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篇1

近年來，武炎兄身體差了些，我常去看他。近幾個月，驕陽似火，我不敢出行，電話掛過去是空號。8月31日午后，趁天陰了，我到他家才知，他們夫妻因耳背，加上武炎腿乏力，老躺著，已把座機停了。夫人王艷雪扶他到客廳，他清楚地叫出我的名字。王艷雪和我說話，他只是笑笑。過了兩天就聽說他走了，沒想到這次見面竟成永訣。

我和武炎兄相交整六十年，初識在1952年秋冬之際。那時，洞庭湘劇團的徐紹清、彭俐儂、楊福鵬等一批名藝人去參加第一屆全國戲曲會演。余下的人由董武炎、廖建華等領(lǐng)銜到株洲演出。我正在株洲的文化館工作。當時株洲是湘潭縣的一個鎮(zhèn)，文化館還叫湘潭縣文化館。我接待了他們，1953年，洞庭湘劇團由軍區(qū)轉(zhuǎn)編到省文化局，我剛被調(diào)到省文化局藝術(shù)科。在后來組織戲曲藝人赴朝慰問演出、慰問省內(nèi)，組織戲曲藝術(shù)團在省內(nèi)幾個市巡回演出，我們一直在一起。特別是1956年省文化局辦地方大戲演員講習班，武炎兄、巴陵戲的李筱鳳、常德戲的李福祥，張九和我，五人組成的教研組負責班里的學習安排。三位演員還用自己的拿手戲為例講表演藝術(shù)心得。我們一起備課，兩個月吃、住、工作一起，有更多的交談，更多的互相了解。此后，我當了編輯和記者，經(jīng)常邀他看國內(nèi)戲曲名家來長的演出，請他寫評論。我向他學習戲曲表演知識，也幫助他結(jié)構(gòu)評論文章。

初創(chuàng)時期的湖南湘劇團人才薈萃。老一輩名演員有徐紹清、楊福鵬、王華運、吳淑巖，名樂師有彭菊生、李元奇、歐壽廷，青年演員有彭俐儂、董武炎、廖建華；1953年冬，鄭福秋、劉春泉繼而有李霞云加盟；1959年建國后培養(yǎng)的左大玢、王永光、姜劍梅等嶄露頭角。名角云集，劇目豐富，藝術(shù)多彩，受到觀眾歡迎，經(jīng)常出現(xiàn)通宵排隊買票景象，隨著湘劇幾次全國大城市巡回演出和《生死牌》、《拜月記》被拍成電影，名聲遠揚，董武炎的大名也更為人知曉。湘劇從一個過去以舊長沙府為中心，東及江西省西北一隅的城鄉(xiāng)，僅到漢口演出過一次的地方劇種，走向全國。隨著眼界的擴大，演藝人員自覺改革和提高，藝術(shù)飛躍發(fā)展的成績，是有目共睹的。許多演職人員為此貢獻了力量，董武炎是其中的一位。

董武炎最大的貢獻是花臉演員演唱上的提高和發(fā)展。解放前的湘劇多在城鄉(xiāng)廟臺演出，場地空曠，觀客眾多，大鑼大鼓，需要大喊大叫，大跳大笑。花臉更是講究叫、跳、笑。叫，泛指噪音和發(fā)聲，用虎音、霸音、咋音；跳，指腿功；笑，指臉譜、臺詞、動作的幽默。為的是要使全場觀眾聽得見，看得明，受到震動。武炎兄學習湘劇前輩花臉名角廖申翥吐字的經(jīng)驗，并吸收現(xiàn)代歌唱家的發(fā)聲和京劇的腦腔、鼻腔共鳴，控用咋音，巧用虎音、霸音，形成自己的發(fā)聲和唱法，贏得業(yè)內(nèi)外人士和觀眾的肯定。老他一輩的名藝人王華運贈詩說他“演唱方法有獨創(chuàng)”；晚他一輩的王永光詩中說他是湘劇“凈腔突破第一人”；戲曲音樂家張九有詩說他的《訪白袍》：“鋼鞭鐵嗓正宜高”；劇作家范正明有詩贊他“革新虎咋音，匠心獨運造”。

董武炎的鉆研和表現(xiàn)人物，一字一腔、一招一式都不放過。他在這方面下功夫的第一個戲是《拔火棍》。那是1953年赴朝演出期間，在鐵可同志幫助下開始的。這劇敘述孟良保護楊宗保去幽州為楊令公掃墓，被敵將韓昌圍困。他突出重圍，回天波府搬兵求將。武炎兄飾孟良。他刪掉原來出場時的起霸、念詩，改為趟馬出場，唱完[導板]第一句便沖到臺口。通過唱和亮相，把孟良救兵如救火“恨肋下不能把雙翅添”的心情，用形象交代給觀眾。見佘太君后，太君一句“天波府老的老了，小的小了，哪里有兵可發(fā)？”像瓢冷水淋頭潑來，孟良雙手拍胸后往兩邊攤開：太君說的實情，只怪自己保護不力，考慮不周，自愧和自責交織。實際上太君心中已有數(shù)，要派楊排風去，又怕孟良看不起這燒火丫頭。書房送茶和校場比武是太君有意安排的。排風送茶時孟良正叨念韓昌，排風一句“提起韓昌賊，你怕我不怕”，激起孟良要和排風比武。比武中排風巧勝，孟良才心服口服，為她備馬同奔幽州。武炎是通過一連串的細節(jié)，用唱、做、念、舞（打），把忠誠、憨厚、正直、豪爽、風趣的孟良，介紹給觀眾。而高瞻遠矚，善于做思想工作的太君，智勇雙全的排風形象，也在舞臺上呈現(xiàn)。

《拔火棍》的精加工，使董武炎找到門路，取得經(jīng)驗，也激發(fā)了他的熱情和興趣。幾十年里在這條路上他從不停頓，我們閉著眼時都能想到他在舞臺上塑造的形象，如《裝瘋跳鍋》的剻文通、《訪白袍》的尉遲恭、《造白袍》的張飛、《三女搶板》的賀總兵、《郭亮》的齊樹人……戲曲表現(xiàn)人物的基本功，不僅演員從小要練就，而且要不斷地練，練熟了，熟能生巧。如何巧用基本功來準確地表現(xiàn)此時此地此人，還得借鑒前人的經(jīng)驗。董武炎個頭不到一米七高，臉龐不大，本行學的是二花臉。二花臉又名跌打花臉，翻、滾、撲、躍，矯健敏捷?！睹~鬧江》的李逵、《獅子樓》的西門慶，他是從開蒙師孔清富學的。后來得羅元德親授《五臺會兄》、廖申翥指點《訪白袍》、賀華元點拔《摘梅推澗》和《裝瘋跳鍋》。他還從黃元和學了從京劇移植的《八臘廟》、《三雅圖》、《捉拿白》等武打戲。前輩花臉的拿手戲，他都規(guī)規(guī)矩矩去學，兄弟劇種名演員如京劇裘盛戌、袁世海，常德戲毛太滿，衡陽湘劇譚保成，祁劇鄧漢葵、羅柱林、劉浯德等演出，他都不放過觀摩學習機會。他說這叫“閑時學、平時練、急時用”。積累得多了，用時便能得心應手。他給湘劇留下一批經(jīng)過精加工后受觀眾喜愛的戲，不僅有二花臉的，也有大花和三花的。這是他對湘劇藝術(shù)的第二大貢獻。

篇2

外聘專家審讀：媒體質(zhì)量由專家評判

1.充分發(fā)揮審讀的監(jiān)督引導作用，把審讀工作經(jīng)?；贫然?/p>

三峽日報傳媒集團在報紙審讀工作中，注重不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善審讀機制，開拓創(chuàng)新審讀形式，使審讀經(jīng)常化、制度化，不斷發(fā)揮審讀的監(jiān)督和引導作用。

成立審讀專家組，是集團為切實加強媒體管理，提高出版質(zhì)量，依據(jù)國家《出版管理條例》、《報紙出版管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定而采取的一項重要舉措，也是媒體的一個創(chuàng)新之舉。集團總編輯范長敏認為，媒體辦的質(zhì)量怎么樣？影響力和引導力究竟如何？不能自己既當運動員又當裁判員，要由讀者說了算，由專家來評判。同時，集團還成立了專門機構(gòu)負責審讀工作，由集團編委辦協(xié)調(diào)、指導、組織開展審讀工作，研究處理審讀中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，提出加強和改進審讀工作的意見，通報審讀工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題，查處差錯責任人并提出處罰意見，督辦有關(guān)部門對存在問題的整改。

2.充分運用審讀成果，提升黨報黨刊黨網(wǎng)的綜合質(zhì)量。

對省、市委宣傳部主辦的每期《新聞閱評》和集團編輯出版委員會編輯的每月《專家審讀報告》，集團董事長、黨委書記羅春，總編輯范長敏都首先及時認真仔細的研讀，并針對審讀報告提出的問題，向分管領(lǐng)導及部門負責人提出整改要求。4年來，集團編委會共編輯《專家審讀報告》48期，他們每期必看，先后10多次作出批示，強調(diào)要應用審讀報告成果全面提升報紙質(zhì)量。

各媒體注重應用審讀報告成果，提升了報紙質(zhì)量。三峽日報先后3次實施報紙“雙改”（報紙版式改進、報道內(nèi)容改進），報紙質(zhì)量明顯提升。每次“雙改”都有一些重大突破，在版式改進上增加了現(xiàn)代元素；在內(nèi)容改進上重點進行了頭條改進，出臺了六條規(guī)定等。3次報紙“雙改”基本達到了市委滿意、讀者好評、審讀專家稱道、市場認同的目的。三峽商報編委辦將每期閱評文章在業(yè)務(wù)欄內(nèi)張貼，對閱評文中指出問題的責任人進行適時談話，并要求全體采編校人員、值班負責人認真學習，不犯低極錯誤，促進了業(yè)務(wù)水平的提高，提升了辦報質(zhì)量。

內(nèi)部自我挑刺：找出作品問題根源

為推動新聞媒體與新聞工作者堅持正確輿論導向，提高新聞作品質(zhì)量，激勵并建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風正的采編隊伍，多出精品，多出人才，推進集團新聞事業(yè)更好更快發(fā)展，集團在媒體中開展了內(nèi)部專家評報、部室評稿活動，成立了由高級記者、高級編輯組成的集團專家委員會，專家職責之一就是為媒體和采編人員“挑刺”。

自我陶醉與相互表揚不是正常的學術(shù)態(tài)度和氛圍，不利于媒體清醒而自勵圖強，是內(nèi)部審讀、評報的大忌。集團編委會用統(tǒng)攬全局的“職能意識”，對集團各媒體的運行狀況進行實時監(jiān)控，褒優(yōu)督劣。2011年7月初，相繼出臺了《各媒體總編輯、副總編輯和編委聯(lián)系部室參與評稿的名單、評稿時間的規(guī)定》、《三峽日報傳媒集團差錯處罰條例》等制度，開展評報、評稿、評版面，其目的在于查找問題，查找原因，研究對策，以此提升編采者素養(yǎng)，提升報道水平，提升報紙品質(zhì)。

