fā)活動中。有效的企業(yè)財務成本管理是保障企業(yè)整體資金鏈正常運轉(zhuǎn)的基礎。它可以使企業(yè)的資金安排更為合理，提高企業(yè)的資金利用率，從而幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)發(fā)展目標[1]。故此，機械制造企業(yè)的管理者應通過各種措施建立一套先進的財務成本管理模式，滿足“精細核算、精益管理、精準報告”的整體財務管理要求，從而達到為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護航的目的。

二、試分析機械制造企業(yè)開展財務成本管理過程中存在的問題

(一)缺乏積極的預算管理體系及意識。預算管理是機械制造企業(yè)財務成本管理的重要組成部分，它是整個財務管理進程的起點，同時也是企業(yè)財務管理總體質(zhì)量的保障。但是，目前我國許多的機械制造企業(yè)對預算管理并沒有足夠的認知和了解，并沒有將其作為一項企業(yè)財務管理的重要措施來對待，預算工作的開展還是依照傳統(tǒng)的自上而下的預算模式。這種模式的主要存在的問題在于缺乏將預算與實際的情況相結(jié)合，容易造成預算與實際情況的脫節(jié)，過于依賴數(shù)字而不注重實際，導致預算管理在機械制造企業(yè)的實際運作過程中起不到應有的作用。(二)缺乏有效的風險控制體系的實施。目前國內(nèi)許多機械制造企業(yè)內(nèi)部，風險控制機制還不健全。風險控制機制的完善需要多個環(huán)節(jié)層層把關，這種做法使企業(yè)內(nèi)部運作的成本增加。許多機械制造企業(yè)為了壓控管理成本，未設置獨立的風險管理機構(gòu)及崗位，大多數(shù)企業(yè)由財務或?qū)徲嫴块T兼管風險工作，未配備專業(yè)的風險管理人員，導致企業(yè)在遇到突發(fā)問題時沒有及時有效的解決機制，也無法在事前做出有效的規(guī)避風險的決策。這種做法在無形中給機械制造企業(yè)的財務成本管理帶來了巨大的困難。(三)機械制造企業(yè)財務成本管理人員素質(zhì)不足。機械制造企業(yè)財務成本管理人員素質(zhì)不足的情況在實際中的表現(xiàn)形式大致分為兩類。其一是員工工作效率不夠高。這類員工大多表現(xiàn)為工作惰性強，沒有積極進取、努力工作的主觀意識[2]。容易導致企業(yè)財務成本管理問題處理周期變長，造成企業(yè)成本損失。其二是相關從業(yè)人員的專業(yè)技能不達標。對于財務成本管理從業(yè)人員來說，專業(yè)的教育培訓是必不可少的。但目前許多機械制造企業(yè)財務成本管理人員并沒有相應的工作資格證書，缺乏自我進修的習慣，對于先進的企業(yè)財務成本管理方法并不能很好的掌握，導致企業(yè)的財務成本管理僵化，嚴重制約了企業(yè)開展財務成本管理工作的成效。(四)機械制造企業(yè)的財務成本管理機構(gòu)不完善，同時缺少監(jiān)管部門。近些年來，存在于我國機械制造企業(yè)中的一個共同的問題是企業(yè)財務管理部門下轄缺乏專職的成本管理機構(gòu)，將成本管理與其他財務管理問題混為一談，導致財務管理部門針對企業(yè)成本管理方面的職能弱化，也導致企業(yè)成本損耗增加，加重了企業(yè)發(fā)展的資金負擔。同時對于財務成本管理成效問題缺乏有效的監(jiān)管，對于財務成本管理在企業(yè)實際運作中的不足難以及時糾正，延長了企業(yè)財務問題的解決周期，使機械制造企業(yè)的整體發(fā)展遲滯。

