導(dǎo)語：廣電傳媒財務(wù)分析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全球化和新媒體技術(shù)的迅猛發(fā)展，原有的模板化、數(shù)字化、表面化的財務(wù)分析已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在日新月異的發(fā)展需求了，不能僅停留在收入、成本、利潤的簡單數(shù)據(jù)對比，而是要向著問題本質(zhì)的源頭深挖，運用科學、合理的財務(wù)分析方法，切實讓財務(wù)分析報告成為決策領(lǐng)導(dǎo)層最具價值的依據(jù)之一。本文對此進行探討。

關(guān)鍵詞：媒介融合；財務(wù)分析；精細化管理

廣電傳媒產(chǎn)業(yè)在我國不僅輸出廣大群眾所需的文化娛樂產(chǎn)品，而且還是政府對外宣傳的喉舌，有著雙重性質(zhì)，既有事業(yè)屬性的一面，又有產(chǎn)業(yè)屬性的一面，所以，廣電傳媒無法完全市場化運作，但由于市場化運作是趨勢，特別是近年來傳統(tǒng)電視媒介受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊日趨激烈，為了更好地適應(yīng)媒介融合與傳媒產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，必須摒棄原有的模板化、數(shù)字化、表面化的財務(wù)分析，向著問題本質(zhì)的源頭深挖，運用科學、合理的財務(wù)分析方法，切實讓財務(wù)分析配套于廣電傳媒產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展及媒體融合的需求。

一、廣電傳媒行業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容

（一）經(jīng)營成果分析。1.收入結(jié)構(gòu)分析。廣電傳媒行業(yè)現(xiàn)階段的收入主要來源于電視、廣播及新媒體的廣告收入，對客戶遵循二八原則進行分類維護，如20%的大客戶貢獻著80%的廣告營業(yè)收入，對于這部分客戶和數(shù)據(jù)要進行專門的匯總對比，多維度進行分析，找出其差異，并由營銷業(yè)務(wù)部門對異常的數(shù)據(jù)進行深入挖掘，找出問題的關(guān)鍵，充分滿足大客戶的需求；對潛力客戶，指在數(shù)據(jù)對比中，呈逐年增長的潛在客戶，需要去公關(guān)、去溝通，了解客戶之所需。2.成本類別分析。廣電傳媒行業(yè)不僅是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，還是重投入、輕產(chǎn)出的行業(yè)。所以，對成本費用的控制顯得尤為重要，而成本中工資薪金又占了相當大的比重，所以，建立科學合理的薪酬體系顯得尤其重要，如可以將部門內(nèi)的工作進行量化考核，定崗定薪，營銷產(chǎn)業(yè)口的人員必須緊密的與其營業(yè)創(chuàng)收相掛鉤，還可以鼓勵部門在保證工作質(zhì)量的前提下精簡人員，實行缺編補助。所以，每個部門的人員配置、薪酬發(fā)放分析其是否合理、是否有效至關(guān)重要。對設(shè)備一次性投入金額較大的，必須充分分析其投入產(chǎn)出比，涉及公益類的，分析其是否可以尋求政府專項資金的支持。（二）資產(chǎn)負債狀況分析。1.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析。廣電傳媒行業(yè)對固定資產(chǎn)的管理仍存有歷史遺留問題。為切實做到清晰可辨，要求管理做到責任到人，便于每年年末進行財產(chǎn)清查核對，就必須徹底清理掉已到使用壽命期的固定資產(chǎn)；對應(yīng)收賬款的分析，將應(yīng)收款項與責任人薪酬直接掛鉤，促使責任人進行積極催討；對于貨幣資金的分析，對于冗余的資金通過競爭性存款或協(xié)定賬戶，進行保值增值作業(yè)。2.負債能力分析。依據(jù)企業(yè)實際進行規(guī)劃分析，將短期負債和長期負債控制在一定比例，要嚴格規(guī)避因短期內(nèi)負債償還的壓力過重，而占用日常的營運資金，甚至導(dǎo)致企業(yè)的信用風險和經(jīng)營風險。當有信用風險時，分析是否有可利用項目進行長期融資，可將長期的大額融資有意識地進行分期、分筆操作，這樣既化解了今后集中轉(zhuǎn)貸還款的壓力，又起到了節(jié)稅作用。（三）關(guān)鍵指標分析。1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)對應(yīng)收賬款的重視程度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的比率表示企業(yè)在一定期間內(nèi)公司應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的平均次數(shù)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，說明企業(yè)營運資金的使用效率就越高。應(yīng)收賬款產(chǎn)生的現(xiàn)金流實質(zhì)是企業(yè)的生存血液，所以，一項科學、合理的應(yīng)收賬款政策是企業(yè)營銷的頭等大事，如何將應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)與對客戶信用政策相配套顯得至關(guān)重要，在能多創(chuàng)收的前提下，可適當為信用良好客戶放寬賒銷政策或?qū)嵭刑崆斑€款的現(xiàn)金折扣政策，以此來增加企業(yè)的收入總量。2.速動比率分析在實際操作中，速動比率比流動比率更具現(xiàn)實意義，速動比率中的速動資產(chǎn)是短期內(nèi)可隨時變現(xiàn)的資產(chǎn)，是剔除了變現(xiàn)難、變現(xiàn)周期長，甚至虛增的不良資產(chǎn)。以此能看出企業(yè)1元的短期負債有多少可短期內(nèi)隨時變現(xiàn)的資金來保證償還。合理的速動比率既可保證企業(yè)不出現(xiàn)無法償債的信用風險，又為企業(yè)多了一條“錢生錢”的資產(chǎn)增值途徑。3.銷售毛利率分析銷售毛利率反映的是企業(yè)的銷售收入扣除銷售成本后，尚有多少余額還可以用于各項期間費用和產(chǎn)生的凈利潤空間。銷售毛利率越高，說明企業(yè)的盈利能力、競爭力也越強，要是沒有足夠大的銷售毛利額，就無法保證起著間接組織作用的管理部門的正常運行，同時，能分析出銷售收入與銷售成本的配比是否合理，為制訂廣告業(yè)務(wù)費的提成比例提供了直接的決策依據(jù)。

