導(dǎo)語(yǔ)：論制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要，也是時(shí)代進(jìn)步的需要。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的新時(shí)代，企業(yè)行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，企業(yè)要在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，立于不敗之地，就必須做好企業(yè)內(nèi)部管理，其中財(cái)務(wù)管理是首選。文章分析了新時(shí)期對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求和當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的五點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化完善

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)正處于一體化的時(shí)代。新時(shí)代給制造企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)其提出了較高的生存發(fā)展要求，制造企業(yè)要適應(yīng)這個(gè)大環(huán)境，能夠在這個(gè)大環(huán)境下獲得生存，獲得更快、更好的高質(zhì)量發(fā)展，那么企業(yè)就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中提高財(cái)務(wù)管理水平是首選，是必要的途徑。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代，制造企業(yè)必須在財(cái)務(wù)管理上下功夫，并在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中獲得生存和發(fā)展的動(dòng)力。

一、新形勢(shì)下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求分析

（一）完善而先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度。目前我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，制造企業(yè)管理和發(fā)展的外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，要求企業(yè)擁有先進(jìn)完善的財(cái)務(wù)管理制度，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善應(yīng)著眼于內(nèi)部控制管理、資金管理和績(jī)效考核的完善，這也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序發(fā)展的關(guān)鍵。（二）合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。由于大多數(shù)制造企業(yè)業(yè)務(wù)相對(duì)比較復(fù)雜，企業(yè)管理的商品種類(lèi)繁多，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系較為復(fù)雜，這就要求企業(yè)要有完善的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)適度集中，明確相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、管理權(quán)責(zé)，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效率與效益。（三）合理的財(cái)務(wù)管理權(quán)力分布。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相對(duì)復(fù)雜，涉及企業(yè)籌資、投資、運(yùn)營(yíng)等各類(lèi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，而各類(lèi)活動(dòng)又時(shí)刻充滿風(fēng)險(xiǎn)影響，稍有不慎就會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失，這要求企業(yè)合理設(shè)置崗位，并授予相應(yīng)的權(quán)力特別要加強(qiáng)對(duì)投資決策、融資決策、財(cái)務(wù)收入分配、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)任命和權(quán)力決策分配，確保各崗位既相互聯(lián)系，又相互制約，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)影響的概率，提高財(cái)務(wù)管理的效益。（四）完備的財(cái)務(wù)管理配套措施。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和人力資源管理活動(dòng)密切相關(guān)。必須保證良好的配套管理措施，特別是對(duì)企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息管理，它是保證做出科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理決策和有效實(shí)施成本管理決策措施的最基本要求。

二、當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理制度有待完善?？陀^的講，我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，至今沒(méi)有財(cái)務(wù)管理制度的企業(yè)已經(jīng)不多了，但制度不全、覆蓋面不廣或者制定的制度不切合實(shí)際的企業(yè)還有不少。例如一些大型制造企業(yè)在內(nèi)部生產(chǎn)管理方面有明確的財(cái)務(wù)管理制度，而在母公司對(duì)子分公司投資上或者母子公司的對(duì)外投資上缺少明確的相應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度。又如一些民營(yíng)企業(yè)由于傳統(tǒng)的人治理念影響，還是生活在老板的話就是制度，老板叫我們干啥我們就干啥的企業(yè)文化下，它們的制度只是應(yīng)付各類(lèi)檢查的，或是直接從其它企業(yè)那邊照搬來(lái)的，不切合企業(yè)實(shí)際。財(cái)務(wù)管理制度不全面或者不切實(shí)際或者沒(méi)有相應(yīng)的跟進(jìn)導(dǎo)致一些企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置不均，效益低下，日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏必要的管控，經(jīng)營(yíng)效益整體不佳。（二）財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)有待強(qiáng)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要全體員工共同去實(shí)施去執(zhí)行，因而需要大家擁有必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作方法，特別是財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)技水平、職業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施有著重大的影響。而我們個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)會(huì)知識(shí)還存在“學(xué)一時(shí)，用一世”不正確思想，不注重財(cái)會(huì)知識(shí)的更新對(duì)企業(yè)的重要性、不支持財(cái)務(wù)人員參加必要的后續(xù)教育培訓(xùn)，致使財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)技水平跟不上時(shí)展的需要，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。（三）全面預(yù)算管理的形式化。全面預(yù)算管理對(duì)包括制造企業(yè)在內(nèi)的企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的作用有目共睹。但是，在現(xiàn)階段，一些企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)施有效的全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理成為形式。這樣，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的約束控制功能無(wú)法得到有效利用，無(wú)法發(fā)揮預(yù)算管理應(yīng)有的作用。（四）財(cái)務(wù)工作績(jī)效考核有待加強(qiáng)。在財(cái)務(wù)管理工作中，有些企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施有效績(jī)效考評(píng)，或者沒(méi)有明確的考評(píng)項(xiàng)目、評(píng)估方法、獎(jiǎng)懲措施，員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極性不高，財(cái)務(wù)管理工作的各種措施不能得到充分實(shí)施。

