導(dǎo)語：旅游產(chǎn)業(yè)財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)管控一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，旅游產(chǎn)業(yè)市場競爭更加激烈，經(jīng)營活動受外部環(huán)境和自身行業(yè)特征影響更加明顯，面臨的財務(wù)風(fēng)險更加突出。本文從旅游產(chǎn)業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題表現(xiàn)、內(nèi)在原因和對策建議三個方面，簡要闡釋了加強旅游產(chǎn)業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的必要性和現(xiàn)實需求，并立足抓住管控財務(wù)風(fēng)險的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出了一些改進做法，有益于旅游產(chǎn)業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：旅游產(chǎn)業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管控

隨著旅游產(chǎn)業(yè)進入發(fā)展高峰期，經(jīng)營風(fēng)險不斷加大，競爭壓力不斷增強，特別是新投資旅游項目、新地區(qū)旅游開發(fā)、新興綜合性旅游產(chǎn)業(yè)等面臨更大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，財務(wù)管控作為降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險的“牛鼻子”，需要牢牢牽緊抓住，認真分析面臨的矛盾問題，采取有力的措施手段，進一步提高財務(wù)風(fēng)險管控的科學(xué)化水平，為旅游產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

一、當(dāng)期旅游產(chǎn)業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在問題與表現(xiàn)

管控財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，是一個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程。對于旅游產(chǎn)業(yè)來說，在新的形勢條件下，正確認識財務(wù)風(fēng)險，把握財務(wù)風(fēng)險特征，洞悉財務(wù)風(fēng)險與環(huán)境變化的辯證關(guān)系，掌握財務(wù)風(fēng)險管理的方式方法，對于企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)壯大顯得尤為突出和重要。但從實際情況看，在旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體向好的大環(huán)境下，許多企業(yè)對于管控財務(wù)風(fēng)險沒有給予足夠的重視，增大了運營成本和經(jīng)營風(fēng)險，主要表現(xiàn)在：一是服務(wù)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的資金回收風(fēng)險。大多旅游產(chǎn)業(yè)是依靠收取服務(wù)效益資金來運轉(zhuǎn)的，對中介的利益吸收是重要的資金回收手段，但《旅游法》頒布后，旅游產(chǎn)業(yè)必將面臨從面向中介的利益吸引轉(zhuǎn)向面向游客的旅游吸引，這種轉(zhuǎn)變導(dǎo)致資金回收的不確定性增強，同時，旅游產(chǎn)業(yè)運營后，資金回流周期一般都比較長，營業(yè)收入帶有明顯的波動性和季節(jié)性特征，現(xiàn)金流風(fēng)險增加。二是格局轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的財務(wù)管理風(fēng)險。當(dāng)前，許多新興旅游企業(yè)采取特色客棧、主題景區(qū)、度假酒店、旅游租車等為一體的，高度整合、高度專業(yè)的綜合性產(chǎn)業(yè)模式，這種模式帶來的是更為復(fù)雜的財務(wù)管理，同時，統(tǒng)一管理不同經(jīng)營項目的財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)人員綜合素質(zhì)能力提出更高要求，是一個需要深入研究和積極探索的重要問題。三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資風(fēng)險。景區(qū)、游樂、酒店等旅游企業(yè)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的初始投資金額大、建設(shè)標(biāo)準高，建設(shè)期、回收期都比較長，期間市場供求變化、自然環(huán)境變化、突發(fā)事件影響等都是無法預(yù)測的，同時，大量的現(xiàn)金資產(chǎn)被基建項目所占用，影響資金流動性，如考慮投入資金主要來自銀行貸款，也會帶來償還債務(wù)風(fēng)險。四是預(yù)算外大額支出風(fēng)險。國家宏觀經(jīng)濟政策的變動，旅游相關(guān)制度法規(guī)的變動，都會給旅游產(chǎn)業(yè)帶來重大影響，此外，旅游產(chǎn)業(yè)自身高速發(fā)展、設(shè)施設(shè)備改擴建、自然災(zāi)害、重大事故等會帶來臨時性支出，增大企業(yè)資金運行風(fēng)險。

二、旅游產(chǎn)業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在問題的原因分析

對照反思上述問題，客觀上看，這些問題大多是受到經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等外部宏觀因素帶來的影響，也受到旅游產(chǎn)業(yè)自身結(jié)構(gòu)特點和經(jīng)營模式的制約，但從管控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的工作角度上看，確實存在著一些薄弱環(huán)節(jié)需要鞏固。第一，科學(xué)管控財務(wù)風(fēng)險的理念不牢。有的旅游企業(yè)的管理層和財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險管理不重視，甚至在風(fēng)險出現(xiàn)后還不能及時醒悟，看不透財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，片面認為嚴管資金使用就能規(guī)避風(fēng)險，沒有把風(fēng)險管理滲透到企業(yè)建設(shè)發(fā)展的全領(lǐng)域全過程。第二，全面管控財務(wù)風(fēng)險的能力不夠。有的旅游企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置不健全，采取會計人員兼職財務(wù)管理職能，缺乏專門的財務(wù)管理人員，特別是具有多產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)驗和綜合性能力的財務(wù)人員比較缺乏，在統(tǒng)籌管控大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險上還有很大差距。第三，內(nèi)部控制和監(jiān)督系統(tǒng)還不完善。有的旅游企業(yè)不重視風(fēng)險管理體系建設(shè)，對導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的諸多要素掌握不清，財務(wù)風(fēng)險管理制度缺失，重大投資項目風(fēng)險預(yù)警和防范機制不健全，財務(wù)問責(zé)制不落實，內(nèi)部監(jiān)督不完善，財務(wù)管理功能作用極度弱化。第四，風(fēng)險管理方法還處在較低層次。有的旅游企業(yè)所采用財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)和方法比較單一，比如加強資金審批流程管理、向保險公司投保等，沒有成體系成系統(tǒng)，沒有在充分的研判和分析的情況下組織實施，沒有形成公司發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)管理的良性互動，沒能最大限度的減少或消除財務(wù)風(fēng)險。

