導(dǎo)語：路橋企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的對策研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：路橋施工企業(yè)在現(xiàn)階段正如火如荼地發(fā)展著，但是其在迎來發(fā)展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。路橋企業(yè)的財務(wù)管理直接關(guān)系到其經(jīng)濟效益與社會效益的獲取，甚至對施工企業(yè)的發(fā)展與存亡起著決定性的作用，但是目前的施工企業(yè)中存在著較多的財務(wù)風(fēng)險。文章對路橋企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施進行詳細(xì)的分析和研究，希望為促進路橋企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：路橋企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;規(guī)避對策

1引言

就目前來說，建筑行業(yè)是我國發(fā)展最為紅火的行業(yè)之一，這種現(xiàn)象固然可喜，但是這也加劇了建筑市場上各種類型的施工企業(yè)之間的競爭，企業(yè)的發(fā)展既面臨著不可多得的機遇，同時也迎來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展受到內(nèi)部外部諸多不確定性因素和不穩(wěn)定性因素的影響與制約，財務(wù)風(fēng)險的存在就是十分明顯的一個。當(dāng)前的市場上有很大一部分企業(yè)的財務(wù)管理模式不科學(xué)，缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避體系和機制，由于上述問題的存在使得企業(yè)面臨著資金鏈斷裂、資金供不應(yīng)求的危險，因此，開展必要的風(fēng)險管理工作不僅是極其有必要的，而且是相當(dāng)重要的。筆者在文中將路橋企業(yè)作為闡述對象，在其實際特點的基礎(chǔ)上給出了規(guī)避和管理財務(wù)風(fēng)險的具體措施，希望通過降低財務(wù)風(fēng)險促進路橋企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2路橋企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

從宏觀上來講，分析路橋企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以從主觀因素和客觀因素兩個方面著手。路橋企業(yè)和其他類型的企業(yè)具有很大的不同，正是由于這種特殊性的存在，使其在發(fā)展的過程中承擔(dān)著較多的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的存在就是很明顯的例子。

2.1客觀因素

2.1.1宏觀經(jīng)濟的影響

路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理是市場經(jīng)濟中的重要組成部分之一，其時時刻刻影響著市場的動態(tài)和走向，供應(yīng)和需求之間的不平衡導(dǎo)致供需矛盾的產(chǎn)生，這就進一步擾亂了市場的秩序，而市場秩序得不到規(guī)范直接使施工企業(yè)的發(fā)展和生存受到致命性的影響。除此之外，為了在競爭激烈的建筑施工謀求一席之地，大量的路橋施工企業(yè)采取不正當(dāng)?shù)母偁幏绞胶褪侄?，這樣一來，由于招標(biāo)價格被大幅度拉低，使得企業(yè)的經(jīng)濟利益微乎其微，目前的建筑市場呈現(xiàn)供大于求的狀況，所以就算合同存在，也難以完全按照合同開展管理。以上種種情況都提高了路橋施工企業(yè)的運行成本，資金的供應(yīng)也不夠及時，究其原因是通貨膨脹在其中作怪。施工企業(yè)和其他的企業(yè)類型不同，其大都具有較高的資產(chǎn)負(fù)債率，這成為其發(fā)展面臨的最大負(fù)擔(dān)，同時由于加息的存在，施工企業(yè)的資本成本大幅度提升，加之籌資難度較高，使得企業(yè)資金的流動性不強，影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

2.1.2施工環(huán)境及風(fēng)險的不確定性

路橋施工具有較長的施工線路，施工地點不夠集中而且較為偏僻，不難發(fā)現(xiàn)，路橋施工的施工環(huán)境是相當(dāng)復(fù)雜和煩瑣的，路橋施工材料的選擇大都是就地取材。此外，由于財務(wù)風(fēng)險具有很強的不確定性，所以不能精確地計量，這個時候只能是預(yù)測財務(wù)可能出現(xiàn)的后果和造成的影響，風(fēng)險的不確定性是很強的。

2.2主觀因素

2.2.1籌資風(fēng)險

籌資活動是施工企業(yè)開展經(jīng)營以及其他經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)和初始，眾所周知，好的開頭是成功的一半，一旦在籌資階段沒有開展完好的管理，將會加大籌資風(fēng)險出現(xiàn)的概率，降低資金的使用效率。施工企業(yè)的資金來源主要包括兩方面，即企業(yè)自身具備的資金和銀行貸款，如果資金來源于工程項目的盈利，就必須將這部分資金再次投入到本項目中去，遵循?？顚Ｓ玫脑瓌t，所以加大了集中管理的難度。而銀行貸款是其主要的籌資手段，路橋施工的施工周期較長，業(yè)主不能及時地支付計量款，施工企業(yè)只能不斷地續(xù)貸，久而久之，施工企業(yè)的負(fù)債量過大，超出了償還能力，銀行這個時候?qū)⒉粫^續(xù)為其提供借款。

