導(dǎo)語(yǔ)：價(jià)值鏈理論在美的集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

提要：價(jià)值鏈理論隨著上市公司的不斷發(fā)展而發(fā)展。現(xiàn)如今，企業(yè)的發(fā)展不僅僅只是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，還包括價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位已經(jīng)從企業(yè)利潤(rùn)最大化發(fā)展到了企業(yè)價(jià)值最大化，邁克爾•波特的“價(jià)值鏈”理論揭示了價(jià)值鏈分析是一種尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。他是打開(kāi)通向財(cái)務(wù)管理道路的一盞明燈，將價(jià)值鏈的思想深入到財(cái)務(wù)管理的研究當(dāng)中，為財(cái)務(wù)管理理念提供了有效的數(shù)據(jù)，促進(jìn)了基于價(jià)值鏈理論對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與發(fā)展。本文從價(jià)值鏈理論和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)領(lǐng)域出發(fā)，以美的集團(tuán)的價(jià)值鏈理論和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為分析對(duì)象，探討美的集團(tuán)價(jià)值鏈理論在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的實(shí)際運(yùn)用問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改善建議。

關(guān)鍵詞：美的集團(tuán)；價(jià)值鏈；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；影響

一、價(jià)值鏈理論概述

價(jià)值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾•波特于1985年提出的。波特認(rèn)為“價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)被分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)是投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化，是產(chǎn)品或服務(wù)在實(shí)質(zhì)上的創(chuàng)造；而輔助活動(dòng)則是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購(gòu)、人力資源管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)。這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。

二、美的集團(tuán)發(fā)展概況

（一）美的集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀。美的集團(tuán)的創(chuàng)建時(shí)間為1968年，是由家用電器業(yè)、房地產(chǎn)市場(chǎng)、物流領(lǐng)域組成的一個(gè)大型的綜合性現(xiàn)代化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，旗下具有兩家上市公司和四大產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，是中國(guó)最有市場(chǎng)發(fā)展前景的出口生產(chǎn)基地。美的集團(tuán)一直平穩(wěn)發(fā)展，在20世紀(jì)90年代的平均增長(zhǎng)速度為50%；在21世紀(jì)的平均增長(zhǎng)速度為30%。隨著美的集團(tuán)電器類產(chǎn)品的發(fā)展，美的集團(tuán)電器類產(chǎn)品所創(chuàng)的財(cái)務(wù)收益也在逐漸增多。尤其是從最初的廣州佛山1家美的公司增長(zhǎng)到今天為止遍布中國(guó)各個(gè)地區(qū)的1，800家美的集團(tuán)旗艦店，2014年5月1日前后一個(gè)多星期，150多家美的旗艦店集體開(kāi)業(yè)，當(dāng)月開(kāi)設(shè)了200多家，同時(shí)，下一個(gè)三年規(guī)劃的提出，說(shuō)明美的集團(tuán)電器類產(chǎn)品在未來(lái)也會(huì)持續(xù)繁榮發(fā)展。

（二）美的集團(tuán)的價(jià)值鏈1、確認(rèn)價(jià)值鏈模式的過(guò)程。美的集團(tuán)的價(jià)值鏈模式包括與其上、下游企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)鏈條聯(lián)系，由批發(fā)商帶動(dòng)零售商，家電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈從零部件供應(yīng)商發(fā)展到電器制造商，再到分銷商、批發(fā)商，最后到各大型商場(chǎng)的零售商的一個(gè)過(guò)程。也就是說(shuō)，在每年銷售電器的淡季時(shí)，美的電器廠首先要加工其所需要的電器零件，通過(guò)找到相應(yīng)的供應(yīng)商去聯(lián)系制造廠，然后美的的批發(fā)商要支付給美的集團(tuán)一定的預(yù)付賬款，才能在每年銷售的旺季獲得更多的優(yōu)惠政策和進(jìn)貨的一些權(quán)利，從而增加客戶源，提高收益。價(jià)值鏈內(nèi)容的分類為：（1）進(jìn)貨后勤及發(fā)貨后勤。美的集團(tuán)是家電行業(yè)中唯一采用MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相結(jié)合的方式，對(duì)美的集團(tuán)在物流技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理方面實(shí)現(xiàn)同步步驟；（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。美的集團(tuán)采用“Midea”的經(jīng)營(yíng)管理模式，即“Myidea”我的想法，我的創(chuàng)造力，體現(xiàn)創(chuàng)新，創(chuàng)造生命哲學(xué)的完美和諧；（3）市場(chǎng)營(yíng)銷。美的集團(tuán)渠道銷售模式：以大型商場(chǎng)、零售店為主進(jìn)行銷售，而零售商仍為每年的主導(dǎo)渠道，美的仍然沿用其作為銷售政策的主要力量，向他們提供服務(wù)；（4）售后服務(wù)。美的集團(tuán)的售后服務(wù)設(shè)有24小時(shí)熱線服務(wù)，服務(wù)價(jià)格全透明，可上門服務(wù)，遵循為顧客服務(wù)，趕走顧客的煩惱，一個(gè)不漏地處理用戶提出的問(wèn)題。2、價(jià)值鏈模式的原則。作為零售業(yè)中的下游公司，美的集團(tuán)遵循了顧客價(jià)值導(dǎo)向原則，了以消費(fèi)者為中心的宣言，表示美的今后以顧客需求為目標(biāo)，使大多數(shù)消費(fèi)者滿意且受益。對(duì)于價(jià)值鏈發(fā)展過(guò)程中，美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）理性尋找：寧慢兩步、不錯(cuò)半步；（2）授權(quán)經(jīng)營(yíng)：充分授權(quán)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向；（3）協(xié)作共享：利益共享，共創(chuàng)價(jià)值，提供職員機(jī)會(huì)，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，為人民創(chuàng)造財(cái)富是美的的使命，為體現(xiàn)顧客的價(jià)值追求，以顧客價(jià)值導(dǎo)向?yàn)楹诵?，促進(jìn)美的集團(tuán)向大眾化方向邁進(jìn)。