三、科學(xué)管控旅游產(chǎn)業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策建議

在全面推進旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量高效率發(fā)展的道路上，必須要重視和落實企業(yè)管理，特別是強化財務(wù)管理，以強而有力、扎實有效的風(fēng)險管控，保證企業(yè)健康發(fā)展，取得良好的經(jīng)營效益。一要提高管理層的財務(wù)風(fēng)險意識。牢固樹立風(fēng)險意識，是有效防范和管控財務(wù)風(fēng)險的重要前提。要提高對風(fēng)險的重視程度，把風(fēng)險意識融入到企業(yè)文化之中，注入到企業(yè)員工的日常工作中，增強全體人員的風(fēng)險意識。特別是管理層和財務(wù)人員，要發(fā)揮模范表率作用，從思想上行動上高度重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，認清財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的各種要素，把握財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的特點和規(guī)律，加強外部環(huán)境對經(jīng)營活動的影響帶來的財務(wù)風(fēng)險問題研究，真正認識風(fēng)險、識別風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險，增強管控財務(wù)風(fēng)險的自覺性和主動性。二要全面提升財務(wù)隊伍專業(yè)素質(zhì)。高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵所在。選配好財務(wù)人員是落實財務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)，要把那些思想道德好、專業(yè)知識強、工作作風(fēng)硬，任職經(jīng)歷豐富的人引進到企業(yè)，增強財務(wù)隊伍活力，同時，對于大的綜合性旅游企業(yè)來說，可以實施財務(wù)人員崗位相對輪換，使財務(wù)人員接觸更多產(chǎn)業(yè)規(guī)范和運作流程。要突出抓好繼續(xù)教育，安排財務(wù)人員到院校和相關(guān)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也可以請一些資歷經(jīng)歷豐富的財務(wù)人員講課授課，全方位提高財務(wù)風(fēng)險管理能力。三要規(guī)范完善財務(wù)管理控制系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是對風(fēng)險多變性和不可預(yù)測性的有效管控，健全的財務(wù)管理系統(tǒng)和內(nèi)部控制可以有效的避免可能風(fēng)險變?yōu)楝F(xiàn)實風(fēng)險。要強化旅游企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)治理，嚴格規(guī)范財務(wù)部門管理職能，盡量將管理權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)有效分離，明確各崗位人員職責(zé)，相互監(jiān)督，相互約束。要建立健全監(jiān)督機制，突出抓好決策制度、審批制度、審計制度的落實，采取內(nèi)外審計相結(jié)合的方法，堅決防止因人為原因帶來的財務(wù)風(fēng)險。四要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機制。風(fēng)險控制重在預(yù)防、關(guān)鍵也在預(yù)防。對財務(wù)風(fēng)險來說，更應(yīng)該發(fā)于未萌、止于為萌，最大限度的減少企業(yè)損失。要建立健全完善的財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警機制，同時，要構(gòu)建配套的信息化網(wǎng)絡(luò)，及時進行數(shù)據(jù)整理分析，有效應(yīng)對市場、環(huán)境變化帶來的財務(wù)風(fēng)險。要建立短期、中期、長期的預(yù)警系統(tǒng)，比如，通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算來建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，通過落實全面預(yù)算和定期預(yù)算執(zhí)行情況分析建立中期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，通過制定實際經(jīng)營和財務(wù)狀況系列指標(biāo)建立長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對旅游企業(yè)的償債能力、營運能力、獲利能力和投資發(fā)展能力給出綜合評價，切實做到財務(wù)風(fēng)險預(yù)防為主。五要科學(xué)運用風(fēng)險管理方法手段。在財務(wù)風(fēng)險管理上，應(yīng)該引入和借鑒全面風(fēng)險管理(ERM)體系，緊緊圍繞旅游企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)，站在發(fā)展戰(zhàn)略的角度來全盤考慮企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和風(fēng)險管控，牢牢抓住風(fēng)險的監(jiān)測、分析和評估這個基礎(chǔ)部分，加大風(fēng)險預(yù)警、防范和補救措施研究，特別在投資籌資階段，要重點對資金缺口進行預(yù)測研究；在運營管理階段，要重點對經(jīng)營環(huán)境變化帶來收入變動進行預(yù)測研究；在發(fā)展拓展階段，要重點對企業(yè)多元化擴張與經(jīng)營帶來的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整進行預(yù)測研究，使財務(wù)風(fēng)險的不利影響降到最低，最終實現(xiàn)風(fēng)險控制。

作者:孫青 單位:三亞千古情旅游演藝有限公司

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