導(dǎo)語：建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會體制也在不斷地得到完善和補(bǔ)充，在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭異常激烈，在我國社會發(fā)展的深刻變革期一個(gè)企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，必須認(rèn)真做好企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，并且管控好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣企業(yè)才能在激烈復(fù)雜的競爭中生存和發(fā)展，建筑行業(yè)也是這樣，然而根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程企業(yè)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀分析來看，因?yàn)楦鞣N主觀和客觀因素的存在，導(dǎo)致我國很多的建筑工程企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制方面仍然存在許多的問題。因此本文根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制方面存在的問題，對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，然后針對這些問題提出了一些行之有效的措施，希望這些措施對當(dāng)前建筑工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理有一些啟發(fā)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制管理

1建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理中存在的突出問題

1.1滾動式負(fù)債經(jīng)營模式

負(fù)債經(jīng)營對企業(yè)來說有很多好處，比如使施工工程順利開展，然而滾動式負(fù)債經(jīng)營會導(dǎo)致企業(yè)面臨著比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵陂L時(shí)間的負(fù)債經(jīng)營模式下一旦出現(xiàn)施工過程中的虧損，很有可能會致使工程的停產(chǎn)甚至破產(chǎn)，這種模式不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展影響很大。

1.2不合理的內(nèi)部控制管理工作

當(dāng)前，在我國建筑工程企業(yè)控制管理工作當(dāng)中，內(nèi)部控制管理的日常工作存在著一些不合理現(xiàn)象，造成不合理現(xiàn)象存在的主要是因?yàn)閮?nèi)部控制工作的責(zé)任劃分不明確，沒有明確的責(zé)任分工也就無法對企業(yè)進(jìn)行有效的管理，這樣就非常容易產(chǎn)生一些混亂，使企業(yè)的資金的利用效率大打折扣，這就直接造成了企業(yè)資金的大量浪費(fèi)，而且還增加了企業(yè)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識普遍不強(qiáng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識普遍不強(qiáng)主要體現(xiàn)在施工安全與質(zhì)量管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制意識的不強(qiáng)，但是施工安全、風(fēng)險(xiǎn)管理以及控制是企業(yè)建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作的重中之重，然而當(dāng)前我國仍然還有不少的企業(yè)連最基本的制度規(guī)則都沒有建立，或是不滿足當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作和當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，還有的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理的人員對于潛在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識和管控力度不足，造成一些建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作不能高效率、高質(zhì)量地完成。

2建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

根據(jù)上面的問題進(jìn)行綜合的分析，我們可以很清晰地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國的建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作中存在的突出問題對于整體的工作效率和質(zhì)量影響較大，因此對這些問題產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行細(xì)致的研究和分析可以找到一些行之有效的解決措施，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展掃除障礙。筆者在對上面的問題進(jìn)行綜合細(xì)致的分析之后發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的最重要的原因有以下兩個(gè)方面。一是工作人員整體素質(zhì)不高，而且責(zé)任意識普遍不強(qiáng)。在企業(yè)內(nèi)，大家普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的責(zé)任，和自己沒有任何關(guān)系，而且還沒有積極認(rèn)真的配合好財(cái)務(wù)會計(jì)人員做好相關(guān)的工作，同時(shí)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會計(jì)人員對待工作也是不太認(rèn)真，每天工作好像只是為了應(yīng)付上面的領(lǐng)導(dǎo)檢查，使財(cái)務(wù)會計(jì)人員失去了在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作當(dāng)中的應(yīng)該發(fā)揮的重要作用。二是當(dāng)前我國的財(cái)務(wù)管理者經(jīng)驗(yàn)還是非常不足，思想也是比較保守，管理模式和理念方面都比較落后。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沒有什么風(fēng)險(xiǎn)意識，沒有緊隨時(shí)展潮流進(jìn)行學(xué)習(xí)，管理者的專業(yè)知識和技能已經(jīng)不能滿足這個(gè)時(shí)展的需要。同時(shí)由于我國工程建筑企業(yè)發(fā)展起步較晚，發(fā)展過程中遇到了許多的問題，財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)驗(yàn)也不能適應(yīng)時(shí)展的實(shí)際要求，這就直接導(dǎo)致我國的建筑工程企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作上存在著不少的問題和不足。