2.2.2合同中的財務(wù)風(fēng)險

合同風(fēng)險是路橋施工企業(yè)中各種風(fēng)險的源頭，建筑施工市場的供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求，在這樣的情況下，業(yè)主占據(jù)了絕對的主動地位，抓住了施工企業(yè)迫切承包工程任務(wù)的心理，并在簽訂合同的時候進行為難，施工企業(yè)由于處于被動地位，經(jīng)常被迫簽下合同，之所以說被迫，是因為合同中存在大量的不平等條款，一旦施工企業(yè)沒有將施工做好，很容易出現(xiàn)虧損，更嚴(yán)重的是某些施工企業(yè)剛剛接到工程任務(wù)就意識到了虧損，增加了財務(wù)風(fēng)險。所以，合同中的財務(wù)風(fēng)險是施工企業(yè)面臨的重要財務(wù)風(fēng)險之一。

2.2.3財務(wù)管理的風(fēng)險

財務(wù)管理是企業(yè)眾多管理對象中最重要的一個，財務(wù)管理是做好其他管理的基礎(chǔ)和前提，一旦在進行企業(yè)財務(wù)管理的時候出現(xiàn)些許的差錯，就會直接影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，使得資金大量流失。當(dāng)前大部分的企業(yè)均采取事后算賬的方式，這就導(dǎo)致不能對企業(yè)的財務(wù)實施及時和有效的管理。施工中的施工材料、機械設(shè)備和人員費用都是管理的對象，如果不能對上述要素開展良好的管理，將直接導(dǎo)致施工成本的增加，甚至導(dǎo)致資金的斷流，嚴(yán)重者導(dǎo)致企業(yè)走向倒閉。

3規(guī)避路橋企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策與建議

3.1提高路橋企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識

意識是行動的必要基礎(chǔ)和重要前提，要想切切實實地做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，首先要求企業(yè)中的所有工作人員具備較強的財務(wù)風(fēng)險意識和觀念，要從思想中、意識里、腦海中和內(nèi)心深處意識到做好財務(wù)風(fēng)險管理的必要性和重要性，通過做好財務(wù)風(fēng)險管理工作增強企業(yè)的核心競爭力。對財務(wù)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)和教育，豐富其財務(wù)風(fēng)險防范知識，工作人員也要自覺主動地接受新型的財務(wù)風(fēng)險防范技術(shù)和手段。

3.2強化風(fēng)險管理，建立健全收款制度

對于路橋施工企業(yè)來說，其擁有較大數(shù)額的應(yīng)收款項金額，一旦其不能及時地對應(yīng)收賬款予以收回，就會直接影響企業(yè)自身資金的運轉(zhuǎn)，甚至因為資金鏈斷裂造成企業(yè)停止運轉(zhuǎn)，當(dāng)工程任務(wù)竣工之后，應(yīng)該立即辦理驗收，并力求及時收回應(yīng)收賬款，降低財務(wù)風(fēng)險。第一，強化對于應(yīng)收賬款的管理，使資金的周轉(zhuǎn)速度得以加快。如果某一部分資金快要到期，這個時候財務(wù)部門需要進行催收，并借此機會對那些不能在短時間內(nèi)交付的款項予以追回。第二，全面分析掌握應(yīng)收款項賬齡的時候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，緊密跟蹤應(yīng)收款項的還款情況，然后收款政策的制定應(yīng)該具有科學(xué)性。

3.3路橋企業(yè)風(fēng)險的控制和響應(yīng)

通過筆者在文中的詳細(xì)敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，進行財務(wù)風(fēng)險的控制其意義是十分明顯的。項目的風(fēng)險管理計劃的制訂過程中，應(yīng)該根據(jù)項目存在的風(fēng)險因素和風(fēng)險等級，使得項目的風(fēng)險管理范圍、資源預(yù)算、風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理方法以及風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限得到進一步明確。在實際情況中，施工單位往往會受到外部因素的制約，使得實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏差，所以更好地控制和響應(yīng)風(fēng)險對施工企業(yè)具有重大的實際意義。風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略是較常用的風(fēng)險對策。

4結(jié)論

通過筆者在文中的詳細(xì)敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，路橋施工企業(yè)在運行的過程中存在著很多的財務(wù)風(fēng)險，這些財務(wù)風(fēng)險的存在直接影響了施工企業(yè)的正常發(fā)展，因此路橋企業(yè)必須建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，吸引財務(wù)風(fēng)險管理人才，促進路橋企業(yè)的長遠(yuǎn)健康和可持續(xù)發(fā)展，并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者:陳陽陽 單位:山東省路橋集團有限公司

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