三、優(yōu)化制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的五點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，打造健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容為基礎(chǔ)，要確保制度設(shè)計(jì)的全面性，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容要包括投融資管理、資產(chǎn)管理、成本控制、股利分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管等財(cái)務(wù)工作。首先要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立和完善企業(yè)基本財(cái)務(wù)制度，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的建立和財(cái)務(wù)工作的正確發(fā)展。其次建立詳細(xì)具體的財(cái)務(wù)管理制度，前文已經(jīng)提到財(cái)務(wù)管理制度涉及企業(yè)管理的方方面面，因此企業(yè)要制定全面覆蓋的財(cái)務(wù)管理制度，另外財(cái)務(wù)管理制度還要做到細(xì)而精、面面具到、精益求精。最后，制造企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)越的制度實(shí)施環(huán)境，建設(shè)人人都“嚴(yán)于律己、一心奉公、盡心盡力”企業(yè)文化，使其能夠扎根生長(zhǎng)，確保制度能夠得到切實(shí)實(shí)施。（二）注重財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的踐行者，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和各類(lèi)改革的深入推進(jìn)，財(cái)經(jīng)法律法規(guī)制度（如會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則）不斷得到更新完善，因而財(cái)務(wù)人員的知識(shí)必須持續(xù)更新補(bǔ)充，并不是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)眼中的“學(xué)一時(shí)，用一世”。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，注重財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育。首先注重財(cái)務(wù)人員一年一度的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，它是財(cái)務(wù)人員得到知識(shí)更新的重要途徑，許多新制度、新方法都應(yīng)在繼續(xù)教育過(guò)程中給予講解學(xué)習(xí)。其次實(shí)施引進(jìn)來(lái)走出去的會(huì)計(jì)人才建設(shè)戰(zhàn)略，引進(jìn)來(lái)為財(cái)會(huì)隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮的血液，走出去為財(cái)務(wù)人員開(kāi)闊財(cái)會(huì)工作的眼界，拓寬財(cái)務(wù)工作的思路。（三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理的作用。通過(guò)預(yù)算控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，平衡企業(yè)的各項(xiàng)收支，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)提供有效的保障。首先，合理選擇預(yù)算的編制方法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)管理要求和每項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，選擇合適的預(yù)算方法來(lái)編制預(yù)算。其次，制造企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行和控制，特別是建立連續(xù)預(yù)算差異分析系統(tǒng)，分析預(yù)算執(zhí)行的差異。制定相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整措施，確保制造企業(yè)有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理要求。（四）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理信息傳遞溝通效率。企業(yè)的管理依賴于各種全面、準(zhǔn)確和及時(shí)的數(shù)據(jù)信息，而信息的及時(shí)準(zhǔn)確傳遞需要可靠的信息管理系統(tǒng)。因此，制造企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立和完善企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，以確保成本管理、資產(chǎn)管理、績(jī)效管理等等一系列財(cái)務(wù)管理信息傳遞的暢通。（五）注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考評(píng)。合適的績(jī)效考評(píng)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的必要工具，因此制造企業(yè)要注重各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的績(jī)效考評(píng)，明確企業(yè)自己短期和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，同時(shí)對(duì)部門(mén)績(jī)效、崗位管理等績(jī)效評(píng)價(jià)措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效性。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理是制造企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，也是時(shí)代進(jìn)步的必然要求。制造企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理，必須從“制度是否完善、制度是否得到切實(shí)執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理的過(guò)程是否得到合理有效的評(píng)價(jià)”中找原因，并及時(shí)采取針對(duì)性的措施進(jìn)行完善，久而久之，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定能取得輝煌的成績(jī)。

參考資料：

[1]賁宇婷．企業(yè)貨幣資金管理內(nèi)部控制研究[J]．經(jīng)營(yíng)管理者,2016(31).

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[3]張麗云．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究[J]．現(xiàn)代國(guó)企研究,2016(20).

作者:黃業(yè)平 單位:珠江鋼管集團(tuán)有限公司