導(dǎo)語：建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著市場經(jīng)濟的國際化，我國企業(yè)發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢已經(jīng)成為業(yè)界面臨的一大問題。目前，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，而具有戰(zhàn)略性的財務(wù)管理有助于企業(yè)提升核心競爭力。而財務(wù)戰(zhàn)略方案的制定需要更為科學(xué)的方法來進行選擇，矩陣分析法在這之中的應(yīng)用無疑是非常有意義的。

一、矩陣分析法概述

矩陣分析法就是以矩陣的形式列舉出企業(yè)所面臨的主要外部環(huán)境因素與自身內(nèi)部條件,然后進行知己知彼的分析,制定出若干個可行性的財務(wù)戰(zhàn)略方案,最后通過定量化的方法選擇出一個切合企業(yè)實際發(fā)展需要的最優(yōu)方案。外部因素評價矩陣是對企業(yè)的生存環(huán)境進行正反兩方面的分析,找出關(guān)鍵外部因素,運用統(tǒng)計學(xué)的方法求出企業(yè)的總得分,以此評價企業(yè)的應(yīng)變能力。內(nèi)部因素評價矩陣按照同樣的步驟對企業(yè)自身的優(yōu)勢和弱點進行分析和評價,并根據(jù)得分情況判斷企業(yè)的競爭實力。SWOT矩陣是在外部因素評價矩陣與內(nèi)部因素評價矩陣列舉出關(guān)鍵外部內(nèi)素和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,分別將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會、內(nèi)部弱點與外部機會、內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅、內(nèi)部弱點與外部威脅相結(jié)合,得出SO戰(zhàn)略(發(fā)揮優(yōu)勢,利用機會)、WO戰(zhàn)略(利用機會,克服弱點)、ST戰(zhàn)略(利用優(yōu)勢,回避威脅)和WT戰(zhàn)略(克服弱點,回避威脅)。SWOT分析的目的在于產(chǎn)生可行的備選戰(zhàn)略,而不是選擇或確定最佳戰(zhàn)略,并不是所有在SWOT矩陣中得出的戰(zhàn)略都要實施。

二、建筑企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析

（一）外部因素。1.行業(yè)規(guī)模不斷擴大。我國正處于全面實現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進程中，在相當長一段時期內(nèi)，投資這架“馬車”還將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，同時全社會每年超過50％的固定資產(chǎn)投資通過建筑業(yè)轉(zhuǎn)化成為新的生產(chǎn)能力和使用價值。因此，在國家宏觀經(jīng)濟形勢向好、城市化進程加快和10多個區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃推出與實施的情況下，建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)模仍將不斷擴大，交通基礎(chǔ)設(shè)施、城市基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境改造、能源建設(shè)市場等的發(fā)展空間仍然巨大。2.行業(yè)分割、地方保護阻礙了全國性建筑市場的形成。我國建筑業(yè)長期沿襲舊的管理機制，國家各行業(yè)、各部門和各地方政府均有相應(yīng)的建設(shè)管理部門、建筑企業(yè)，地方保護、行業(yè)壟斷盛行，統(tǒng)一的大市場管理模式和體制遠未形成。3.行業(yè)集中度低，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)運行低效。據(jù)統(tǒng)計，2013年我國具有資質(zhì)等級的建筑業(yè)企業(yè)79528家，大量規(guī)模和實力相近的企業(yè)，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域趨同，企業(yè)之間更多的是越來越激烈的價格競爭，建筑業(yè)市場帶資、壓價、拖欠工程款現(xiàn)象仍然屢見不鮮。惡性競爭造成了建筑企業(yè)的“優(yōu)不勝、劣不敗”局面。（二）內(nèi)部因素。1.在經(jīng)營理念上，重發(fā)展規(guī)模輕發(fā)展質(zhì)量。很多大型企業(yè)管理層把企業(yè)收益的快速增長作為最重要的工作目標，把爭奪承攬數(shù)量視為頭等大事，花費很多時間和精力研究如何使企業(yè)營銷收入不斷增加、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，為了擴大企業(yè)規(guī)模不惜采取超低報價等手段，其后果是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模上去了，但效益水平?jīng)]有得到同步提升。這種粗放性的經(jīng)營方式導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略制訂偏重投資規(guī)模、忽視投資質(zhì)量，多以自有資金和舉借外債方式來維持企業(yè)運營，資金結(jié)構(gòu)不甚合理、現(xiàn)金流動不暢，財務(wù)資源配置沒有得到優(yōu)化。2.在管理模式上，企業(yè)規(guī)模較大但商業(yè)模式單一。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，近年來大型建筑企業(yè)的規(guī)模也迅速擴大，總體上，由于我國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈被割裂為設(shè)計、施工、管理等不同層面上，不同產(chǎn)業(yè)鏈相互滲透存在諸多壁壘。而建筑企業(yè)基本集中在施工層面上，具有完整價值鏈能力的企業(yè)屈指可數(shù)，導(dǎo)致商業(yè)模式單一。大部分建筑企業(yè)仍然掙扎在業(yè)主招標、企業(yè)投標、砍價殺價、企業(yè)中標、項目實施，最終項目微利、甚至虧損的商業(yè)模式中。3.在人力資源上，人才總量大但高端人才不足。大型建筑企業(yè)人力資源較為豐富，工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)較高，人才質(zhì)量不斷提高。但是高層次人才相對較乏，圍繞企業(yè)自身專業(yè)優(yōu)勢的核心人才隊伍建設(shè)力度還不夠，一定程度上制約了企業(yè)的技術(shù)和管理創(chuàng)新。4.在內(nèi)控建設(shè)上，制度體系不夠健全。許多建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)松散，缺乏凝聚力，企業(yè)財務(wù)管理上過度分權(quán)，未達到系統(tǒng)化、一體化的高度，不少建筑企業(yè)內(nèi)控制度不健全，未構(gòu)建整體的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)監(jiān)督體系，難以有效編制全面預(yù)算和進行財務(wù)分析，難以從企業(yè)整體發(fā)展的高度來統(tǒng)一開展籌資和投資活動。5.在資金融通上，自有資金短缺、籌資渠道單一。拖欠工程款或支付比例偏低，是建筑行業(yè)普遍問題。工程款拖欠導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨持續(xù)增加，企業(yè)經(jīng)常性現(xiàn)金流短缺。除部分上市公司外，我國建筑企業(yè)籌資渠道單一，基本集中在銀行貸款上，無形中增加了企業(yè)成本。（三）矩陣分析法在財務(wù)戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用。為配合企業(yè)總體戰(zhàn)略，建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重點應(yīng)分為兩部分：一是以發(fā)展為中心，主要幫助達成戰(zhàn)略發(fā)展計劃；二是以利潤為中心，主要支持實施戰(zhàn)略運營計劃。制訂內(nèi)容是要將企業(yè)的長期利益和短期利益相結(jié)合，對企業(yè)的資金籌措、投放目標、渠道、結(jié)構(gòu)、方式等進行長期的系統(tǒng)的謀劃，從資金上確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)。在內(nèi)外部環(huán)境因素的分析上，有了SWOT矩陣分析的結(jié)果，就可應(yīng)用定量化矩陣進行篩選,確定最佳財務(wù)戰(zhàn)略方案。應(yīng)用定量化矩陣時,需對投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略分別進行分析。

作者:嚴春燕 單位:山東水利建設(shè)集團有限公司

參考文獻

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