導(dǎo)語：淺議民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘　要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)日益發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理工作的好壞，從某種程度上決定著企業(yè)的發(fā)展。目前，我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問題突出，對我國民營企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。本文在簡單分析了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)討論了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);　財(cái)務(wù)管理;　存在問題　;對策

財(cái)務(wù)管理作為我國民營企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作，不僅關(guān)系著企業(yè)資金的合理使用，而且對企業(yè)整體管理水平的提升也具有重要意義。然而就我國目前大部分民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，對財(cái)務(wù)管理卻缺乏足夠重視，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的今天，做好財(cái)務(wù)管理工作對民營企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，需要企業(yè)相關(guān)部門對其給予高度重視。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.民營企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱。我國部分民營企業(yè)規(guī)章制度尚不完善，對崗位的管理、考核等制度不健全，管理人員的主觀隨意性大，對財(cái)務(wù)管理存在的問題無法實(shí)現(xiàn)深究，導(dǎo)致制度執(zhí)行陷入惡性循環(huán)，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)制度無法完全執(zhí)行和落實(shí)，加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)工作未能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，導(dǎo)致其應(yīng)對突發(fā)情況的能力下降，所以很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不利等問題。具體包括了企業(yè)一味增加不動(dòng)產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；部分企業(yè)將大量資金用于應(yīng)急資金，導(dǎo)致資金閑置和浪費(fèi)；促銷等活動(dòng)過多頻繁，導(dǎo)致死賬和壞賬等。2.民營企業(yè)投資能力差。充足的資金是企業(yè)運(yùn)營的根本保障，一旦資金缺乏，那么勢必會影響到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。資金需求量大是當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要特點(diǎn)，就目前民營企業(yè)資金來源渠道來看，主要以銀行和金融機(jī)構(gòu)為主，企業(yè)的負(fù)債率高使得銀行借貸難度加大，即使企業(yè)能夠順利融資，融資的成本亦會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)在具體的發(fā)展過程中，目光短淺，眼前的蠅頭小利，阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。另外，民營企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)性不足，對投資的預(yù)測和分析缺乏專業(yè)性，導(dǎo)致企業(yè)的投資能力差，盈利水平低。3.財(cái)務(wù)管理信息化不足。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)相對薄弱，對高技術(shù)、高水平管理人才缺乏吸引力，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性得不到保障，許多甚至是管理人員兼任財(cái)務(wù)。另外民營企業(yè)作為家族或是個(gè)體經(jīng)營的企業(yè)，老板或是領(lǐng)導(dǎo)擁有高度的集權(quán)性，容易引發(fā)財(cái)務(wù)的混亂。加之民營企業(yè)的規(guī)模相對較小，管理人員或是老板更加原理沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，舍棄先進(jìn)管理技術(shù)和財(cái)務(wù)手段，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作跟不上時(shí)代潮流。4.資金籌集渠道不足，資金嚴(yán)重短缺。我國民營企業(yè)眾多，但是其實(shí)際能力有限。企業(yè)處于發(fā)展階段，資金需求量大，但是民營企業(yè)因不動(dòng)產(chǎn)少、籌資融資能力低，導(dǎo)致企業(yè)資金短缺，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。雖然我國已經(jīng)出臺了許多利好政策，民營企業(yè)自身也正積極構(gòu)建獨(dú)立、多元的資金籌集體系，但是實(shí)際資金籌集的渠道仍不足。5.財(cái)務(wù)辦公現(xiàn)代化應(yīng)用不普及。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，辦公現(xiàn)代化在社會各發(fā)展領(lǐng)域的應(yīng)用也越來越普及。近年來，為了更好的提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處理效率，企業(yè)已經(jīng)將傳統(tǒng)的單機(jī)版系統(tǒng)逐步升級為網(wǎng)絡(luò)版，并在此基礎(chǔ)上逐年對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化與完善。