導(dǎo)語：煙草企業(yè)財(cái)務(wù)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)分析工作是目前煙草企業(yè)管理中不可或缺的重要工作事項(xiàng)，這是因?yàn)槠湓诠芾砗徒?jīng)營決策上為企業(yè)提供了強(qiáng)有力的支持，并發(fā)揮著科學(xué)性和指導(dǎo)性的重要作用。本文從當(dāng)前財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，來分析其在實(shí)際應(yīng)用過程中產(chǎn)生的作用，以及所采用的發(fā)展模式、路徑，以期進(jìn)一步明確科學(xué)的財(cái)務(wù)分析模式和執(zhí)行策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；經(jīng)營決策；煙草企業(yè)

1引言

煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理，需要財(cái)務(wù)分析的相關(guān)工作部署和決策機(jī)制來加以支撐。在當(dāng)前市場化競爭愈加激烈的發(fā)展環(huán)境中，煙草企業(yè)對于市場信息的處理和分析能力已經(jīng)成為了衡量一個(gè)企業(yè)管理能力的重要指標(biāo)，通過財(cái)務(wù)分析，對市場信息和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理狀況信息的綜合匯總，進(jìn)而開展分析和總結(jié)，為企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作方案提供精準(zhǔn)、全面的信息支持。

2財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用分析

2.1財(cái)務(wù)分析能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)制度的科學(xué)性。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系下，財(cái)務(wù)分析可以依靠其豐富的功能模式和強(qiáng)有力的分析能力，為企業(yè)管理和經(jīng)營各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)的測算、規(guī)劃和管控，可以逐步完善財(cái)務(wù)體系制度，對以往財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深刻的反思和研究，進(jìn)而找出問題所在，并制定合理的對策加以解決，大大提升了財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性與合理性，也能夠防止財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)頻繁出現(xiàn)，通過健全的防控機(jī)制和預(yù)防體系，來加大對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和制度性問題的管理和控制水平。2.2財(cái)務(wù)分析能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化程度。財(cái)務(wù)分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的環(huán)節(jié)上的問題和不足，有利于建立更為健全的財(cái)務(wù)體系和管理機(jī)制，并針對財(cái)務(wù)工作的流程和程序?qū)嵭幸?guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)格要求。由于財(cái)務(wù)分析的對象包含了多種業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，可以形成綜合性的事務(wù)分析和處理結(jié)果，這樣就能夠?qū)⒏黝愗?cái)務(wù)工作事項(xiàng)充分進(jìn)行整合，實(shí)行統(tǒng)一集中式的管理，大大提高了管理效率和質(zhì)量，各項(xiàng)管理工作各司其職，并相互促進(jìn)和支持，以規(guī)劃化的工作流程來統(tǒng)領(lǐng)各類工作事務(wù)。2.3財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞一直是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中面臨的重大問題，而財(cái)務(wù)分析的相關(guān)工作職能可以提高企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控和治理能力，進(jìn)而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，降低安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

3煙草企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

3.1財(cái)務(wù)分析缺乏動(dòng)力和激勵(lì)引導(dǎo)。一些煙草企業(yè)并沒有主觀上強(qiáng)烈的意愿和動(dòng)力來進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)分析的工作機(jī)制和體系，主要因?yàn)椴幌胧艿竭^多的制約和束縛，管理層也沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析這項(xiàng)工作本身具有的重要意義和作用，大多采取輕視和不重視的工作態(tài)度，使得財(cái)務(wù)分析得不到應(yīng)有的重視。3.2財(cái)務(wù)分析意識有待加強(qiáng)。在煙草企業(yè)，由于一些基層財(cái)會(huì)工作人員缺乏相應(yīng)的理論知識，沒有企業(yè)財(cái)務(wù)分析這個(gè)概念，也不了解企業(yè)財(cái)務(wù)分析所涉及的過程及目標(biāo)，所以，他們在思想上很難意識到企業(yè)財(cái)務(wù)分析所具有的重要作用。因此，這些企業(yè)即使制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度，也很難付諸實(shí)施，將企業(yè)財(cái)務(wù)分析的監(jiān)督管理制度落到實(shí)處。3.3財(cái)務(wù)分析能力亟需提高。任何一套財(cái)務(wù)報(bào)表都不可能完全反映出一個(gè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況等信息，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表同樣如此。除了財(cái)務(wù)報(bào)表自身信息量不足的缺陷外，財(cái)會(huì)人員的專業(yè)水平參差不齊，對報(bào)表數(shù)據(jù)分析僅停留在數(shù)字表面，對關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)未能進(jìn)行深入、細(xì)致、個(gè)性化分析，財(cái)務(wù)分析也不能與宏觀經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營實(shí)質(zhì)相結(jié)合，這影響了會(huì)計(jì)報(bào)告所反映信息的客觀性。

