生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。設(shè)備技術(shù)狀況不僅關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而且影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此管理好、用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。設(shè)備13常管理主要包括以下內(nèi)容：設(shè)備點(diǎn)檢管理；設(shè)備潤滑管理；設(shè)備檢修管理；備品備件管理和安全管理。

1設(shè)備管理基本內(nèi)容如下

1．1設(shè)備管理兀．大內(nèi)容

(1)選擇和購置所需設(shè)備；

(2)組織安裝和調(diào)試設(shè)備；

(3)合理使用設(shè)備；

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國公路建設(shè)事業(yè)突飛猛進(jìn)，路橋建設(shè)工程成為了交通建設(shè)的重點(diǎn)。而隨著科技的進(jìn)步和道路建設(shè)質(zhì)量要求的提高，路橋建設(shè)機(jī)械設(shè)備也越來越多。在路橋建設(shè)工程的施工過程中必須要加強(qiáng)對路橋機(jī)械設(shè)備的管理，才可以充分的發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢，提高路橋工程的建設(shè)水平。但是實(shí)際施工中，各種設(shè)備管理存在著眾多的問題導(dǎo)致了浪費(fèi)和機(jī)械設(shè)備不能夠得到有效利用?；诖?，本文對目前路橋機(jī)械設(shè)備管理遇到的難題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞:路橋;機(jī)械設(shè)備;管理難題;對策

近年來，伴隨著科技進(jìn)步和生產(chǎn)力的提高，為滿足社會(huì)生活和生產(chǎn)的需要，機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化、專業(yè)化、大型化和智能化的發(fā)展趨勢變得愈加明顯。在我國公路事業(yè)大發(fā)展的的背景之下，路橋公司的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和種類都越來越多，如何最大的利用設(shè)備的功能和使用效率，提高企業(yè)效益，已經(jīng)變成路橋企業(yè)設(shè)備管理部門值得思考的課題。

1路橋機(jī)械設(shè)備管理的重要性

路橋機(jī)械設(shè)備的高效有序的管理對保證高效完成施工計(jì)劃，保證工程質(zhì)量，降低工程成本有著很重要的作用。路橋機(jī)械設(shè)備管理是貫穿于路橋工程施工整個(gè)過程的一項(xiàng)重要工作，建立健全涵蓋所有路橋施工機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制，提高對路橋機(jī)械設(shè)備的管理水平，是保證路橋工程建設(shè)的重要手段。加強(qiáng)路橋機(jī)械設(shè)備管理就是要全面貫徹我國交通部于1985年頒發(fā)的《公路筑養(yǎng)路機(jī)械管理制度(試行)》，遵守客觀規(guī)律，因地制宜、實(shí)事求是的運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施，合理科學(xué)的組織安排好資金、人員以及機(jī)械設(shè)備等活動(dòng)，充分發(fā)揮機(jī)械效率，提高機(jī)械化的施工水平，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真做好路橋機(jī)械設(shè)備的管理使用、維修保養(yǎng)和配件供應(yīng)等環(huán)節(jié)，最大限度做到選購合理、使用正確、檢修及時(shí)、維護(hù)精心、運(yùn)行安全和經(jīng)濟(jì)。

2目前路橋機(jī)械設(shè)備管理存在的難題

摘要:現(xiàn)代化的工作進(jìn)展中，機(jī)械設(shè)備管理是非常重要的組成部分，同時(shí)得到了很多地方的高度關(guān)注。從主觀的角度來分析，機(jī)械設(shè)備管理過程中，受到的影響因素較多，想要在日后的工作中得到更好的成績，需要實(shí)施有效策略。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備;管理;問題;方法

