導(dǎo)語：公交企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、公交企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)內(nèi)容

1.加強(qiáng)線路經(jīng)營情況分析

線路是公交客運(yùn)的基層管理單位，加強(qiáng)線路的財(cái)務(wù)分析，是公交企業(yè)管理者不容忽視的問題。影響線路經(jīng)營的因素很多，如車型車輛配置，營運(yùn)作業(yè)計(jì)劃，客運(yùn)收入，司乘人員人工成本，燃料成本等。線路服務(wù)的區(qū)域不同（如我公司分為遠(yuǎn)城區(qū)和城區(qū)），客運(yùn)量，路況均有所不同，不同車型給乘客提供的舒適度，路況適應(yīng)性，發(fā)生的維修保養(yǎng)成本不同；城市規(guī)劃建設(shè)對所在區(qū)域內(nèi)運(yùn)營線路客運(yùn)收入影響不同；市內(nèi)動(dòng)遷改造路段客流量較少，城市邊緣新城區(qū)及大型商圈住宅區(qū)客運(yùn)收入增長較快。所以在分析每條線路經(jīng)營情況時(shí)，要絕對數(shù)和相對數(shù)指標(biāo)結(jié)合，充分利用好公交信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，細(xì)分各因素對線路經(jīng)營情況的分析。

2.加強(qiáng)社會(huì)服務(wù)指標(biāo)分析

企業(yè)管理者在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)，損益指標(biāo)，管理質(zhì)量指標(biāo)同時(shí)，注重提高乘客滿意率，提高車輛完好率，車輛出勤率，高峰時(shí)段出車率，降低車輛下線率，降低車輛故障，合理調(diào)整公交線網(wǎng)密度，提高公交站點(diǎn)500米半徑站點(diǎn)覆蓋率，解決市民出行一公里，軌道交通實(shí)行無縫對接和發(fā)展二級網(wǎng)絡(luò)等各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)。保證市民滿意，社會(huì)滿意，公交員工滿意，真正做到“安全，快捷，舒適，方便”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)和諧發(fā)展。

3.加強(qiáng)現(xiàn)金流量情況的分析

從現(xiàn)金流量表入手，可以從經(jīng)營活動(dòng)，投資活動(dòng)，籌資活動(dòng)三大方面獲取現(xiàn)金流量的狀況，預(yù)測企業(yè)未來償債能力和支付股利的能力。公交企業(yè)肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，公交票價(jià)往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本價(jià)值，造成企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺。因此，在進(jìn)行“損益”分析的同時(shí)要著重進(jìn)行“現(xiàn)金流量”分析，重點(diǎn)分析如何縮小流動(dòng)資金缺口，尋找新的收入增長點(diǎn)，獲得足夠的現(xiàn)金流量；同時(shí)，還要分析外部融資活動(dòng)后的現(xiàn)金凈流量，以評價(jià)企業(yè)的籌資政策。五、開展成本預(yù)算考核分析公交企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，開展成本預(yù)算考核分析，通過成本定額預(yù)算與考核相結(jié)合的管理制度，降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)競爭力。緊緊圍繞武漢市公交集團(tuán)的十六字方針“愛車節(jié)能，降本增效，管理升級，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”，對成本費(fèi)用進(jìn)行分析。要揭示成本升降的原因，及時(shí)查明影響成本高低的各項(xiàng)因素及其原因，尋求進(jìn)一步降低客運(yùn)成本的途徑和方法，進(jìn)一步提高企業(yè)的成本管理水平。

