導(dǎo)語：非盈利性醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、非盈利醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略及其特征

非盈利醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展至今，將平衡計分卡體系納入戰(zhàn)略實施過程中，取得了較好的實踐成果。平衡計分卡體系是一種戰(zhàn)略管理工具，作為當(dāng)今世界最為成熟的管理工具，其在傳統(tǒng)單一財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上做了補(bǔ)充完善，有效提升了戰(zhàn)略執(zhí)行力。因此，吸收了平衡計分卡體系的醫(yī)院平衡計分卡，在財務(wù)層面通過營業(yè)收入、經(jīng)濟(jì)增加值、資本報酬率、營業(yè)額提高或現(xiàn)金流提升等指標(biāo)，衡量非盈利醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的實施情況，及能否有效改善醫(yī)院的經(jīng)營成果。

二、非盈利醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及其規(guī)劃

非盈利醫(yī)院制定的財務(wù)戰(zhàn)略是否可行，其實施能否支持醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略，首先取決于財務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃是否客觀、實際、科學(xué)、合理。戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃是相互聯(lián)系的兩個層面，財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是制定實施財務(wù)戰(zhàn)略的基本前提和重要保障，科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。因此，財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃要相互配合，有效結(jié)合。制定客觀、實際、科學(xué)、合理的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，需要結(jié)合醫(yī)院所處的發(fā)展階段和階段發(fā)展需要，主要包括以下幾個方面：一、市場風(fēng)險。市場風(fēng)險是普遍存在，不可避免的，這就決定了非盈利醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略需要隨著經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境下資本籌集管理的需要；二、技術(shù)風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險帶來醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境的重大變化，財務(wù)戰(zhàn)略要保持與經(jīng)營戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào)，根據(jù)經(jīng)營風(fēng)險的變化做出相應(yīng)反饋；三市場需求。供求關(guān)系是市場競爭中一對重要的關(guān)系，需求對供給起到一定的引導(dǎo)作用，特別是在競爭相對充分的情況下。由于市場需求的變化，醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略也要做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)市場需求。為了實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略順利轉(zhuǎn)向，需要財務(wù)戰(zhàn)略及時做出反饋，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、非盈利醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略實施要點

（一）財務(wù)戰(zhàn)略思維與非盈利醫(yī)院管理體制相適應(yīng)

非盈利醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略作為一種管理策略，不僅涉及到戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略實施者，還涉及到戰(zhàn)略決策者。非盈利醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施需要醫(yī)院整體各部門各層次把財務(wù)戰(zhàn)略作為醫(yī)院管理職能的核心，圍繞財務(wù)戰(zhàn)略開展管理工作。所謂把財務(wù)戰(zhàn)略作為管理核心，即財務(wù)戰(zhàn)略思維要貫穿于整個非盈利醫(yī)院管理體制，并與醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)、職能需要和整體戰(zhàn)略目標(biāo)向適應(yīng)。只有這樣，才能真正把財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)化為非盈利醫(yī)院管理戰(zhàn)略中一個組成部分，與其他管理戰(zhàn)略相互結(jié)合，共同作用，提高醫(yī)院的管理水平和整體效益，避免財務(wù)戰(zhàn)略水土不服，不能滿足醫(yī)院的經(jīng)營需要，反而加重醫(yī)院的管理負(fù)擔(dān)，增加管理成本，降低運營效率。

（二）非盈利醫(yī)院財務(wù)管理職能與戰(zhàn)略管理要求相適應(yīng)

醫(yī)院管理層實施財務(wù)管理戰(zhàn)略，指導(dǎo)醫(yī)院日常運營管理，并根據(jù)市場、需求、技術(shù)等外部環(huán)境的變化對財務(wù)戰(zhàn)略做出調(diào)整，包括未來財務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向和發(fā)展策略等等，以作為下一階段醫(yī)院管理和運營的行動指南。而這些管理工作都建立在反映醫(yī)院日常運營狀況的財務(wù)信息的基礎(chǔ)上。當(dāng)前，受到傳統(tǒng)的財務(wù)工作理念的限制，大多數(shù)非盈利醫(yī)院的財務(wù)管理工作的職能尚停留在日常會計核算和理財?shù)膶用嫔?，過分關(guān)注日常會計核算，導(dǎo)致對財務(wù)信息本身價值的忽視。因此，非盈利醫(yī)院在財務(wù)信息的需求以及供給方面存在嚴(yán)重的不對稱，醫(yī)院財務(wù)提供的信息在科學(xué)性、全面性、有效性等多方面存在極大的不足和空白。財務(wù)信息供給方面的存在的缺陷，極大限制了非盈利醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的合理制定和有效實施。因此，必須推動非盈利醫(yī)院財務(wù)管理職能的改革，實現(xiàn)財務(wù)管理職能與財務(wù)戰(zhàn)略管理要求的統(tǒng)一，以財務(wù)戰(zhàn)略管理要求為導(dǎo)向，調(diào)整財務(wù)管理職能。

