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摘要：財務預算是對企業(yè)未來某段時間經(jīng)濟活動的規(guī)劃，包括效益、資金使用、債務等內(nèi)容，對企業(yè)的正常發(fā)展具有重要意義。隨著市場競爭的加劇，建筑企業(yè)生存形勢不容樂觀，研究建筑企業(yè)財務預算工作及預算控制管理思路顯得更為必要。本文從建筑企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀入手，探尋建筑企業(yè)財務預算工作及預算的控制管理思路，為建筑企業(yè)進行財務預算工作提供詳實的借鑒資料，降低運行工作中的經(jīng)濟風險，促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務預算；控制管理；經(jīng)濟活動；思路

隨著市場競爭的加劇，建筑企業(yè)生存形勢不容樂觀。目前，建筑企業(yè)財務預算工作及預算的控制管理方面的問題逐漸暴露出來，限制了建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑企業(yè)只有正確認識財務預算工作及預算的控制管理的意義并探求可行性的對策，將外部市場沖擊及內(nèi)部不安全因素的影響大大降低，最大限度上降低建筑企業(yè)運行中的經(jīng)濟風險。建筑企業(yè)需要創(chuàng)新財務預算管理模式，促進建筑企業(yè)的各項經(jīng)濟制度與時俱進，健全建筑企業(yè)的財務預算工作體系，它可以促進建筑企業(yè)的財務預算管理制度的高效建立[1]，以保障建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

（一）財務管理思想觀念落后。隨著時代的發(fā)展很多企業(yè)在思想上不斷改變，但很多建筑企業(yè)特別是國有單位的財務管理思想還存在計劃經(jīng)濟的殘留。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓很多建筑企業(yè)都認識到了財務預算工作及預算的控制管理的作用，對市場環(huán)境條件下建筑企業(yè)可能面臨的嚴峻形勢認識不到位，危機意識不強，在財務管理的創(chuàng)新上嚴重不足，且管理過程中的隨意性較大[2]，難以將建筑企業(yè)的生產(chǎn)力充分激發(fā)出來，這種傳統(tǒng)的管理模式越來越不能適應時代的發(fā)展，阻礙了建筑企業(yè)的持久發(fā)展與生存，需要我們引進先進的管理思維對建筑企業(yè)的管理進行創(chuàng)新。（二）財務預算工作管理水平不足。房地產(chǎn)行業(yè)已成為我國經(jīng)濟的重要支柱，但是不少建筑企業(yè)在財務預算方面還存在不少問題。我國的建筑企業(yè)特別是集體制建筑企業(yè)，在資金的管理上特別謹慎，財務預算工作及預算管理創(chuàng)新意識淡薄[3]，對資金投入及產(chǎn)出重視力度不夠，沒能在建筑企業(yè)的預算方面做足準備，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)在激烈的市場競爭下面臨危機也是顯而易見的。建筑企業(yè)項目預算管理力度差，不少建筑企業(yè)對成本預算缺乏有效地管控措施，讓建筑企業(yè)的成本預算的作用喪失，不能根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況制定科學的財務預算制度[2]，阻礙了企業(yè)發(fā)展。（三）財務預算監(jiān)管工作不到位。相當部分建筑企業(yè)更多的是將精力放在了如何取得業(yè)績，而對財務管理及預算重視程度不夠，在執(zhí)行力度上比較差，并且缺乏相應的懲罰與激勵制度，在對待財務預算方面，執(zhí)行力度差，更多是應付領導檢查、上級單位審核，讓企業(yè)的財務回報率不符合企業(yè)的長久發(fā)展，出現(xiàn)了資金流材料走過場的狀況，讓財務預算的效果大打折扣，很多企業(yè)在財務預算人員崗位的設置上，預算機構、專業(yè)、崗位不能滿足預算的閉環(huán)管理，導致企業(yè)的預算工作價值大大降低，加劇企業(yè)收支不平衡的問題[4]。

