導(dǎo)語：解析企業(yè)財(cái)務(wù)分析的問題與對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的必要性越來越被企業(yè)重視，但是在實(shí)際工作中，由于種種原因，財(cái)務(wù)分析并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效應(yīng)，文章針對(duì)目前企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)分析工作中暴露出來的分析對(duì)象局限、與實(shí)際運(yùn)營(yíng)相脫節(jié)、分析目的不明確、分析水平有待提高這些問題進(jìn)行闡述，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以便為企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的有效實(shí)施提供參考。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)分析;價(jià)值鏈;企業(yè)監(jiān)管

近年來，為適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速地發(fā)展，企業(yè)越來越注重經(jīng)營(yíng)管理水平，而財(cái)務(wù)分析鑒于它對(duì)于預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)方面的重要作用，其受關(guān)注的程度越來越高，財(cái)務(wù)分析工作的好壞不僅可以影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，還可以提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，為企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要作用

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中所反映的信息為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，分析企業(yè)在運(yùn)行中存在的問題以及未來發(fā)展趨勢(shì)。它既是已完成財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提要素，在財(cái)務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。1.1財(cái)務(wù)分析是評(píng)估經(jīng)營(yíng)成果的最佳手段。財(cái)務(wù)分析是建立在真實(shí)準(zhǔn)確客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，可以從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力指標(biāo)分析及時(shí)反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成果，同時(shí)又可以運(yùn)用趨勢(shì)分析法、比率分析法、因素分析法等不同的分析方法，比較企業(yè)現(xiàn)在或過去的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，揭示出主要影響因素，為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與獎(jiǎng)懲提供有效的評(píng)價(jià)依據(jù)。1.2財(cái)務(wù)分析有助于合理監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提升管理水。平財(cái)務(wù)分析的對(duì)象是企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)這一系列完整的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程。企業(yè)最初從籌集投資和經(jīng)營(yíng)所需要的資金開始，將籌集到的資金分配于資產(chǎn)項(xiàng)目，然后運(yùn)用資產(chǎn)再賺取收益，這其中又涉及研究與開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和人力資源管理等一系列過程。通過對(duì)一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的動(dòng)態(tài)分析，分析計(jì)劃與執(zhí)行的差異以及控制缺陷，跟蹤企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，促使管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。1.3財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)分析主要職能是評(píng)價(jià)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況以及預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)管理者可以很好地掌握企業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律，從財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)中獲取歷史與現(xiàn)在以及未來的趨勢(shì)變化，為更好地制定經(jīng)營(yíng)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。1.4財(cái)務(wù)分析有助于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)分析運(yùn)用多種分析方法與技術(shù)，可以揭示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的漏洞與弊端，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)不斷完善內(nèi)部控制，同時(shí)可以監(jiān)督內(nèi)部控制流程的執(zhí)行情況，做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制。