三峽日報編輯部結(jié)合采編中出現(xiàn)的問題，由總編輯范長敏為大家講授“政務(wù)新聞如何規(guī)范與提升”專題，以此提升采編者的基本技能。同時，結(jié)合有的記者采訪不到位引起讀者投訴的個案進行講評，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。三峽商報編輯部結(jié)合實際堅持評報，結(jié)合讀者糾錯評稿，針對性強。三峽宜昌網(wǎng)讓采編者在評稿活動中當主角，自己教育自己，解決上動下不動的問題。各媒體負責人按照要求，積極參與聯(lián)系部室的評稿活動，編委辦進行了檢查通報。

三峽日報“70”后編輯記者占總?cè)藬?shù)的大半以上，他們是報社繼續(xù)向前發(fā)展的希望所在。從2013年1月起，編輯部聘請集團專家委員會專家對“70”后編輯記者中開展的“青年新聞獎”評選活動進行點評。參評青年新聞獎的作品，在70后編輯記者每月作品中選拔產(chǎn)生，每月評選一次，共設(shè)立消息、通訊、評論、連續(xù)報道、新聞版面（含標題制作）、新聞攝影、副刊作品等8個獎項。

專家評委對參評作品進行審閱、審聽、審看，逐項選出獲獎作品。為堅持新聞?wù)鎸嵭栽瓌t，維護青年新聞獎評選的公正性、權(quán)威性和嚴肅性，杜絕各種弄虛作假、違規(guī)參評、騙取榮譽的行為，凡發(fā)現(xiàn)參評、獲獎作品或相關(guān)申報材料存在虛假、失實、篡改、偽造等違規(guī)問題，一經(jīng)核實，編輯部將對予作者以警告、通報批評并取消作者、編輯該作品參評或獲獎資格和所獲獎項。青年新聞獎每子項獎金均為500元，次月發(fā)放。截至2013年12月，共推薦參評作品360件，評選出優(yōu)秀作品120件，激發(fā)了青年編輯記者鉆研業(yè)務(wù)的熱情，助推一批新聞精品不斷涌現(xiàn)，收到了立竿見影的效果。

范長敏在肯定“青年新聞獎”首評作品及點評后，結(jié)合自身工作經(jīng)歷和從業(yè)經(jīng)驗，圍繞青年采編人員如何投身“走轉(zhuǎn)改”、如何打破“成長瓶頸”、如何采寫新聞佳作等方面，提出了希望和要求：一是青年采編人員要有明確的目標。通過參與角逐“青年新聞獎”，參與新聞點評研討活動，進一步正確地認識自我，找準自己的發(fā)展定位和目標。二是青年采編人員要刻苦錘煉實力。青年人要有只爭朝夕的精神，要沉下心去寫稿子，不斷提升專業(yè)技能，勤于思考，多出精品。三是青年采編人員要學會借勢成長。開展“青年新聞獎”評選活動，給青年采編人員提供了非常好的成長環(huán)境，要讓“青年新聞獎”真正成為青年采編人員成長、成才的催化劑。

邀請讀者評報：虛心傾聽意見和建議

三峽日報傳媒集團始終堅持專家審讀與基層讀者評報評刊評網(wǎng)相結(jié)合。對報、黨刊、黨網(wǎng)而言，專家在學識方面有較深的造詣，請他們擔任審讀人員，往往可以提出很深刻、中肯的意見和建議，對提高報、黨刊、黨網(wǎng)質(zhì)量有重要意義。然而，基層讀者的意見不可忽視。哪些內(nèi)容和形式受讀者歡迎，哪些不受歡迎，讀者有什么要求和希望，他們最有發(fā)言權(quán)。

篇3

2015年行業(yè)面臨供給和需求結(jié)構(gòu)性的錯位，房地產(chǎn)市場深度調(diào)整、金融和實體經(jīng)濟之間的脫節(jié)等問題使得中國經(jīng)濟減速下行。盡管近期國家出臺了房地產(chǎn)利好政策，但中國房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展一去不返。而與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的采暖散熱器行業(yè)，正承受著房地產(chǎn)市場不景氣帶來的壓力，行業(yè)發(fā)展速度放緩。

當前，行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新商業(yè)模式，企業(yè)應朝著精細化、集約化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。委員會在2015年主要完成了一下幾方面的工作：

一、加強市場引導，促進科學采暖

為了推進壓鑄鋁散熱器在南方供暖市場的發(fā)展，從以出口為主到關(guān)注國內(nèi)市場需求，促進壓鑄鋁散熱器企業(yè)積極調(diào)整市場推廣思路和實施內(nèi)外貿(mào)并舉的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由委員會主辦，浙江榮榮實業(yè)有限公司承辦的“深化壓鑄鋁散熱器市場拓展工作會議” 于2015年4月在浙江武義縣召開；會議針對互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)如何實現(xiàn)信息化、智能化發(fā)展，如何實現(xiàn)“內(nèi)外貿(mào)并舉”的市場戰(zhàn)略等問題進行了研討。

針對南方不同區(qū)域的供暖特點，因地制宜地推廣合理的、舒適的獨立供暖系統(tǒng)，科學引導消費，宣傳健康的采暖方式。采暖散熱器委員會與中國燃氣供熱專業(yè)委員會、國際銅業(yè)協(xié)會（中國）、國際金屬太陽能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、徐州市暖通專業(yè)委員會、中國熱泵產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等單位分別于2015年6月在徐州召開了“‘推進科學采暖?走進徐州市場’供暖技術(shù)與市場推廣研討會”，森德（中國）暖通設(shè)備有限公司、廣東萬和新電氣股份有限公司等8家企業(yè)分別介紹了產(chǎn)品和技術(shù)推廣。9月上旬在成都、重慶、貴陽等城市相繼召開了“科學采暖?舒適先行”供暖技術(shù)與市場推廣西南系列活動，瑞特格（中國）有限公司、北京瑞帝安熱能技術(shù)有限公司、安徽安澤電工股份有限公司、廊坊金明塑料制品有限公司、愛康企業(yè)集團（上海）有限公司給予了大力支持；來自成都、重慶、貴陽各區(qū)域及河北、湖北、寧夏、廣東共計240多名經(jīng)銷商、商出席了會議。

二、注重標準建設(shè)，強化品牌發(fā)展

按照國家標準化管理委員會、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下達的任務(wù)，委員會今年分別啟動了《鑄鐵采暖散熱器》、《鋼制板型散熱器》、《鋁制柱翼型散熱器》、《鋼管散熱器》的修訂工作；已完成《銅管對流散熱器》、《銅鋁復合柱翼型散熱器》的報批工作，國家標準《鋼鋁復合散熱器》已，于2016年2月1日正式實施。

北京國際供熱展和上海展會已形成行業(yè)展覽的品牌盛會，為國內(nèi)外散熱器品牌企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品提供了合作與交流的展示平臺，提升了行業(yè)形象，擴大了品牌企業(yè)在國內(nèi)外的影響力，增強了品牌宣傳力度。同時，委員會組織行業(yè)專家對參展產(chǎn)品進行評選，圣春冀暖散熱器有限公司、天津馬丁康華不銹鋼制品有限公司、佛山市太陽花散熱器有限公司、寧波寧興金海水暖器材有限公司、唐山大通金屬制品有限公司、江蘇昂彼特堡散熱器有限公司、河南乾豐暖通科技股份有限公司、健坤天地（北京）采暖設(shè)備有限公司、浙江森拉特暖通設(shè)備有限公司、赤峰暖捷新型建材有限責任公司、望奎縣龍達金屬制品有限公司、歐文托普（中國）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司12企業(yè)的產(chǎn)品榮獲“產(chǎn)品創(chuàng)新獎”。

三、引導行業(yè)健康發(fā)展，促進行業(yè)共贏共享

委員會今年5月11日在北京召開了主任工作會議，會議討論了當前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和應對之策，討論了編制采暖散熱器采購、銷售推薦合同文本，以及委員會擬寫的《中國采暖散熱器行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》綱要，正式啟動行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃建議的編寫工作。同時，副主任委員們一致呼吁行業(yè)的骨干企業(yè)攜起手來共同宣傳行業(yè)，傳遞行業(yè)價值，樹立行業(yè)形象。

針對采暖散熱器產(chǎn)品銷售合同不規(guī)范、責任義務(wù)不明、供暖使用水質(zhì)條件模糊等現(xiàn)象，委員會組織業(yè)內(nèi)專家和優(yōu)秀企業(yè)共同編制了《采暖散熱器工程采購合同》和《采暖散熱器零售合同》推薦文本?，F(xiàn)已將合同文本發(fā)與大家，請各企業(yè)在今后的銷售過程中使用行業(yè)推薦的合同文本，確保企業(yè)與工程方、企業(yè)與消費者的合法權(quán)益，以及銷售、使用、服務(wù)的規(guī)范化、科學性和安全性。

四、堅持創(chuàng)新發(fā)展，提高發(fā)展質(zhì)量和效益

科技成果轉(zhuǎn)化是科技與經(jīng)濟結(jié)合的最好形式。今年，委員會協(xié)助大連恒寶工業(yè)有限公司生產(chǎn)的鋼制板型散熱器通過了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的“科技成果評估”。

近兩年，委員會非常重視塑鋁散熱器的研究與應用，多次組織參與單位和專家在北京召開“塑鋁散熱器工藝技術(shù)研討會”。今年委員會組織專家分別赴內(nèi)蒙古、青?？疾焖茕X散熱器在實際供暖工程中的應用情況，塑鋁散熱器在高原嚴寒地區(qū)經(jīng)受住了考驗，受到當?shù)叵M者的青睞。此外，由遼寧省金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會主持編制的塑鋁散熱器地方標準已進入送審階段，該標準的編制將進一步促進此類產(chǎn)品的推廣與應用。

五、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力培育新的增長點

為了解我國采暖散熱器行業(yè)現(xiàn)狀、各類產(chǎn)品的市場份額、技術(shù)水平與發(fā)展趨勢，以及南方供暖市場需求等信息；委員會于今年4月份開展了行業(yè)調(diào)研工作，歷經(jīng)5個多月的時間，多次深入企業(yè)比較集中地區(qū)進行調(diào)研，為制定行業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)參考。（2014年全行業(yè)約有2500家一定規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)值過億企業(yè)近50家。鋼制散熱器、銅制〔含全銅、銅鋁復合和銅管對流〕散熱器、鑄鐵散熱器、鋁制散熱器和鋼鋁復合散熱器所占的市場份額分別為50.3%、19.2%、15.1%、6.9%和5.8%；不銹鋼散熱器、塑料及其它材質(zhì)散熱器約占2.7%。）

委員會協(xié)助國內(nèi)知名企業(yè)與歐洲散熱器制造商進行商務(wù)洽談，引進歐洲先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，利用國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的市場資源，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，做到強強合作。受國際經(jīng)濟環(huán)境影響，出口成本持續(xù)上升，鼓勵企業(yè)走出去參與境外投資項目；目前國內(nèi)大型企業(yè)在與哈薩克斯坦方面洽談在阿拉木圖合資建廠，相關(guān)事宜正在推進中。