（三）美的集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略———擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。美的集團(tuán)以擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為主題，擴(kuò)張美的集團(tuán)的資產(chǎn)領(lǐng)域，對(duì)收購(gòu)小天鵝、江蘇春花、榮事達(dá)、華凌等，進(jìn)行大量融資，推動(dòng)美的集團(tuán)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈，掌握這些策略的關(guān)鍵部分，限制了價(jià)值鏈的運(yùn)作，在全國(guó)完成布局。雖然，并購(gòu)可以減少各地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是其存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，且在進(jìn)行綜合整合時(shí)比較困難。從財(cái)務(wù)角度看，收購(gòu)可以在一定時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大美的集團(tuán)的投資規(guī)模，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)講，其投資規(guī)模擴(kuò)大所帶來(lái)的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上美的集團(tuán)在銷售過(guò)程中所獲得的利潤(rùn)。

三、價(jià)值鏈理論在美的集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題

（一）價(jià)值鏈業(yè)務(wù)水平參差不齊。雖然大多數(shù)管理價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的專業(yè)人員在進(jìn)行價(jià)值鏈發(fā)展工作中都能夠做到客觀公正，盡職盡責(zé)，但是美的集團(tuán)的一些管理價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的專業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)方面仍存在不認(rèn)真進(jìn)行等狀況，沒(méi)有對(duì)美的集團(tuán)各個(gè)行業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)認(rèn)真仔細(xì)的檢查和檢驗(yàn)，掌握具體實(shí)際準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；在選擇參數(shù)和價(jià)值鏈業(yè)務(wù)水平檢測(cè)方面，不能夠?qū)r(jià)值鏈結(jié)構(gòu)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的缺失，不能集成有用信息，削減了美的集團(tuán)戰(zhàn)略領(lǐng)域的執(zhí)行能力，使其反映的經(jīng)濟(jì)價(jià)值產(chǎn)生嚴(yán)重性偏差；在檢查價(jià)值鏈業(yè)務(wù)指定的報(bào)告上，由于一些價(jià)值鏈管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，且經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待其內(nèi)容的態(tài)度不端正，導(dǎo)致報(bào)告在質(zhì)量上嚴(yán)重不合格，造成業(yè)務(wù)人員對(duì)價(jià)值鏈整體體系報(bào)告的參考價(jià)值下降，沒(méi)有明顯的說(shuō)服力來(lái)對(duì)美的集團(tuán)進(jìn)行管理，這些管理價(jià)值鏈專業(yè)人員的一系列問(wèn)題都阻止著美的集團(tuán)整體價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)發(fā)展能力，制約著美的集團(tuán)整體價(jià)值鏈的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）缺乏整體價(jià)值鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。作為中國(guó)上市公司一員的美的集團(tuán)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)文化乃至福利待遇等都處于同行的領(lǐng)軍位置，家用電器領(lǐng)域亦是如此。日常家用電器作為我們生活中必不可少的家用工具，在我們平常的生活中發(fā)揮著重要的作用，而美的集團(tuán)家用電器的發(fā)展是我們生活中的重要支柱，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了集團(tuán)的進(jìn)步。雖然美的集團(tuán)的價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)而又整體的結(jié)構(gòu)，但就是這個(gè)結(jié)構(gòu)對(duì)于反映其內(nèi)部企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)上還存在一定的紕漏。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種在財(cái)務(wù)領(lǐng)域上存在一定程度的冒險(xiǎn)行為，美的集團(tuán)由于缺乏對(duì)整體價(jià)值鏈的無(wú)限控制風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，缺少一部分可以調(diào)節(jié)和協(xié)調(diào)價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致其經(jīng)常會(huì)損失一部分企業(yè)利潤(rùn)。對(duì)于不能完全去除的風(fēng)險(xiǎn)，如美的集團(tuán)價(jià)值鏈中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這樣，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制僅僅是關(guān)系到美的自身的，且美的并沒(méi)有建立整個(gè)關(guān)系著電器類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。因此，缺少防范機(jī)制對(duì)于美的集團(tuán)來(lái)說(shuō)不利于其資金的流動(dòng)，可能會(huì)影響美的集團(tuán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。美的集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為領(lǐng)先的中國(guó)家電行業(yè)、世界白電三強(qiáng)。目前通過(guò)其實(shí)行投資戰(zhàn)略、籌資組合戰(zhàn)略和擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是在其投資過(guò)程中有些投資獲得了成功，有些投資失敗了。如2014年的5月13日，美的集團(tuán)在越南的生產(chǎn)基地受到當(dāng)?shù)胤慈A游行破壞，其在越南的工廠已經(jīng)關(guān)閉，中國(guó)員工數(shù)十人撤回國(guó)，只留下少數(shù)幾人在越南處理后續(xù)事物。在越南胡志明市，美的集團(tuán)總投資2，500萬(wàn)美元的小家電生產(chǎn)基地，于2007年正式投產(chǎn)，年產(chǎn)500～800萬(wàn)臺(tái)小家電的制造能力。這說(shuō)明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略有一定的風(fēng)險(xiǎn)，這件越南反華事件也反映了美的集團(tuán)以后在實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的同時(shí)，要充分地評(píng)估投資國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)。另外，美的集團(tuán)推進(jìn)了一系列相關(guān)多元化戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的主旨是從規(guī)避經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，希望做大做寬企業(yè)。然而，美的集團(tuán)在以價(jià)值鏈為產(chǎn)品線的同時(shí)，使企業(yè)的精力分散，導(dǎo)致產(chǎn)品的品質(zhì)下降，技術(shù)水平落后，增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，不利于美的集團(tuán)的發(fā)展。