2企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的主要問題

2.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析對(duì)象的局限性。在實(shí)際工作中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的工作主要是收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)整理完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，然后根據(jù)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)，反映出增減變化的情況。企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)象僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表這三張財(cái)務(wù)報(bào)表，只局限于報(bào)表的分析。弊端在于過多地看重過往的數(shù)據(jù)，注重單純的數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)分析對(duì)象太過于狹隘、片面化，與企業(yè)目標(biāo)關(guān)聯(lián)度不大。2.2企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)相脫節(jié)。目前財(cái)務(wù)分析工作都是在每個(gè)月財(cái)務(wù)報(bào)表出具后，對(duì)上個(gè)月的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)項(xiàng)分析，屬于事后分析，而未能做到事前預(yù)測(cè)與事中控制。另外，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程缺乏了解，分析數(shù)據(jù)都來源于財(cái)務(wù)部門，分析工作也是停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的范圍之內(nèi)，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)特征，選擇適合企業(yè)行業(yè)特性的分析指標(biāo)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作無法服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要。2.3企業(yè)財(cái)務(wù)分析目的性不明確，重點(diǎn)不突出?，F(xiàn)今財(cái)務(wù)管理職能的提升，財(cái)務(wù)分析工作已經(jīng)深入企業(yè)，但是從事財(cái)務(wù)分析的人員對(duì)于工作的定位不是很清晰，一直在摸索前進(jìn)，分析的指標(biāo)與方法均是參考教課書本的理論，實(shí)際運(yùn)用到工作中就會(huì)帶來很多局限，產(chǎn)生水土不服的現(xiàn)象。而財(cái)務(wù)分析總是停留在財(cái)務(wù)報(bào)表層面，沒有挖掘到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，缺乏針對(duì)性的分析或者是專題對(duì)象分析，分析報(bào)告只是泛泛而談，缺乏分析重點(diǎn)，目標(biāo)也不明確。2.4財(cái)務(wù)分析水平亟待提高，財(cái)務(wù)人員缺乏主觀能動(dòng)性?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)推行了財(cái)務(wù)分析工作，但是財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量參差不齊，往往只是停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單對(duì)比分析上，報(bào)告呈現(xiàn)的方式也比較單一，表現(xiàn)方式只是一個(gè)通用模板，更多的只是數(shù)字的堆砌，無法突出重點(diǎn)，造成管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的效果無法認(rèn)同，財(cái)務(wù)分析也變得可有可無。另外，財(cái)務(wù)人員常年從事會(huì)計(jì)核算工作，習(xí)慣了日積月累的簿記工作，缺乏自身素質(zhì)的提升，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作重要性認(rèn)識(shí)不足，不愿意在專業(yè)上精耕，再加上企業(yè)績(jī)效考評(píng)機(jī)制的欠缺，員工往往滿足于較穩(wěn)定的工作現(xiàn)狀，樂于從事熟悉的工作內(nèi)容，而不愿意嘗試新的領(lǐng)域。