六、強化質(zhì)量意識，分析質(zhì)量狀況

2015年第4批采暖散熱器產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查涉及北京、天津、河南、河北、山東、浙江、內(nèi)蒙、遼寧、吉林、甘肅10個省市（自治區(qū)）87家企業(yè)的87批次產(chǎn)品，抽查產(chǎn)品合格率為85.1%。抽查的大、中、小型企業(yè)數(shù)量分別為9家、34家、44家，抽查產(chǎn)品合格率分別是100%、85.3%、81.8%。

本次國家監(jiān)督抽查的87種樣品中，涉及不合格項次14項，其中螺紋精度12項，占不合格總數(shù)的85.7%。造成該項檢驗不合格的主要原因是：目前國內(nèi)散熱器使用的螺紋連接件及連接配件均向協(xié)作廠采購，無進廠驗貨環(huán)節(jié)；對螺紋精度的執(zhí)行標準要求理解不到位；散熱器做表面處理時沒有對螺紋進行防護；焊接或噴涂后未進行正確的二次校正。生產(chǎn)企業(yè)不配備螺紋專用檢具對產(chǎn)品進行出廠檢驗也是造成不合格的主要原因。

回顧這一年來的工作，我們既要看到成績，更要看到發(fā)展中的困難和挑戰(zhàn)。國際市場的低迷，產(chǎn)品價格持續(xù)下降，生產(chǎn)要素成本上升，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，特別是在利用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新營銷模式方面，還很薄弱。但是，我們要直面問題，提振信心，創(chuàng)新促發(fā)展，提升服務(wù)質(zhì)量，發(fā)展移動互聯(lián)、電子商務(wù)，要在全體會員的共同努力下，夯實行業(yè)發(fā)展根基，促進行業(yè)健康有序的發(fā)展！

2016年是行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是采暖散熱器委員會成立30周年。委員會將繼續(xù)在全行業(yè)落實生態(tài)文明建設(shè)，實現(xiàn)行業(yè)的綠色發(fā)展之路；健立完善行業(yè)的標準、規(guī)范化體系；以信息化、標準化、自動化、系統(tǒng)集成化推動行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；扶優(yōu)打劣推薦好企業(yè)好品牌，提升企業(yè)的發(fā)展品質(zhì)；加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，搭建跨行業(yè)合作共贏共享平臺；強化行業(yè)宣傳力度，反映行業(yè)訴求，提升委員會在行業(yè)內(nèi)的影響力、凝聚力和服務(wù)水平。

委員會根據(jù)行業(yè)發(fā)展需要，明年將從以下幾方面開展工作：

1.組織舉辦好委員會成立30周年活動，為行業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的單位、企業(yè)、個人頒獎；“采暖散熱器行業(yè)發(fā)展30周年成就展”將與5月底北京國際供熱展同期舉行，成就展上要評選出科技創(chuàng)新、技術(shù)進步、自主研發(fā)的“創(chuàng)新產(chǎn)品”；組織專家與優(yōu)秀企業(yè)編輯“中國采暖散熱器行業(yè)30年文獻”。

2.完成行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的編寫工作。采暖散熱器行業(yè)發(fā)展要緊緊圍繞國家“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要，結(jié)合行業(yè)企業(yè)實際，堅持創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展，以人為本，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，經(jīng)濟發(fā)展定位于生產(chǎn)力發(fā)展，變經(jīng)濟下行壓力為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力，走精益發(fā)展之路。

3.鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，只有依靠技術(shù)創(chuàng)新才能提升企業(yè)競爭力。當前，我們有相當一部分企業(yè)能夠做到可持續(xù)發(fā)展，就是得益于不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，以及系統(tǒng)集成化研究和應用。

4.堅持綠色發(fā)展，推進對傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝的綠色改造，推動建立綠色低碳循環(huán)發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系，鼓勵企業(yè)工藝技術(shù)裝備更新改造。結(jié)合《中國采暖散熱器行業(yè)節(jié)能減排評價體系》評選樹立一批示范企業(yè)，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型行業(yè)。

5.委員會將繼續(xù)組織企業(yè)赴國外商務(wù)考察，積極開拓國際市場。一方面借鑒發(fā)達國家先進散熱器企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展路徑，促進國內(nèi)散熱器行業(yè)的整體升級改造；另一方面，引導扶持有優(yōu)勢和特色的國內(nèi)散熱器企業(yè)走出去，開拓一帶一路沿線國家市場，或去這些國家投資建廠。

6.在全國繼續(xù)開展供暖技術(shù)與市場推廣系列活動，做好市場引導促進工作。以推進明裝采暖系統(tǒng)為契機，尤其是在夏熱冬冷地區(qū)積極推廣科學健康的采暖方式、引導消費；促進采暖散熱器與壁掛爐、太陽能、熱泵、管道、施工企業(yè)之間形成產(chǎn)業(yè)互動。

7.委員會將組織副主任單位、常委單位共同推進行業(yè)宣傳力度，增強采暖散熱器行業(yè)的影響力；以微視頻、科學供暖、系統(tǒng)集成巡演等活動，在全社會以立體式宣傳模式推廣行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)和品牌。深入實施創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，推進互聯(lián)網(wǎng)營銷大發(fā)展，依托互聯(lián)網(wǎng)思維平臺，鼓勵企業(yè)做好線上線下的結(jié)合。

8.積極推進采暖散熱器行業(yè)標準的制修訂工作，力爭年底完成國標圖集《散熱器選用與管道安裝》、產(chǎn)品標準《鋼制板型散熱器》、《鋁制柱翼型散熱器》、《鋼管散熱器》的上報程序。委員會將繼續(xù)與相關(guān)單位合作，編制好行業(yè)的產(chǎn)品標準和技術(shù)服務(wù)規(guī)范等工作，推進行業(yè)的標準化建設(shè)體系。

9.加強標準宣貫和專業(yè)人才培訓工作，使行業(yè)主要技術(shù)和管理人員既熟知散熱器行業(yè)標準，又熟悉產(chǎn)品應用設(shè)計與安裝標準和原材料標準，有利于行業(yè)與上下游的對接，打通整個產(chǎn)業(yè)鏈。每年有針對性地開辦一期現(xiàn)代管理、營銷、人力資源、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)思維等方面的培訓教育。

10.委員會積極配合政府技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量管理部門，嚴厲打擊制售假冒偽劣行為，營造公平競爭的市場環(huán)境。加強與國家建設(shè)主管部門、科研院所、檢測機構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)與合作，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策和法制環(huán)境。

11.發(fā)揮行業(yè)專家組作用，負責行業(yè)技術(shù)攻關(guān)，采暖事故診斷，宣傳科學采暖，保護企業(yè)正當權(quán)益，強化知識產(chǎn)權(quán)保護與運用。同時，積極引導全行業(yè)安全生產(chǎn)、重視質(zhì)量，構(gòu)建行業(yè)的誠信體系建設(shè)。

12.委員會以會員企業(yè)的整體利益出發(fā)，向政府反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和要求，提出合理的建議。積極做好政府與會員企業(yè)委托的有關(guān)政策調(diào)整、信息咨詢、項目評估、成果鑒定、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究等工作。

我們黨確定的“兩個一百年”奮斗目標的第一個百年奮斗目標中提出：到二二年要全面建成小康社會， “十三五”規(guī)劃時期是我們采暖散熱器行業(yè)發(fā)展的又一個重要五年，在國家提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念指引下，我們要積極面對行業(yè)轉(zhuǎn)型時期的發(fā)展現(xiàn)狀，堅定發(fā)展信心，跨界思維，準確定位，穩(wěn)健發(fā)展主體產(chǎn)業(yè)，不斷開拓企業(yè)發(fā)展的新境界，學習和實施“中國制造2025”，實現(xiàn)行業(yè)的創(chuàng)新進取、協(xié)調(diào)共進、綠色發(fā)展、開放和諧、共享共贏的新局面

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【關(guān)鍵詞】欄目 生命力 機制創(chuàng)新

在電視媒體激烈競爭的今天,欄目是構(gòu)成電視節(jié)目內(nèi)容的要素。一個電視臺正是通過創(chuàng)辦各類欄目把各類信息傳播給受眾。如今電視節(jié)目與人們生活的關(guān)系越來越密切,工作之余、空閑之時收看電視節(jié)目已成為人們生活的一部分。所以,各地方臺至中央臺都在精心策劃、打造、推出各種類型的欄目,以不斷滿足人民群眾精神文化需求。

目前,縣級臺是在夾縫中生存,受到五種因素的困擾:一是廣電系統(tǒng)處于整合期,頻道的調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)的整合、機構(gòu)的改革、新機制亟待建立等;二是第四媒體的挑戰(zhàn),城市專業(yè)頻道、公共頻道的開設(shè),上級臺落地等;三是廣電科技發(fā)展迅速,投入成本逐步增大,設(shè)備更新跟不上;四是市場空間陜小,占有份額比重太輕;五是專業(yè)化隊伍水平較低,不同程度地限制了全臺整體節(jié)目質(zhì)量的提高。縣級臺由于受上述五種因素的制約和人力、財力、物力的限制,自辦欄目不可能走“大而全”的路子,只能是結(jié)合實際,量力而行。遵循“明確定位,調(diào)整調(diào)高,不斷創(chuàng)新,精辦欄目”的宗旨,提升縣級臺節(jié)目品位。

縣級臺要求生存、求發(fā)展,就必須拓寬思路,走創(chuàng)新之路。對縣級臺來說,弘揚主旋律,又有較高思想性、藝術(shù)性、觀賞性的精品欄目,已成為一個臺的立足點。繁昌廣播電視臺經(jīng)過多年的摸索磨合,打造了四個精品欄目:《視點》《金色田園》《歡樂互動》和《生活傳真》?！兑朁c》以新聞?wù)撌鰹榛c,關(guān)注全縣新近發(fā)生的事件和熱點問題,努力挖掘新的報道角度,探索心靈深處來展示人們的內(nèi)心世界;《金色田園》立足于廣大農(nóng)村,面對“三農(nóng)”問題而展開深入的報道;《生活傳真》是民生類的節(jié)目,著重關(guān)注民生,反映社情民意?！耙园傩盏难酃馔敢曅侣?以新聞的視角詮釋生活”;而《歡樂互動》則是一檔綜合性娛樂節(jié)目,由知識競猜、才藝展示、現(xiàn)場參與、特邀嘉賓表演等幾個版塊構(gòu)成。這四個欄目定位準確,互為補充。它們的播出,極大地豐富了全臺的節(jié)目內(nèi)容,提高了本臺的收視率和知名度。《視點》《金色田園》節(jié)目多次獲省一、二等獎,《生活傳真》受到縣委表揚肯定,也深受老百姓的歡迎。《歡樂互動》作為一臺綜合性娛樂節(jié)目在縣級臺成功創(chuàng)辦,不僅是首創(chuàng),而且反響很大,大大提升了電視臺的聲譽和廣告的投入量。