從客觀的角度來分析，機(jī)械設(shè)備管理的問題出現(xiàn)，并非偶然現(xiàn)象，而是長期積累所造成的結(jié)果。所以，在解決問題的過程中，要堅(jiān)持按照科學(xué)、合理的手段來完成，減少錯(cuò)誤的方式操作。另外，機(jī)械設(shè)備管理的多項(xiàng)工作，均要做出適當(dāng)?shù)膬?yōu)化處理，要堅(jiān)持在長遠(yuǎn)的角度上出發(fā)，這樣才能不斷的創(chuàng)造出較高的價(jià)值。

1機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

1．1體制不夠完善。在社會(huì)快速發(fā)展的今天，很多工業(yè)企業(yè)在建設(shè)和拓展的過程中，都必須在機(jī)械設(shè)備管理方面不斷的進(jìn)步，這是一項(xiàng)核心工作內(nèi)容，即便是出現(xiàn)了很小的問題，都容易對地方工作的綜合進(jìn)步，造成非常不好的影響。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為體制不夠完善，是機(jī)械設(shè)備管理的主要問題。第一，日常的設(shè)備管理，有很多人員都是按照個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施管理工作，并沒有對現(xiàn)實(shí)工作的情況做出充分的考慮，這就很容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理出現(xiàn)一定的漏洞和不足，在長期問題積累以后，特別容易因此造成強(qiáng)烈的惡性循環(huán)，并且產(chǎn)生的損失無法在短期內(nèi)得到良好的彌補(bǔ)。第二，體制的完善工作，沒有獲得大家的高度關(guān)注，上層領(lǐng)導(dǎo)所頒布的很多規(guī)范，都沒有切實(shí)的落實(shí)。體制是機(jī)械設(shè)備管理的重要組成部分，當(dāng)其長久表現(xiàn)為不完善的狀態(tài)后，后續(xù)工作的執(zhí)行，難以得到良好的成績，甚至是因此造成嚴(yán)重的損失。第三，體制不夠完善的影響因素較多，需要在今后的工作實(shí)施上，努力按照多元化的模式來應(yīng)對。1．2采購不精細(xì)。就機(jī)械設(shè)備管理本身而言，其問題的發(fā)生并非是一朝一夕突然出現(xiàn)的，而是有些工作在實(shí)施的過程中，沒有從差異性的角度出發(fā)，這就很容易在具體工作的實(shí)施過程中，造成非常惡劣的影響。采購不精細(xì)，已經(jīng)成為了機(jī)械設(shè)備管理的嚴(yán)重問題，必須在日后的工作中，努力采用正確的手段來處理［3］。第一，日常的采購工作開展，并沒有按照正確的手段來完成。部分采購人員，完全是本著降低成本的原則來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的采購，這種極端的工作方法，很容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的采購出現(xiàn)極端發(fā)展的現(xiàn)象，并且在很大程度上，會(huì)影響到機(jī)械設(shè)備管理的正常進(jìn)步，產(chǎn)生的不良影響較為突出。第二，采購工作的開展，并沒有做出長期規(guī)劃和短期規(guī)劃，對于機(jī)械設(shè)備管理的很多內(nèi)容，都未做出充分的了解，此時(shí)所造成的負(fù)面作用較為突出。在調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)采購部門的很多矛盾問題，都是長期積累的結(jié)果，需要在日后努力采取積極的手段來改善、解決，這樣才能創(chuàng)造出較高的價(jià)值。

2機(jī)械設(shè)備管理的解決方法

摘要：隨著路橋工程行業(yè)的發(fā)展，路橋機(jī)械設(shè)備發(fā)揮的作用也越來越大。路橋機(jī)械設(shè)備的管理運(yùn)行存在著很多問題，嚴(yán)重制約著路橋工程企業(yè)的發(fā)展。故此，筆者在本次研究中嘗試對此進(jìn)行探討。文章闡述了路橋施工機(jī)械設(shè)備管理存在的不足點(diǎn)，并且針對這些不足點(diǎn)提出了相應(yīng)的解決之策。在文章的最后，對本次研究進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)對未來我國路橋工程行業(yè)的發(fā)展提出展望。

