導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

改革開放之后，我國政府對各個行業(yè)都給予大力的扶持，尤其是建筑施工企業(yè)，但是同時也對建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求更加嚴(yán)格?，F(xiàn)在我國的建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理還存在著一些需要解決的問題。首先，財務(wù)風(fēng)險管理者自身的風(fēng)險防范意識不高，其次員工缺乏創(chuàng)新意識，最后由于建筑施工單位的行業(yè)特點以及內(nèi)部風(fēng)險防范機制的缺乏，都直接影響著企業(yè)的總體實力上升。這些都是需要企業(yè)管理加大重視、解決的問題，通過積極的研究管理解決手段，用來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理論

(一)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理是建筑企業(yè)管理中的重要組成部分，一旦建筑企業(yè)中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利的影響，減少建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟收益，同時還會影響建筑施工企業(yè)的市場競爭力，降低企業(yè)的綜合實力。建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不但有生產(chǎn)關(guān)系的風(fēng)險還時刻存在在各種經(jīng)營活動中之中。(二)財務(wù)風(fēng)險的基本特征。1.財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性。建筑施工企業(yè)的財務(wù)活動主要是形成兩種情況結(jié)果，其一是達到既定的財務(wù)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)，讓建筑施工企業(yè)獲取相應(yīng)的經(jīng)濟收益，同時提升了建筑施工企業(yè)的社會效益；其二不能達到預(yù)期目標(biāo)，財務(wù)活動不能理想完成，降低了企業(yè)的經(jīng)濟收益，甚至影響到企業(yè)的綜合競爭實力。2.財務(wù)風(fēng)險是全面性存在的。財務(wù)風(fēng)險時刻存在在建筑施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之中，只要是在建筑施工內(nèi)部涉及到的財務(wù)管理活動就會存在一定的財務(wù)風(fēng)險。3.財務(wù)風(fēng)險的不確定性。在建筑企業(yè)中會由于多種因素導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，并且這些因素不一定是固定性的，存在著極大的不確定性。4.財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)濟收益共存。同等高的財務(wù)風(fēng)險就會帶了同等的經(jīng)濟效益，風(fēng)險越大，就會加大經(jīng)濟收益，相反，雖然建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險下了，隨之的經(jīng)濟收益也會變小。因此建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和收益是成正比存在的。

二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

(一)投標(biāo)風(fēng)險?，F(xiàn)在我國的建筑市場整體競爭環(huán)境比較激烈，建筑施工項目多以招標(biāo)的形勢進行。因此大部分建筑企業(yè)為了可以獲得建筑施工項目，通常會以壓低報價的競標(biāo)方式，獲取較低的經(jīng)濟效益來取得項目工程。但是在實際的施工過程中，大量的建筑材料成本以及建筑施工人員的勞務(wù)成本就會大大的提高的財務(wù)管理的動態(tài)風(fēng)險，由于建筑成本的不斷提高大大擠壓了預(yù)設(shè)的利潤收入，十分容易導(dǎo)致建筑項目出現(xiàn)虧損，阻礙企業(yè)的經(jīng)營收益，并帶給企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險。(二)合同風(fēng)險。由于現(xiàn)在建筑行業(yè)整體競爭形勢比較激烈，因此部分業(yè)主會通過制定過于苛刻的合同條款，才讓施工企業(yè)獲得承包工程，一般都會要求施工企業(yè)先行墊付大量的資金，增加了企業(yè)的資本投入壓力。與此同時，由于在施工過程中還會容易出現(xiàn)變更合同的情況，無形當(dāng)中也會增加施工成本的投入，使建筑施工企業(yè)增加了一定的風(fēng)險。(三)成本管控風(fēng)險。建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中比較重視的環(huán)節(jié)就是項目成本管理工作。在建筑施工過程中，主要涉及到的成本投入環(huán)節(jié)就是建筑材料成本、施工人員勞務(wù)支出、施工設(shè)備費用等一系列?，F(xiàn)在建筑市場中，不但建筑材料成本在逐年增加，人工成本也隨之提高，還有其他可能存在的費用支出，都在無形之中增加施工成本。如果建筑施工企業(yè)沒有有效的財務(wù)管控機制，不能環(huán)環(huán)降低生產(chǎn)成本，加大項目經(jīng)費消耗，造成成本盲目攀升，擠壓企業(yè)利潤，就會容易引發(fā)項目出現(xiàn)虧損的風(fēng)險。(四)資金風(fēng)險。一般的資金風(fēng)險主要是兩種：一籌資風(fēng)險二資金回收風(fēng)險。有建筑行業(yè)的自身生產(chǎn)特點，需要大量充足的資金來維持建筑企業(yè)的日常經(jīng)營活動。一般情況下建筑施工企業(yè)主要是采取向銀行信貸進行前期資金的融資，這樣就會讓企業(yè)背負(fù)巨額的利息，以及借款壓力，增加了財務(wù)管理工作的壓力，十分不利于建筑企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)管理。關(guān)于資金回收，由于建筑施工作業(yè)的周期較長，因此延長了資金的回收周期，加上業(yè)主不能按照實際的工期支付工程款，又將資金風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，增加了建筑企業(yè)的壞賬風(fēng)險。一般情況下，建筑企業(yè)都需要進行前期的資金墊付，增加了財務(wù)回收款項的困難和負(fù)擔(dān)，這一系列的問題會直接影響建筑企業(yè)對下屬的供應(yīng)商、勞務(wù)方的支付困難的情況，由于材料的供應(yīng)不足，就會出現(xiàn)停工的情況，對項目的施工進度產(chǎn)生的嚴(yán)重的影響，十分不利于建筑施工企業(yè)的長久發(fā)展。

