導(dǎo)語(yǔ)：地市級(jí)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工具，近年來(lái)，部分地市級(jí)煙草企業(yè)已經(jīng)率先進(jìn)行試點(diǎn)探索，為行業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升做出了有益的探索，但是在各地市級(jí)公司在共享中心的建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程也發(fā)現(xiàn)了諸如中心職能定位不清晰、信息化水平不高、制度流程不健全等問(wèn)題，阻礙了財(cái)務(wù)共享中心功能的充分發(fā)揮。本文通過(guò)總結(jié)分析這些問(wèn)題入手，圍繞職能定位、信息化建設(shè)、完善內(nèi)容等方面提出了一些解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：地市級(jí)煙草企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；問(wèn)題；對(duì)策

隨著煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作深入開(kāi)展，國(guó)家局提出要加快財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，降低財(cái)務(wù)管理成本，提升財(cái)務(wù)管理效率，探索財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。目前，行業(yè)內(nèi)部分地市級(jí)公司已探索建立了自己的財(cái)務(wù)共享中心，取得了較好的成效，會(huì)計(jì)核算更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量大幅提升，會(huì)計(jì)工作效率顯著提高，但是在具體運(yùn)行過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，影響了服務(wù)水平。因此，客觀分析解決地市級(jí)公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)、運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)于進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)水平和運(yùn)行質(zhì)效具有十分重要的意義。

一、地市級(jí)公司建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心存在的問(wèn)題

（一）職能定位不清晰。有的地市級(jí)公司對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的職能定位不高，僅僅把其作為取消縣級(jí)委派室后實(shí)現(xiàn)集中報(bào)賬的工具，沒(méi)有把共享中心建設(shè)上升到加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，作為提升智能財(cái)務(wù)的規(guī)?；?zhuān)業(yè)化水平重要手段的高度。（二）信息化水平有待提高。地市級(jí)公司在建設(shè)共享中心信息平臺(tái)上缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，共享信息系統(tǒng)功能上還存在不足，僅僅是在原有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)外增加電子報(bào)銷(xiāo)、OCR影像識(shí)別、資金支付等用于支持集中報(bào)銷(xiāo)的系統(tǒng)，缺少諸如電子檔案、財(cái)務(wù)報(bào)表、大數(shù)據(jù)分析等管理控制系統(tǒng)，且新增系統(tǒng)與原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)部門(mén)信息系統(tǒng)之間缺乏有效融合。（三）內(nèi)控建設(shè)亟待完善。地市級(jí)公司在共享中心建設(shè)過(guò)程中，存在重硬件、軟件投入，輕內(nèi)控建設(shè)的情況，未能根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)原有的預(yù)算、資產(chǎn)、資金等管理制度進(jìn)行修訂，未建立對(duì)共享中心運(yùn)行情況的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。共享中心建成后，未能對(duì)市縣間財(cái)務(wù)管理權(quán)限進(jìn)行重新界定，市縣間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

二、共享服務(wù)中心建設(shè)運(yùn)行問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）科學(xué)定位共享中心職能。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，涉及部門(mén)重新調(diào)整、崗位重新劃分、人員重新安排、流程重新設(shè)計(jì)、職責(zé)重新定義等環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步理順職責(zé)分工，修訂崗位說(shuō)明書(shū)，確保崗位設(shè)置合理，權(quán)限劃分清晰，保障各項(xiàng)工作繼續(xù)規(guī)范高效開(kāi)展。在共享中心機(jī)構(gòu)設(shè)置上，考慮地市級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)以及組織架構(gòu)等客觀因素，地市級(jí)公司不必設(shè)置獨(dú)立的共享中心部門(mén)，可以直接在財(cái)務(wù)部門(mén)下設(shè)置共享中心二級(jí)機(jī)構(gòu)。在職能設(shè)置上既要反映出費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算、資金支付等基礎(chǔ)性功能，同時(shí)又要突出報(bào)表管理、檔案管理、資金管理、數(shù)據(jù)分析等管理性功能。（二）優(yōu)化工作流程。共享中心建設(shè)完成后，原來(lái)縣級(jí)財(cái)務(wù)委派室的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等職能全部由市級(jí)共享中心完成，但縣級(jí)公司的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、特殊涉稅事項(xiàng)等工作仍然需要在縣級(jí)公司開(kāi)展。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)市縣之間財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)進(jìn)行重新界定，并根據(jù)新的管理權(quán)限對(duì)全市的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、報(bào)銷(xiāo)管理等制度進(jìn)行修訂。同時(shí)，建立市縣間工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，財(cái)務(wù)部門(mén)要深入基層、定期指導(dǎo)、加強(qiáng)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決共享中心建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確保對(duì)縣級(jí)公司的服務(wù)和監(jiān)督管理到位不缺位。（三）加強(qiáng)制度流程建設(shè)。制度流程是財(cái)務(wù)共享中心有效運(yùn)行的重要支撐，因此在建設(shè)共享中心過(guò)程中，必須重視制度流程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。主要可以從以下三個(gè)層面進(jìn)行：一是制定管理制度。制定財(cái)務(wù)共享中心管理制度，對(duì)各項(xiàng)工作的工作內(nèi)容、職責(zé)、流程、要求、效果、檢查方法等進(jìn)行規(guī)范。例如制定稅務(wù)管理工作制度，明確稅務(wù)管理工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作流程、工作要求。二是制定操作手冊(cè)。對(duì)共享中心中各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)設(shè)置具體操作標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)做到可量化、易操作、便考核。例如對(duì)稅收管理中納稅申報(bào)、發(fā)票認(rèn)證、重點(diǎn)稅源填報(bào)等業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，編制操作手冊(cè)。三是制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。制定各項(xiàng)工作執(zhí)行過(guò)程中需依賴(lài)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如制定費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)附件標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)科目核算標(biāo)準(zhǔn)等。（四）完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。信息化是建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的技術(shù)保障，地市級(jí)公司在共享中心建設(shè)過(guò)程中要做好對(duì)現(xiàn)有信息化項(xiàng)目的升級(jí)改造工作。一是要對(duì)現(xiàn)有的核算系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行迭代升級(jí)，使其能夠與共享中心運(yùn)行所需的電子報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、OCR影像識(shí)別系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)全面融合，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與投資采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、辦公自動(dòng)化等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效融合，為業(yè)務(wù)融合做好信息支撐。三是要加強(qiáng)對(duì)報(bào)銷(xiāo)審核、賬務(wù)處理、稅務(wù)申報(bào)、報(bào)表編制等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的信息化嵌入工作，提升共享中心運(yùn)行效率，為下一步引入財(cái)務(wù)機(jī)器人打下良好的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。（五）建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。財(cái)務(wù)共享中心建成后，對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化水平要求進(jìn)一步提高，因此，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，尤其是稅務(wù)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等管理能力培養(yǎng)。要做好財(cái)務(wù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃，暢通財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展渠道，地市級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)制定有效管用的績(jī)效考評(píng)辦法，通過(guò)搭建嚴(yán)格量化的考核體系，從“崗、人、能、績(jī)、薪”等多角度開(kāi)展考核評(píng)價(jià)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的生機(jī)和活力，不斷發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能和作用，鞏固和保障共享中心建設(shè)成果，以財(cái)務(wù)隊(duì)伍的高質(zhì)量促進(jìn)共享中心的高效運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

煙草行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展要求各級(jí)煙草企業(yè)，要從依靠生產(chǎn)要素投入的粗放型發(fā)展方式向體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)的集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，地市級(jí)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)正是體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的集中體現(xiàn)，其必將為行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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作者:徐寒 單位:江蘇省煙草公司宿遷市公司