導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑施工企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)外部風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式和形成原因

1、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)不比其它企業(yè)，因其總在高空和戶外工作，又具有體積大、不易移動(dòng)等特點(diǎn)，這就導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)會(huì)受到地形、溫差、氣候等等自然條件的限制。更有甚者，會(huì)遭受地震、洪澇、雨雪等自然災(zāi)害的危害，這極大的增加了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和人員傷亡的可能性。除此之外，建筑施工企業(yè)還會(huì)受到社會(huì)環(huán)境的制約。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)這個(gè)大環(huán)境。比如，建筑施工企業(yè)要想成功實(shí)施，就要與運(yùn)輸、環(huán)保、水電等部門做好溝通，如果協(xié)調(diào)失敗無疑會(huì)給企業(yè)增加財(cái)務(wù)損失。

2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

前幾年在我國(guó)大力發(fā)展基本建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑施工行業(yè)好進(jìn)入、產(chǎn)品回報(bào)高，造成許多投資創(chuàng)業(yè)人員的擠入。各建筑企業(yè)競(jìng)相惡性投標(biāo)，投標(biāo)施工企業(yè)良莠不齊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大。

(二)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式和形成原因

1、合同風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制越來越好的情況下，建筑施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。為了得到一塊好的地皮，許多建筑施工企業(yè)會(huì)被迫簽下“不平等條約”。面對(duì)其中的霸王條款，即使心有不甘，卻也無計(jì)可施，這就會(huì)大大的增加企業(yè)的財(cái)務(wù)支出。

2、非規(guī)范經(jīng)營(yíng)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

部分項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)低下管理水平差，或者急于趕進(jìn)度，或是只注意眼前利益，不能按照施工流程作業(yè)，不留意做工地環(huán)境變化影響，不按照安全規(guī)范作業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，糾紛引起或有賠償?shù)仁马?xiàng)都最終會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很可能造成現(xiàn)實(shí)的不必要的財(cái)務(wù)損失。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

(一)做好財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)工作

在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中，做好日常的財(cái)務(wù)管理工作也是應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)性措施。首先是對(duì)資金的預(yù)算，在施工之前，應(yīng)該做好對(duì)資金流向的確認(rèn)工作，使資金的支出與建筑的進(jìn)度相協(xié)調(diào)；其次對(duì)合同的投標(biāo)保證、履約金等應(yīng)該再三確認(rèn)，最好是以非現(xiàn)金支付的方式支付；然后要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，有了更低的成本，才能使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，這也是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種好方式。最后一點(diǎn)是做好對(duì)施工人員的社會(huì)保障工作，一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情可以部分轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)。

(二)構(gòu)建和完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和最終目的都是圍繞資金，這就要求企業(yè)的管理層能夠建立并完善企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控體系，盡量減少企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。具體包括:第一要求企業(yè)建立一系列的風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)劃。比如，在遇到自然災(zāi)害時(shí)如何做才能盡可能的減少損失。第二要求企業(yè)能夠優(yōu)化內(nèi)部的管理監(jiān)督結(jié)構(gòu)。建筑企業(yè)在施工時(shí)，如果缺少對(duì)工程的監(jiān)督很可能會(huì)導(dǎo)致工程推倒重建，這對(duì)企業(yè)來說會(huì)損失一大筆資金，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的管理

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅和企業(yè)的資金去向有關(guān)，更是和企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。所謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”就是這個(gè)道理。因此，一個(gè)企業(yè)若想減少財(cái)務(wù)的損失，要對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)做好可控和應(yīng)對(duì)。比如，投標(biāo)環(huán)節(jié)的控制、投資環(huán)節(jié)的考量、收款環(huán)節(jié)的管控、意外風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警等等。這些環(huán)節(jié)的重視會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來莫大的好處。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，盡管我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不夠完善，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，但是一個(gè)企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不是天方夜譚。只要企業(yè)的管理層能夠及時(shí)捕捉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)，采取有效的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)、防范風(fēng)險(xiǎn)，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

作者:席元林單位:扶風(fēng)縣建筑總公司