我臺自辦欄目的成功,原因有許多方面,但根本的因素是源于機制的不斷創(chuàng)新。

首先,廣納賢才,以業(yè)績論英雄,不拘一格。繁昌廣播電視臺是由原縣電視臺、廣播電臺、浮山電視臺、縣教育電視臺合并成立的。多臺合一后,人員組成情況比較復雜,政治業(yè)務(wù)素質(zhì)也參差不齊,急需建立新的運行機制。如何將全體人員的積極性調(diào)動發(fā)揮出來,關(guān)鍵是讓“有用的人有所用,能干事的人干成事”。縣廣電局經(jīng)過調(diào)查研究,提出了“用人不拘一格,以業(yè)績論英雄”的發(fā)展思路和實行了“競爭上崗,雙向選擇”運作機制。自2003年起,開始在全系統(tǒng)內(nèi)通過公開的全員競爭上崗。從各部室主任到欄目制片、編輯、主播,統(tǒng)統(tǒng)打破論資排輩和身份決定論。一批非在編人員,臨時聘用人員因業(yè)務(wù)能力強走上了制片、編輯崗位。并對欄目質(zhì)量、創(chuàng)收標準作了明確規(guī)定,達不到要求的立馬下課換人。還配套實施了一系列考核獎懲措施。用人機制的創(chuàng)新猶如強勁的磁場,把精兵強將凝聚在同一愿望、同一事業(yè)上,形成奮發(fā)爭先的良好局面。在這樣的氛圍中,以全新的節(jié)目理念打造出的精品欄目在推出之初就顯現(xiàn)出勃然的生機,激活了全臺的用人機制。

其次,試行欄目成本考核制,提高欄目質(zhì)量,激發(fā)潛力。在《歡迎互動》和《生活傳真》欄目開播之日,就率先嘗試以成本考核為新的運作機制。改變了過去傳統(tǒng)的、所有欄目不計成本,不看質(zhì)量效果的做法。而是依據(jù)節(jié)目的期數(shù)和單位耗材及創(chuàng)收情況來綜合考評、打分。根據(jù)每個欄目的特點,制定出考核評分細則,把每一項指標分解到每一位工作人員身上,月有月考評,年終有總考評。工資基數(shù)之外的費用,獎金全部拿出進行二次分配。新的機制實行后,全體欄目組工作人員工作重點都集中到提升節(jié)目質(zhì)量,注重收視效果,拓寬創(chuàng)收渠道等方面。他們把降低成本消耗和提高收視率,提升節(jié)目品位有機統(tǒng)一起來。隨后,各欄目均實行這一新機制。欄目組人員出現(xiàn)一人多能,一人兼數(shù)職的情況,最大限度地挖掘出個人的潛能。新機制的實行也讓一線采編人員收入明顯提高,過去獎金分配吃大鍋飯,干好干壞一個樣的局面被徹底打破,由“要”變成“我要干”。而且在設(shè)備維護和材料消耗管理上都有很大程度的進步,延長了設(shè)備使用壽命,節(jié)約了臺里開支,一些長期積存下來的老大難問題也迎刃而解。

第三,構(gòu)建質(zhì)量保證體系,促進欄目良性循環(huán)。為打造精品欄目,提升本臺形象,縣局在硬件和軟件上給予欄目搭建最優(yōu)質(zhì)的支撐平臺。通過政府招標,購進一批數(shù)字化采編設(shè)備。有兩條非編線、大小攝像機4臺,以及配套的采訪話筒、三角架、電充電池等,淘汰了超齡服役的一批采編設(shè)備。在頻道時段安排上,選擇最佳收視時段作為欄目播出時段。《視點》安排在周二,《金色田園》安排在周三,《生活傳真》安排在周四,《歡樂互動》安排在周五。在第二頻道重播時也錯開安排在黃金時段。同時,調(diào)集頻道資源,對欄目進行整體宣傳包裝,制作精美的三維片頭,建立虛擬演播室,并在新聞節(jié)目中對即將播出的欄目進行介紹預告。所有這些創(chuàng)新舉措,對保證各欄目的綜合收視率起到了促進作用,使欄目的運行機制步入了良性循環(huán)的軌道。為本臺的廣告創(chuàng)收打造了新的平臺,其社會影響力越來越大,觀眾的評價也越來越高。

第四,借助社會力量、加強互動性,使欄目創(chuàng)新機制更具靈活性?？h級臺發(fā)展空間和資源本來就有限,要想欄目正常運作并取得好的效果,除了自身載體外,還得借助社會力量,作為附加載體。比如央視《同一首歌》,央視有人才資源和市場空間,但如果僅在演播大廳內(nèi)演唱,就很難達到預期的效果,與其它欄目又有撞車之嫌。央視采取“走出去”的辦法,與某一城市某項重大活動掛鉤,使《同一首歌》反響空前,錄播后播出效果也不錯,收視率一路攀升?？h級范圍小,單靠自身力量辦欄目很吃力,尤其是娛樂性的節(jié)目難度就更大。我臺采取與企業(yè)、機關(guān)事業(yè)單位掛鉤的辦法,策劃每期檔節(jié)目內(nèi)容,請它們參與,并落實好每期節(jié)目的成本費用?！督鹕飯@》就是采用了與農(nóng)委和6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂協(xié)議聯(lián)辦欄目的機制,既保證了節(jié)目源和經(jīng)費的支撐,又很好地對新農(nóng)村建設(shè)進行深層次、全方位的跟蹤宣傳報道,取得了雙贏。

欄目的生命力在于打造品牌,需要名主持人效應。往往一個品牌欄目得益于一個名主持。著名主持人趙忠祥老師,人們對他那雄渾篤厚的男中音倍感親切,對《動物世界》和《人與自然》記憶深刻,但他還曾主持過《正大綜藝》,人們印象就不深而容易淡忘?，F(xiàn)在各省市臺都在欄目創(chuàng)新上下功夫,不斷打造新的品牌。央視更早就實行了淘汰制,缺乏活力,收視率不高的欄目被擠出黃金時段,甚至淘汰出局。

社會在不斷創(chuàng)新中發(fā)展進步,人類通過創(chuàng)新獲得不斷的完善與提升。電視欄目的生命力也在于機制的不斷創(chuàng)新。唯有創(chuàng)新機制,才是欄目出路所在,也唯有機制的不斷創(chuàng)新才能保證欄目的生存和發(fā)展,永保活力?！?/p>

參考文獻

(1)《中國記者》,2008年第2期

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關(guān)鍵詞：安全管理 創(chuàng)新發(fā)展 安全文化

一、創(chuàng)新安全文化建設(shè)意識，把握和處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。

安全文化是安全管理的基礎(chǔ)和背景，安全文化管理是管理的更高境界，是管理的創(chuàng)新和發(fā)展。安全文化來源于安全管理，指導于安全管理，安全管理又提練了安全文化，豐富了安全文化的內(nèi)容和理念。將安全文化植入安全管理之中，不斷提升安全管理水平，是適應安全工作發(fā)展的迫切需要，是實現(xiàn)“一切為了孩子的安全、健康與發(fā)展”質(zhì)量方針的內(nèi)在要求。

在安全文化建設(shè)中，我們一方面要繼承和發(fā)揚過去在安全文化建設(shè)中創(chuàng)造和總結(jié)的好經(jīng)驗、好做法，使之在安全文化建設(shè)中進一步發(fā)揚光大，發(fā)揮更大的作用。另一方面，要與時俱進，不斷創(chuàng)新，虛心學習和借鑒方方面面的先進做法，以創(chuàng)新發(fā)展的文化底蘊為基礎(chǔ)，突出以人為本，優(yōu)化人文環(huán)境，在探索和創(chuàng)新中不斷發(fā)展安全文化，持續(xù)改進安全文化，實現(xiàn)從科學管理向文化管理的過渡，提煉出了“孩子的安全源于愛與責任”、“安全工作只有起點、沒有終點”等工作理念，提高員工的安全認識，豐富和發(fā)展安全工作內(nèi)涵，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而有力地促進安全管理。

二、創(chuàng)新安全文化建設(shè)機制，傳播安全發(fā)展理念

1、安全文化建設(shè)要重視領(lǐng)導作用與全員參與

領(lǐng)導作用：安全文化建設(shè)能不能搞好，關(guān)鍵在管理者的安全文化素質(zhì)，管理者好比種子，通過我們把安全價值觀言傳身教播種到每一名員工的心里，進而通過細致的工作和努力的實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全文化氛圍。管理者首先要認識到位，管理到位，行動到位，以自己的模范行動帶動群眾積極投身到安全文化建設(shè)中。要把加強安全文化建設(shè)作為強化安全管理的一項重要舉措，主動、積極、自覺地學習安全文化，宣傳安全文化，實施安全文化，把安全行為規(guī)范落實到日常工作中，切實在安全文化建設(shè)中發(fā)揮帶頭榜樣和模范作用。

全員參與：搞好安全文化建設(shè)也離不開全體員工的積極參與。要充分發(fā)動員工，充分依靠員工，通過經(jīng)常的、廣泛的、持久的安全文化建設(shè)活動，讓廣大員工的安全意識、安全文化、安全素質(zhì)得到不斷增強，讓安全文化進園所，進班組，內(nèi)化為每個員工的習慣。使員工十分明確自己在改進安全方面所起的關(guān)鍵作用。在安全管理過程中，失誤可以發(fā)生在任何層次的管理者身上，然而，第一線員工常常是防止這些失誤的最后屏障，從而防止傷亡事故發(fā)生。因此，我們現(xiàn)在要做的18000職業(yè)健康安全管理體系中，強調(diào)組織架構(gòu)必須有員工參與，這實際上是一種授權(quán)。可以帶來員工不斷增加的改變現(xiàn)狀的積極性，這種積極性可能超出了個人職責的要求，但是為了確保組織的安全而主動承擔責任。意味著員工在安全決策上有充分的發(fā)言權(quán)，可以發(fā)起并實施對安全的改進，為了自己和他人的安全對自己的行為負責，并且為自己的組織的安全績效感到驕傲。

2、創(chuàng)新安全文化的培育手段和方式。

傳播安全發(fā)展理念：利用一切手段和設(shè)施，加大對安全文化的傳播。要把對安全文化的宣傳擺在與安全管理同等重要、甚至比其更重要的位置。在安全宣傳方面注重全覆蓋。把宣傳作為安全管理工作的“1號工程”，注重宣傳“入腦、入心”，采取安全月、競賽等活動形式，宣傳安全法規(guī)，普及安全常識，傳播安全文化，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”“孩子的安全源于愛與責任”的安全文化氛圍。開展張貼安全標語、建立安全教育陣地等激勵性、教育性活動，增強員工的安全意識。文化的積淀不是一朝一夕，但一旦形成，則具有變化人、陶冶人的功能。只有不斷豐富和發(fā)展安全發(fā)展理念，提高全園安全文化素質(zhì)，實現(xiàn)安全文化的繁榮和創(chuàng)新發(fā)展。

創(chuàng)新工作方法和機制：在堅持已有的行之有效的管理制度和措施的同時，要根據(jù)幼兒園的發(fā)展和實際情況，根據(jù)員工的思想狀況，及時地創(chuàng)新工作方法和機制，吸收國內(nèi)外先進的管理理念，吸收職業(yè)安全健康管理體系思想，在安全教育培訓上注重多層次。有針對性地加強對員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓。要求員工除了要掌握安全操作規(guī)程以外，還要多有幾顆心：一、專心。學一行，專一行，愛一行。“即來之，則安之”，不能“身在曹營心在漢”，工作的時候就應該專心工作，不要想工作以外的事情。二是細心。不管是工作多年，還是新手上路都來不得半點馬虎，粗枝大意實在是安全工作的天敵。三是責任心。要樹立“孩子的安全源于愛與責任”的敬業(yè)精神。立足崗位，愛崗敬業(yè)，做到嚴格程序工作。每位員工都清楚：我的安全責任是什么？我如何保證安全？首先，是對自己的崗位安全責任制有正確的認識，有熟練的安全理論水平和強烈的安全意識；其次，要嚴格遵守各項操作規(guī)程，嚴格按安全流程辦事；讓安全成為一種習慣。每天工作開始的時候就把安全放在第一，多留點心，不存僥幸心理，養(yǎng)成良好的安全習慣，每個環(huán)節(jié)做好安全措施，就把安全掌握在了自己的手中。我們的工作環(huán)境離不開安全，安全更離不開我們?nèi)ゲ徽鄄豢鄣貓?zhí)行。