四、加強(qiáng)價(jià)值鏈理論對(duì)美的集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響策略

（一）建立員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善信息系統(tǒng)制度。像采購(gòu)、人力資源管理、技術(shù)等方面的活動(dòng)關(guān)系著美的集團(tuán)整體價(jià)值鏈的運(yùn)作。因此，對(duì)于加強(qiáng)美的專業(yè)人才的素質(zhì)水平，發(fā)掘美的全面綜合性人才，完善集團(tuán)的自身技術(shù)并提倡使用國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)與國(guó)內(nèi)的自身技術(shù)相融合策略對(duì)于發(fā)展美的集團(tuán)的“333戰(zhàn)略規(guī)劃”起到了重要的積極影響。美的集團(tuán)在價(jià)值鏈體系建設(shè)上應(yīng)該對(duì)員工建立一套嚴(yán)格準(zhǔn)確的員工獎(jiǎng)懲制度。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，美的集團(tuán)應(yīng)該對(duì)態(tài)度端正、認(rèn)真工作、積極為企業(yè)提出合理化建議的員工以及寫(xiě)出高質(zhì)量的價(jià)值鏈分析報(bào)告的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并弘揚(yáng)這些員工的優(yōu)良美德，大力宣傳其員工們的典范。在懲治方面，美的集團(tuán)應(yīng)該對(duì)工作不認(rèn)真、攫取企業(yè)利益、提出虛假價(jià)值鏈分析報(bào)告數(shù)據(jù)的員工給予懲治。因此，美的員工都應(yīng)該誠(chéng)實(shí)守信，盡職盡責(zé)，努力為集團(tuán)他人樹(shù)立榜樣。從價(jià)值鏈角度分析，因?yàn)槊赖南到y(tǒng)的不完善，導(dǎo)致美的集團(tuán)在關(guān)系著價(jià)值鏈分析報(bào)告的數(shù)據(jù)上存在著一些偏差，可以通過(guò)對(duì)美的集團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)的完善，制定相應(yīng)的信息系統(tǒng)服務(wù)管理制度，將能夠有效地對(duì)美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有力的分析，并增加美的集團(tuán)的收益率。

（二）建立整體價(jià)值鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。過(guò)分注重企業(yè)自身的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變，忽視建立整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)鏈條所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使美的集團(tuán)損失了一部分企業(yè)利潤(rùn)。建立起一套合理的整體價(jià)值鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制對(duì)于促進(jìn)美的集團(tuán)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)有極大的影響。