關(guān)鍵詞：路橋機(jī)械設(shè)備；管理；不足與改進(jìn)

1引言

近些年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也得到了很大的進(jìn)步，路橋建設(shè)數(shù)量大大增加。路橋工程建設(shè)離不開相應(yīng)的路橋機(jī)械設(shè)備，設(shè)備質(zhì)量直接關(guān)系著整個(gè)路橋工程的進(jìn)度與質(zhì)量。如果路橋機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)問題，那么將會(huì)直接影響工程進(jìn)度，甚至還可能會(huì)引發(fā)工程質(zhì)量問題乃至于安全問題。由此可知，做好路橋機(jī)械設(shè)備管理工作是極為必要的。然而根據(jù)筆者了解，當(dāng)前我國很多路橋施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理方面存在著許多不足。針對于此，筆者在本次研究中嘗試探討這方面的內(nèi)容，希望可以從中得到借鑒。

2路橋施工機(jī)械設(shè)備管理存在的不足點(diǎn)

通過研究發(fā)現(xiàn)，路橋施工機(jī)械設(shè)備管理存在的不足點(diǎn)主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。2.1管理機(jī)構(gòu)和制度不健全。一般來說，路橋工程建設(shè)的時(shí)間都比較長。在施工過程中經(jīng)常需要安排人員和設(shè)備調(diào)動(dòng)，可很多施工企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)都不夠健全，人員數(shù)量也明顯不足。如此一來，就導(dǎo)致有些工作人員思想意識(shí)的偏差出現(xiàn)，某些工作人員認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理只是施工現(xiàn)場人員的工作。正是由于這一想法的影響，這些施工企業(yè)盲目精簡機(jī)構(gòu)，大大減少了管理部門員工數(shù)量，或者安排其他部門的工作人員來兼任機(jī)械設(shè)備管理工作。如此一來，也就使得上下層之間出現(xiàn)脫節(jié)，最終導(dǎo)致沒有人去關(guān)心機(jī)械設(shè)備管理方面的工作。另一方面，當(dāng)前很多路橋施工企業(yè)尚未建立起完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，同時(shí)也沒有做好機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)材料文檔整理工作。這就導(dǎo)致管理工作缺乏依據(jù)可循，而管理工作也變得更加無序。甚至于，有些施工企業(yè)采購了新設(shè)備后沒有及時(shí)入賬，導(dǎo)致日后的管理工作出現(xiàn)多種問題，同時(shí)也影響了企業(yè)的整體利潤。2.2機(jī)械設(shè)備采購不合理。機(jī)械設(shè)備是影響路橋施工質(zhì)量的重要因素，是否擁有足夠質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備，這也直接決定著路橋工程企業(yè)的市場競爭力。在當(dāng)前階段，由于行業(yè)內(nèi)部競爭加劇，路橋施工企業(yè)如果不具備較強(qiáng)的競爭力，那么將來必然會(huì)在市場中被淘汰。有些路橋工程企業(yè)不愿意在機(jī)械設(shè)備方面投入過多的資金，他們往往只是使用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備來開展工程，并不會(huì)隨著機(jī)械設(shè)備的更新而選擇更換更加先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。雖然原有機(jī)械設(shè)備依舊可以勉強(qiáng)完成工程施工，可施工效率和質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上更加先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。時(shí)間一長，企業(yè)的市場競爭力就會(huì)大大下降[1]。有些路橋工程企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備非常重視，每當(dāng)出現(xiàn)了更加先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備時(shí)就會(huì)立即更換。這樣雖然確保了機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)，可與此同時(shí)，工程企業(yè)的運(yùn)營成本也就大大提高了。企業(yè)運(yùn)營的根本目的就是為了盈利，如果運(yùn)營成本過高，那么對于企業(yè)的發(fā)展來說也是非常不利的。2.3機(jī)械設(shè)備管理人員培訓(xùn)不力。時(shí)代在發(fā)展著，路橋機(jī)械設(shè)備使用技術(shù)也在不斷進(jìn)步著。當(dāng)前很多路橋工程企業(yè)都會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來設(shè)立機(jī)務(wù)管理部門，然而在實(shí)際運(yùn)營時(shí)，部門內(nèi)的工作人員經(jīng)常會(huì)被更換。更重要的是，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的工作人員也嚴(yán)重缺乏必要的培訓(xùn)。企業(yè)管理人員過分注重眼前利益，他們舍得投入大量的資金購置路橋機(jī)械設(shè)備，但卻不舍得將資金投入到機(jī)械設(shè)備管理人員的培訓(xùn)方面。如此一來，就造成了機(jī)械設(shè)備管理使用過程中的各種問題。2.4機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不足。當(dāng)前很多路橋工程企業(yè)都制定了定人定機(jī)制度，即安排專人操作專門的機(jī)械設(shè)備，但卻并沒有制定出配套的機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)制度。也就是說，工作人員在日常工作中只負(fù)責(zé)對自己劃分的機(jī)械設(shè)備使用，但卻不負(fù)責(zé)對其進(jìn)行保養(yǎng)。當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，只能安排另外的維修人員來進(jìn)行維修。但維修過程中很容易造成扯皮的情況，機(jī)械設(shè)備使用人員和維修人員相互推卸責(zé)任，這不僅會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用壽命大大降低，同時(shí)也會(huì)增加額外的維修費(fèi)用。有些工程企業(yè)管理人員只關(guān)注工期，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)過度使用機(jī)械設(shè)備的情況，有時(shí)甚至白天晚上連續(xù)作業(yè)。如此一來，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這對機(jī)械設(shè)備的壽命影響非常大。還有些施工人員在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，這不僅會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的壽命，甚至還可能會(huì)導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。更重要的是，在如此超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，機(jī)械設(shè)備根本沒有足夠的時(shí)間用來保養(yǎng)，最終導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用壽命大大降低。