但盡管如此，從整體上來看，當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平仍然不高，部分單位的工作模式仍然停留在傳統(tǒng)的手工處理層面，沒有將現(xiàn)代化辦公的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，不僅降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，而且也不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制具體包括了以下幾個(gè)方面內(nèi)容：第一，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部資金金管理混亂的現(xiàn)狀。第二，構(gòu)建完善的管理和獎(jiǎng)懲機(jī)制，采用集權(quán)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)督和管理，以解決民營企業(yè)管理混亂的問題。第三，加強(qiáng)對資金的支付和收取時(shí)間的管理和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置，妥善配比不動(dòng)產(chǎn)和備用資金。在此需要強(qiáng)調(diào)的是，應(yīng)避免用短期借貸購買不動(dòng)產(chǎn)的行為，有效降低甚至是避免收支失衡導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)不暢。第四，健全和落實(shí)預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，促使管理人員能夠在日常經(jīng)營中，實(shí)現(xiàn)對成本的控制。2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的優(yōu)化，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的重要手段。首先，要積極引進(jìn)專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員，建立一支高素質(zhì)的財(cái)會人才隊(duì)伍，提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)水平。其次，加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)展的潮流。最后，要勇于淘汰不適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的人員，為高素質(zhì)人才的引進(jìn)提供孔家。企業(yè)財(cái)會人才的引進(jìn)和培養(yǎng)將會是一個(gè)長期的過程，擁有了高素質(zhì)的人才，更要讓其看到發(fā)展的前景，為他們提供發(fā)展的平臺，促使企業(yè)與人才的共同發(fā)展。3.提高企業(yè)投資能力。提高企業(yè)投資能力，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于投資決策，科學(xué)合理的投資決策，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高收益的有效途徑?？茖W(xué)合理的投資決策強(qiáng)調(diào)的是對投資風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期收入的權(quán)衡，同時(shí)還需分析當(dāng)前的市場。在實(shí)際的發(fā)展過程中，民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的異常指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。4.完善融資體系。針對民營企業(yè)資金缺乏、融資困難等問題，應(yīng)采取有效措施，積極開拓和完善企業(yè)融資渠道，只有資金來源充足，企業(yè)才能健康長遠(yuǎn)發(fā)展。首先，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一定改革，建立健全中小企業(yè)發(fā)展金融體系和擔(dān)保機(jī)制，為民營企業(yè)的發(fā)展提供更加可靠的資金來源。其次，加強(qiáng)法律體系建設(shè)，為民營企業(yè)的發(fā)展提供法律保障，通過大綠突進(jìn)打擊破壞社會信用環(huán)境的行為，更好的保障信譽(yù)良好企業(yè)的發(fā)展。再次，國家要積極鼓勵(lì)銀行和融資組織在確保企業(yè)信用的前提下更多的向中小企業(yè)傾斜。最后，成立民營企業(yè)建設(shè)資金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。5.在企業(yè)中加強(qiáng)法律知識宣傳。事實(shí)上，在民營企業(yè)的發(fā)展過程中，長期存在著法律意識淡薄的問題。這種法律意識淡薄表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面，就是財(cái)會人員和管理人員法律觀念薄弱。要改變這種現(xiàn)狀，需要政府和企業(yè)自身的共同努力。一方面，政府要加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，通過法律講座，普法宣傳等方式，加強(qiáng)對民營企業(yè)的法律教育。另一方面，民營企業(yè)自身也要注重法律知識的宣傳，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促使管理人員能夠?qū)W法、懂法、用法，能夠通過法律途徑維護(hù)自身權(quán)益，也能夠避免因缺乏法律知識而帶來不必要的損失。6.推進(jìn)財(cái)務(wù)管理外部監(jiān)督機(jī)制。外部監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建也是民營企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)主要途徑，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，外部監(jiān)督機(jī)制與其他相關(guān)部門之間具有緊密聯(lián)系，這些部門主要包括銀行、工商局、稅務(wù)局、審計(jì)署、會計(jì)事務(wù)所和勞動(dòng)監(jiān)督部門等。以上述部門為主體建立外部監(jiān)督機(jī)制，通過對民營企業(yè)的明查暗訪，對其財(cái)務(wù)管理工作開展的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，并根據(jù)分析結(jié)果評價(jià)財(cái)務(wù)管理工作開展的規(guī)范性和有效性。

三、結(jié)語

總而言之，我國民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在著諸多問題，比如財(cái)務(wù)控制薄弱，信息化建設(shè)不足等問題，要解決這些問題，必須要完善企業(yè)融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等方面入手。

作者:吳茜茜 單位:西京學(xué)院

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