3建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

3.1不斷完善制度規(guī)范

對相關(guān)的制度規(guī)范不斷進(jìn)行完善對于建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作至關(guān)重要，這就要求有關(guān)的工作人員按照當(dāng)前市場發(fā)展情況和公司的發(fā)展目標(biāo)對一些制度規(guī)范進(jìn)行完善，同時(shí)還要對企業(yè)內(nèi)部的控制制度進(jìn)行完善，使得施工企業(yè)在施工的前中后期都有具體的內(nèi)部控制規(guī)范，在完善制度規(guī)范時(shí)必須考慮到制度規(guī)范的科學(xué)、合理、實(shí)用以及高效。除了這些還需要對制度規(guī)范進(jìn)行一定的創(chuàng)新，組織人員到國外學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的制度規(guī)范，然后進(jìn)行取舍消化吸收，最終建立一個(gè)符合自身發(fā)展特點(diǎn)的、科學(xué)、合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范，在各個(gè)方面減少建筑工程企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2大力提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的能力

大力提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的能力可以很好地預(yù)防和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于工程建筑企業(yè)所有的風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生之前基本上都是可以得到控制的，所以企業(yè)可以在平時(shí)對人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，一些比較特殊的工作崗位必須經(jīng)過培訓(xùn)并且取得了相關(guān)的資格認(rèn)證之后才能進(jìn)行上崗操作，同時(shí)還要對項(xiàng)目的投資資金和日常的運(yùn)營成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，對計(jì)劃一定要進(jìn)行相關(guān)的可行性研究，組織專業(yè)人員對施工前中后期的隱患進(jìn)行認(rèn)真的排查工作，把這些工作都做好了才可以把風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最小，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.3加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識

在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理當(dāng)中，人基本上可以說起著決定性作用，每一項(xiàng)工作都需要人的參與，因此工作人員是不是具有很強(qiáng)的責(zé)任意識就非常重要，這種責(zé)任意識必須是全方位的，并不是只要某一個(gè)部門做好就行的，需要大力提升企業(yè)中所有員工的職業(yè)道德和素養(yǎng)，定期地對員工進(jìn)行這方面的培訓(xùn)工作，同時(shí)各個(gè)部門和上下級之間都需要認(rèn)真做好溝通和交流，這樣既提高了員工的綜合素質(zhì)又可以把企業(yè)日常運(yùn)營過程中的損失降到最低。

3.4建立比較完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系可以很好地減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，一個(gè)完備的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系涉及許許多多的方面，比如原材料市場價(jià)格，其中的任何環(huán)節(jié)都必須真實(shí)的進(jìn)行記錄，在滿足國家規(guī)定和公司規(guī)章制度要求下對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行明確，然后確定各個(gè)指標(biāo)的具體含義和要求，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系建立之后就需要嚴(yán)格的按照規(guī)定來開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制工作，同時(shí)還需要根據(jù)時(shí)展的需要以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要適當(dāng)?shù)貙ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)行完善和補(bǔ)充，這樣可以很大的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)還可以給企業(yè)創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

3.5高度重視項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算工作

要想使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平降到最低，就必須認(rèn)真做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算工作。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)核算工作要求工作人員必須把專項(xiàng)核算和全過程核算進(jìn)行有效的結(jié)合對整個(gè)項(xiàng)目的收支情況進(jìn)行真實(shí)客觀的核算，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和國家法律法規(guī)，對那些違法犯罪的行為堅(jiān)決進(jìn)行打擊，這樣就可以極大的提高資金的使用效率，為企業(yè)獲得更多的社會經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前人們已經(jīng)開始認(rèn)識到了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制工作的重要性，同時(shí)對其進(jìn)行了高度重視，也采取了一些措施減少了企業(yè)的損失，使得企業(yè)得到了一定的發(fā)展，但是總的來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理工作還是沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，還存在著一些問題和不足，因此按照企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況及時(shí)地采取一些措施是非常必要的，這也是我們今后努力的方向。

作者:李蕾 單位:中國航空技術(shù)國際工程有限公司大連分公司

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