人的文化行為一定要靠文化來影響，安全文化也是這樣。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的滲透力和影響力，達到啟發(fā)人、教育人、約束人的目的。

三、創(chuàng)新安全管理機制，規(guī)范完善安全管理制度

結(jié)合實際，在規(guī)范安全管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新安全管理制度，豐富完善安全管理手段，使安全管理工作常抓常新。在方法創(chuàng)新方面突出人性化管理的新理念，積極探索創(chuàng)新安全方法手段；近年來，中心先后制訂、完善了安全制度等規(guī)范性文件，較好地規(guī)范和引導員工自覺履行崗位職責。我們會結(jié)合18000認證，深入開展安全質(zhì)量標準化工作，樹立質(zhì)量標準化新觀念，提出安全工作制度化、現(xiàn)場管理標準化、安全責任全員化、安全設(shè)備科學化、安全教育素質(zhì)化的要求，做到安全工作有安排，有檢查，有落實。按照職業(yè)健康安全管理體系的基本理論，建立自我約束、持續(xù)改進的安全質(zhì)量標準化長效機制，規(guī)范機制的運行程序。通過安全質(zhì)量標準化長效機制的實施保證安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈，實現(xiàn)時時達標，事事達標，促進安全管理工作的穩(wěn)步發(fā)展，使全園安全無隱患，處于良好運行狀態(tài)。

四、創(chuàng)新安全預防機制，安全管理關(guān)口前移

1、建立危險源排查管理機制：一要建立危險源排查管理宣傳機制。定期宣傳危險源尋找管理常識、公布危險源管理進展情況，增強員工參與危險源排查治理的自覺性，營造“人人重視安全、人人參與危險源排查”的良好氛圍。二要建立危險源排查機制。要充分發(fā)揮員工力量，建立分層包區(qū)域查安全隱患制度和自查制度。注重運用PDCA模式，建立“閉合式”危險源排查流程。堅持每一次組織大規(guī)模隱患排查，都做到有計劃、有落實、有檢查、有總結(jié)，提高危險源排查的效果。三要建立危險源整改機制。要對不同危險源通過評價實施分類整改。

2、建立健全安全工作預防體系，加強安全預案應急管理工作。

通過對幼兒園安全事故案例的分析，我們發(fā)現(xiàn)案發(fā)幼兒園普遍都存在安全管理制度不健全、管理松懈或是不到位的現(xiàn)象。因此， 我們從中吸取經(jīng)驗教訓， 一方面加強職業(yè)道德教育， 增強全員的安全意識， 另一方面健全安全管理制度， 落實層層負責管理的責任制。建立主管負總責、分管具體抓、成員為骨干、全員一起動的管理工作體系。

但是還有很多園所各類規(guī)章制度可以說應有盡有， 在安全管理方面的規(guī)章和制度也齊全完備，每一位員工踏入幼兒園的大門，就開始接受安全教育?！鞍踩谝唬A防為主”，我們牢記在心，時時講、周周學，月月喊，每個人都對這些耳熟能詳，但為什么事故的發(fā)生往往是在落實到行動的環(huán)節(jié)。是否每個人都能100%嚴格按操作規(guī)程辦事；檢查到位，不漏過一個細節(jié)；措施到位，不漏過一個疑點，如果能做到這些，我想許許多多的事故都是可以避免的。

針對這種“強制度， 弱管理”的不良現(xiàn)象，我認為強化管理人員工作作風勢在必行。

即：“開會+不落實=0

布置工作+不檢查=0

抓住不落實的事+追究不落實的人=落實”

在安全管理工作上，從管理層以至到一線人員， 安排的工作必須扎扎實實地去完成。要“抓住不放心的人，管住不放心的事，及時處理存在的隱患” 對待安全工作要做到“頭腦要清，眼睛要亮，要求要嚴，工作要實”。

3、注重管理的細節(jié)化、精細化：安全工作的過程管理是通過對安全措施落實過程的控制來進行的，是一種動態(tài)的管理方，幼兒園在安全管理中應注重過程， 關(guān)注細節(jié)。如：園里每位教職工都應與園長及分管領(lǐng)導簽定《安全責任協(xié)議書》，又如， 為確保師生的飲食安全，幼兒園的食品均為定點采購，定點供應商必須交納工商營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、經(jīng)營者身份證、檢疫證等的復印件備案， 并應與中心簽定食品供應安全責任書，其中可以規(guī)定“乙方：（供應商）所提供的食品必須符合國家同類產(chǎn)品的質(zhì)量及衛(wèi)生標準，杜絕三無產(chǎn)品和劣質(zhì)產(chǎn)品流入幼兒園，必要時提供相關(guān)的質(zhì)量及衛(wèi)生化驗單。

4、創(chuàng)新教育契機，創(chuàng)設(shè)物質(zhì)環(huán)境。在日常工作中， 老師們則應充分抓住每一個教育契機，在安全主題教育活動中、在隨機教育中、在游戲活動中，把各種抽象、單調(diào)的自我防護知識有機地滲透到幼兒一日生活中， 通過“說新聞”、繪制“安全小報”、制作“安全標志”、安全情境表演等多種生動有趣的互動形式實施安全教育活動。

創(chuàng)設(shè)相應的物質(zhì)環(huán)境， 對幼兒進行生動、直觀、形象的教育。如： 在幼兒園的所有電器插座旁， 貼上幼兒自制的安全標志，時刻提醒幼兒注意安全。在攀爬墻旁有幼兒自己繪制的安全警示標志， 以提醒同伴注意安全。通過家園的密切配合， 充分利用家長的教育資源， 有計劃、有目的地指導家長對幼兒進行安全教育。請當交警的家長來園助教等方式， 讓家長參與到幼兒園的安全教育中來。召開家長會， 向家長詳細介紹了培養(yǎng)幼兒自我保護能力的意義、目標、計劃及需要家長配合的事項。向家長發(fā)放了“幼兒自我保護能力”問卷表， 請家長如實填寫幼兒在家的自我保護情況。從家長反饋的信息中， 發(fā)現(xiàn)問題，定期在家園聯(lián)系欄上張貼有關(guān)幼兒自我保護能力培養(yǎng)的小常識， 促使家長重視對孩子自我保護能力的培養(yǎng)。

5、不斷加大投入，發(fā)揮硬件的保證作用。要預防事故，除了抓好安全文化建設(shè)外，還需要不斷加大投入，采用新技術(shù)、新設(shè)備來不斷提高安全化的程度，如：我們10年投入20萬元安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，安全疏散通道的圍墻進行了加高。從而保證保教服務(wù)過程的安全，保證設(shè)施設(shè)備控制過程的安全，保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全。

篇6

中國城市經(jīng)濟學會是我國城市領(lǐng)域和經(jīng)濟領(lǐng)域重要的學術(shù)團體，受到國家黨政領(lǐng)導的關(guān)心和支持，城市書記市長的垂愛和關(guān)注，專家學者的興趣和認可，企業(yè)家的期盼和思考。而刊物是學會與會員，學會與領(lǐng)導、學者和企業(yè)聯(lián)系的紐帶和橋梁，更是學術(shù)活動的舞臺和園地。所以，中國城市經(jīng)濟學會成立之初，中國城市經(jīng)濟學會的創(chuàng)始人，第一、二、三屆會長的汪道涵先生就十分重視創(chuàng)辦學會的刊物，多次叮囑我們做具體工作的同志，一定要設(shè)法創(chuàng)辦一個刊物，可以更好地實現(xiàn)“以文會友”的思想。但是，在當時的情況下，辦一個全國性的學術(shù)刊物又非常艱難，經(jīng)過曲折的過程先是在山西辦了一個《城市經(jīng)濟》雜志，并作為學會的會刊。1999年，在李鐵映、汪道涵、劉國光、王茂林等同志的創(chuàng)導和關(guān)心下，在中國社會科學院的支持下，經(jīng)過國家新聞出版總署批準，在原有的《城市經(jīng)濟》的基礎(chǔ)上，正式出版中國城市經(jīng)濟學會的會刊《中國城市經(jīng)濟》。這是中國城市經(jīng)濟學會的一件大事，也是中國城市經(jīng)濟理論領(lǐng)域和中國城市發(fā)展中的一件大事?！吨袊鞘薪?jīng)濟》將與中國城市發(fā)展并肩前進。

汪道涵會長一直關(guān)心和指導《中國城市經(jīng)濟》沿著正確的航標前進，他親題刊名，撰寫創(chuàng)刊詞，確定正確的辦刊方針。李鐵映同志在創(chuàng)刊號上發(fā)表了《關(guān)于加速我國城市化的幾個問題》理論與實踐密切結(jié)合的重要文章，指導中國城市化道路。學會第一副會長王茂林同志始終把創(chuàng)辦《中國城市經(jīng)濟》雜志放在心上，作為中國城市經(jīng)濟學會的重要抓手，從山西創(chuàng)辦的《城市經(jīng)濟》到北京的《中國城市經(jīng)濟》都傾注了他的心血，而且在黨和國家的重要時刻都親自撰寫文章，闡述國家和黨的方針政策，把握雜志的正確導向。龍永樞同志主持中國城市經(jīng)濟學會工作以來，更加重視《中國城市經(jīng)濟》雜志的健康發(fā)展和不斷壯大，在雜志處于最困難的時候，為解決辦刊經(jīng)費問題而四處奔走，并擔任雜志編委會主任……總之，《中國城市經(jīng)濟》作為中國城市經(jīng)濟學會的刊物，城市經(jīng)濟研究的園地，學者的交流平臺和企業(yè)的活動場所，每前進一步都離不開中國城市經(jīng)濟學會的領(lǐng)導、及其關(guān)心和支持。所以，在慶?！吨袊鞘薪?jīng)濟》創(chuàng)刊出版100期的時候，我們首先要感謝領(lǐng)導的關(guān)心和支持。