摘要:隨著我國化工生產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，化工生產(chǎn)企業(yè)想要提高自身的競爭力就需要重視化工機(jī)械設(shè)備管理和提高維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)水平。本文闡述了企業(yè)進(jìn)行化工機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)的重要性，指出了當(dāng)前化工機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)中出現(xiàn)的問題，并對如何解決這些問題提出了幾點(diǎn)相應(yīng)的有效措施。

關(guān)鍵詞:化工機(jī)械;設(shè)備管理;維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)

化工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和生產(chǎn)能力對化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響巨大。重視化工機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)問題，不僅可以延長化工機(jī)械的使用壽命還能夠提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要認(rèn)清當(dāng)前化工機(jī)械管理與維護(hù)保養(yǎng)中的問題，并及時(shí)的采取相應(yīng)的措施予以解決，保障化工企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)的重要性

做好化工機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作能夠保障化工機(jī)械設(shè)備可以正常的運(yùn)行、提高企業(yè)的工作效率。如果在化工生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)有關(guān)化工機(jī)械設(shè)備的故障問題，那會(huì)嚴(yán)重影響化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以為了減少和避免出現(xiàn)化工機(jī)械故障的現(xiàn)象、給化工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好有序的環(huán)境、在化工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)的進(jìn)行維修保護(hù)、保障化工企業(yè)的順利生產(chǎn)，就需要加強(qiáng)對化工機(jī)械設(shè)備的管理，提高維護(hù)保養(yǎng)的水平。

二、當(dāng)前化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作中存在的問題

[論文關(guān)鍵詞]紡織企業(yè)機(jī)械管理策略

[論文摘要]試對紡織機(jī)械設(shè)備的管理問題作探析，旨在闡述機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機(jī)械管理具有“機(jī)械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機(jī)械操作精確”的特點(diǎn)，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠?yàn)榧徔椘髽I(yè)的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

紡織企業(yè)中的機(jī)械管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機(jī)械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機(jī)械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、紡織機(jī)械設(shè)備管理中的問題

