導(dǎo)語(yǔ)：農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，受各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生偏離進(jìn)而產(chǎn)生損失的可能性。從產(chǎn)生的原因來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有2種表現(xiàn)形式：一是現(xiàn)金性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)在特定的時(shí)間點(diǎn)上，由于現(xiàn)金流出量超出現(xiàn)金流入量而產(chǎn)生的到期不能償付債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。二是收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即在企業(yè)收不抵支情況下出現(xiàn)的到期不能償付債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。

2農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系分析

2．1主觀因素與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

2．1．1控制主體的局限性與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

主要表現(xiàn)在：一是控制主體的有限理性難以預(yù)見所有的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。人的精力、所掌握的知識(shí)、所具有的能力有限，不可能總是做出正確的判斷，因此容易產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是控制主體受成本效益原則的限制，難以做出正確的財(cái)務(wù)決策。

2．1．2企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)管漏洞所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

主要表現(xiàn)在：一是全面預(yù)算管理制度尚未建立起來(lái)，下屬子公司對(duì)母公司仍存在過(guò)度依賴和缺乏成本控制意識(shí)的現(xiàn)象。二是投資決策制度不科學(xué)。集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)決策的權(quán)限不明確，或者完全放松對(duì)子公司投資決策權(quán)的控制，造成子公司權(quán)限過(guò)大，投資失控。三是財(cái)務(wù)報(bào)告披露和處理制度不健全，很難及時(shí)對(duì)其做出正確評(píng)價(jià)和考核。四是集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)不健全。許多集團(tuán)公司沒(méi)有專設(shè)審計(jì)部門，即使有審計(jì)部門也不能做到定期或不定期對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，往往子公司出現(xiàn)大的漏洞或嚴(yán)重問(wèn)題后，母公司才知道，導(dǎo)致不可挽回的風(fēng)險(xiǎn)損失。

2．1．3人員素質(zhì)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系管理

者對(duì)債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不充分。債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)一般包括2個(gè)方面：一是融資過(guò)程中所造成的風(fēng)險(xiǎn)；二是日后的償付風(fēng)險(xiǎn)。從目前來(lái)看，企業(yè)管理層十分注重融資過(guò)程中所造成的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注能否籌集到資金、籌集到多少資金、籌集資金的條件是什么，但對(duì)于籌集到的債務(wù)資金如何利用、日后如何償還、怎樣償還缺乏較為詳細(xì)和成熟的考慮。投資項(xiàng)目一開始和中途變更的情況在我國(guó)上市公司中經(jīng)常出現(xiàn)，投資決策失誤的案例也屢見不鮮。

2．2客觀因素與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

2．2．1宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

企業(yè)在籌措資金時(shí)，可能面臨利率或匯率變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。利率和匯率水平的高低直接決定企業(yè)資金成本的大小。2．2．2擁有信息不完全性和不對(duì)稱性與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系財(cái)務(wù)控制主體對(duì)客體的信息擁有量不可能是完全的，有無(wú)限接近完全信息的趨勢(shì)，但永遠(yuǎn)不能達(dá)到。在集團(tuán)公司中這種現(xiàn)象更加明顯，集團(tuán)公司存在層層的委托關(guān)系，在委托者與者的博弈中，委托者所掌握的信息永遠(yuǎn)小于者所擁有的信息量，一直處于信息的劣勢(shì)地位。

2．2．3企業(yè)集團(tuán)組織形式引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

企業(yè)集團(tuán)主要采取母子公司制的治理結(jié)構(gòu)，把子公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)限制在一定范圍內(nèi)，母公司不會(huì)因?yàn)樽庸窘?jīng)營(yíng)失誤而遭受更多損失，更不會(huì)侵害到其他子公司的利益。但是，這種組織形式依然有引發(fā)集團(tuán)公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

3農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

目前，企業(yè)集團(tuán)存在著財(cái)務(wù)治理客體模糊，各項(xiàng)與財(cái)權(quán)相關(guān)的責(zé)權(quán)利在集團(tuán)界定不清晰、不規(guī)范的問(wèn)題。財(cái)權(quán)的配置存在2個(gè)極端：一是財(cái)權(quán)高度集中于母公司，無(wú)視子公司作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)法人應(yīng)具有的獨(dú)立財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的財(cái)權(quán)，容易抑制子公司的積極性和主觀能動(dòng)性，造成人力物力的浪費(fèi)；二是嚴(yán)重分權(quán)造成違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于集團(tuán)企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也不利于集團(tuán)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)監(jiān)管。

3．1資金散亂，使用效率低

很多企業(yè)集團(tuán)對(duì)成員單位資金缺乏有效的監(jiān)控和管理，各單位資金流轉(zhuǎn)自行其是，整體資金運(yùn)用散亂無(wú)序，并由此導(dǎo)致集團(tuán)總體資金成本高、使用效率低。在缺乏有效監(jiān)控管理的情況下，很多成員企業(yè)庫(kù)存占用比例過(guò)高，導(dǎo)致應(yīng)收款居高不下，流動(dòng)資金占用大，周轉(zhuǎn)緩慢。

3．2管理失控，資金風(fēng)險(xiǎn)大

在集團(tuán)總部監(jiān)管不力的情況下，高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的成員單位財(cái)務(wù)信息，總部不能有效監(jiān)督和控制成員單位資金收付，很容易造成集團(tuán)整體資金失控，帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。成員企業(yè)不按制度規(guī)定亂借款、亂擔(dān)保、亂投資、亂開支導(dǎo)等都是管理失控的結(jié)果。

3．3資金管理不善，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)

由于資金管理不善，很多集團(tuán)公司戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)發(fā)展得不到可靠資金保證。資金成本的加大嚴(yán)重影響企業(yè)效益，資金緊張影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

4加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

4．1集中管理集團(tuán)資金

集團(tuán)資金實(shí)行“集中管理”的政策，就是要最大限度的拓展內(nèi)部融資渠道，降低資金的閑置率，形成統(tǒng)一的資金池，以提高資金使用效率，增強(qiáng)集團(tuán)及下屬利潤(rùn)中心的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。可開設(shè)零余額賬戶和集中賬戶，集團(tuán)總部賦予它的往來(lái)銀行一些權(quán)利，在營(yíng)業(yè)終了或指定時(shí)間將子公司賬戶的金額（達(dá)到定數(shù)額）劃轉(zhuǎn)到集中賬戶，使其賬戶余額為零（一般為收入類賬戶），這對(duì)集團(tuán)控制現(xiàn)金水平很有效。

4．2調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)

企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎制定負(fù)債計(jì)劃，使其具有一定的還款保證，流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的流動(dòng)比率應(yīng)不低于1∶1，最好保持在2∶1的安全水平。流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大，債權(quán)越有保障。

4．3健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制

在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立一套健全的與其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，用制度來(lái)管理企業(yè)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事前的防范，通過(guò)日常的會(huì)計(jì)核算和上報(bào)會(huì)計(jì)信息，對(duì)企業(yè)進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作，約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者。

4．4優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

負(fù)債率過(guò)高往往意味著更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期居高不下，同時(shí)企業(yè)又不具備良好的盈利能力，往往是極有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的重要信號(hào)。負(fù)債具有財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)意味著可以根據(jù)企業(yè)的需要和負(fù)債的可能自動(dòng)調(diào)節(jié)債務(wù)結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

5結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，可有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)性發(fā)展，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作者:唐海紅 單位:遼寧省綠色食品發(fā)展