二、采用多種分析方法

1.財(cái)務(wù)報(bào)表中增設(shè)財(cái)務(wù)分析附表

根據(jù)公交企業(yè)的具體情況編制一些必要的分析表附表。比如，燃料成本與同期對比分析（燃料成本可細(xì)分到營運(yùn)車燃料類型，行駛里程及百公里單耗等指標(biāo)具體分析）及企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)置不同風(fēng)格的分析表。針對主欄，增設(shè)必要欄目，包括本期實(shí)際數(shù)欄，本期計(jì)劃數(shù)欄，上期數(shù)，同期實(shí)際數(shù)，行業(yè)平均數(shù)，比較欄（比較欄可分為絕對數(shù)和相對數(shù)），即差額和百分比。財(cái)務(wù)分析表中指標(biāo)的內(nèi)容，可以根據(jù)企業(yè)具體需要確定，如各類型，各地域公交收入分析體系。另外還要注意指標(biāo)的位置，必須在給定的表格之中。在確定分析指標(biāo)時(shí)，要遵循以下原則：（1）要根據(jù)各種分析目的確定指標(biāo)（2）不僅要考慮目前需要，而且要考慮未來需要。科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)指標(biāo)要有所創(chuàng)新。（3）為了避免未來損失，一方面應(yīng)該盡可能將可能需要的指標(biāo)納入其中；另一方面，指標(biāo)不能太多太濫，以免喧賓奪主。

2.根據(jù)分析表建立動(dòng)態(tài)分析圖

為了更直觀地說明分析的結(jié)果，并能用各類指標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，趨勢分析，還可利用動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)圖反映出來。系統(tǒng)分析和評價(jià)企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果，財(cái)務(wù)狀況及其財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)情況，幫助企業(yè)改善決策。在分析時(shí)應(yīng)根據(jù)需要選擇部分或全部指標(biāo)分析。所有的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)是從當(dāng)前使用的財(cái)務(wù)軟件賬套取數(shù)的，所以在做財(cái)務(wù)分析之前一定要完成當(dāng)月的財(cái)務(wù)核算即記賬和報(bào)表，并保證當(dāng)前帳套有原始數(shù)據(jù)。目前公交信息網(wǎng)絡(luò)化平臺有所有一線營運(yùn)車輛的客運(yùn)量，行駛里程，客運(yùn)收入及燃料消耗指標(biāo)，為財(cái)務(wù)分析提供了真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來源。財(cái)務(wù)分析既可將企業(yè)計(jì)劃期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與實(shí)際期的財(cái)務(wù)活動(dòng)相比，也可對企業(yè)本期的財(cái)務(wù)活動(dòng)與前期財(cái)務(wù)活動(dòng)相比。高對財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認(rèn)識，在企業(yè)中建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度，并通過分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識到搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財(cái)務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度以制度來規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作不失為一種較好的舉措。首先，在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，配備專門的財(cái)務(wù)分析人員；其次，應(yīng)在制度中明確財(cái)務(wù)分析的目的、任務(wù)，明確財(cái)務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任；再次，應(yīng)在制度中明確對分析工作質(zhì)量的要求。

3.深入實(shí)際調(diào)查研究

財(cái)務(wù)分析要在報(bào)表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用多種科學(xué)分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說明力和建設(shè)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

4.加強(qiáng)事前預(yù)測分析，提高資金使用效果

企業(yè)會(huì)計(jì)要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來，開展事前預(yù)測和決策。會(huì)計(jì)人員要用準(zhǔn)確的資料，科學(xué)的方法做出會(huì)計(jì)預(yù)測，當(dāng)好企業(yè)的參謀。

5.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)

財(cái)務(wù)分析工作的要求如前所述，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，培養(yǎng)專門的財(cái)務(wù)分析人員，既要注重培養(yǎng)其基本的財(cái)務(wù)分析能力，以及對內(nèi)對外報(bào)表等財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來源合理修正的能力，也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力，擴(kuò)大公交集團(tuán)內(nèi)部交流與學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

三、結(jié)束語

公司應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)管理目標(biāo)，追隨企業(yè)管理者最關(guān)心的熱點(diǎn)問題，適當(dāng)進(jìn)行各種專題的財(cái)務(wù)分析。分析時(shí)既可用財(cái)務(wù)信息，也可用業(yè)務(wù)信息進(jìn)行判斷和評估，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的實(shí)時(shí)化，提高公交企業(yè)的快速反應(yīng)能力。武漢市公交工作的整體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全國城市公共交通工作會(huì)議精神為指南，以創(chuàng)建“公交都市”為契機(jī)，積極推進(jìn)系統(tǒng)改革，打造成熟企業(yè)，全面打造便民、文明、智能、平安、綠色公交，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理規(guī)范高效，營運(yùn)質(zhì)量顯著增強(qiáng)，服務(wù)水平明顯提升，為創(chuàng)建全國一流的城市公交打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:劉莉單位:武漢公交三公司