(一)管理機(jī)構(gòu)及制度不夠完善

機(jī)械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事，管理部門與車間只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實(shí)施。

[論文關(guān)鍵詞]紡織企業(yè)機(jī)械管理策略

[論文摘要]試對紡織機(jī)械設(shè)備的管理問題作探析，旨在闡述機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機(jī)械管理具有“機(jī)械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機(jī)械操作精確”的特點(diǎn)，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠?yàn)榧徔椘髽I(yè)的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

紡織企業(yè)中的機(jī)械管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機(jī)械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機(jī)械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、紡織機(jī)械設(shè)備管理中的問題

(一)管理機(jī)構(gòu)及制度不夠完善

機(jī)械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事，管理部門與車間只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實(shí)施。

摘要：在石油機(jī)械設(shè)備的支持下，石油企業(yè)方可以順利開采和生產(chǎn)石油。因此，就需要充分重視石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作，促使石油機(jī)械設(shè)備保持在穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，這樣故障幾率可以得到降低，維修成本得到節(jié)約，機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率也可以顯著提升。

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械；設(shè)備管理；維護(hù)

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，石油機(jī)械設(shè)備往往在十分惡劣的環(huán)境下運(yùn)行，很容易受到諸多因素的影響，進(jìn)而降低機(jī)械設(shè)備的性能，導(dǎo)致各種運(yùn)行故障發(fā)生。針對這種情況，石油企業(yè)就需要積極開展石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作，對潛在性的威脅和隱患及時(shí)察覺，科學(xué)修理、更換磨損較為嚴(yán)重的機(jī)械配件，促使石油機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效能得到保證。

1石油機(jī)械化設(shè)備管理與維護(hù)工作的實(shí)施意義

石油開采效率與效果，會(huì)在較大程度上受到石油機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效能的影響。石油企業(yè)在石油機(jī)械設(shè)備購置過程中，往往投入了較高的成本。那么就需要通過石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的科學(xué)實(shí)施，促使設(shè)備損毀問題得到規(guī)避，機(jī)械設(shè)備的使用壽命得到延長。此外，為了滿足社會(huì)對石油的需求，石油機(jī)械設(shè)備需要長時(shí)間持續(xù)運(yùn)行，這樣磨損問題就很容易加劇。石油企業(yè)通過管理與維護(hù)工作的開展，能夠?qū)ι顚哟蔚陌踩{及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除，這樣突發(fā)事故的發(fā)生幾率將會(huì)顯著降低。

2石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的關(guān)鍵內(nèi)容

摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，各個(gè)行業(yè)也得了飛速的發(fā)展?；ば袠I(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。在化工企業(yè)中，化工機(jī)械設(shè)備是維持企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行的關(guān)鍵，高效的設(shè)備管理和高質(zhì)量的維修保養(yǎng)對提高企業(yè)生產(chǎn)效率、維持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義?；C(jī)械設(shè)備通常為24h不停歇的運(yùn)作，長期下去會(huì)發(fā)生較大的磨損，嚴(yán)重縮短設(shè)備的使用壽命，因此，為了防止化工機(jī)械設(shè)備故障的產(chǎn)生需要及時(shí)的進(jìn)行保養(yǎng)。文章首先對化工機(jī)械設(shè)備管理的概念和維修保養(yǎng)技術(shù)的內(nèi)容進(jìn)行了簡單闡述，分析了設(shè)備管理維護(hù)中存在的問題，最后提出了加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)建議，為加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)水平提供有效參考。

關(guān)鍵詞：化工機(jī)械；設(shè)備管理；維修保養(yǎng)