4財(cái)務(wù)分析在煙草企業(yè)經(jīng)營決策中的作用路徑

4.1構(gòu)建完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的管理機(jī)制。良好的企業(yè)規(guī)范制度是一個(gè)企業(yè)有序運(yùn)營的根本保證。煙草企業(yè)只有健全管理制度，其財(cái)務(wù)分析結(jié)果對企業(yè)的運(yùn)營才會(huì)產(chǎn)生良好的效果。企業(yè)的規(guī)范制度包括兩個(gè)方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須以人為中心，在實(shí)施過程中，必須切實(shí)考慮到員工的實(shí)際需求，只有這樣，才能收到更好的效果。硬的方面要求煙草企業(yè)必須有嚴(yán)明的規(guī)章制度，規(guī)章制度的制定不能僅僅表現(xiàn)在紙面上或者口頭上，必須將其落實(shí)到實(shí)處，無論是員工還是高層管理人員如果違反了規(guī)章制度，都要受到相應(yīng)處罰，在這種條件下煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)分析才能收到預(yù)期效果。4.2建立清晰的企業(yè)財(cái)務(wù)分析績效評估體系?？冃гu估包括很多方面，對于煙草企業(yè)來講，可以包括財(cái)務(wù)績效、員工工作績效、營銷績效等。雖然不同的績效衡量企業(yè)運(yùn)營的不同方面，但是它們都具有一個(gè)共同的特點(diǎn)：公正與實(shí)用。任何績效考評標(biāo)準(zhǔn)如果不能夠體現(xiàn)公正與實(shí)用，那么也就不會(huì)取得良好的企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果。例如，若財(cái)務(wù)績效如果失去了公正，而投資者會(huì)依賴錯(cuò)誤的信息，這樣就會(huì)對投資者等利益相關(guān)者的決策造成很大影響；員工的薪酬績效評價(jià)若失去實(shí)用和公正，會(huì)導(dǎo)致員工消極工作，在某種程度上也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)分析的效果。因此，企業(yè)在構(gòu)建績效評價(jià)體系時(shí)，必須時(shí)刻體現(xiàn)體系的公正和實(shí)用性。只有這樣，才能收到更好的企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果。4.3提升財(cái)務(wù)分析效率與水平。煙草企業(yè)可以通過構(gòu)建適應(yīng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的信息化環(huán)境來支撐財(cái)務(wù)分析應(yīng)用，對常規(guī)性基礎(chǔ)共性指標(biāo)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分析，提高財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性，提升財(cái)務(wù)分析效率；可以通過招聘高學(xué)歷財(cái)務(wù)專業(yè)人員、加大對現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識以及財(cái)務(wù)分析技巧培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員分析的能力和水平；更重要的是要引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員運(yùn)用業(yè)務(wù)思維，跳出財(cái)務(wù)部門的局限性，站在企業(yè)管理的高度來拓展分析視角，將指標(biāo)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營實(shí)質(zhì)聯(lián)系起來，保證分析結(jié)果能讓業(yè)務(wù)部門更好地把控經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)，能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。

5結(jié)束語

財(cái)務(wù)分析在當(dāng)今煙草企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮重要的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，對于管理決策部署具有十分重要的作用和意義，煙草企業(yè)的管理層也在力求盡快提升財(cái)務(wù)的分析能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量的提升，采取科學(xué)合理的對策來解決當(dāng)前財(cái)務(wù)分析管理工作中存在的缺陷和問題，進(jìn)而推動(dòng)并完善財(cái)務(wù)分析制度和體系，進(jìn)一步明確合理的分析路徑和方式，提高企業(yè)內(nèi)控能力和競爭力。

作者:鄢繼海 單位:福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司