100期對一個雜志來說，只能是一個開端，無什么經(jīng)驗可談，但是，在經(jīng)歷了100期，八年多風風雨雨和困難曲折，也頗有感觸。最深的是以下五點：

1．堅持正確的辦刊方針，積極貫徹宣傳黨和國家的方針政策。城市無論是從黨的系統(tǒng)和還是從行政系統(tǒng)來說，都是極其重要的一個環(huán)節(jié)，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策是天然之職和首要任務(wù)。作為面向各級各類城市的《中國城市經(jīng)濟》必須竭誠為城市的主要職能和中心任務(wù)服務(wù)，并成為正確的辦刊方針。從創(chuàng)刊號到第100期，《中國城市經(jīng)濟》對此始終不渝。翻開100期的雜志，1999年研究討論中國城市化的道路和城市發(fā)展方針問題；2000年關(guān)注浦東開發(fā)開放和貫徹西部大開發(fā)戰(zhàn)略；2002年十月黨的十六大勝利召開，《中國經(jīng)濟經(jīng)濟》作出迅速積極的反應，在2002年12期及2003年初的幾期大量刊登貫徹執(zhí)行十六大精神的文章，介紹城市的經(jīng)驗和做法。使城市對十六大精神的貫徹具體化和深入化；從2003年至2006年，對城市可持續(xù)發(fā)展、城市循環(huán)經(jīng)濟、新農(nóng)村建設(shè)、城多和諧發(fā)展、城市自主創(chuàng)新，以及城市房地產(chǎn)、土地管理等進行了宣傳、報導和研討，發(fā)表了相關(guān)的文章和報告，2007年十月召開黨的十七大，會議剛剛結(jié)束，中國城市學會就組織召開專家學者學習貫徹十七大精神的座談會，《中國城市經(jīng)濟》用大量篇幅報告座談會的內(nèi)容，選登其中的重要發(fā)言，如此等等。政治是雜志的靈魂，是雜志的方向。作為《中國城市經(jīng)濟》既不能偏離方向，更不能丟掉靈魂。

2．以服務(wù)城市為核心，促進城市經(jīng)濟的發(fā)展。促進城市經(jīng)濟的發(fā)展是《中國城市經(jīng)濟》的辦刊宗旨?！吨袊鞘薪?jīng)濟》的創(chuàng)刊是我國城市經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要，反映出城市領(lǐng)導和管理部門渴求知識、探索道路和交流經(jīng)驗的心聲。自1999年《中國城市經(jīng)濟》創(chuàng)刊以來，著力報導和分析城市經(jīng)濟發(fā)展中的新情況、新矛盾和新問題，尋求解決的途徑方法。一方面為有關(guān)部門和城市領(lǐng)導作出正確的決策提供科學依據(jù)和理論支撐；另一方面有利于引導城市經(jīng)濟的正確和健康發(fā)展。所以，《中國城市經(jīng)濟》圍繞城市經(jīng)濟發(fā)展，從突出和具體問題人手，通過領(lǐng)導的講話(報告)、專家的文章、市長的經(jīng)驗介紹、書記的學習體會，城市部門的專題分折等多種形式，來發(fā)現(xiàn)矛盾、提出問題、分析問題、解決問題，從而推進城市經(jīng)濟的發(fā)展。從《中國城市經(jīng)濟》歷年和每一期所刊登的文章，可以大略反映中國城市經(jīng)濟的變化和發(fā)展過程，以及每一時期的發(fā)展重點和所要解決的主要問題，顯現(xiàn)城市經(jīng)濟的發(fā)展脈絡(luò)。《中國城市經(jīng)濟》不是史刊，恰似史刊。同時，《中國城市經(jīng)濟》雜志伴隨著我國城市經(jīng)濟的不斷發(fā)展而日益成長。

3．緊緊依靠專家學者，全力提高刊物質(zhì)量?！吨袊鞘薪?jīng)濟》是我國城市學界、經(jīng)濟學界，特別是城市經(jīng)濟學界專家學者的學術(shù)園地和交流平臺，她團結(jié)了國內(nèi)眾多的學者，包括兩院院士、資深專家、知名教授等老一輩的學者，以及年輕有為的中青年專家、學術(shù)骨干等后起之秀。同時，大量在讀的博士、碩士研究生、青年教師，也成為《中國城市經(jīng)濟》的熱心作者和忠實的讀者，形成龐大的作者群和讀者群。正是由于作者和讀者隊伍的不斷壯大，以及他們的熱心支持和關(guān)心，使《中國城市經(jīng)濟》始終充滿活力和朝氣。所以，學者的關(guān)心、參與、愛護和支持是刊物的生命，隨著作者隊伍的擴大和水平的提高，促使了以文章水平為核心的雜志整體質(zhì)量不斷提高，正在躋身于一流雜志行列。

4．發(fā)揮主動創(chuàng)新精神，開展豐富多彩的活動。雜志決不只是采訪、編輯、出版和發(fā)行工作，而是一個綜合性、活動性和群體性很強的社會工作和社會建設(shè)，是創(chuàng)造和維護社會和諧的機構(gòu)，是作者和讀者相互交流的活動平臺和學術(shù)之家?！吨袊鞘薪?jīng)濟》采取請進來、走出去的方式，讓采訪、編輯和經(jīng)營人員，與城市的領(lǐng)導、管理部門的干部、企業(yè)家、學者廣交朋友，共同探討城市發(fā)展的問題。每次采訪都是一次小型座談會。每年兩會期間，不僅向參會代表贈送我們的雜志，而且派出記者到會上采訪出席會議的市長和其他代表，并且在會用較大篇幅報導會議的活動情況，特別是刊登市長代表的發(fā)言或稿件，既獲得兩會珍貴的資料，也溝通了雜志人員與代表的聯(lián)系。

為了加強與城市、與作者和讀者的聯(lián)系和感情，雜志社根據(jù)需要和能力積極組織各種學術(shù)會議和活動，不僅交流了思想和觀點，而且拉近了雜志與城市、企業(yè)、學者、讀者之間的距離，增進了理解和感情，活躍了氣氛。

篇7

從基層到高層,這位70后青年是如何完成完美升級的呢?愿他的歷程能給更多的年輕人注入奮斗的激情!

心懷“麥當勞之夢”,從基層服務(wù)員做起

1993年10月25日,在廈門中山路美都商廈B1樓麥當勞的“M”LOGO下,匯聚著一大批求職者――這兒是廈門市第一家麥當勞餐廳。一個單純、青澀、瘦削的小伙子也擠在人群當中,他叫繆欽,時年20歲,福建省南平市人,5個月前才中專畢業(yè)。當時他已經(jīng)應聘到南平市一家銀行做財務(wù),月薪800多元。這在當時的很多人眼里,是一份既體面又有錢的工作,可繆欽偏偏覺得它缺少挑戰(zhàn),便辭職來到廈門闖蕩。

繆欽想應聘這家麥當勞的見習經(jīng)理,用人方卻告訴他見習經(jīng)理已招滿,你是否愿從服務(wù)員干起,繆欽果斷回答:“我愿意!”就這樣,繆欽和80多個新伙伴一起開始了他們的“麥當勞之夢”。

然而,不久很多人就“夢醒”了――雖然培訓經(jīng)理曾告誡過他們:從見習員工到見習經(jīng)理必須經(jīng)過員工、訓練員、見、組長這幾個級別,而這些級別是沒有定薪的,全是計時工資。要想闖過這幾關(guān),至少要半年,而且在這期間得輪崗,炸薯條、做漢堡包等都要學會。但繆欽他們這批人當中還是有很多沒經(jīng)受住考驗,半個月后,就有人辭職;兩個月后,就有10人離去……

繆欽仍在堅守,每月不到300元的薪水,舍不得花5毛錢坐公交車,他就早早起床,跑步去上班;每天,他早上總是比別人先到半個小時,晚上下班比別人晚一小時。回家后,他得仔細閱讀麥當勞的《工作手冊》,從沒在凌晨1點鐘以前睡過覺……

然而,3個月后的首批升職名單中卻沒有繆欽,而4個室友中,已有兩個升為訓練員。在木葉蕭蕭的街頭,他一遍遍告誡自己:一定是我做得還不夠好,那就再給我一段時間吧。打這以后,他上班又往前提了半小時,下班又推遲了一小時。然而兩個月后,他再次榜上無名!

繆欽覺得再這樣“耗”下去不行了,便開始利用周末出去找事做,并很快在一家酒店里找到了一份財會工作,月薪比他現(xiàn)在的高兩倍多!他立馬寫了辭職報告,“我做事比別人多,做得好,為什么得不到升遷?我要辭職!”經(jīng)理沒有正面答復,只是請他反思別人比他做得好的地方是什么。第二天,繆欽就明確告訴經(jīng)理,他愿意繼續(xù)留下來端盤子。

1994年4月,繆欽終于被提拔為訓練員。5月底,他又晉升為見。一個月后升為組長。9月,他成功通過升級考試,升任見習經(jīng)理。

用業(yè)績說話,摘取“全球總裁獎”

1995年3月,繆欽升為第一副經(jīng)理。至此,在不到一年的時間里,繆欽創(chuàng)造了連升七級的奇跡!然而,他剛一上任,又遇到一次考驗。一天,兩位顧客的孩子在兒童游樂區(qū)打起架來,隨即兩位家長也開始互毆。繆欽趕過去勸架,卻被一家長一拳打在鼻粱上,頓時鼻血長流。但他卻顧不得去醫(yī)院,而是招呼員工給兩個孩子各送了一瓶飲料,此舉頓時就感動了兩位家長,各自拉回了自己的孩子。

由于在第一副經(jīng)理的位置上,繆欽總能出色地化解各種危機,于是他很快就引起了高層的注意。1995年5月,他和另4名培養(yǎng)對象一起被選派到美國總部培訓了半個多月。到了美國他才知道,參加此次培訓的,還包括其他國家的中層管理干部――而他們,大都用了8年以上時間才做到現(xiàn)在的位置。

果然,繆欽一回國就被委以重任,去廈門蓮花區(qū)負責第二家麥當勞店的創(chuàng)建。餐廳開業(yè)后,他順理成章地被任命為該店經(jīng)理。

1997年4月,繆欽被調(diào)到福州市做營運督導,同時管理著4家餐廳,他的工作環(huán)境頓時就變了。他上任的第一件事情不是“放火”,而是“澆水”――逐一找員工談心,以便了解他們的特長,再把他們放到合適的位置上。此舉頓時讓員工們打消了顧忌,凝聚力大增。他上任的頭一個月,4家店的營業(yè)額全部增長!

1998年10月,繆欽再升一級,成了營運部經(jīng)理。1999年4月,他迎來了在麥當勞最艱難、最關(guān)鍵的一個時期――被調(diào)往湖南長沙開辟市場。

當時,長沙只有一家麥當勞,繆欽要做的是不斷開辟新店。他每天奔波于大街小巷,考察店址,租店面,和業(yè)主談判,店面確定后,法律文書還得細細揣摩,規(guī)避商業(yè)陷阱。

好不容易在人民路家潤多大賣場旁找了個好位置,把店開了起來,新困難又來了:長沙人喜辣,但傳統(tǒng)麥當勞食譜則偏清淡,客人的新鮮感消失后,生意一下就萎靡了?？姎J只有和湖南員工琢磨適合當?shù)厝丝谖兜呐浞?、不斷開發(fā)新品。2004年,他便在湖南建了19家麥當勞餐廳。不僅如此,湖南的單店效益還成了全國最好的。

2004年3月,繆欽調(diào)到杭州升任營運高級經(jīng)理,負責浙江市場。兩個月后,他獲得由麥當勞總部頒發(fā)的“全球總裁獎”。當年在中國,總裁獎獲得者只有3個。獲獎?wù)呖梢詭б晃挥H人赴美領(lǐng)獎,并享受幾天觀光旅游?？姎J帶著母親去了美國。

在芝加哥最豪華的酒店,在記者們的閃光燈下,繆欽手捧獎杯,與臺下的母親淚眼相望時他知道,他足以讓媽媽驕傲了:她的兒子雖然洗過衛(wèi)生間、拖過地板,但他也可以成為“全球最好”!與此同時,繆欽還得到了一萬美元現(xiàn)金和500股公司股票的物質(zhì)獎勵,但他本人更看重的則是由此獲得了更廣闊的發(fā)展空間。

在全球500強企業(yè)爭得高端職位

載譽回國不久,繆欽就升任浙江營運總監(jiān),僅用了18個月,就把浙江全省的麥當勞餐廳由20家拓展到了36家。

2005年4月,繆欽又被調(diào)往大連,負責東北三省和內(nèi)蒙古地區(qū)的市場。那時,他剛剛新婚,一接到調(diào)令,本來還打算陪妻子把蜜月度完的他只有向妻子表示歉意,背起行囊上了路――他已經(jīng)給自己定下一個目標,用3個月時間考察完4省區(qū)50多家餐廳,拿出拓展方案!