在化工行業(yè)中，化工機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作對促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行有著重要的作用，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場核心競爭力的提升。作為我國支柱型產(chǎn)業(yè)之一，化工行業(yè)中的化工設(shè)備是實(shí)現(xiàn)化學(xué)過程的基礎(chǔ)，在化工生產(chǎn)中是不可或缺的。在不同的化工行業(yè)中，涉及到的化工機(jī)械設(shè)備也是不同的，比如石油化工、冶金化工、農(nóng)藥化工、醫(yī)藥化工、染料化工等，化工機(jī)械均存在著一定的差異，但在各項(xiàng)化工生產(chǎn)中化工機(jī)械設(shè)備均得到了廣泛的應(yīng)用[1]。為了提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，延長設(shè)備的使用壽命，需要加強(qiáng)對化工機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)，減少機(jī)械故障的產(chǎn)生，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效保證，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1化工機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)技術(shù)內(nèi)容概述

1.1機(jī)械設(shè)備管理?；C(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境較為特殊，機(jī)械設(shè)備會(huì)接觸到各種化工原料以及化學(xué)反應(yīng)條件，受到各方面因素的影響，化工機(jī)械設(shè)備在長期使用后容易出現(xiàn)較大的磨損。雖然機(jī)械設(shè)備的磨損是不可避免的，但是如果磨損問題沒有得到有效處理，增加了磨損的時(shí)間，那么必然會(huì)對化工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率產(chǎn)生較大的影響，縮短設(shè)備的使用年限。所以，針對化工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)給予有效的管理，比如潤滑處理等。此外，由于化工機(jī)械設(shè)備在日常生產(chǎn)中會(huì)接觸到各種化學(xué)試劑與溶液，會(huì)對設(shè)備造成一定的腐蝕，雖然短期內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生較大的影響，但是長期下去必然增加設(shè)備的腐蝕損害，因此，還需要增加機(jī)械設(shè)備的耐腐蝕性，在設(shè)備表面噴涂防腐蝕涂料，或者及時(shí)將設(shè)備零件更換掉，避免腐蝕造成機(jī)械設(shè)備的故障。1.2維修保養(yǎng)技術(shù)。針對化工機(jī)械設(shè)備，實(shí)施維修保養(yǎng)技術(shù)的目的是為了進(jìn)一步減少設(shè)備的安全隱患，使設(shè)備的使用壽命得到延長，有利于生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。在進(jìn)行維修保養(yǎng)工作之前，需要經(jīng)過相關(guān)人員的充分討論和分析，以決定維修保養(yǎng)工作的內(nèi)容和重點(diǎn)。維修保養(yǎng)技術(shù)內(nèi)容具體包括以下兩個(gè)方面：（1）定期進(jìn)行設(shè)備檢修工作，認(rèn)真實(shí)施設(shè)備的檢測，對設(shè)備的生產(chǎn)效率以及安全性進(jìn)行評(píng)估，并對相關(guān)參數(shù)做出合理的調(diào)整，為后期化工生產(chǎn)提供便利；（2）在對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)，要做好抗氧化以及抗腐蝕處理，觀察設(shè)備內(nèi)部是否有嚴(yán)重的安全隱患或損壞情況出現(xiàn)[2]。定期更換設(shè)備中的重要零件，使化工機(jī)械設(shè)備的性能得到有效的保證。

2化工機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)問題分析

石油化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的對象主要是指用于油田開發(fā)、工藝設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備以及其余方面例如：石油煉制與石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售以及其他生產(chǎn)運(yùn)營的機(jī)器。特別是現(xiàn)今，隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的石油化工業(yè)對產(chǎn)品的技術(shù)含量的要求不斷提高，機(jī)械設(shè)備的管理工作直接影響著企業(yè)的發(fā)展。

1我國石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

(1)管理體制落后

目前，我國石油企業(yè)的相關(guān)管理組織主要呈現(xiàn)的格局為分割性，也就是多重控制，控制管理機(jī)制不夠健全。

(2)管理人員的技術(shù)水平不高

石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)水平直接影響石油企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)要想提高管理水平，就得先從管理人員入手，改變其管理理念，加強(qiáng)其技術(shù)水平。