三、針對機械制造企業(yè)財務成本管理中存在問題而提出的優(yōu)化策略

企業(yè)在面對日益凸顯的財務成本問題時，應該主動出擊，通過提升財務信息化管理水平，完善財務成本管理制度、提升相關從業(yè)人員素質(zhì)、加強成本風險控制等方面來努力，有計劃、有實效的解決存在于機械制造企業(yè)財務成本管理工作進程中的問題。(一)構(gòu)建健全的企業(yè)財務成本管理制度。首先，從宏觀的角度出發(fā)。機械制造企業(yè)在制定財務成本管理制度時應充分考慮其與企業(yè)自身的吻合程度，充分融入現(xiàn)代的管理手段，將企業(yè)的財務成本管理與大數(shù)據(jù)時代的信息管理相結(jié)合，以保證其大方向的正確性。同時，在企業(yè)財務成本管理有宏觀保障的前提下，注意成本管理制度細節(jié)的梳理，以求所實施的成本管理制度能全方位、多維度的管理實際的財務問題。其次，應該將機械制造企業(yè)財務成本管理的制度分區(qū)分塊的落實。例如，中國紡織機械(集團)有限公司在全面梳理分析財務成本管理流程的基礎上，建立了完善的成本管理制度，并將成本管理流程嵌入到SAP信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了成本管理由“人治”向“法制”轉(zhuǎn)變的剛性控制。同時以SAP系統(tǒng)為核心，逐步運行了費控系統(tǒng)，供應商管理系統(tǒng)、產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)，建立了財務共享中心，財務成本管理實現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一流程。實現(xiàn)了研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、人力資源與財務無縫銜接，建立了業(yè)務財務一體化的財務成本管控模式。(二)改變傳統(tǒng)的預算模式，科學的進行預算管理。機械制造企業(yè)的財務預算管理作為統(tǒng)籌全年財務工作的綱領，其重要意義不言而喻，精準且完整的預算工作是保證企業(yè)總體成本控制任務不出現(xiàn)問題的必要前提。故此，企業(yè)的預算管理部門應開展完整的預算管理工作，自下而上的編制財務預算。從實際角度出發(fā)，認真統(tǒng)籌、細化各個部門的申報，將不必要的申報預算排出預算范疇。同時預算執(zhí)行部門也要適時審查各個部門預算資金的落實情況并加以匯總分析，得出全年預算與最終實際的差異情況，為以后的預算工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐。(三)提升相關從業(yè)人員素質(zhì)，提升財務成本管理優(yōu)化效果。機械制造企業(yè)想要做好財務成本管理的優(yōu)化，提升相關從業(yè)人員的素質(zhì)是十分重要的。企業(yè)的財務成本管理工作者必須具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，同時還應該明確界定相關工作人員日常的工作范圍、工作職權(quán)的界限。在出現(xiàn)成本管理問題時能迅速地將責任落實到位，對越權(quán)操作、違規(guī)操作的員工予以重懲并棄用。并應經(jīng)常對從事成本管理的人員進行素質(zhì)培訓，提高相關從業(yè)人員的整體素質(zhì)。鼓勵員工積極進行自我進修，了解時下最新的成本管理手段，保持銳意進取的良好工作意識，用最新穎有效的財務成本管理手段來為單位增收節(jié)支，處理問題。(四)完善機械制造企業(yè)的風險控制機制。風險控制體系的建立對于企業(yè)財務成本的優(yōu)化也有積極的影響。因為就機械制造業(yè)而言，資金流問題則是使企業(yè)面臨風險的關鍵性因素。所以加強對存貨和應收賬款兩項資金的分析，減少兩金的占用，防范資產(chǎn)減值風險，對于機械制造企業(yè)的財務成本管理來說是十分必要的。要建立一個有效的風險控制體系首先要做到充分借鑒先進理論及經(jīng)驗，充分發(fā)揮領導階層的主導作用。完善領導層的工作機制，控制決策風險，建立重大決策委員會制度。其次要加強以企業(yè)領導階層為中心的監(jiān)控體系，逐級監(jiān)督，同時要建立有效的成本管理激勵機制，為企業(yè)的成本管理營造一個良好的環(huán)境。

四、結(jié)束語

財務成本管理的優(yōu)化對于機械制造企業(yè)來說是十分重要的，它能促進企業(yè)的財務狀況良好運行，保障企業(yè)的財務安全。所以，企業(yè)必須重視財務成本管理的優(yōu)化問題。根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)制定良好的優(yōu)化策略，并將其作為一項企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略而長期實施，從而促進機械制造企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李青.機械制造企業(yè)財務成本管理的優(yōu)化途徑研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018(7)：128-129.

[2]應狀.機械制造企業(yè)財務成本管理的優(yōu)化途徑研究[J].區(qū)域治理，2018(29)：154.

作者:閆永良 單位:沈陽宏大紡織機械有限責任公司