導(dǎo)語：電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)如今，信息技術(shù)高速發(fā)展，我們的工作和生活都已經(jīng)邁進(jìn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代。且對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)需要利用信息技術(shù)來促進(jìn)自身的發(fā)展，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)依賴性明顯增強(qiáng)。但就目前來說，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理還存在著很多的問題。本文將主要從大數(shù)據(jù)視角著手，對(duì)電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析，并針對(duì)這些問題提出加強(qiáng)電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；電網(wǎng)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析

（一）對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)利用不足。電網(wǎng)企業(yè)作為國有企業(yè)，其在財(cái)務(wù)管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理程序復(fù)雜、涉及數(shù)據(jù)量巨大，企業(yè)單純的采取人工管理的辦法很難進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。目前，信息技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)為進(jìn)一步提高自身的財(cái)務(wù)管理水平和效率，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，增加對(duì)信息技術(shù)的利用，并可根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理。（二）業(yè)務(wù)信息共享不足。電網(wǎng)公司涉及多個(gè)方面，且其涉及到大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，但各部門在溝通的過程中并未構(gòu)建起業(yè)務(wù)信息共享平臺(tái)，因此，業(yè)務(wù)信息共享性缺乏，各部門無法做到及時(shí)有效的信息溝通，從而阻礙了整體公司的發(fā)展。（三）缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制舉措。對(duì)于電網(wǎng)公司來說，其財(cái)務(wù)涉及到多個(gè)部門、多個(gè)崗位，因此，為了有效的規(guī)避、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司需要科學(xué)、細(xì)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度和控制流程。但就實(shí)際來說，其在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，未構(gòu)建起一整套科學(xué)詳細(xì)的流程方案，公司的內(nèi)部控制管理制度無法與電網(wǎng)公司的實(shí)際結(jié)合起來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制舉措缺乏，內(nèi)部控制的有效性無法得到發(fā)揮。（四）電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受國家政策影響。電網(wǎng)公司作為國有大型企業(yè)，國家政策的變化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有極大影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的深入，國家政策開始更加的開放，國有企業(yè)逐漸改革，電網(wǎng)公司受國家全面保護(hù)發(fā)展的局面被打破，電網(wǎng)公司需要自主獨(dú)立運(yùn)行，其資金收入、資金運(yùn)轉(zhuǎn)都發(fā)生了一系列的變化，公司財(cái)務(wù)管理的難度增加，其很容易發(fā)生資金鏈斷裂、公司財(cái)務(wù)虧空等風(fēng)險(xiǎn)問題。

二、加強(qiáng)電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施分析

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)政策執(zhí)行效果監(jiān)督，充分利用信息技術(shù)。健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度是電網(wǎng)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，但與此同時(shí)，電網(wǎng)公司還需要構(gòu)建完善的預(yù)防制度和配套的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并重視財(cái)務(wù)人員的積極作用。具體來說，在電網(wǎng)公司的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)該公司的財(cái)務(wù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，財(cái)務(wù)人員的工作行為將會(huì)直接影響到公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。因此，電網(wǎng)公司相關(guān)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際操作過程中，需要嚴(yán)格按照公司的制度流程執(zhí)行，禁止人員的主觀隨意性行為。同時(shí)，在現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)人員可充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全面分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決公司財(cái)務(wù)問題。具體來說，電網(wǎng)公司可以通過與第三方專業(yè)軟件公司合作，根據(jù)電網(wǎng)公司自身的發(fā)展特點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀開發(fā)研究一套專業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并根據(jù)不同部門的職責(zé)、人員的負(fù)責(zé)范圍設(shè)置系統(tǒng)權(quán)限，在保證權(quán)責(zé)分明的前提下，提高財(cái)務(wù)管理的效率。各部門人員需要及時(shí)將財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)信息錄入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之中，提高信息的共享性和真實(shí)性。（二）搭建信息平臺(tái)，提高業(yè)務(wù)信息共享性。在現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，為保證信息傳遞的及時(shí)有效，提高信息的真實(shí)性，電網(wǎng)企業(yè)可搭建信息平臺(tái)，組織專人做好業(yè)務(wù)信息的記錄工作，并根據(jù)不同部門職能分工設(shè)置業(yè)務(wù)信息權(quán)限，從而以此方面各部門及時(shí)查閱相關(guān)業(yè)務(wù)信息，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的信息溝通聯(lián)系。同時(shí)，電網(wǎng)公司還需指派專人做好信息平臺(tái)的日常維護(hù)工作，確保信息平臺(tái)的正常運(yùn)行。（三）強(qiáng)化系統(tǒng)在線稽核功能，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。電網(wǎng)公司作為國有企業(yè)，具有資金鏈巨大、工作流程復(fù)雜、人員眾多管理難度大等特點(diǎn)，因此，完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是提高電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)水平的重要方面。具體而言，電網(wǎng)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，可增加系統(tǒng)在線稽核功能，系統(tǒng)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤記錄，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息做好預(yù)警。同時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以從事前、事中、事后這三個(gè)方面進(jìn)行。注重事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，保證事中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制監(jiān)督，事后注重遺留問題的解決完善。電網(wǎng)公司只有嚴(yán)格掌控各個(gè)環(huán)節(jié)，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小，降低自身的風(fēng)險(xiǎn)性。（四）注重對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，電網(wǎng)公司不僅需要提高自身對(duì)信息技術(shù)的利用度，將信息技術(shù)與電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效結(jié)合起來，更要注重對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用。積極引進(jìn)最新的技術(shù)，整體提升電網(wǎng)公司的管理能力。例如，電網(wǎng)公司可適當(dāng)?shù)睦脵C(jī)器學(xué)習(xí)這一技術(shù)，根據(jù)自身的發(fā)展需要發(fā)展創(chuàng)新對(duì)信息技術(shù)的利用，將電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理與人工智能結(jié)合，提高對(duì)信息技術(shù)使用的創(chuàng)新性。同時(shí)，電網(wǎng)公司需注重人才的大力引進(jìn)，在提高人員的財(cái)務(wù)管理能力之外，還需加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)專家、人才的引進(jìn)，成立新技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，從而致力開發(fā)適合電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新技術(shù)。（五）樹立良好信用形象，努力擴(kuò)寬融資渠道。隨著我國國企改革力度的不斷加大，電網(wǎng)公司舒適的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)不復(fù)存在，電網(wǎng)公司必須要面臨經(jīng)濟(jì)的全球化背景、面臨競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境，由此，電網(wǎng)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以其他管理人員需要轉(zhuǎn)變?cè)械膲艛嗍剿季S模式，采取相關(guān)措施盡可能的提升公司在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。具體來說，首先，電網(wǎng)公司首先需要轉(zhuǎn)變?cè)械娜谫Y模式，盡可能擴(kuò)展自身的融資渠道，并可通過與國內(nèi)外其他大企業(yè)的合作來增加自身的資產(chǎn)收益，穩(wěn)定公司營業(yè)收入。其次，電網(wǎng)公司需要提高自主獨(dú)立發(fā)展能力，改變單純依賴國家政策保護(hù)的發(fā)展模式，通過構(gòu)建良好的信用形象來吸引更多的大企業(yè)進(jìn)行合作，從而提高企業(yè)收入。同時(shí)，電網(wǎng)公司還需要時(shí)刻關(guān)注國家政策的變化，并根據(jù)政策的變化及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展模式，避免因國家政策變化而面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等情況的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者:段元圣 單位:國網(wǎng)山東省電力公司萊蕪供電公司