3個月后,繆欽完成了工作,本來可以休3個月的長假,但他決定利用這個長假去學英語。妻子也非常支持他。

2005年7月底,繆欽告別妻子開始在一所學校惡補英語。一個月后,他就強迫自己只準用英語和人打招呼;兩個月后,他迫使自己用英語去結(jié)交一幫外國朋友;3個月后當他回到公司時,周圍的人都驚呆了:繆欽果然兌現(xiàn)了他的諾言,能用英語演講了!

這年冬天,繆欽又作出一個大膽決策:在東北地區(qū)推廣“24小時餐廳”。剛開始,生意果然很差,但一個月后奇跡漸漸發(fā)生:越來越多的“夜貓子”在深夜光臨麥當勞,為啥?因為在東北地區(qū),整個餐飲業(yè)都有“畏寒”的傳統(tǒng)思維,冬夜不營業(yè),使得劍走偏鋒的麥當勞鉆了個大空子,把東北人冬天吃夜食的習慣培養(yǎng)出來后,麥當勞的業(yè)務(wù)量迅速提高!

2007年4月,他又被調(diào)到北京任北二區(qū)總經(jīng)理。讓人驚嘆的是,這并不是他職場的終點,而是另一個起點――與此同時,他又開始接受一個高級培訓計劃:麥當勞總部為培養(yǎng)后續(xù)高級人才專門開設(shè)的為期一年的“中國領(lǐng)導力發(fā)展計劃”。由現(xiàn)麥當勞中國公司的首席人才官、原北區(qū)總經(jīng)理陳麒亦(新加坡籍)親任繆欽的導師,讓他有步驟、有目的地接觸和了解麥當勞各部門的工作狀況,還有意讓他參與決策制定這個“影子培訓計劃”,幫助繆欽取得更大的成功。

2008年4月18日,年僅35歲的繆欽創(chuàng)造了中國本土員工的一個神話――升任麥當勞中國副總裁兼北區(qū)總經(jīng)理。這是麥當勞歷史上的第一位中國籍副總裁,也是中國麥當勞最年輕的高層管理者,同時還是第一位由普通員工成長起來的最高級別的高管。

然而,繆欽心里十分清楚,這么高的職位對年紀輕輕的自己來說是個巨大的挑戰(zhàn)。兩個直轄市、七個省的直接管理,讓他感到了從未有過的巨大壓力。但他給自己定了個規(guī)矩:無論壓力多大,必須堅持公司的價值觀,把人選對,把管理架構(gòu)理清楚,把方向定好,把后續(xù)人才培養(yǎng)好,分享他們的建議,給他們創(chuàng)造機會,挺他們成功!

篇8

家庭戶外

帶領(lǐng)新生代勇敢安全地走向自然

此次展會上，除常規(guī)戶外運動項目的戶外用品品牌推陳出新外，家庭戶外元素得以充分體現(xiàn)，展品涉及親子戶外服裝、家庭戶外露營裝備、兒童戶外服裝和裝備等。

牧高笛的兒童系列展示區(qū)，2013秋冬和2014新款兒童戶外服裝以炫彩的顏色為主打，以防水防風為基本功能，將可以寫名字和地址的“名牌”添加在衣服里層，拉鏈加上反光條的設(shè)計更為人性化。兒童行走在黑夜里，這樣的反光條會提醒對面行駛過來的車輛注意避讓，增加安全性。

作為家庭戶外文化的推廣者，阿爾派妮希望讓更多的家庭思考“家庭戶外生活方式”對家庭的真正意義。阿爾派妮2014年主推有代表特色的軟殼系列產(chǎn)品。該系列集合防風、防雨、保暖、速干、耐磨等功能為一體，穿起來舒適柔軟。與眾不同的是，兒童服裝并非與父親或者母親的同款同色，以沖鋒衣為例，它們?nèi)诤狭烁改笡_鋒衣上的色彩元素，顏色更加鮮艷，阿爾派妮為尊重兒童的獨立性和創(chuàng)意性的特別設(shè)計。

對決與評審

展現(xiàn)戶外運動及用品專業(yè)水準

展會期間，2013亞洲戶外展中國攀石公開賽吸引了來自中國、西班牙、烏克蘭、新加坡、哈薩克斯坦、馬來西亞、韓國等近50名攀石高手齊聚南京。中國前十名攀石好手也都參加了比賽。比賽中，各國的攀石高手依次登場，一次次攀爬、一次次跳躍，選手們在巖壁上揮灑汗水，比賽緊張而激烈。經(jīng)過兩天的激烈比賽，中國的馬自達先生和美國的約翰遜·亞歷山德拉小姐分別獲得男、女子專業(yè)組攀石項目冠軍。

此場公開賽由The North Face和國家體育總局登山運動管理中心、中國登山協(xié)會共同主辦舉辦，國內(nèi)知名品牌凱樂石（Kailas）予以全力支持，南京寧菲國際展覽有限公司（亞洲戶外展組辦方）精心承辦?！氨敬闻适愐饬x重大，同為競爭對手的The North Face和Kailas友好合作，為推動攀石運動在國內(nèi)的發(fā)展樹立了良好的模式典范?！币裣壬f道。

經(jīng)過前期由工業(yè)設(shè)計協(xié)會、業(yè)內(nèi)買手、媒體產(chǎn)品編輯、資深玩家等共同組成評審的審慎評選，第四屆亞洲戶外產(chǎn)業(yè)大獎獲獎產(chǎn)品名單在展會期間揭曉。21件獲獎產(chǎn)品從近百件參選產(chǎn)品里脫穎而出，分別獲得金獎、銀獎、環(huán)保獎、女性產(chǎn)品獎和中國原創(chuàng)設(shè)計獎。

場內(nèi)依次登場的戶外服裝秀、扁帶表演區(qū) 等活動，及場外三夫戶外“量山好漢”跑山賽-亞洲戶外展站在紫金山的舉辦 ，同樣帶給跟多觀眾戶外潮流的新趨勢和專業(yè)運動的精神力量。

多場論壇

探討戶外產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢

論壇區(qū)新技術(shù)、新面料及環(huán)保是戶外用品不斷探討、研發(fā)和進步的話題，今年仙護盾的抗菌、新保適的防水透濕等專業(yè)技術(shù)推廣者與品牌商探討產(chǎn)品開發(fā)和升級空間。

篇9

按照科學發(fā)展觀要求，推進后勤建設(shè)轉(zhuǎn)型，向建設(shè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略后勤宏偉目標邁進，是一項長期、艱苦的工作。后勤財務(wù)系統(tǒng)緊抓主題主線，必須以科學發(fā)展觀為指導，著力解決制約財務(wù)保障的突出問題，繼承和發(fā)揚財務(wù)管理中的好做法，廢止制約財務(wù)建設(shè)科學發(fā)展的舊觀念、舊習慣、舊方法，敢于改革創(chuàng)新，敢于破舊立新，創(chuàng)新財務(wù)管理機制，優(yōu)化財務(wù)管理方法和手段，突出財務(wù)崗位人員能力需求，使后勤財務(wù)建設(shè)符合科學發(fā)展觀的要求，符合信息化條件下后勤保障任務(wù)的需要。

一、推進財務(wù)管理機制創(chuàng)新，提高財務(wù)管理效率

財務(wù)管理機制是財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)在結(jié)構(gòu)、相關(guān)關(guān)系、組織模式、制度安排和運作方式的集中體現(xiàn)，它決定著財務(wù)系統(tǒng)功能的大小，制約著財務(wù)保障力的生成。隨著后勤財務(wù)建設(shè)構(gòu)不斷發(fā)展，在財務(wù)管理過程中，財權(quán)分散、經(jīng)費分配與建設(shè)脫節(jié)、預算決策不科學、資金控制不嚴等問題愈發(fā)突出，大大制約了經(jīng)費使用效益的提高。在后勤系統(tǒng)開展“三項整治”，為解決上述問題帶來了契機。財務(wù)部門必須緊密結(jié)合“三項整治”，創(chuàng)新財務(wù)管理機制，科學劃分各部門的權(quán)限，理清各級各部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，形成經(jīng)費預算編制、劃拔供應及執(zhí)行監(jiān)督機制相互分離、責權(quán)明確、相互約束的軍費辯學化管理機制。具體講，一是要完善黨委理財機制。牢固確立黨委理財核心地位。各級財務(wù)工作由黨委負全責，經(jīng)費管理權(quán)統(tǒng)一到黨委，每月召開會議理財議財，年初審議預算，每季度進行財務(wù)管理形勢分析，年終對預算執(zhí)行情況進行評審總結(jié)。二是要理順事業(yè)部門與財務(wù)部門的財權(quán)。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導的原則，改變現(xiàn)行事業(yè)經(jīng)費實際由事業(yè)部門支配的局面，實現(xiàn)經(jīng)費供應由財務(wù)部門歸口劃撥，經(jīng)費開支由財務(wù)部門統(tǒng)一監(jiān)管，經(jīng)費收繳由財務(wù)部門歸口辦理，真正做到事業(yè)部門“花錢不管錢”，財務(wù)部門“管錢不花錢”。三是集中財務(wù)核算統(tǒng)管機制。結(jié)合財務(wù)管理實際，可由財務(wù)部門委派一名財務(wù)人員，負責所屬單位的會計核算工作，對所供單位集中開戶、統(tǒng)一辦理資金結(jié)算，集中核算、統(tǒng)一處理會計賬務(wù)，集中管理會計事務(wù)、統(tǒng)一管理會計資料、統(tǒng)一實施會計監(jiān)督，實現(xiàn)分下屬單位的財務(wù)與會計崗位相分離、財務(wù)管理與會計核算相分離。四是健全監(jiān)督問責機制。各單位黨委要加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導，帶頭貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)制度，自覺接受財經(jīng)檢查；財務(wù)部門要堅持原則，對照規(guī)定嚴格把關(guān)，維護財經(jīng)紀律的嚴肅性，每年對所屬各級以及有償服務(wù)等單位的經(jīng)費管理情況至少進行一次檢查。