三、規(guī)避建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的具體手段或措施

(一)建筑施工企業(yè)要強化自身基礎(chǔ)。管理工作，加大對人才的培訓(xùn)力度加強技術(shù)管理，加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，才能合理降低財務(wù)管理的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)首先需要健全企業(yè)的財務(wù)管理制度，完善財務(wù)管理體制，然后在提高專業(yè)管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，才能確實有效的降低財務(wù)管理風(fēng)險。在建筑施工企業(yè)中的任何環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格的監(jiān)管，在基礎(chǔ)上減少失誤，層層緊扣，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，從而有效的控制財務(wù)管理的風(fēng)險。由于建筑施工項目比較分散，施工管理流動性較強，因此企業(yè)內(nèi)部制定的財務(wù)規(guī)章制度在不同的施工項目中，要結(jié)合實際的施工情況進行更改，同時設(shè)立獨立的監(jiān)督管理部門，確保執(zhí)行的力度和效率。同時，建筑施工企業(yè)的管理者還需要不斷充實自身管理理念，通過不斷的學(xué)習(xí)和分析先進企業(yè)的風(fēng)險防范模式和管理手段，結(jié)合自身企業(yè)特點進行完善，使其適合自身得發(fā)展需求。還要加大風(fēng)險防范工作的宣傳力度，責(zé)任落實到人，強化內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)的綜合競爭實力。(二)聯(lián)合建筑行業(yè)特點，對合同業(yè)簽訂做到嚴(yán)控把關(guān)，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。由于建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點，若想合理規(guī)避財務(wù)管理的風(fēng)險，在項目施工之前就要對施工合同條款進行嚴(yán)格的把關(guān)，在確保施工項目的同時，確保資金可以按時回收，明確業(yè)主和施工承建方的責(zé)任，減少克扣款項的問題發(fā)生，確保資金順利回結(jié)，確保建筑項目順利施工，從而有效降低建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。(三)完善建筑施工企業(yè)風(fēng)險防范機制。建筑施工企業(yè)需要設(shè)定長期的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，有效降低財務(wù)經(jīng)營的風(fēng)險系數(shù)。在項目施工過程中，需要大量的施工人員，因此為了有效防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，可以為特殊工種或是施工危險系數(shù)較高的人員購買意外保險。有效減低在事故發(fā)生時，建筑企業(yè)的經(jīng)濟壓力。與此同時，在進行建筑項目施工之前，對項目自身可能存在的風(fēng)險做出正確的評估。對于風(fēng)險系數(shù)大，投資收益高的項目，提前制定出應(yīng)急措施，在風(fēng)險發(fā)生時，可以及時進行解決，減少次生危害的損失，不但保證了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還有效提高了企業(yè)的自我調(diào)節(jié)能力。(四)加強招投標(biāo)管理。有建筑項目工程大多數(shù)是通過招投標(biāo)的形勢進行的，因此還需要加強在項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理工作。明確禁止超低價競標(biāo)的企業(yè)進行招標(biāo)，減少由于競標(biāo)價格過低，影響施工質(zhì)量的情況發(fā)生。競標(biāo)單位必須要嚴(yán)格保證建筑施工質(zhì)量，然后在進行招投標(biāo)工作，在源頭上加強管理，減少企業(yè)、項目方的風(fēng)險。

四、結(jié)束語

綜上所述，良好的財務(wù)風(fēng)險管理措施，才能夠確保建筑企業(yè)的精準(zhǔn)投資，減少企業(yè)中的資金浪費和風(fēng)險，確實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。雖然現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在一定的問題，但是隨著管理經(jīng)驗的不但增多，這些財務(wù)風(fēng)險會逐漸解決的，為建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供動力。

參考文獻：

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作者:朱樂 單位:九冶建設(shè)有限公司