3完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

3.1現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析對(duì)象的改變。3.1.1價(jià)值鏈理論的引入與財(cái)務(wù)分析。價(jià)值鏈最初由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾•波特提出的，波特認(rèn)為創(chuàng)造價(jià)值是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，不同企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也不同，但最終的目標(biāo)卻具有一致性，就是創(chuàng)造價(jià)值。因此，基于價(jià)值鏈理論基礎(chǔ)上的價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)是價(jià)值活動(dòng)分析，其包括內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈分析以及競(jìng)爭(zhēng)者橫向價(jià)值鏈。借鑒價(jià)值鏈管理的先進(jìn)思想，財(cái)務(wù)分析的對(duì)象不僅限于企業(yè)生產(chǎn)和銷售，同時(shí)要側(cè)重于上下游供應(yīng)商與客戶，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。而企業(yè)要緊緊圍繞價(jià)值管理、增值以及目標(biāo)作為主體，才能保證財(cái)務(wù)分析管理趨于科學(xué)與完善。3.1.2現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析對(duì)象的轉(zhuǎn)變?；趦r(jià)值鏈層面的現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析只注重財(cái)務(wù)信息的局面，更加注重企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系層面，同時(shí)關(guān)注顧客滿意度、市場(chǎng)地位、人力資源管理等這些非財(cái)務(wù)信息。現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析對(duì)象就擴(kuò)展到了供應(yīng)商、客戶以及行業(yè)等方面，重點(diǎn)分析價(jià)值鏈中各關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本與收益，對(duì)收益小于成本的業(yè)務(wù)流程，企業(yè)可以進(jìn)行改進(jìn)或者重新整合，減少不必要的資源消耗活動(dòng)。3.2財(cái)務(wù)分析要貼合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)，適應(yīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。3.2.1建立與完善的財(cái)務(wù)分析報(bào)表體系。財(cái)務(wù)分析要發(fā)揮有效的作用，要建立一套完整的財(cái)務(wù)分析體系，該體系要從財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容、目標(biāo)、質(zhì)量要求、報(bào)送渠道這幾個(gè)方面著手，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同階段，及時(shí)調(diào)整與修正財(cái)務(wù)分析工作內(nèi)容。3.2.2分析的信息數(shù)據(jù)基于跨部門的交流與反饋。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流等不同的環(huán)節(jié)，因此財(cái)務(wù)分析工作是需要企業(yè)其他部門參與其中，提供專業(yè)數(shù)據(jù)信息，提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不同環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)以及合理化建議。而財(cái)務(wù)分析過程中發(fā)現(xiàn)的異常點(diǎn)，要追查其原因，各部門要積極反饋異常原因，這樣財(cái)務(wù)分析才能起到一個(gè)事中控制作用?？傊髽I(yè)各部門之間要打破固有思維，緊密合作，互通有無，財(cái)務(wù)分析工作才能真正落到實(shí)處，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐一致。3.2.3財(cái)務(wù)分析工作的力度，需要管理層面的支持與認(rèn)同。企業(yè)的管理者比較關(guān)注銷售額以及利潤(rùn)指標(biāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)分析的職能普遍認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)分析工作實(shí)施的好壞與分析內(nèi)容的深度很大程度上取決于管理者的推動(dòng)，只有上層領(lǐng)導(dǎo)者的積極帶頭推動(dòng)才能將財(cái)務(wù)分析工作很好的貫徹下去，而不只是財(cái)務(wù)部門的獨(dú)角戲。換句話說，管理者重視財(cái)務(wù)分析工作，企業(yè)內(nèi)部各部門自然會(huì)積極配合，從而形成良性循環(huán)，信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量就會(huì)提高。財(cái)務(wù)分析工作順暢了，才能更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。3.3財(cái)務(wù)分析要有的放矢，突出重點(diǎn)。企業(yè)要根據(jù)其實(shí)際情況，制定合適的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容以及方向，切不可面面俱到、泛泛而談，重在揭露問題，查找原因，提出建議。所以分析內(nèi)容應(yīng)當(dāng)突出當(dāng)期重點(diǎn)，抓住問題的本質(zhì)，找出影響當(dāng)期指標(biāo)變動(dòng)的主要因素，重點(diǎn)剖析變化較大指標(biāo)的主、客觀原因。財(cái)務(wù)分析應(yīng)盡量淡化專業(yè)味，少用專業(yè)術(shù)語，多用大眾詞匯，做到簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂，這樣才能方便管理者參考。另外，財(cái)務(wù)分析在呈現(xiàn)的方式上不能單單是數(shù)據(jù)的堆砌羅列，要圖表結(jié)合，做到指標(biāo)增減有“數(shù)據(jù)”，說明分析有“情況”，彼此相互印證、補(bǔ)充，要有說服力、可信度，邏輯性強(qiáng)，這樣才有可操作性。3.4提高財(cái)務(wù)人員的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的能力要求越來越高，特別是財(cái)務(wù)分析人員，要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，了解所屬的行業(yè)特征，同時(shí)還要具備良好的溝通與分析能力。為提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，一方面企業(yè)要建立有效的培訓(xùn)機(jī)制，定期組織財(cái)務(wù)人員接受培訓(xùn)，要?jiǎng)?chuàng)造更多的機(jī)會(huì)讓財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)方向，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，拓寬財(cái)務(wù)人員的視角，促使財(cái)務(wù)人員固有思維觀念的轉(zhuǎn)變。另一方面要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，比如內(nèi)部崗位的晉升、薪資的調(diào)整、積極鼓勵(lì)員工專業(yè)技能提高的配套政策。為了激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的主觀能動(dòng)性，要營(yíng)造寬松的氣氛，允許員工說真話提建議，企業(yè)內(nèi)部要保持順暢的溝通渠道，讓員工產(chǎn)生歸屬感。

4結(jié)論

綜上所述，當(dāng)今信息時(shí)代瞬息萬變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)生存環(huán)境日益嚴(yán)峻，財(cái)務(wù)工作者在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析過程中，不要墨守成規(guī)，敢于實(shí)踐嘗試新的財(cái)務(wù)分析模式。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要接受新的知識(shí)，運(yùn)用信息化手段，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)深入經(jīng)營(yíng)管理層面，剝繭抽絲，使財(cái)務(wù)分析能夠和企業(yè)的所有價(jià)值活動(dòng)聯(lián)系起來。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)該體現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督的職能，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為經(jīng)營(yíng)決策提供有力的參考和支持。

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作者:曾玲玲 單位:上海浦東新區(qū)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心