二、優(yōu)化財務(wù)管理方法手段，提高財力資源配置效益

為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展和軍革，近年來相繼推行了預算編制、資金集中支付、貨幣化支付等一系列改革措施，取得了較好成效。然而，“三項整治”的開展，對財務(wù)管理方法和手段提出了新的調(diào)整要求，這就要求財務(wù)部門積極應對整治任務(wù)，不斷優(yōu)化財務(wù)管理方法，切實提高財力資源配置效益。一是要強化綜合財務(wù)計劃管理。提高財務(wù)的統(tǒng)管能力，每年將所有經(jīng)費納入計劃管理的軌道，把預算做細、做實，將單位黨委和主官的權(quán)力置于預算之下，嚴格按預算用款、按計劃辦事。采取“封閉式”控制措施，堵塞機關(guān)和基層在經(jīng)費使用過程中的無計劃開支和化公為私的漏洞。二是要應用標準經(jīng)費一體化管理辦法。一體化管理是對標準經(jīng)費保障模式的創(chuàng)新，是供應、消耗管理一體化，通過建立科學合理的標準體系，達到供應標準充足，消耗標準合理，管理標準完善可行。應對現(xiàn)行明顯制約和影響訓練，工作、生活的經(jīng)費，如訓練費、水電費、取暖費和衛(wèi)生事業(yè)費，進行較大幅度調(diào)整。尤其是基層的經(jīng)費標準，要優(yōu)先調(diào)整。此外，還要擴大標準經(jīng)費的供應范圍。對開支具有規(guī)律性的經(jīng)費項目都要逐步納入標準化供應范圍。對沒有納入標準經(jīng)費供應范圍，但有量化依據(jù)的開支項目，如幼教費、獎勵費，都要實行標準供應。三是要建立經(jīng)費管理責任制。建立覆蓋各級單位黨委的經(jīng)費管理責任體系，明確各級主官在執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、分配使用經(jīng)費、平衡經(jīng)費超支和廉潔自律等方面應達到的管理目標和相應責任，年終對各單位經(jīng)濟責任人履行經(jīng)費管理情況進行考評。四是要推廣公務(wù)卡消費方法。為進一步加強經(jīng)費的使用監(jiān)督，應規(guī)定所屬單位使用公務(wù)卡消費，外出采購、消費時必須使用。辦公用品由物資采購中心統(tǒng)一采購，并進行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。確需在地方商場采購的辦公用品，必須事前經(jīng)采購中心上報領(lǐng)導批準后，使用公務(wù)消費卡進行結(jié)算報銷，報銷時發(fā)票金額、消費卡收據(jù)、商品明細單三者必須一致。五是要努力推行財務(wù)公開。財務(wù)公開，是突出貫徹落實執(zhí)政為民、以人為本、科學發(fā)展的時代要求。財務(wù)部門只有推行財務(wù)公開，才能實現(xiàn)互動理財。必須主動適應財經(jīng)服務(wù)保障工作面臨的新情況、新問題，深入研究新時期財務(wù)服務(wù)保障工作的特點規(guī)律，積極探索新形勢下做好財務(wù)保障工作的新模式。充分利用會議、網(wǎng)絡(luò)、公示等形式，分范圍、分內(nèi)容公開有關(guān)財經(jīng)事項。涉及財經(jīng)制度規(guī)定的，如年度經(jīng)費收支。大項經(jīng)費開支，預算安排、執(zhí)行與調(diào)整，工程建設(shè)項目經(jīng)費開支、招投標以及經(jīng)費家底等情況，向單位黨委成員公開；各單位重大財經(jīng)活動，在本級黨委會上向群眾予以公開。通過對財經(jīng)決策、財務(wù)管理、經(jīng)費開支、財務(wù)監(jiān)督等環(huán)節(jié)的公開，進一步規(guī)范服務(wù)保障秩序，提高經(jīng)費保障效益，推進中心任務(wù)完成和部隊各項建設(shè)。六是要引進先進技術(shù)手段。財務(wù)工作效率的提高，依賴于財務(wù)信息化建設(shè)的水平。目前，財務(wù)領(lǐng)域信息量急劇增加，靠傳統(tǒng)技術(shù)手段已遠遠不能適應這種變化，必須掌握財務(wù)管理先進技術(shù)手段，充分運用計算機、網(wǎng)絡(luò)為核心的信息技術(shù)，開發(fā)財務(wù)可視技術(shù)、財務(wù)信息傳送和處理技術(shù)、財務(wù)保障與管理自動化手段，逐步實現(xiàn)經(jīng)費流量監(jiān)控、資產(chǎn)動態(tài)掌握、資金集中支付、經(jīng)費開支審核、消耗經(jīng)費支出控制等信息化，提高財務(wù)管理技術(shù)手段的科技含量，適應新時期轉(zhuǎn)型建設(shè)對財務(wù)保障工作提出的新要求。

篇10

小學英語課堂教學中的操練活動可謂是豐富多彩的，有效的操練既可以增添英語課堂的趣味性，又可以扎實地落實學生的學習任務(wù)，真正做到玩中學、學中玩。課堂上操練的目的是讓學生牢記并能活用所學的知識。有的教師在課堂教學中，刻意追求教學手段的新奇，導致操練活動流于形式，有效性不強。在11月的課堂經(jīng)驗交流會中，我有幸聆聽了多位教師高質(zhì)量的課堂展示。其中，瞿海燕老師和張舒老師的兩堂課讓我印象深刻，在她們課堂中所呈現(xiàn)出來的操練活動，正是我認為既有效又有趣，給學生帶來了新奇、親切的感受。因為只有學生對操練的內(nèi)容、形式感興趣了，才會主動來打操練。學生們都搶著要說，操練的效果自然就不言而喻了。

實錄1：

T：Ants can sing very well.Let's listen“What are they singing”？（PPT播放音樂）

Ants：In the park，we can see flowers，trees，ants and bees.

Flowers，trees，ants and bees.

T：Boys and girls，Let's sing together.Ok？

Ss：In the park，we can see flowers，trees，ants and bees.

Flowers，trees，ants and bees.

評析：由于低年級學生集中注意力的時間較短，操練形式的多樣化對維持他們的注意力顯得十分重要。因此，教師在設(shè)計課堂教學活動時，要充分考慮其趣味性和操練形式的多樣性，這樣才能扣住學生的心弦，調(diào)動學生學習的積極性。瞿老師在對新單詞鞏固的這個環(huán)節(jié)中，就避免了單調(diào)枯燥的操練方式，用《新課程標準》中所倡導的“唱一唱”的方式，巧妙地將二年級學過的一首歌曲《At the market we can see》改編成了《In the park we can see》。用這首歌來幫助學生鞏固剛剛學過的新單詞“Flowers，trees，ants and bees”，真是再合適不過了。那熟悉的旋律讓學生們唱起來朗朗上口，也讓學生在最短的時間內(nèi)掌握了教學內(nèi)容，從而使操練活動變得更為有效。最值得一提的是瞿老師關(guān)注到了操練活動要面向全體學生這一重要性，不只讓一部分的學生參與，而另一部分則成了課堂的觀眾，那樣的操練會大大影響課堂操練的有效性。瞿老師充分考慮到了每一位學生，能夠讓每一位學生都參與其中，并且能牢牢吸引學生的注意，激發(fā)了學生的學習熱情。

實錄2：

T：What's this？（師從自己的口袋里拿出一朵花）S：It's a…

引出：a flower（認讀）T：One flower，two flowers，three flowers，four flowers…（師邊走邊從學生的帽子里拿出花）

T：What are those？S：They are flowers.

T：Look！There're so many flowers.I can say flowers，

flowers，I love you！What can you say？S： flowers， flowers，I love you！

評析：在這個看似簡單的單詞操練環(huán)節(jié)中，瞿老師將簡單的內(nèi)容變得飽滿而又富有活力，讓學生們感到驚喜連連。課前，教師將課上需要用到的五顏六色的花朵藏在部分學生的帽子里。課堂上，當教師走到學生身邊，不經(jīng)意地從帽子里拿出花朵時，其余學生臉上都露出了驚訝和贊嘆的表情，一朵、兩朵、三朵之后，學生們自然而然地就跟著老師一起說了。對于二年級的小朋友來說，這種活動是非常適合他們的，既能活躍課堂氣氛，又達到了良好的操練效果。而瞿老師在設(shè)計操練活動時，更是注意到了這樣一個特點：上一個操練為下一個操練服務(wù)，后一個操練是前一個操練的延伸和提升。這樣，既發(fā)揮了學生的想象力，也拓展了他們的思維。

實錄3：

T：Boys and girls，let's read the passage together.

Ss：…T：Ok.this time let's act out it.A：Look at my skirt.B：It's nice.A：What colour is it？B：It's…A：What colour is my skirt now？B：It's…A：What colour is it now？B：It's…

評析：在英語課堂教學中，教師要學會根據(jù)教學內(nèi)容創(chuàng)設(shè)一定的情境，讓學生在真實的情境中進行操練活動。我想，只有這樣的操練活動，學生的思維才能得到激發(fā)，師生和生生之間的問答活動才成了有意義的交際，操練也就行之有效了。那么，張老師在本堂課的課文表演環(huán)節(jié)中正是運用了這一點，用一條自制的魔術(shù)小短裙和一條圍巾兩樣簡單的道具，輕松地將文本生動地在展現(xiàn)在課堂中，讓學生們在驚喜之余真正感受到了變魔術(shù)的氣氛。這條魔術(shù)小短裙的操作性非常強，只要不停地轉(zhuǎn)動，它就會變換顏色。不得不說有時候教師絞盡腦汁設(shè)計出來的道具，在學生操作時是有困難的，那么也就算不上是一種有效的操練。而張老師的魔術(shù)小短裙卻真正將它的作用發(fā)揮到了極致，很好地吸引了學生的注意力，同時實現(xiàn)了師生和生生間有意義的交際。將學生融入一定的情境中，賦予一定的角色，讓他們在角色的扮演和體驗中學會運用所學的語言，并且能夠更好更充分地表現(xiàn)自我，從而提高他們學習英語的積極性。

簡筆畫，可以說是一種簡約之美。它在英語教學中起到了輔助教學或是畫龍點睛之效。它直觀、開闊、簡潔，又充滿趣味性，不但可以使學生掌握基本的英語知識，還可以提高學生的思維和想象能力。在這次現(xiàn)代與經(jīng)典的聽課活動中，幾位名師就分別運用了簡筆畫，使他們的課堂變得更加生動有趣。在朱紅娣老師的《Who's making that noise？》這節(jié)課中，板書上畫了一棵大樹，將故事主角“daddy lion”以及其他動物的形象也出示在板書上，隨著故事情節(jié)的發(fā)展，變換動物的位置，形象地將故事大意展現(xiàn)于大家面前，輕松將故事環(huán)節(jié)呈現(xiàn)于學生面前，更是便于學生整堂課的操練及問答。在林麗老師“Doing housework BCD”部分的教學中，她將一些表示動作的單詞如“sit，stand，walk，run，sleep，wash clothes”通過簡筆畫的方式呈現(xiàn)于學生面前，學生馬上就能很形象地理解這些單詞并將它們讀出來。在平時的教學中，我們也可以借助簡筆畫這種簡單高效的手段，脫離煩瑣枯燥的硬生生的解釋，讓學生能夠在輕松愉快的氛圍中直觀清晰地學習和操練知識，讓簡筆畫能夠在英語課堂中發(fā)揮它的簡約之美。