（三）財務(wù)戰(zhàn)略與醫(yī)院信息化管理要求相適應(yīng)

隨著現(xiàn)代信息社會的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，對于提高企業(yè)運營效率、管理效率發(fā)揮了極其重要的作用。非盈利醫(yī)院在日常運營中，面臨數(shù)量極為龐大的服務(wù)群體，由于醫(yī)院的經(jīng)營性質(zhì)和提供的服務(wù)的特殊性，必須對每個個體的信息加以記錄、保存和調(diào)用。因此，醫(yī)院要處理的信息量極大，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用對醫(yī)院運營管理的重要性不言而喻，信息系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的普及也是必然的結(jié)果和趨勢。財務(wù)戰(zhàn)略作為醫(yī)院的一種管理策略，信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用同樣會對其產(chǎn)生重要影響。例如，醫(yī)院通過建立管理信息系統(tǒng)，搭建數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)在平臺上的高效整合，這些反映醫(yī)院日常經(jīng)營狀況的生產(chǎn)經(jīng)營信息在被有效整合的基礎(chǔ)上，為理性決策提供了客觀依據(jù)，對提升醫(yī)院資金流、物流的周轉(zhuǎn)率，提高醫(yī)院管理效率發(fā)揮了重要作用?？梢?，信息化可以給醫(yī)院提高財務(wù)戰(zhàn)略實施效率帶來更加高效的技術(shù)手段和方式，正是基于此，非盈利醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略要積極尋求與醫(yī)院信息化管理要求的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有機(jī)結(jié)合。

（四）制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略實施評價體系

為保障財務(wù)戰(zhàn)略的效率和效益，建立科學(xué)合理的評級體系十分必要。只有確定相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，才能衡量財務(wù)戰(zhàn)略是否有效，并及時對無效的財務(wù)戰(zhàn)略做進(jìn)一步分析、調(diào)整，以制定出適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要且可行的財務(wù)戰(zhàn)略。非盈利醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是要實現(xiàn)醫(yī)院管理水平和效益的提高，因此，進(jìn)行業(yè)績評價是衡量財務(wù)戰(zhàn)略的實施效果的一個可行途徑。業(yè)績評價的一個重要指標(biāo)是現(xiàn)金流，無論在何種企業(yè)或經(jīng)營組織，現(xiàn)金流都是決定其能否健康發(fā)展的重要因素。建立非盈利醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略實施評價體系，主要從基于現(xiàn)金流的醫(yī)院收益能力評價、基于現(xiàn)金流的醫(yī)院償債能力評級和基于現(xiàn)金流的醫(yī)院發(fā)展能力評價三個方面，對財務(wù)戰(zhàn)略實施效益進(jìn)行綜合分析評價。

四、總結(jié)

財務(wù)戰(zhàn)略是非盈利醫(yī)院的重要管理策略，對有效提升非盈利醫(yī)院的管理水平和效益，實現(xiàn)醫(yī)院整體經(jīng)營戰(zhàn)略有者及其重要的作用。因此，非盈利醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在日常經(jīng)營管理中加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略實施，使財務(wù)戰(zhàn)略思維與非盈利醫(yī)院管理體制相適應(yīng)，非盈利醫(yī)院財務(wù)管理職能與戰(zhàn)略管理要求相適應(yīng)，財務(wù)戰(zhàn)略與醫(yī)院信息化管理要求相適應(yīng)，并制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略實施評價體系，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整，切實提高財務(wù)戰(zhàn)略實施效益和效率，為增強(qiáng)非盈利醫(yī)院的綜合競爭力提供有力保障。

作者：于君單位：安徽省阜陽市太和縣人民醫(yī)院