二、提高廣電傳媒行業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量的改進措施

（一）財務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)變要達成共識。隨著信息電算化的普及，財務(wù)人員已經(jīng)從枯燥乏味的算賬、登賬中解脫出來，會計數(shù)據(jù)已由電算化會計系統(tǒng)自動歸類、匯總產(chǎn)生。財務(wù)工作人員再不轉(zhuǎn)變觀念，在不久的將來，終會被時代所淘汰。所以，會計人員必須從核算型向管理型會計的職能轉(zhuǎn)變達成共識，財務(wù)工作不能局限于簡單的數(shù)據(jù)匯總，而是要不斷的提高自身的財務(wù)專業(yè)操作技能，適應(yīng)媒介融合時代下的財務(wù)需求，更好的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。（二）各個職能部門間要相互協(xié)作、相互分工，推進精細化成本分析。財務(wù)部門的人員是不可能參與到企業(yè)的全程運作中去的，受本職工作的局限，目前只能在財務(wù)數(shù)據(jù)層面進行細化，而沒法深入調(diào)研，無法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層提供更具參考價值的財務(wù)信息。讓所有的職能部門都參與進來，財務(wù)部門將精細化的財務(wù)數(shù)據(jù)提供給各職能部門，由各職能部門對財務(wù)數(shù)據(jù)進行專業(yè)分析，并實行財務(wù)分析部門責任制。以電視廣告中心為例，分析哪些客戶對電視廣告收入下滑影響最大、是何種原因造成的。（三）引入高端人才的同時，積極推行內(nèi)部晉升機制。迎合媒介融合與傳媒產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的機遇，必須引入先進的管理和市場營銷理念，擯棄事業(yè)單位鐵鈑碗的毒瘤思想，真正實現(xiàn)市場化操作。在引入高端人才的同時，要培養(yǎng)能使高端人才充分施展才華的沃土，而不是處處設(shè)限設(shè)卡進行擺設(shè)。同時，對于普通崗位，可以設(shè)崗定薪，根據(jù)崗位的工作量及復(fù)雜化程度來確定薪酬。盡可能的體現(xiàn)多勞多得的原則，也可以以一個部門為一個團隊、一個核算中心，人員配備實行高效、精煉的原則，對部門員工進行量化考核，與薪酬直接掛鉤，規(guī)避照顧、扶貧、量化不均的現(xiàn)象。制訂科學合理的人才晉升機制，考慮從部門內(nèi)部產(chǎn)生，以實力說話，切實培養(yǎng)有德、有能力的員工，盡快讓這樣的員工脫穎而出。由此產(chǎn)生的管理復(fù)合型人才，更了解本部門的實際情況及歷史的淵源，且對部門內(nèi)成員的了解更全面，相互熟悉更利于工作上的和諧。（四）借助外力，建立健全內(nèi)控管理體系。在企業(yè)內(nèi)部成立類似內(nèi)控管理的部門，抽調(diào)企業(yè)內(nèi)具有相關(guān)管理經(jīng)驗及懂得相關(guān)內(nèi)控知識的的員工。可積極的與當?shù)貙徲嬀肿稍?、溝通，建立健全?nèi)控管理體系，也可借助會計師事務(wù)所的力量，審計、監(jiān)督內(nèi)控管理體系的執(zhí)行情況，不斷的完善和健全內(nèi)控管理體系。

三、結(jié)語

高質(zhì)量、高精準的財務(wù)分析報告能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供非常有價值的決策信息，通過財務(wù)分析報告能全面的了解，精準、快速地找到企業(yè)在收入、成本及費用管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出精確的判斷發(fā)揮重要作用。而且，以財務(wù)分析為基點，將各個職能部門緊密的結(jié)合一起，共同為提供高質(zhì)量、高精準的財務(wù)分析報告而努力，切實發(fā)揮財務(wù)分析應(yīng)有的作用。

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作者:姜葉 單位:舟山廣播電視總臺