1、完善價(jià)值鏈內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。美的集團(tuán)需要構(gòu)建以整個(gè)價(jià)值鏈為核心的創(chuàng)新型集體合作財(cái)務(wù)體系，美的集團(tuán)應(yīng)該在各個(gè)部門之間選出一個(gè)協(xié)商和調(diào)節(jié)內(nèi)部關(guān)系的代表，以平等互利為原則，圍繞整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)部門，創(chuàng)建一個(gè)掌管財(cái)務(wù)性質(zhì)的平臺(tái)，使其成為一個(gè)完整的價(jià)值鏈內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，為美的集團(tuán)帶來(lái)促進(jìn)作用。另外，美的集團(tuán)整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)部門之間應(yīng)保持著良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略盟友關(guān)系，美的集團(tuán)要促進(jìn)整個(gè)價(jià)值鏈各個(gè)部門之間的相互交流與協(xié)作，為價(jià)值鏈內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，從而保證美的集團(tuán)價(jià)值鏈各個(gè)部門之間的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并能夠在集團(tuán)發(fā)生行業(yè)變動(dòng)等事情時(shí)，能夠調(diào)整集團(tuán)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，共同抵制外來(lái)市場(chǎng)變化的入侵，改善內(nèi)部機(jī)制。

2、建立價(jià)值鏈企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。各個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈體系中都存在著相應(yīng)的一定風(fēng)險(xiǎn)，美的集團(tuán)也不例外。因此，創(chuàng)建一套預(yù)警系統(tǒng)，尤其對(duì)于美的集團(tuán)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到一定的規(guī)避作用。在建立價(jià)值鏈體系上，多多采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。由于集團(tuán)的整體價(jià)值鏈規(guī)模不同，對(duì)其的管理程度不同，導(dǎo)致預(yù)警系統(tǒng)的程度也根據(jù)美的集團(tuán)價(jià)值鏈的程度來(lái)進(jìn)行判定。因此，美的集團(tuán)的價(jià)值鏈各個(gè)部門之間所要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各不相同。

3、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)集團(tuán)都會(huì)遇到的存在，它是一種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，具有客觀性和不可避免性，若不想受其威脅，我們就要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而美的集團(tuán)可以簽訂保險(xiǎn)公司，就像是給自己的私家車上保險(xiǎn)一樣，真要出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，可用保險(xiǎn)公司來(lái)進(jìn)行保障集團(tuán)的自身利益不受到損失，通過(guò)保險(xiǎn)公司來(lái)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣有助于美的集團(tuán)在價(jià)值鏈內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)找保險(xiǎn)公司來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，減輕集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一種方式，美的集團(tuán)可以通過(guò)和合作方簽訂合作契約，通過(guò)簽訂整體契約的方式可以將其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方，同樣也轉(zhuǎn)移了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，改善美的集團(tuán)的整體機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，注重術(shù)業(yè)有專攻。隨著美的集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，資本投資戰(zhàn)略越來(lái)越成為美的發(fā)展生產(chǎn)的重要方式，但這種方式仍舊存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，尤其是在越南美的進(jìn)行投資的實(shí)例更能體現(xiàn)。這說(shuō)明投資固然重要，但是投資存在的風(fēng)險(xiǎn)也需要我們共同來(lái)抵制。因此，美的集團(tuán)要想減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)該在發(fā)展資本投資戰(zhàn)略的同時(shí)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，充分評(píng)估要投資國(guó)家的一系列相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅可以使美的集團(tuán)能夠提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平，更能夠增加美的集團(tuán)的各種收益率，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。美的集團(tuán)應(yīng)該術(shù)業(yè)有專攻，不能一味地采取多元化戰(zhàn)略來(lái)促進(jìn)企業(yè)的資金，規(guī)避其風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)化的布局與實(shí)施，根據(jù)美的集團(tuán)的企業(yè)實(shí)情，深入考察和思考，分配好對(duì)不同產(chǎn)業(yè)的投入，在抓住核心企業(yè)的同時(shí)，適當(dāng)展開(kāi)觸角，涉足其他領(lǐng)域。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著美的集團(tuán)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，其市場(chǎng)發(fā)展前景前途無(wú)限光明。雖然其中美的集團(tuán)在價(jià)值鏈發(fā)展和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施上仍然存在著諸多問(wèn)題，但是它仍舊促使著我們不斷地對(duì)其進(jìn)行深入研究和探索，解決其面臨的問(wèn)題，并提出了一些加強(qiáng)和改善美的集團(tuán)這些方面的建議和措施，加強(qiáng)美的集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立完善的價(jià)值鏈明細(xì)分工制度，建立整體的價(jià)值鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，為美的集團(tuán)等上市公司的發(fā)展做充足的準(zhǔn)備。

作者:王純子 單位:遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院