二、加強建筑企業(yè)財務管理的思路

在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)的財務預算管理理念、經(jīng)濟模式及發(fā)展措施等方面都取得了較大的進步,但依然存在不少的問題，需要我們創(chuàng)新工作思路，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。（一）提高建筑企業(yè)財務管理觀念。隨著環(huán)境的不斷改變，需要提高單位領導對企業(yè)財務預算的重視程度，讓他們從建筑企業(yè)的管理理念不斷創(chuàng)新高度看待財務預算工作，強化建筑企業(yè)財務危機、風險及競爭意識，同時引進先進的管理理念及措施，健全建筑企業(yè)的財務管理體系，健全企業(yè)的財務預算組織架構，理清財務預算組織的工作責任。企業(yè)可以將財務預算地位放置到重要位置，將財務預算管理理念上升到戰(zhàn)略高度，以滿足建筑企業(yè)時展的需要。還要對新的管理制度進行監(jiān)督及落實，執(zhí)行過程中要獎懲分明，敢于破除舊的思維模式，讓建筑企業(yè)的所有人員參與到財務管理工作中來，促進企業(yè)的經(jīng)濟資源發(fā)揮最大的價值[5]。（二）提高財務人員的管理水平。建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，它們要不斷加強財務預算工作及預算的控制管理的能力及水平，強化建筑企業(yè)的財務預算工作及預算的控制管理制度，解決建筑企業(yè)資金預算管理散亂的狀況，讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟走向良性發(fā)展，讓建筑企業(yè)的現(xiàn)金流能夠發(fā)揮最大的作用。建筑企業(yè)要有大局意識，將經(jīng)濟用在最需要的項目上，提升企業(yè)的經(jīng)濟投入產(chǎn)出比，促進建筑企業(yè)的市場競爭力。在建筑企業(yè)開展新項目時，將資金投入到關鍵環(huán)節(jié)上，特別是在經(jīng)濟風險管控上，將開發(fā)項目的風險將至最低，讓重大項目能夠順利推進[6]，為建筑企業(yè)帶來較好的市場價值。（三）優(yōu)化建筑企業(yè)的預算組織機構。在設置建筑企業(yè)的預算組織結構時，充分考慮企業(yè)的實際情況，完善財務預算管理組織機構及體系，構建一個系統(tǒng)性強、專業(yè)化程度高、可協(xié)調(diào)各部門的財務預算部門，將建筑企業(yè)的經(jīng)濟配置最優(yōu)化，不斷發(fā)揮財務預算管理體系的優(yōu)勢，讓它與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致，避免出現(xiàn)財務預算閉門造車的現(xiàn)象。建筑企業(yè)選配財務管理人員時，可以通過自由競爭、明確聘用機制來打造高效的領導組織，在選拔財務管理人才時可以利用“公開招聘，競爭上崗”的模式[4]。及時把控財務預算情況，不斷進行財務預算的調(diào)整與完善，建立科學、合理、系統(tǒng)、高效的財務體系，提高經(jīng)濟運行效率。（四）加強財務預算執(zhí)行力度。建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要不斷加強預算管理控制力度，對人員的工作職責進行梳理，并完善執(zhí)行監(jiān)督水平及制度，企業(yè)的財務收支要財務人員及時跟進并分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟運行存在問題時要及時做出針對性地調(diào)整。企業(yè)要依據(jù)財務預算進行經(jīng)濟活動，避免財務預算成為花架子，在項目投資上進行一定的限制，防止出現(xiàn)隨意投資的情況，否則可能出現(xiàn)嚴重的收支不平衡問題。企業(yè)財務工作中，要對項目預算工作進行申報制度，針對申報的項目開支進行審核并進行跟蹤，出現(xiàn)問題要進行追責[7]，大大增強了財務預算監(jiān)督力度，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、結語

在現(xiàn)代化企業(yè)管理措施的促進下，建筑企業(yè)迅速開放，激烈的市場環(huán)境使得如何對建筑企業(yè)進行財務預算管理及資源配置顯得更為關鍵。對企業(yè)來說，良好的財務預算管理理念，可以保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟運行效率，讓建筑企業(yè)獲得廣闊的市場前景及利益，讓建筑企業(yè)能夠持久發(fā)展。

參考文獻:

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[3]歐輝龍.建筑企業(yè)財務預算執(zhí)行管理存在的問題及其優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代國企研究,2019(06):30.

[4]崔玉華.關于建筑企業(yè)財務預算管理相關問題的探討[J].財會學習,2019(08):42-43.

[5]藺偉.淺談建筑企業(yè)財務預算工作及預算的控制管理思路[J].工程技術,2016(03):36.

[6]郭筱宣.建筑企業(yè)財務預算管理與企業(yè)成本管控[J].中國總會計師,2019（12）：104-105.

[7]許麗.淺談建筑企業(yè)財務預算工作及預算的控制管理思路[J].中國管理信息化,2016(01):18-20.

作者:肖思武 單位:中交路橋華東工程有限公司